工程管理部經(jīng)理職責(zé)描述

　　1.通用職責(zé)

　　1.1負(fù)責(zé)部門管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程編制、修訂及推動實(shí)施。

　　1.2負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃制定及推動落實(shí)。

　　1.3負(fù)責(zé)部門預(yù)算、資金計(jì)劃制定、報批及實(shí)施控制。

　　1.4負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及績效考核。

　　1.5負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作順利開展。

　　1.6負(fù)責(zé)跨部門工作協(xié)調(diào)、溝通，支持、配合其他部門工作。

　　1.7完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　2.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

　　2.1參與區(qū)域內(nèi)新項(xiàng)目可行性研究工作，進(jìn)行工程技術(shù)分析，提出項(xiàng)目分期開發(fā)建議。

　　2.2參與項(xiàng)目定位及各階段設(shè)計(jì)成果評審，參與材料設(shè)備選型定板。

　　2.3參與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的考察、選擇工作。

　　2.4負(fù)責(zé)組織監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)評審。

　　2.5負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工單位等進(jìn)行圖紙會審及交底工作。

　　2.6配合房屋拆遷，協(xié)調(diào)項(xiàng)目勘探、"三通一平"和臨建的現(xiàn)場管理工作。

　　2.7負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目參建單位人員的培訓(xùn)。

　　3.質(zhì)量管理

　　3.1監(jiān)督總包施工組織設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況，并定期對其工作進(jìn)行考核。

　　3.2負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量目標(biāo)及工程質(zhì)量管理計(jì)劃，并推動實(shí)施。

　　3.3參與審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織各階段的工程驗(yàn)收。

　　3.4組織城市公司項(xiàng)目工程質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患進(jìn)行預(yù)警，跟蹤問題整改。

　　3.5定期對項(xiàng)目工程質(zhì)量情況進(jìn)行分析，形成質(zhì)量分析報告，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)及總部工程管理中心。

　　4.進(jìn)度管理

　　4.1參與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定，根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，組織制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　4.2監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃在各職能部門工作計(jì)劃中的體現(xiàn)，監(jiān)控和推動項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

　　4.3負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃滯后因素及時預(yù)警，提出整改措施。

　　4.4對施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況及時總結(jié)、分析，評估計(jì)劃實(shí)施情況，實(shí)施計(jì)劃調(diào)整。

　　5.安全文明管理

　　5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程安全巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患進(jìn)行預(yù)警，跟蹤問題整改。

　　5.2對危險性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)察。

　　5.3配合公司對重大安全事故的跟蹤調(diào)查，事故發(fā)生后及時了解情況并上報公司領(lǐng)導(dǎo)及總部工程管理中心。

　　5.4監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。

　　6.成本管理

　　6.1參與審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)合同進(jìn)度款結(jié)算申請。

　　6.2參與項(xiàng)目結(jié)算工作，審核項(xiàng)目的工程結(jié)算資料，確認(rèn)工程結(jié)算資料真實(shí)完整。

　　7.現(xiàn)場技術(shù)管理

　　7.1負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時反饋。

　　7.2負(fù)責(zé)組織重大施工技術(shù)方案論證或?qū)０咐龝瑴贤āf(xié)調(diào)施工過程現(xiàn)場技術(shù)問題。

　　7.3負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的工程量審核、現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。

　　8.工程驗(yàn)收和銷售配合

　　8.1為銷售案場營銷工作提供支持（搭建看房通道，樣板間、售房部施工控制等），并負(fù)責(zé)小區(qū)導(dǎo)示系統(tǒng)的制作、安裝。

　　8.2負(fù)責(zé)收集、歸檔項(xiàng)目前期資料、項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等項(xiàng)目檔案資料。

　　8.3負(fù)責(zé)組織所建設(shè)項(xiàng)目（包括人防、消防、景觀、智能化）的竣工驗(yàn)收，配合竣工驗(yàn)收備案工作。

　　8.4配合物業(yè)移交工作，針對物業(yè)公司移交驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題組織責(zé)任施工單位進(jìn)行整改。

　　8.5協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工單位完成項(xiàng)目工程質(zhì)保期內(nèi)的維修工作。

篇2：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊》的要求。

　　b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，組織各部門分解下達(dá)各崗位工作指標(biāo)，有效實(shí)施物業(yè)附屬設(shè)備設(shè)施的管理、正常運(yùn)行和維護(hù)，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　c)組織貫徹各項(xiàng)通用管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制、實(shí)施、調(diào)整、修訂工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個性工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　d)組織編制并審定本部門年度工作計(jì)劃、維修計(jì)劃，監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。

　　e)負(fù)責(zé)審定部門預(yù)算，并通過有效手段控制部門預(yù)算支出計(jì)劃。

　　f)定期檢查各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及維護(hù)保養(yǎng)情況，督導(dǎo)下屬員工做好相關(guān)工作記錄。

　　g)審定本部門人員編制，負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評定，定期組織實(shí)施部門內(nèi)部的績效考核。

　　h)全面負(fù)責(zé)部門的安全工作，保證管轄區(qū)域設(shè)備及人員的安全。

　　i)按規(guī)定程序審定本部門各種工程項(xiàng)目，定期對工程服務(wù)供方進(jìn)行評審。

　　j)審定各工程設(shè)備的節(jié)能計(jì)劃與措施，組織貫徹實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)中心的環(huán)保工作。

　　k)根據(jù)本項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)備的狀況，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時迅速地組織處理設(shè)備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　l)負(fù)責(zé)處理重大客戶的投訴工作。

　　m)負(fù)責(zé)工程管理部對外聯(lián)絡(luò)工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務(wù)滿足法律法規(guī)的要求。

　　n)審閱檢查設(shè)備運(yùn)行報表，掌握和調(diào)控水、電、燃?xì)獾哪茉聪模怪具_(dá)到合理狀態(tài)。

　　o)負(fù)責(zé)技術(shù)組的管理工作。組織技術(shù)組評審本部門各種分包合同及各種工程項(xiàng)目，審核工程師提交的增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。

　　p)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作的落實(shí)和檢查，保證部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種新知識，不斷提高工作技能。

　　q)組織實(shí)施各專業(yè)對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗(yàn)收，保證裝修質(zhì)量。

　　r)參與評審部門各外包合同、工程項(xiàng)目及特約服務(wù)申請，以及增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。

　　s)組織本部門進(jìn)行危險源識別、風(fēng)險評價、更新及制定控制措施等工作。

　　t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價、更新及制定相關(guān)控制措施等工作

　　u)完成上級交辦的以及相關(guān)部門需協(xié)辦的其它工作任務(wù)。

篇3：房地產(chǎn)公司工程管理中心副總經(jīng)理崗位描述

　　房地產(chǎn)公司工程管理中心副總經(jīng)理崗位描述

　　1、職務(wù)名稱：工程管理中心副總經(jīng)理

　　2、直接上級：總經(jīng)理

　　3、直接下屬：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理，總工程師、裝修部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理

　　4、本職工作：主持工程管理中心全面工作

　　5、直接責(zé)任：

　　*負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過程操作。

　　*編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、年度工作計(jì)劃，按時上報月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和工作總結(jié)，及時編制、上報、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃、材料采購計(jì)劃，根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請款表等事項(xiàng)。

　　*參與工程施工招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報總經(jīng)理審批。

　　*提名本中心主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)人事行政部考核，綜合管理副總審核，報總經(jīng)理審批。

　　*與政府職能部門搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。

　　*主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。

　　*做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營管理部、人事行政部的各項(xiàng)橫向配合工作，完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營計(jì)劃。

　　*完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項(xiàng)臨時性工作。