工程管理制度之工程管理（1）

　　第五條施工技術(shù)管理

　　1．工程開工管理

　　單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：場地"三通一平"及施工設(shè)備已滿足開工條件，測量放線復(fù)核已完成，施工管理人員已到位，圖紙會審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計（或方案）已審批，施工單位應(yīng)提交"單位工程開工報告"由監(jiān)理公司、工程部報公司復(fù)核后，簽發(fā)開工令后，方可組織施工。

　　2．施工圖紙會審及技術(shù)交底

　　參照第一章第二節(jié)。

　　3．施工組織設(shè)計

　　3.1施工前，總包施工單位必須編制施工組織設(shè)計（方案），在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理公司、成本部、工程部，經(jīng)公司審批完成后經(jīng)審核后執(zhí)行；格式見《施工組織設(shè)計報審單》（附表三）。

　　3.2經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時要求重新報送審批；

　　3.3特殊工程無法編制總施工組織設(shè)計時，應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案，經(jīng)上報審批后實施，單位工程施工組織設(shè)計可分兩次編制：±0.00以下和±0.00以上，單項工程的施工組織設(shè)計和主要分部、分項工程，如樁基、深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨作施工方案；

　　4．工程施工放線、驗線

　　項目工程開工前，由工程部組織相關(guān)單位（根據(jù)當?shù)氐囊?guī)劃要求自行確定放線方法）放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網(wǎng)，并建立控制主軸線（基線）標樁。施工單位放線后，應(yīng)在現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗無誤，填報放線報驗單。

　　公司開發(fā)部負責會同政府測繪部門對建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點及主軸（基線）的復(fù)核驗線，項目工程部配合。

　　5．工程委托書（通知書）的下達

　　5.1為了確保項目建設(shè)工程立項后的前期工作能順利的開展，在施工合同和工程設(shè)計合同簽訂之前，由工程部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)下達工程委托書和設(shè)計委托書；

　　5.2委托書由公司組織專業(yè)人員編制后，須報集團審定，由公司下達施工單位實施。

　　6．施工場地管理

　　6.1紅線位置經(jīng)驗收無誤后，紅線范圍的建設(shè)用地由工程部正式移交施工單位管理；

　　6.2工程部應(yīng)根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成影響的，應(yīng)知會施工單位采取相應(yīng)預(yù)防措施；

　　6.3工程部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的施工場地總平面布置可能對后期施工所帶來的影響。在項目建設(shè)過程中，工程部應(yīng)按安全文明管理規(guī)定對場地進行管理，施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時清理好現(xiàn)場（在合同中應(yīng)注明）。

　　7．安全及文明施工管理

　　7.1項目建設(shè)工地現(xiàn)場成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)、總包項目經(jīng)理須參加管理小組工作，加強對施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實崗位責任制；

　　7.2各類施工組織設(shè)計（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批；

　　7.3建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，監(jiān)理公司人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工程部每周至少一次組織對施工現(xiàn)場檢查，糾正違章行為，對存在問題及隱患，提出整改通知，限期整改。

　　7.4公司不定期對各建設(shè)工地進行安全文明施工檢查，將檢查出的問題和獎罰情況在集團通報中反映。

　　第六條"甲分包"工程的管理

　　"甲分包"模式及審批權(quán)限見《招投標管理制度》及有關(guān)通知。

　　1．"甲分包"工程的施工管理

　　1.1除景觀工程、專業(yè)局負責的市政配套工程外，建安"甲分包"工程均應(yīng)納入總承包單位工程管理范圍內(nèi)，由總承包單位統(tǒng)一管理，工程部應(yīng)以"三方協(xié)議"等形式約定好總承包、"甲分包"單位的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，并負責協(xié)調(diào)總承包與"甲分包"工程進度配合，交叉作業(yè)的順序、安全、文明施工等工作；

　　1.2"甲分包"單位入場的臨時辦公、材料堆放用地、水、電的使用，由工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決；費用的記取按照合同的約定進行。

　　1.3"甲分包"工程施工前，須提交施工組織設(shè)計（或方案），由監(jiān)理公司、研發(fā)部、工程部審定后方可施工；

　　1.4"甲分包"工程施工應(yīng)執(zhí)行工程管理手冊規(guī)定的原材料、成品、半成品報驗、分項工程及隱蔽工程驗收和施工樣板驗收等制度。

　　2．"甲分包"工程的竣工驗收與政府部門的專業(yè)驗收

　　2.1"甲分包"工程的竣工初驗由工程部組織，竣工驗收由公司主持。工程部工程師、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、物業(yè)公司、施工單位參加，驗收合格后工程部督促施工單位及時辦理專業(yè)驗收；

　　2.2凡需要政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，必須按誰施工誰負責報驗和驗收的原則，由施工單位向政府主管部門申請專業(yè)驗收，工程部參加專業(yè)驗收。專業(yè)驗收合格，方可辦理結(jié)算手續(xù)。

　　第七條工程質(zhì)量控制

　　1．原材料、成品、半成品的質(zhì)量管理

　　1.1原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）原則上應(yīng)具備三證（材料合格證、試驗證明、當?shù)亟ㄎa(chǎn)品質(zhì)量認證）。進場使用前，施工單位填報材料報驗單，附上三證及材料進場復(fù)檢報告，經(jīng)監(jiān)理公司及工程部現(xiàn)場進行質(zhì)量檢驗認證后，方準使用；

　　1.2采用新材料、制品應(yīng)有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：①質(zhì)量保證，資料完整齊全、有效，有關(guān)技術(shù)指標符合設(shè)計及規(guī)范要求，②現(xiàn)場材料標志與材料相符；

　　1.3主要裝飾材料、構(gòu)配件在訂貨前由施工單位提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報價資料，工程部會同設(shè)計、研發(fā)部審核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可訂貨；樣品由工程部保存?zhèn)洳椤?/p>

　　1.4原材料的取樣檢驗實行見證取樣和試驗送檢制度，試驗見證程序參照當?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行；

　　1.5原材料經(jīng)檢驗不合格者，不得在工程上使用，由工程部通知并跟蹤其限期退出現(xiàn)場。

　　2．施工過程質(zhì)量的檢查

　　2.1巡視檢查和旁站監(jiān)督

　　工程部專業(yè)工程師，必須每天巡視所管現(xiàn)場一次以上，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出整改意見并跟蹤落實。凡屬質(zhì)量控制點都必須有監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，工程部工程師隨時檢查施工單位及監(jiān)理單位的技術(shù)人員旁站情況。

　　2.1.1樁基礎(chǔ)工程的砼澆筑及打壓樁工程；

　　2.1.2地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑砼及防水處理；

　　2.1.3轉(zhuǎn)換層砼澆筑；

2.1.4屋面結(jié)構(gòu)層砼澆筑及防水施工；

　　2.1.5給水系統(tǒng)的打壓試驗及排水系統(tǒng)的通、灌水試驗；

　　2.1.6后澆帶砼澆筑。

　　質(zhì)量檢查的內(nèi)容：施工材料、成品的質(zhì)量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)范，規(guī)程及批準的施工組織設(shè)計或方案的執(zhí)行情況。

　　工程部主管工程師須認真填寫《施工檢查日志》，以備公司領(lǐng)導(dǎo)抽查。竣工驗收后《施工檢查日志》作為竣工資料檔案的一部分按公司檔案資料管理制度留存。

　　2.2質(zhì)量問題的整改

　　工程部、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)有使用不符合標準的材料要及時制止，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)做好記錄，并及時向施工單位發(fā)出《質(zhì)量問題整改通知單》（表A-10），整改情況要及時跟蹤，對不執(zhí)行整改者給予處罰和經(jīng)濟制裁。

　　工程部負責抽查質(zhì)量整改工作。

　　3．分項（部）工程及隱蔽工程驗收

　　3.1分項工程完工后施工單位應(yīng)先進行自檢，自檢合格后，向工程部、監(jiān)理公司提交工程質(zhì)量報驗單，并附質(zhì)量保證資料及自檢資料。分項工程監(jiān)理公司人員會同施工單位質(zhì)檢員到現(xiàn)場按檢評標準實行檢查，并做好記錄，驗收合格后簽證；對存在問題應(yīng)指令施工單位整改；工程部應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)進行驗收；

　　3.2隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量評定確認。分項工程的工序，如防水分項的找平層、防水層、隔離層、保護層等，必須辦理分層隱蔽驗收；

　　所有的分項工程和隱蔽工程由工程部專業(yè)工程師參加驗收并確認；重要的分項和隱蔽工程（如下表），設(shè)計人員一并參加驗收并確認；分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準進入下一道工序施工；

篇2：基建工程管理過程公開措施制度

　　基建工程管理過程公開措施

　　為加強對校園、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑物及附屬系統(tǒng)(水、電、暖管網(wǎng))的規(guī)劃、新建、擴建、改建、維修和裝飾的管理工作，對管理過程實行如下公開措施：

　　一.公開基建工程有關(guān)法律法規(guī)公開國家和北京市關(guān)于建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)。

　　二.規(guī)劃設(shè)計階段

　　校園規(guī)劃、重大建設(shè)工程規(guī)劃方案予以公示。校園規(guī)劃重大建設(shè)工程設(shè)計方案報送市規(guī)劃部門審批前，經(jīng)過學(xué)校規(guī)劃與建設(shè)委員會或校長辦公會審議批準后，要以文字和規(guī)劃圖形式在校園網(wǎng)向全校教職工公開規(guī)劃草案，充分聽取廣大教職工的意見。北京市規(guī)劃局審批通過后，要通過校園網(wǎng)及時向全體師生員工公布。

　　三.招標投標階段

　　設(shè)計、建設(shè)施工及監(jiān)理招投標結(jié)果予以公布，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司招標要向社會公開。公開標的、招標和評標辦法。招標結(jié)束后要通過校園網(wǎng)向全校教職工公開投標單位，中標單位及合同主要內(nèi)容。

　　四.施工階段

　　重大項目變更情況要及時向校領(lǐng)導(dǎo)匯報，工程施工中的重大設(shè)計(功能、結(jié)構(gòu)及提高建設(shè)標準)變更、增加投資、超工期，要及時向校領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時須舉行聽證會。同時與審計監(jiān)察處及時溝通情況。

　　五.工程竣工階段

　　公布工程驗收結(jié)果，公開驗收組成員名單，政府有關(guān)部門對工程質(zhì)量的認證結(jié)果。

　　六.審計階段

　　審計結(jié)果予以公布，公開施工單位竣工結(jié)算，基建處預(yù)算科審定金額、審減金額、審計部門復(fù)審金額審計結(jié)果。

　　七.工程建設(shè)中違紀違規(guī)問題的處理結(jié)果予以通報或公式對工程管理違規(guī)、工程質(zhì)量不合格、經(jīng)濟上浪費責任人的處理結(jié)果，校黨委、行政和紀檢委分別按規(guī)定范圍和形式予以通報或公告。

篇3：房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規(guī)范施工圖紙審查要點，指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開展。

　　一般規(guī)定

　　1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;

　　2.施工圖紙審查應(yīng)根據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定，對重點部分進行重點審查;

　　3.工程管理部經(jīng)理負責組織公司有關(guān)部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;

　　4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;

　　5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖姡椖坎拷?jīng)理負責整理，形成部門意見;

　　6.工程管理部經(jīng)理負責審閱部門意見，報總工和各有關(guān)部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設(shè)計院和其他有關(guān)部門。

　　實施程序

　　1.接收設(shè)計院下發(fā)的施工圖紙;

　　2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門，安排專業(yè)工程師，進行會審前的工作布置;;

　　3.有關(guān)部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查，在規(guī)定時間內(nèi)整理出審查意見;

　　4.召開圖紙會審會議，對有關(guān)問題進行研討，整理出會審意見;

　　5.項目部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關(guān)部門審閱;

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設(shè)計院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點