高層建筑工程工期保證措施

　　本工程工期較緊，因此堅決貫徹公司計劃管理以竣工使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。

　　1 確保工程進度的主要管理技術(shù)措施

　　一旦中標(biāo)，我方管理人員做到"今天通知，今天進場"，立即進行施工準(zhǔn)備工作。

　　我方將立即按照招投標(biāo)文件中的組織體系成立工程項目經(jīng)理部。

　　本工程施工時，將取消法定節(jié)假日，休息日，并采用1-2班晝夜施工來縮短工期，爭取提前完成。

　　項目部將每星期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決一周以來出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。

　　充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，穿叉施工、立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。

　　開工之前，優(yōu)化各分項工程的施工方案，使各分項工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省力省時。

　　2 施工總進度計劃控制

　　現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。

　　以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保總進度計劃實現(xiàn)。也可根據(jù)總進度計劃編制樓層進度計劃和月工作量計劃來控制總進度計劃的實施。

　　3 保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施

　　現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。

　　建立每周的例會制度。舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力。

　　合理利用空間，進行結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)。

　　推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進度。

　　采用先進的支模方法，加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效。

　　采取切實可行的雨期施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。

　　班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織粗兵強將組成。

　　配備足夠的機械設(shè)備，保證工期使用需要。

　　調(diào)配充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進場時間可根據(jù)施工需要及時提前進場，確保工程進度需要。

　　適當(dāng)延長工作時間，從單位來現(xiàn)場后一般不經(jīng)常回家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作時間控制在12小時左右。

　　星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙時不回家，一般每月人均休息1-2天，其余時間都在工地上班工作。

　　考慮到冬季及其它原因，適當(dāng)增加勞動力，根據(jù)需要進場。

　　適當(dāng)結(jié)合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，征得環(huán)保部門同意，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法。

　　土建與安裝密切配合。為保證工期，安裝工程與土建工程密切配合，為此，必須做好以下幾點：

　　預(yù)留、預(yù)埋工作交叉作業(yè)，緊密配合，不獨占工期。

　　土建交付后安裝工期應(yīng)留有充分余地，盡量提前交付安裝。例如：上下水管道背面提前粉刷，與安裝工程有牽連的項目提前做好等。

　　土建與安裝工程經(jīng)常協(xié)調(diào)，爭取土建與安裝一條線作業(yè)，達(dá)到同步竣工。

　　落實成品保護措施。各工種之間應(yīng)互相做好成品保護工作，土建不得交安裝好的工程隨意破壞，做到相互之間的成品互相保護，并簽訂經(jīng)濟賠償責(zé)任制。

　　計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況：以計劃工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進度情況，應(yīng)確保計劃的實施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達(dá)到計劃要求，應(yīng)立即制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計劃目標(biāo)旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。

　　落實內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目標(biāo)，落實內(nèi)部責(zé)任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。

　　工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭土建、安裝同步竣工，并加快室外附屬工程機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的出場工作，做到工完料盡場地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。

　　4 確保工期實施的具體措施

　　樁基工程工期的控制

　　合理確定打樁順序，進行晝夜施工。

　　采用2臺樁機同時進場施工，合理布置各樁架之間的施工順序，做到灌砼時間的連接不間斷。

　　按施工總進度計劃，進行編排，再根據(jù)施工的節(jié)點工作時間進行控制。

　　土方工期的控制

　　優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序。

　　采用多點出土。

　　按施工進度計劃，確保挖土工期。

　　土方施工保證做好與后階段工序的穿插，要求密切配合。

　　鋼筋工程施工工期控制

　　鋼筋加工配備2套鋼筋加工機械，鋼筋加工機械配備足夠的工作人員。

　　鋼筋在加工之前應(yīng)由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。

　　鋼筋綁扎計應(yīng)分多個施工區(qū)域，同時施工。

　　優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。

　　鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計劃進行。

　　砼工程施工工期控制

　　砼采用泵送商品砼，配備足夠的砼泵機，保證砼的供應(yīng)能力。

　　優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。

　　模板工程工期控制

　　在結(jié)構(gòu)施工中，運用新工藝，新技術(shù)，施工前認(rèn)真做好模板的翻樣、配制工作。施工時采用快速脫模等技術(shù)，加快施工速度。

　　模板分區(qū)進行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進行。

　　優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順序搭接。

　　柱模、平臺膜、梁膜板，應(yīng)分類 放置，模板施工時應(yīng)按木工翻樣進行施工。

　　對安裝工程施工控制

　　優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工過程中進行其它管線，加工、安裝跟隨土建進度。

　　根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工總進度計劃。

　　每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進度，協(xié)調(diào)和解

　　決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。

　　加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制定，經(jīng)常對班組隊伍進行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工

、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時質(zhì)量在點交安全。

　　各班組安裝工程，均應(yīng)跟隨土建工程，順序進行。

　　對安裝工程所用的材料、設(shè)備加強計劃性的管理，編制設(shè)備材料進場時間。定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費和延誤工期現(xiàn)象。

　　砌體工程工期控制

　　明確砌體工程在該項目中是個為主的工序，必須扣緊施工才能控制進度的實施。

　　砂漿機的拌機能力要保證砌體的砌筑速度。

　　每層樓板完后應(yīng)及時放樣彈線，并要正確，加快砌體的施工。

　　材料部門按計劃及時將原材料和磚塊送至工地，確保材料供應(yīng)，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

　　5 控制施工工期的獎罰措施

　　項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性，實現(xiàn)控制施工進度的目的。

　　控制進度的考慮分三個階段來實施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當(dāng)天（該樓層）的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進行獎罰。第二個階段為當(dāng)?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。

　　對屢次達(dá)不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，項目部應(yīng)及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。

　　項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標(biāo)工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業(yè)計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

　　3．科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細(xì)化，確定其進度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。

　　2．技術(shù)措施--采取加快施工進度的技術(shù)方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟措施--實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

篇3：實驗室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現(xiàn)場各工種必須實行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴(yán)格的工程項目責(zé)任目標(biāo)，強化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎懲辦法，確保工期管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4.為加強施工現(xiàn)場管理，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項工程責(zé)任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質(zhì)按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認(rèn)識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質(zhì)量、進度、效益"為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，努力激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術(shù)管理工作，強化對技術(shù)管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好現(xiàn)場指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個分部分項工程按質(zhì)按期完成。

　　7.加強物資供應(yīng)和機械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，為此，保障部具體負(fù)責(zé)該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機械機具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關(guān)系，及時和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協(xié)調(diào)和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點，并檢驗合格后及時通知有關(guān)單位進行作業(yè)。

　　3.對其他專業(yè)隊伍施工的技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關(guān)單位。

　　4.積極為其他專業(yè)隊伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。

　　5.為其他專業(yè)施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業(yè)施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。