室內裝飾工程項目管理制度

　　組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：

　　1、項目經理崗位責任制

　　項目經理的主要職責：組織并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。

　　1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

　　2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

　　3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；

　　4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬到成功各方作出相應安排；

　　5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

　　6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；

　　7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；

　　8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

　　2、項目付經理崗位責任制

　　項目付經理在施工現場作為項目經理的代表，負責監督協調現場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作，與業主、廠商和分包單位聯系協商工程有關問題，監督執行先是檢查規程。

　　1）認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關；

　　2）對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，度經常進行檢查。認真推行全面質量管理，對職工進行"百年大計，質量第一"的思想教育，開展創優質工程活動；

　　3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會；

　　4）認真執行總公司的質量規范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作；

　　5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；

　　6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；

　　7）對施工現場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

　　8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；

　　9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，度參加事故調查處理；

　　10）項目經理不在的情況下，由項目經理授權全面負責項目經理部日常工作，對公司負責。

　　3、項目經理部行政助理崗位責任制

　　項目經理部行政助理作為項目經理行政業務工作的助手，負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關系，在工程中協助工程助理作好行政后勤工作。

　　1）負責協助項目經理作好計劃調度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結和調整，及時上報公司，并根據完成工作量上報甲方付進度款；

　　2）負責工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協助工程經理對工程中需甲方確認、同意的變更、調整發聯系函，經項目經理認可后交甲方簽收并催促答復，重大問題及時上報；

　　3）控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見；

　　4）負責監督執行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作；

　　5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關系，主要是分包單位在執行合同中出現的問題，參與分析招標文件，選擇分包單位，建立必要的工作規程以管理有關合同變更問題。

　　4、質量檢查員崗位責任制

　　1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分頂工程工長填寫質量保證書，方可施工；

　　2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；

　　3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；

　　4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對于發生的質量事故如實上報；

　　5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；

　　6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；

　　7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；

　　8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；

　　9）認真實行目標管理和全面質量管理；

　　10）對職工進行"百年大計，質量第一"的思想教育，組織群眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；

　　11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

　　12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；

　　13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；

　　14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；

　　15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

　　16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。

　　5、班組長崗位責任制

　　1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查；

　　2）認真推行全

面質量管理，對職工進行"百年大計，質量第一"的思想教育，開展創優質工程活動；

　　3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

　　4）認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；

　　5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；

　　6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；

　　7）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

　　8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；

　　9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。

　　6、班組技術負責人崗位責任制

　　1）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；

　　2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；

　　3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；

　　4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；

　　5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；

　　6）協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；

　　7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；

　　8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時江報。

　　7、施工人員崗位責任制

　　1）做到"三懂四會"。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

　　2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；

　　3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；

　　4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；

　　5）自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；

　　6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；

　　7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；

　　8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；

　　9）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

　　8、安全員崗位責任制

　　1）協助領導做好安全管理工作，研究貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規章制度；

　　2）參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施；

　　3）深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮及違章作業，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓；

　　4）與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發證工作；

　　5）開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育；

　　6）對工傷事故進行統計、分析并上報，參加事故的分析調查及處理工作；

　　7）在質量驗評中，嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況；

　　8）一旦發現不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行；

　　9）參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。

篇2：某地產項目管理制度規范

　　第一章 總則

　　第一條 為貫徹公司"制度規范、管理創新"的總體思想,理順郴州生態公園項目部管理中人、財、物的關系,明確工作責任,規范項目部日常行為規范,充分體現人盡其才,物盡其用的原則,參照相關規定和公司其他有關規定,特制定本制度。

　　第二條 項目經理負責制的原則,項目經理和項目部全體人員的協同努力,運用系統的理論和方法對項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協調、控制、整合,實現項目的預定目標。

　　第二章 制度

　　第三條 項目部考勤:以智能打卡機為主,特殊事情況以文字說明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時間為準,上午8:30-12:00點,下午13:30-18:00點,因工程需要加班,可不以打卡為準并輔以文字說明。

　　第四條 項目部請銷假:請事假,必須以書面形式經項目經理同意,并報公司總經理同意后,方可請假。請病假,以書面形式報公司行政部,并經得公司同意。因公當時未辦請假手續,須進行銷假手續(以書面形式按請假程序辦理)。未經以上程序,以曠工處理。

　　第五條 項目部衛生:制定衛生一周值班表,以日為單位進行輪值,當日責任人對辦公區域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛生由資料員負責,內務衛生方面詳見(附件1),公共區域值班表詳見(附件2),資料員負責監督執行。

　　第六條 項目部辦公用品管理:嚴禁用辦公電話打私人長途。辦公用品的領用必須辦理登計表,領用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購買報公司行政部,(如電腦,數碼相機等)由行政安排購買。

　　第七條 項目部資料的管理:對資料進行分類,涉及公司機密重要資料,工程簽證資料進入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的安全不丟失。

　　第三章 職責

　　第八條 項目經理:負責項目的工程管理、行政管理以及項目進度、成本、資金計劃制定、執行、檢查、比較、糾正、實施、直至項目的竣工驗收。把握工程的方向,完成公司下達的其它任務。

　　第九條 分區項目經理:負責分區內項目的實施,分區內工作計劃的制定、實施、檢查,分部分項工程的施工方案制定,人工需求計劃的制定,材料計劃的制定。及時完成分區內簽證,配合資料員完成相關工程資料。協助項目經理完成公司下達的其它工作任務。

　　第十條 公司采購部經理:根據項目經理提供的材料、機械需求計劃,及時完成材料的采購,并保證材料的質量,價格的合理。并根據項目的進展情況,充分了解材料的信息情況,及時反應給項目,實現信息公開,透明。對項目實施積極主動。

　　第十一條 施工員:根據現場情況分析施工進度的計劃,完成現場的定點、放線工作,熟透圖紙,合理安排人工、機械,并提前組織材料的進場。檢查現場的質量及安全,合理安排各施工班組的施工工序,完成現場的原始計量工作,協助資料員完成現場工程簽證資料。

　　第十二條 采購員:完材料請購計劃,積極了解當前材料情況,分析材料價格的波動性,熟悉圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質量情況,產地,貨源。索要材料的合格,檢測報告,配合質檢員完成材料的數量,質量檢查,入庫。

　　第十三條 資料員:到現場核實施工員的原始計量及原始圖片,完成項目的工程簽證資料,協助項目經理檢查各個分區工作計劃的落實情況。完成工程的報驗、送檢、試塊制作情況、聯系單、工程的會議記要等資料,負責與甲方的資料收發,并做好資料收發記錄,對各種工程資料(簽證、聯系單、人工分包合同、檢驗批、機械租賃合同)進行分類、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對項目部人員的考勤。作材料的入庫、出庫電子檔工作。完成公司與項目部信息對接工作。

　　第十四條 資金管理員:保證公司資金的專款專用,項目部人員不得借支挪用資金。協助項目經理做好資金需求計劃,直接對公司財務部負責,收支做項目臺帳。

　　第十五條 質檢員倉庫保管員:對材料進行保管,材料的進場把好質量關,并對數量進行核實,做好入庫,對于材料的領用,做好出庫的工作,領用人必須簽字、說明所用部位。材料進行分類碼放整齊,定期對倉庫進行庫存盤點并做好臺賬。對工地施工的質量進行檢查督促。

　　第四章 流程

　　第十六條 項目實施

　　1、組建項目經理部

　　2、制定項目計劃

　　3、編制項目預算

　　4、執行項目計劃

　　5、協助項目決算

　　6、項目內部評審

　　7、完成竣工驗收

　　8、提交竣工文檔

　　第十七條 項目文件歸檔

　　第五章 項目實施

　　第十八條 實行項目實施經理負責制,項目經理負責管理此項目的各項費用開銷,通過項目經理的指揮、協調、組織、溝通,領導整個項目的施工管理過程,以實現項目的預定目標。

　　第十九條 項目經理的任務

　　1、確定項目部組織結構

　　2、制定項目實施計劃

　　3、編制項目預算

　　4、執行項目實施計劃

　　5、協助項目決算

　　6、項目內部評審

　　7、完成竣工驗收

　　8、提交竣工文檔

　　9、其他應當由項目部完成的任務

　　第二十條 制定實施計劃

　　1、詳細施工組織設計

　　2、項目任務書

　　3、材料計劃

　　4、人員計劃

　　5、項目進

　　度計劃

　　6、質量控制計劃

　　7、項目物資供應計劃

　　第二十一條 實施計劃的審批

　　1、程序:由項目經理協同技術負責人、工程部門負責人對施工組織設計進行審核,最終必須得到總經理的審批,才可以實施。

　　2、報表:《施工組織設計審批表》

　　第二十二條 項目預算

　　按實施方案、項目任務書編制項目預算,及時向公司填報資金需求計劃。

　　第二十三條 執行項目計劃

　　按計劃安排、指揮項目的具體實施工作;在項目的實施過程中,處理與甲方及當地政府群眾的協調關系。

　　第二十四條 項目決算

　　1、配合財務部門做好項目的成本核算、利潤確認;

　　2、最終項目工程量的財務決算。

　　第二十五條 項目內部評審

　　項目內部評價,回顧項目實施的工作,總結經驗教訓,考核項目部成員工作,獎懲項目部成員,并向公司總經理書面匯總報告。

　　第二十六條 組織竣工驗收

　　協同公司各相關職能部門,請求甲方組織各相關評審單位參加竣工驗收。

　　第二十七條 提交竣工文檔

　　在項目驗收合格后,匯編項目有關文件,向甲方提供所有的技術參數和文檔,并提供完整的竣工文檔。

　　第二十八條 項目設計變更

　　項目實施過程之中發生的項目設計變更導致項目合同的變更,必須及時得到甲方的簽證。日常可以通過項目聯系單得到甲方的書面確認。

　　第二十九條 項目合同變更的甲方確認

　　遵照合同變更程序,有時效性地進行。施工內容變更必須在甲方書面簽證前進行確認。

篇3：醫院重大投資項目管理制度（五）

　　醫院重大投資項目管理制度(五)

　　為規范重大投資項目行為，防范重大投資項目在投資過程中產生的差錯、舞弊和風險，保證重大投資項目的合法性、安全性與完整性，提高重大投資項目的效益，特制訂本制度。

　　1、醫院重大投資項目是指投資金額在50萬元(含50萬元)以上的物資采購、設備購置、工程項目投資、基建維修等項目。

　　2、醫院對重大投資項目必須實行可行性論證和投資效益分析。醫院應當組織相關部門和人員對重大投資項目的目標、規模、投資方式、投資的風險與收益等做出評價，對可行性報告必須經醫務、后勤、財務、審計等職能部門和專家進行科學論證，并出具文字論證意見。

　　3、醫院領導班子對重大投資項目可行性論證報告集體討論后，認為可行性的項目實行集體審議聯簽決策制度。

　　4、對集體審議決定的重大投資項目嚴禁任何個人擅自改變決策意見。

　　5、因對重大投資項目決策不當給醫院造成重大損失的，應追究相應的責任。

　　6、按照醫院內部控制制度的規定，決策人員與經辦人員必須實行分離，并明確相應的崗位職責和權限。

　　7、重大投資項目決策通過后，經辦科室和人員應嚴格按照規定的程序進行操作。

　　8、醫院應當加強對重大投資項目實行專人負責。

　　9、醫院應當加強對重大投資項目效益分析和監控，強化會計核算和財務監管，并定期進行監盤。

　　10、醫院對重大投資項目的處置，應當按照規定的程序和要求進行。