某大橋保證工程進(jìn)度目標(biāo)的技術(shù)組織措施
1 工期保證目標(biāo)
工期要求380 日歷天，計(jì)劃安排為350 日歷天，比要求提前30 日歷天。
2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理模式
本工程施工計(jì)劃管理體系采用四級(jí)計(jì)劃管理模式，所謂四級(jí)計(jì)劃，是指：
一級(jí)計(jì)劃：
以施工總控制進(jìn)度做指令性計(jì)劃，此計(jì)劃確定關(guān)鍵項(xiàng)目控制點(diǎn)，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動(dòng)。
二級(jí)計(jì)劃：
月計(jì)劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、具體、分項(xiàng)、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計(jì)劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補(bǔ)充10 天計(jì)劃，計(jì)劃期仍為一個(gè)月，如此連續(xù)又稱旬流動(dòng)計(jì)劃。
三級(jí)計(jì)劃：
即周計(jì)劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動(dòng)。
四級(jí)計(jì)劃：
由施工隊(duì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，每日安排，每天下午5 點(diǎn)以協(xié)調(diào)會(huì)和碰頭會(huì)形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問(wèn)題，平衡人、財(cái)、物使用。
3 計(jì)劃的施行和控制
在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要經(jīng)常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況（實(shí)際施工進(jìn)度），為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。
4 保證工期具體措施
?。?）、工程進(jìn)度由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理總負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)各工程施工生產(chǎn)，合理調(diào)配人、材、物資源，從組織基礎(chǔ)上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
?。?）、重視計(jì)劃管理，以計(jì)劃為方向，以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月旬計(jì)劃，以月旬計(jì)劃作為施工生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)， 著重抓旬計(jì)劃的落實(shí)，確保月計(jì)劃的完成， 并最終達(dá)到總工期目標(biāo)。
?。?）、合理安排好總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度與總計(jì)劃有出入的應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使各工序能按計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，并緊緊抓住總計(jì)劃的關(guān)鍵工序。
?。?）、建立每旬（周）的例會(huì)制度，召開(kāi)有建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加的聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工中遇到的的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部每天舉行例會(huì)，總結(jié)今天，計(jì)劃明天工作。
?。?）、合理組織各工種、工序、班組間交叉流水作業(yè)。在有條件的前提下，盡可能地多安排勞動(dòng)力、機(jī)械等的臺(tái)班數(shù)，減少工序的延續(xù)時(shí)間。
?。?）、廣泛推廣"四新"技術(shù)，認(rèn)真、細(xì)致編制各項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底，以科學(xué)技術(shù)來(lái)指導(dǎo)施工，對(duì)施工進(jìn)行事先策劃，優(yōu)化施工方法，杜絕返工現(xiàn)象。
?。?）、做好各種材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，需要提前訂貨的材料，材料應(yīng)遲早落實(shí)。
（8）、嚴(yán)格把好各種進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量, 防止因材料質(zhì)量原因造成延誤工期。
（9）、要選擇精干的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行組織施工。
（10）、施工班組要選擇熟練工人，能保證施工質(zhì)量和工期。
?。?1）、加強(qiáng)各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作。
?。?2）、加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作，不致因相互間關(guān)系不理順而影響工期。
?。?3）、加強(qiáng)施工生產(chǎn)安全工作，安全第一貫穿整個(gè)施工過(guò)程。
（14）、預(yù)先做好鋼筋的下料和模板的拼制， 一旦進(jìn)度達(dá)到就迅速進(jìn)度安裝。
（15）、實(shí)行分項(xiàng)工程定工期經(jīng)濟(jì)承包制，提前工期獎(jiǎng)勵(lì)，拖延罰款的制度。
（16）、加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)，加強(qiáng)質(zhì)量管理， 減少不必要的返工，造成拖延工期。
篇2：室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施
室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
1、工程進(jìn)度計(jì)劃
本工程計(jì)劃工期為145日歷天，進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)后附的《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》
1.1、工程進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制目標(biāo)
全面推行墳?zāi)构芾?，按四?jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到局部的計(jì)劃體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
第一級(jí)：制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。
第二級(jí)：根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。
第三級(jí)：月度計(jì)劃。
第四級(jí)：周進(jìn)度計(jì)劃。包括本周詳細(xì)計(jì)劃和下周粗略計(jì)劃，主要針對(duì)各施工班組和專業(yè)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。
1.2、影像施工進(jìn)度資料
我公司將每月有專人負(fù)責(zé)向甲方（或監(jiān)理）提供表時(shí)工程進(jìn)度的照片或錄象，關(guān)鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權(quán)屬甲方。
2、工期保證措施
2.1、組織管理保證措施
時(shí)間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力爭(zhēng)在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進(jìn)度計(jì)劃的安排，按期完成施工任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項(xiàng)工程交一方朋友的目的。
?。?）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。
（2）組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計(jì)劃，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。
?。?）與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
?。?）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。
?。?）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制周計(jì)劃、日計(jì)劃。
?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。
（8）建立每周的工程例會(huì)制度，參加由總包方舉行的與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
?。?）合理調(diào)配各種資源，如材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、勞動(dòng)力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。
?。?0）制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工定貨和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，即保證設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又減少積壓和二次搬運(yùn)。
2.2、工程物資保證措施
?。?）公司將本工程列為重點(diǎn)工程，為公司信譽(yù)提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制定工程保障計(jì)劃。
?。?）公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量?jī)?yōu)先保證本工程需要，工程進(jìn)度款專款專用。
?。?）工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預(yù)先擬定采購(gòu)、運(yùn)輸計(jì)劃，保證按時(shí)供給。
2.3、工程技術(shù)保證措施
（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段。采用公段流水施工法，實(shí)現(xiàn)書(shū)信節(jié)奏均衡流水施工。
?。?）采用無(wú)進(jìn)的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的技術(shù)體系，提高工效。
（3）整個(gè)工程采用分段驗(yàn)收，保證機(jī)電等其它工作能及時(shí)插入。
?。?）科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。
（5）從技術(shù)、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路。
2.4、勞動(dòng)力保證措施
?。?）開(kāi)工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。
（2）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
?。?）做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。
?。?）每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。
?。?）做好后勤保障工作安排好工人的生活環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。
（6）加強(qiáng)宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。
篇3：產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施
產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施
1.技術(shù)保證措施
工程配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子，在計(jì)劃安排施工工序時(shí)，充分考慮到業(yè)主對(duì)工期的要求，利用本公司的先進(jìn)施工工藝，在勞動(dòng)力配備，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料使用，后勤生活設(shè)施方面，作了充分保障，保證工程施工順利進(jìn)行。
為達(dá)到質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求，在早日創(chuàng)造操作面的前提下，充分考慮各工種配合，采用流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時(shí)，盡可能為各特種專業(yè)施工單位創(chuàng)造施工條件，并充分考慮流水交叉施工，從而確保工程進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。
盡早創(chuàng)造施工面，并及時(shí)同業(yè)主聯(lián)系，提供設(shè)計(jì)圖紙，部分設(shè)備安裝等最早進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提供施工所需的合理設(shè)施，便于縮短施工工期。
充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，由工程項(xiàng)目部分派管理人員對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程控制，并使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目部以周計(jì)劃控制分階段工程進(jìn)度，并聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)。按計(jì)劃進(jìn)度每周召開(kāi)一次平衡會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、資金及設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，并解決各專業(yè)施工隊(duì)伍的施工協(xié)調(diào)、配合等問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。
2.勞動(dòng)力保證措施
根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。
根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，由公司工程部對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)手冊(cè)、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)等進(jìn)行審查，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。
根據(jù)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由公司工程部擬定包清工合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商合同的標(biāo)的和施工措施滿足工程項(xiàng)目的規(guī)定要求，經(jīng)審核認(rèn)定后，由公司工程部持有法人委托書(shū)的人員出面證實(shí)并簽定合同。
工程項(xiàng)目部按周對(duì)勞務(wù)分包商安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料落手清，并提供證實(shí)資料，報(bào)公司工程部進(jìn)行核查，作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。
我們對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。
3.組織保證措施
中標(biāo)后，項(xiàng)目部將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng),盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。
項(xiàng)目部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書(shū)為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)分包施工隊(duì)伍管理協(xié)調(diào)，包括其施工計(jì)劃的細(xì)化、優(yōu)化。
由于要保證縮短工期,調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料。由公司主管經(jīng)理主持召開(kāi)每周一次的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議，對(duì)本公司總體施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題，使本工程順利進(jìn)行。
在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時(shí)采用1-2班制晝夜施工方法來(lái)縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。
為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的管理，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。
充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，調(diào)配滿足工程需要，目前我公司已儲(chǔ)備的設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時(shí)調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，為加快工程進(jìn)度作有力保證。
加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。
充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)，由項(xiàng)目部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4.計(jì)劃管理
為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一，以月度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各專業(yè)工長(zhǎng)主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。
工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測(cè)方法
我公司對(duì)本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實(shí)行項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量全面控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。