裝飾與安裝項(xiàng)目工程驗(yàn)收

　　一、交工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

　　在工程正式交工驗(yàn)收前，應(yīng)由施工單位組織各有關(guān)工種進(jìn)行全面預(yù)驗(yàn)收，檢查有關(guān)工程的技術(shù)資料，各工種的施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。

　　二、交工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、工程項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求已全部施工完畢，并達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并滿足使用的要求。

　　2、交工前，整個(gè)工程達(dá)到窗明地凈，水通燈亮及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　3、室內(nèi)布置潔凈整齊，活動(dòng)家具按圖就位。

　　4、室外的施工范圍內(nèi)，場(chǎng)地清潔完畢。

　　5、技術(shù)檔案資料整理齊備。

篇2：重點(diǎn)項(xiàng)目工程獎(jiǎng)勵(lì)考核驗(yàn)收制度

　　縣重點(diǎn)項(xiàng)目工程獎(jiǎng)勵(lì)考核驗(yàn)收制度

　　一、責(zé)任單位

　　nn縣項(xiàng)目工程建設(shè)辦公室

　　二、責(zé)任人

　　主任、副主任、科長(zhǎng)、承辦人

　　三、權(quán)力行使依據(jù)

　　根據(jù)縣委、縣政府授權(quán)，縣項(xiàng)目工程建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)考核驗(yàn)收，下發(fā)了《nn縣項(xiàng)目工程績(jī)效考核實(shí)施辦法》。

　　四、申報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的條件

　　所申報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目必須是符合寧辦發(fā)〔20**〕ⅹ號(hào)《nn縣20**年項(xiàng)目工程建設(shè)績(jī)效考核實(shí)施辦法》文件確定重點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)條件及標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、申報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)資料

　　1、項(xiàng)目的立項(xiàng)或基建投資計(jì)劃批文等有效復(fù)印件;

　　2、辦理國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)等相關(guān)手續(xù)資料;

　　3、項(xiàng)目工程完成建安綜合稅的納稅憑證;

　　4、項(xiàng)目投入的有效憑證(包括辦理相關(guān)手續(xù)、征地、拆遷、房建、設(shè)備、配套設(shè)施等)。

　　六、考核程序

　　1、年終，由縣項(xiàng)目辦下發(fā)《關(guān)于申報(bào)20**年度重點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的通知》;

　　2、各項(xiàng)目載體單位按通知要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將需申報(bào)驗(yàn)收的項(xiàng)目的資料上報(bào)縣項(xiàng)目辦項(xiàng)目管理科;

　　3、縣委辦、縣政府辦牽頭，組織縣招商局、縣項(xiàng)目辦、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣地稅局、縣監(jiān)察局等單位逐單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收;

　　4、縣重點(diǎn)項(xiàng)目考核驗(yàn)收組現(xiàn)場(chǎng)查看相關(guān)數(shù)據(jù)、實(shí)地察看項(xiàng)目情況等，形成重點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)驗(yàn)收綜合材料;

　　5、將驗(yàn)收形成的材料報(bào)常務(wù)副縣長(zhǎng)審定;

　　6、提交縣委常委會(huì)通過(guò);

　　7、按縣委常委會(huì)議定考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲情況。

　　七、監(jiān)督檢查

　　辦公室內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查，縣紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　八、責(zé)任追究

　　科以下(含科級(jí))有關(guān)責(zé)任人違反本制度規(guī)定，情節(jié)較輕的，由本單位紀(jì)檢監(jiān)察部門責(zé)令改正、誡勉談話或通報(bào)批評(píng);情節(jié)較重的，應(yīng)依法依紀(jì)給予相應(yīng)處分，并調(diào)離現(xiàn)有工作崗位，一年內(nèi)不得從事與該崗位性質(zhì)相同或相近的工作。違反制度規(guī)定，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　附件：重點(diǎn)項(xiàng)目工程獎(jiǎng)勵(lì)考核驗(yàn)收流程圖

　　附件：

　　重點(diǎn)項(xiàng)目工程獎(jiǎng)勵(lì)考核驗(yàn)收流程圖

　　下發(fā)《關(guān)于申報(bào)20**年度重點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的通知》

　　上報(bào)申請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目的資料

　　組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

　　現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目，形成驗(yàn)收綜合材料

　　報(bào)常務(wù)副縣長(zhǎng)審定

　　提交縣委常委會(huì)通過(guò)

　　印發(fā)表彰通報(bào)文件兌現(xiàn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)

篇3：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程交接驗(yàn)收管理制度

　　房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程交接驗(yàn)收管理制度

　　1目的

　　為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。

　　2適用范圍

　　公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過(guò)程。

　　3內(nèi)容

　　3.1交接驗(yàn)收的依據(jù)

　　3.1.1工程發(fā)包合同;

　　3.1.2施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料;

　　3.1.3國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范;

　　3.1.4質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見;

　　3.1.5委托物業(yè)管理合同;

　　3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊(cè);

　　3.1.7國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定。

　　3.2交接驗(yàn)收的組織

　　3.2.1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。

　　3.2.2由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。

　　3.2.3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。

　　3.2.4項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄，完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。

　　3.3交接驗(yàn)收的程序

　　3.3.1開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。

　　3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。

　　3.3.3物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。

　　3.3.4按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

　　3.3.5每天(或每單位工程)驗(yàn)收完畢后，各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。

　　3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的，要求監(jiān)理公司針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通知，限期完成。

　　3.3.7屬于開發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。

　　3.3.8各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。