工程項目對分包單位的組織管理方案

　　我單位承諾，本項目工程決不分包或轉包，如果業(yè)主要求指定分包，我單位無條件服從并采取如下組織管理方案：

　　1)對分包單位進行嚴格的資質審查,并報業(yè)主批準。

　　2)對分包單位施工人員進行嚴格培訓,合格后方能上崗。

　　3)分包合同保證服從和滿足總包合同的各項條款。

　　4)為分包單位提供生產(chǎn)生活的方便條件,搞好各項工序協(xié)調。

篇2：大型公共建筑項目部對分包單位管理

　　大型公共建筑項目部對分包單位的管理

　　本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。如中標，**局作為總承包管理者，基礎、主體工程將由**局組建項目部，直接負責施工；機電安裝工程中消防系統(tǒng)安裝、電梯安裝、空調系統(tǒng)安裝、結構化綜合布線、保安監(jiān)控工程由建設單位和總包單位共同選擇分包單位施工，其余由**局安裝公司施工；室外裝修（包含幕墻和室外門窗）、室內精裝修工程由建設單位和總包單位共同選擇分包單位施工；分包單位將由**局**廣場總經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行有力地協(xié)調、監(jiān)督、管理。

　　1強化總包管理力度

　　項目總經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設計意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟的、行政的技術等手段進行總包協(xié)調管理，以保證合同規(guī)定的工程質量、工期等目標的實現(xiàn)，項目總經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：

　　1）統(tǒng)一編制施工組織設計和施工方案，協(xié)助業(yè)主對各專業(yè)分包工程的技術方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調監(jiān)督。

　　2）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理，由于項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。

　　3）統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡計劃，根據(jù)總的工期進度運用計算機Project技術對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期按期完成。

　　4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應等方面的協(xié)調、組織和管理。

　　5）統(tǒng)一工程質量保證體系，采用**局總部已通過認證的ISO9001質量標準體系運作，確保工程符合國家的技術規(guī)范和要求。

　　6）統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標準化文明施工現(xiàn)場。

　　2施工生產(chǎn)管理

　　為保證施工生產(chǎn)的正常進行，制定《**廣場工程生產(chǎn)協(xié)調管理規(guī)定與獎罰條例》，使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權責分明，獎罰有序，達到指揮協(xié)調有力。

　　3計劃管理

　　總承包方制定嚴密、可行、有權威的經(jīng)業(yè)主審核批準的總體建設計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設備訂貨進場時間、勞動力部署等項目建設中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體建設計劃。**廣場工程建設的各項工作，包括業(yè)主負責的工作，以及分包單位施工的安排，都按總建設計劃進行。

　　為確保整個工程建設都在總體建設計劃的受控下有序地進行，本工程按七級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到細部總的計劃體系。

　　第一級：根據(jù)總的建設目標制訂主要形象進度控制點；

　　第二級：根據(jù)總控制點編制施工總進度網(wǎng)絡計劃；

　　第三級：分部分項工程計劃；

　　第四級：季進度計劃；

　　第五級：月進度計劃；

　　第六級：周計劃，制定一周的詳細計劃及下周的粗計劃；

　　第七級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，編制詳細的以小時為單位的計劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。

　　一旦確定總的建設目標后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。

　　一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調度室與分包單位根據(jù)一、二級計劃編制，總承包單位審核批準。

　　各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡為主，抓四、五、六級落實。

　　工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃，月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。

　　各分包單位進場10天內報出根據(jù)總進度網(wǎng)絡計劃編制的分部分項計劃，每月21號報出下月計劃與統(tǒng)計，每周五報出下周計劃與統(tǒng)計，每日上午8:00報出當日計劃與昨日統(tǒng)計。每周一、五下午2：00由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調、質量安全例會；每日下午4：00召開一次所有分包單位參加的生產(chǎn)協(xié)調會。

　　4質量管理

　　1）確定創(chuàng)優(yōu)質量目標，建立文件化的質量管理體系，根據(jù)**廣場的工程特點，編制詳細的創(chuàng)優(yōu)計劃，各分包單位必須保證創(chuàng)優(yōu)計劃的100%完成。

　　2）制定《**廣場工程質量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽定責任狀，總承包單位有質量獎罰權。

　　3）工程進度款的撥付，需提供所有工程質量評定表，經(jīng)總承包單位審核后方可辦理撥款手續(xù)。

　　5勞動力的管理

　　1）勞動力選擇應考慮的因素

　　勞動力素質的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。

　　勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。

　　勞動力組織形式的優(yōu)化，即建立適應項目施工特點的，精干、高效的勞動組織形式。

　　根據(jù)本工程的特點、結合各分包單位的實際情況，必須調遣具有較高施工技術水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。

　　2）保證勞動力供應的措施

　　（1）編制勞動力需用量計劃

　　施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。

　　（2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質。認識該工程的重要性，樹立為秦皇島市的建設增光添彩，為秦皇島人民做貢獻的思想。

　　（3）加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程，進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

　　（4）根據(jù)工程進展情況，對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，避免勞動力資源的浪費。

　　（5）在各分包單位承包范圍內對各分包單位的勞動力進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。

　　（6）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。

　　（7）.制定合理的激勵機制，充分調動分包單位施工人員

　　6材料供應計劃

　　1）材料供應與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。

　　2）保證材料供應的措施

　　（1）各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內運輸、保存、使用損失減到最少。

　　（2）材料的質量控制、采購、訂貨

　　總包單位通過市場調查，貨比三家，對材料供應商按照相關規(guī)定進行評價，選擇合格供應商。合格供應商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應能力。到供應商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質量管理狀況、質量記錄及審核評價其質量保證能力。通過對供應商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務質量。

　　（3）材料的運輸

　　材料運輸工作任務繁重、量大、品種多、分布廣、時間性強，經(jīng)濟合理地組織材料運輸是保證材料供應的重要環(huán)節(jié)。重點做好以下三項工作：

　　簽定材料運輸合同，保證材料按質、按量、按時運到現(xiàn)場；

　　編制大宗材料的運輸方案，制訂合理的運輸線路和運輸方法；

　　現(xiàn)場平面布置時，合理布設場內道路，加強對道路的保養(yǎng)工作，保證運輸暢通。

　　合理調配運輸車輛，加強對車輛的管理和保養(yǎng)。

　　（4）資金保障

　　總包單位根據(jù)材料供應計劃編制材料資金供應計劃，準備充足的資金保證材料供應計劃的實現(xiàn)。

　　7安全文明管理

　　隨著**廣場工程地下工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復雜，施工項目互相交叉，責任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得業(yè)主認可下，制訂并落實各項制度：

　　1）完善**廣場工程安全文明管理規(guī)定，制定《**廣場工程安全文明管理規(guī)定及獎罰條例》，同各施工隊簽訂《文明施工協(xié)議書》。根據(jù)協(xié)議規(guī)定每個施工單位進場前向總承包單位交納本工程總價1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀律，罰款金額從抵押金中扣除。

　　2 ）總承包單位有權沒收分包單位違章的小機械、電箱。

　　3）重點抓隨意堆放、工完場不清、用電違章。

　　4）項目部成立一支文明生產(chǎn)機動隊，工程前期由10人組成，后期由16人組成。如有單位整改不力，就由機動隊突擊整改，發(fā)生的人工費由違章施工單位承擔。

　　8技術管理

　　內業(yè)資料管理，特別是境外、外資企業(yè)對國內頒布的各種規(guī)定、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和質量評定標準不清楚、不了解，易出現(xiàn)沖突，給施工，特別是交工帶來困難。由經(jīng)理部統(tǒng)一標準，進行規(guī)范化管理。

　　統(tǒng)一制定詳細的成品、半成品保護措施及規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行，杜絕或減少返工現(xiàn)象。

　　9考核制度

　　每周考檢分包單位的施工進度、質量、安全文明等，公布結果。對一般違章的，以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴重違章的，將建議業(yè)主減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結果按有關規(guī)定比例支付。

篇3：綜合教學樓工程分包單位組織管理措施

　　綜合教學樓工程分包單位組織管理措施

　　該工程具有：結構較復雜、專業(yè)技術難度高、功能比較多，工程量較大等特點，為保證工程工期和質量，無粘結預應力混凝土、玻璃幕、消防、通風、電信、鋼網(wǎng)架等分項工程選擇專業(yè)隊伍分包，為使各分包隊伍在施工中有效利用時間、空間采取如下措施：

　　第1節(jié)對分包單位組織原則：管理與服務。

　　1.1管理原則

　　（1）工期控制：對分包單位工期控制是管理原則中重要組成部分，必須依據(jù)施工計劃在限定時間內進行，不能提前，也不能拖后。

　　（2）質量控制：對分包單位質量控制是管理原則中另外一個重要組成部分，對質量控制主要是審查分包單位施工方案中工期、施工方法、質量標準是否符合規(guī)定，檢查分包單位進場材料是否達到質量標準，依據(jù)規(guī)范標準檢驗分包單位已完項目是否達到質量標準，檢查分包單位現(xiàn)場系統(tǒng)試驗是否合格，檢查分包單位工程內業(yè)是否符合要求。

　　（3）工程交接控制：組織分包單位工程交接是第三個重要組成部分，主要是組織交接班雙方驗收并有三方簽字。

　　（4）成品保護控制：分包單位對已完成品保護是保證工程質量的重要措施，必須經(jīng)常檢查分包單位在施工過程中對已完成品保護情況。

　　1.2服務原則

　　（1）為分包單位提供施工現(xiàn)場和材料堆放現(xiàn)場。

　　（2）有償為分包單位提供垂直運輸設備、腳手架、臨時設施等。

　　（3）有償為分包單位提供施工用水、用電。

　　第2節(jié)組織分包單位參加驗收

　　2.1組織分包單位參加階段驗收。

　　2.2組織分包單位參加最終驗收。