污水管網(wǎng)工程施工組織
1.施工組織的指導(dǎo)思想和原則
(1)施工組織的指導(dǎo)思想
立足于深化企業(yè)改革和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),通過管理層與勞務(wù)層的分離,運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和方法,強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理和專業(yè)化施工,確保實(shí)現(xiàn)"建一個(gè)工程,創(chuàng)一個(gè)精品"的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。
(2)施工組織的原則
人員、機(jī)構(gòu)精干,運(yùn)轉(zhuǎn)高效,保障有力,便于協(xié)調(diào)。
2.現(xiàn)場項(xiàng)目部經(jīng)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
(1)本合同段在現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖
(3)項(xiàng)目經(jīng)理部職能
按"項(xiàng)目管理法"管理,對內(nèi)代表公司對項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行指揮、調(diào)度、管理和協(xié)調(diào)。
1)項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層:由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成,對本合同段行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮調(diào)度職能。
2)項(xiàng)目管理層:在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由施工、技術(shù)、預(yù)(決)算、財(cái)務(wù)、質(zhì)安、材料、設(shè)備等職能部門組成,對工期質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本等進(jìn)行全過程的具體管理和協(xié)調(diào)控制。
3)項(xiàng)目作業(yè)層:由具有熟練操作技能和操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成,并配備成有建制等級的施工隊(duì)伍,作為施工補(bǔ)助力量。
篇2:房產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)
精品源自 物業(yè)管理?xiàng)l例
房產(chǎn)開發(fā)公司施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)
1. 目的
充分考慮住宅工程的特點(diǎn),科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計(jì),保證施工質(zhì)量,節(jié)約施工工期和成本。
2. 范圍
***有限公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。
3. 職責(zé)
審查工作由工程部負(fù)責(zé)召集和主持。成本管理部、設(shè)計(jì)部、銷售部、工程施工專家和全體監(jiān)理人員參加。臨建搭設(shè)前審核平面布置,其他在開工前審核。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì);審查后如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失,審查參與部門應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任;施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查,不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件;未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì),不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。
4. 審查程序
4.1 施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)。
4.2 審查小組熟悉施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù),對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,提出意見。
4.3 與施工單位協(xié)商審查意見。
4.4 施工單位修改。
4.5 復(fù)核并審定、加蓋審定印章。
5. 審查內(nèi)容
5.1. 綜合部分
5.1.1 施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)充分,包括:招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等。
5.1.1.1施工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度:工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面 布置、進(jìn)度總計(jì)劃、施工機(jī)械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施。
5.1.1.2施工工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對本工程具體特點(diǎn),提出相應(yīng)措施。
5.2. 管理架構(gòu)
5.2.1 需詳細(xì)具體附表,包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長。
5.2.2 配備數(shù)量必須滿足工程要求,相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須滿足工程要求。
5.3. 進(jìn)度計(jì)劃
5.3.1 進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況,并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排。
5.3.2 進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)(并附計(jì)算過程),并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。
5.3.3 施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足,進(jìn)退場時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理,特別對需甲方限價(jià)以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的限價(jià)、定板、進(jìn)場計(jì)劃。
5.3.4 應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場時(shí)間(包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等)。
5.3.5 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。
5.4. 現(xiàn)場布置
5.4.1 現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接),并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要。
5.4.2 乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境;應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對外開放;
5.4.3 平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。
5.5. 質(zhì)量、安全要求
5.5.6 由于業(yè)主對房屋質(zhì)量(特別涉及到使用方面,例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高,方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度,確保房屋的使用功能。
5.5.7 在危險(xiǎn)環(huán)境下施工,應(yīng)采取具體防護(hù)措施,確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。
5.5.8 乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作(如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場地等),負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。
5.6. 施工方案
5.6.1 施工組織設(shè)計(jì)中的措施,應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全,并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用,由甲方根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該部分費(fèi)用。
5.6.2 列出要編制的常規(guī)施工方案并應(yīng)針對施工難點(diǎn)(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等)編制技術(shù)方案,方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便,并計(jì)劃日期。
5.6.3 應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位,并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書;
5.6.4 應(yīng)針對各季節(jié)的特點(diǎn)(如冬季、雨季等),采取不同的施工措施。
5.6.5 考慮各種備用方案,包括人力、設(shè)備、材料等,如發(fā)電機(jī)、水池等。
5.6.6 施工現(xiàn)場應(yīng)采取
措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
5.6.7 關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施,樣板房開放后應(yīng)有具體的維護(hù)辦法(如防水等)。
5.6.8 人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分,對于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施。
6.支持表單
6.1 BBGC-B3.《施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批表》
篇3:開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定
開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定
為有效地對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制,計(jì)劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理,明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo),協(xié)調(diào)各階段的工作,使項(xiàng)目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行,特制定本規(guī)定。
一、前期組織階段:主要由開發(fā)部負(fù)責(zé),其他各部門密切配合。
1、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究,調(diào)查要細(xì)致、全面,測算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,論證要有科學(xué)的預(yù)知性。
2、通過招投標(biāo),搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)方案。
3、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目的概預(yù)算。
4、及時(shí)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)及審批工作。
5、按總體計(jì)劃要求,及時(shí)做好動遷、拆遷工作。
二、施工組織階段:工程部主要負(fù)責(zé),其他各部門密切合作。
1、做好項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃。
2、通過招投標(biāo)選擇最佳的施工隊(duì)伍組織實(shí)施。
3、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理,進(jìn)度管理,材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項(xiàng)工作。
三、驗(yàn)收組織階段:工程部主要負(fù)責(zé),其他各職能部門積極配合。
1、及時(shí)組織工程的預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作。
2、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全,并且分類成冊,竣工資料要及時(shí)歸檔。
3、積極做好項(xiàng)目交接工作,做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。
四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收集資料,為新項(xiàng)目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。
五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。
六、本規(guī)定自通過之日起施行。