云陽縣渠馬新集鎮(zhèn)政府辦公樓后側擋土墻工程施工組織設計
一、工程概況
本工程為云陽縣渠馬新集鎮(zhèn)政府辦公樓后側擋土墻工程，起止樁號為K0.000—KO+85,全長85m。其工程量包括基槽土、石方開挖，人工鑿基巖，漿砌條石，手擺片石濾水層，回填土夯實等。
二、施工準備
1、組織準備：
本工程實行項目管理法施工，以項目經(jīng)理為首的管理責任制，全面負責該工程質量、進度、安全、費用的管理。
2、施工隊伍準備：
（1）工程施工前對職工進行組織紀律教育和安全教育，選拔有豐富施工經(jīng)驗和組織管理能力的人員和隊伍參加此工程的施工。
（2）對進場所有人員首先進行崗前培訓，使大家掌握施工基本常識和工程的技術要求，樹立時間是金錢，質量是生命的工作作風。3、施工現(xiàn)場了解：
（1）對施工有影響，需拆遷的各種建筑物構造物，公用事業(yè)桿線，附屬設施以及樹木、農作物等進行了解；
（2）因施工影響沿線建筑物、構造物，公用事業(yè)桿線，需加固保護的結構，數(shù)量和確切位置進行調查；
（3）了解沿線缺土，余土的地段和數(shù)量以及可供借或棄土的地點；（4）摸清沿線可利用的排水溝和下水道和以往暴雨和積水情況，以便考慮施工期間的排水措施；
（5）了解現(xiàn)場附近供水，供電，通訊設施，運輸路線，場地及其他設施的情況；
（6）了解沿線各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出施工安排方案；
4、材料準備：
（1）水泥石料：除專人就近當?shù)夭少徦嗤猓峡山M織人員在本地就近開采；
（2）砂石：除在沿江采購外，可自行加工生產石料；
5、臨時設施：
為了方便施工，加快施工進度，除可借用附近居民用屋外，另在此地就近處設置生活用房、材料房，如需新水源、電源由甲方接至施工現(xiàn)場內，后由我方自行安排。
6、測量放線：
溝槽開工前做好施工測量工作，其內容包括：邊線、中線、水準點復測，增設臨時坐樁等。施工測量的精度符合國家有關測量規(guī)定的要求。
（1）當原測的中線主要控制樁由導線控制時，施工單位必須根據(jù)設計資料認真做好導線復測工作。
（2）導線復測應用紅外線水準儀或其它能滿足測量精度的儀器，儀器使用前應進行檢驗，校正。
（3）對原有水準點不能滿足施工要求時，應進行加密，保證在擋土墻施工的全過程相互點間能互相通視。
三、擋土墻施工
（1）技術準備
認真熟悉圖紙，向作業(yè)班組進行技術交底；水泥砂漿試配已完成；作業(yè)面上障礙已清除，能保證連續(xù)施工。
（2）材料準備
條石、水泥、河砂等資源已落實，并有部分進場，進場材料已抽檢合格。
（3）主要施工工藝流程
放樣→排水→開挖基槽→基槽驗收→基礎放樣→砌筑基礎→墻身放樣→砌筑墻身→回填土→勾縫→檢查驗收。
（4）主要施工工藝要求
擋土墻施工前，先做好場地排水。施工時，土質基坑防止受水浸泡。當基坑有滲透水時，及時排除，以免基礎砂漿初凝前遭水侵害，墻前水溝要及時砌筑。
基礎開挖后要及時測定承載力、基坑斷面尺寸，符合要求時請甲方代表檢查驗收，合格后及時進行基礎施工。
擋土墻的石料必須經(jīng)過挑選，質地均勻，無裂縫，不易風化。石料抗壓強度不低于30Mpa，用M7.5砂漿砌筑。擋墻盡量選用較大石料砌筑，塊石應大致方正，其厚度不小于25cm，寬度和長度相應為厚度的1.5倍~2倍和1.5~3倍。施工前做好地面排水和安全生產工作。
基坑開挖后，若地基實際情況與設計有出入，應按實際情況調整設計。
若發(fā)現(xiàn)基巖有裂縫，應以水泥砂漿或小石子混凝土灌注至飽滿，若基底巖層有外露的軟弱夾層，宜于墻址前對夾層作封面保護。
松軟弱地層或坡積層地段，基坑不宜全段開挖，宜采到跳槽開挖。墻址部份基坑，在基礎施工完后應及時回填夯實，并做成外傾斜坡。基礎嵌入巖層要有足夠的襟邊寬度。
擋土墻應錯縫砌筑，需待砂漿強度達圬工強度70%以上時，方可回填墻背斜填料，填料應符合要求，避免用膨脹土和塑性土，并做到逐層填筑，逐層夯實。
不允許向著墻背斜坡填筑，夯實時應及時注意勿使墻身受到較大沖擊影響，墻后橫坡陡于1:5時應作基底處理后再回填。每隔2m交錯布置泄水孔，孔徑50×300mm。泄水孔后做濾層，濾層厚度為30cm，濾層頂部為護坡漿砌塊石封頂，底部用厚300mm、寬600mm的粘土回填、以減少或防止水滲入墻底。墻后填土宜選用透水性較強的填料，當采用粘性土作為填料時，宜摻入適量的塊碎石。在樁側設置伸縮縫，縫內填充不少于150mm深的瀝青麻筋或瀝青木板。
（5）擋墻回填
填筑的土源進場前，先測定其含水量，隨土方進場，隨時夯實。
墻背緩沖帶及墻體基坑開挖后回填土采用粉質粘土夾碎塊石分層填筑，壓實度不小于90%，緩沖帶填土背按1:0.75放坡，坡面采用厚30cm片石護層。擋土墻基底土層應進行夯壓，壓實度不小于90%。
夯實采用硅式打夯機，直線段由兩邊向中間進行。邊坡采用人工修整的方法，逐層填筑，逐層修整，邊線比較整齊美觀，但邊坡密實度相對差一些。
對此，可在二側放寬1.0~1.5m，邊坡壓的比較密實。修坡可在填筑至一定高度時，用人工夯實。
四、工程進度保證措施
施工進度計劃是根據(jù)合同規(guī)定，經(jīng)濟效益及施工條件，各施工項目之間的施工順序，合理安排勞動力資源，物質供應，在一定的時間內完成該工程的施工任務所需要的計劃時間。
公司將嚴格按照業(yè)主的要求，組織強有力的項目管理班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗和專業(yè)技術的管理人員及精良的設備，應用成功的施工新技術，新工藝，新方法，并加強施工進度的指揮協(xié)調。
狠抓分項工程工期，嚴格控制施工進度的關鍵線路和控制點，突出重點、難點，著力抓好重點和難點分項工程，確保總工期的實現(xiàn)。制定詳細的季，月，旬施工計劃表，必要時編制日工作計劃，使進度計劃真正起到指導和龍頭作用；每天設專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，及時向業(yè)主代表匯報并提出修正方案，調整施工計劃，以確保分項工程工期的按時完成。
（1）加強材料需求計劃和資源需用計劃的管理，隨工程進度及時提出材料采購或加工計劃及資源供應計劃，以保證不影響施工生產。
（2）堅持深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保質保量按期完成任務。及時了解掌握各工點的施工情況，及時解決施工中遇到的問題。
（3）對本工程項目部實行齊抓共管，制定獎罰制度，做到人人關心質量，人人關心工期，調動一切積極因素保證工期。項目部在施工中如遇到技術，人力，物力，財力等問題及時反饋，發(fā)揮公司優(yōu)勢，迅速動員，全力支持，滿足要求。
（4）施工人員進場后，做好一切準備，抓住時機，掀起施工高潮，開展有利于施工生產的勞動競賽活動，繼續(xù)發(fā)揚項目部敢打硬仗，善于打硬仗的傳統(tǒng)作風。
（5）實行施工計劃交底制度，做到各級施工人員對各個分項工程的施工安排心中有數(shù)，以利各分項工程的施工。
（6）合理安排工序，科學管理，加快進度。
（7）合理利用空間，進行立體交叉作業(yè)。
（8）主導工序采用“兩班”作業(yè)，配足設備及勞動圖形。節(jié)假日不放假。
（9）作好圖紙會審工作，避免重大設計變更。
（10）現(xiàn)場應有充分的材料儲備，并配備如汽車采購施工急需用材料。
（11）建立協(xié)調例會制度，舉行與業(yè)主，設計院，監(jiān)理，施工單位聯(lián)系辦公會議，及時解決施工階段出現(xiàn)的問題。
（12）采用切實可行的季節(jié)施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質量。
（13）在農忙期間，給所有上班民工發(fā)農忙費，這樣能起到穩(wěn)定民心，解決民工后顧之憂有作用，對工程的順利進行有很好的保證。
（14）加強與建設，設計，質監(jiān)站等單位及公安，環(huán)衛(wèi)，消防，街道，交通等政府部門的密切聯(lián)系，主動積極協(xié)調好關系，求得各單位的支持，以便工作的順利的開展。
（15）與氣象預報部門取得聯(lián)系，及時獲得氣象預報，以利于生產安排，特別注意防洪。
五、質量保證措施
建立施工質量保證體系，從思想，組織，技術，施工經(jīng)濟五個方面強化施工質量工作，質量管理的目標為分項工程一資次檢查合格率100%，爭創(chuàng)合格工程，具體措施如下：
1、施工質量是施工企業(yè)的生命，要樹立質量創(chuàng)優(yōu)良意識，嚴格崗位責任制和施工技術操作規(guī)程，為公司創(chuàng)信譽。
2、認真推行全面質量管理，進行TQC教育，開展QC小組，及時發(fā)現(xiàn)消除質量隱患，總結推廣成功經(jīng)驗，使質量管理工作進一步提高。
3、堅持推行有效的質檢制度：
《三檢制度》：自檢，互急案，交接檢；
《三不交制度》：
1）無自檢記錄和自我評定不交；
2）未經(jīng)企業(yè)技術人員驗收合格不交；
3）施工技術資料不全不齊。
4、加強計量工作，對施工中使用的設備，儀器，計量裝置，應按規(guī)定進行定期檢查，標定。
5、服從甲方的工程監(jiān)理，積極與監(jiān)理工程師配合及時將施工中出現(xiàn)的問題向監(jiān)理報告，協(xié)商解決，共同搞好質檢工作。
6、做好工作質量，技術資料的收集，整理，填報鑒定和檔案管理工作。
7、做用經(jīng)濟手段配合工程師質量管理，實行獎優(yōu)劣罰。認真體現(xiàn)以質量求生存的管理制度。
8、嚴格按施工圖的設計要求，國家，交通部和建設部的有關規(guī)定，施工規(guī)范，驗收標準進行施工。
9、加強施工技術管理，切實做到“十六有”即：圖紙有會審，施工有措施，技術有交底，開工有報告，測量有復核，材料有實驗，變有手續(xù)，隱蔽有簽證，計量有管理，工序有交接，上崗有資審，質量有檢驗，事故有報告，資料有積累，竣工有檔案，工程有總結。
六、主要管理措施
1、運用ISO9002質量體系
利于公司的質量認證體系建立健全本工程的質量管理，使質量達到規(guī)定的驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準對工程質量進行驗收，質量等級達到優(yōu)良工程的要求。
2、制度保證
1）項目經(jīng)理工程部建立健全各部門管理職責，質量制和管理人員的崗位職責，質量責任制。
2）建立技術質量管理獎懲制度，獎懲的原則是獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，重獎重罰，項目部獎懲制度參照公司《技術，質量管理獎懲規(guī)定》建立。
3、組織保證
A、組建創(chuàng)優(yōu)工程工作小組
針對本工程質量目標是達優(yōu)良標準創(chuàng)精品工作，由公司和項目經(jīng)理工程部共同組建創(chuàng)優(yōu)工程小組，具體指導并組織項目圍繞勤務員的優(yōu)目標展開活動。
B、工作職責及方法
a、創(chuàng)優(yōu)工程工作小組對項目工程創(chuàng)優(yōu)工作有絕對領導權，負責項目工程創(chuàng)優(yōu)的過程的控制與管理。
b、分階段建立階段性工作目標，每半月召開一次工作小組會，每月進行一次工作總結，有利推動創(chuàng)優(yōu)工作的順利進行。
c、工作小組副組長必須每天派人到現(xiàn)場檢查創(chuàng)優(yōu)工作實施及開展情況，及時解決創(chuàng)優(yōu)工作中的問題，并形成記錄報送創(chuàng)優(yōu)工作小組，確保創(chuàng)優(yōu)工作目標。
d、在每周定期召開的施工調諧會上，項目工程部技術負責人應主動征求業(yè)主方代表，監(jiān)理工程師或質監(jiān)人員對工程質量方面的，以利改進工程質量意見。
e、質量人員，技術人員每天檢查工程的質量，執(zhí)行施工組織設計及執(zhí)行公司質量體系程序文件情況，并做好施工記錄。
f、項目工程部建立的小組，進行技術攻關，質量改進以達到提高質量的目的。
4、技術保證
1)本工程的施工管理人員，必須認真熟讀設計圖，圖紙會審紀要，領會設計意圖，掌握工程特點，了解工藝要求，列出本工程的重要環(huán)節(jié)，關鍵部位容易出現(xiàn)質量事故的部位，做到重點把關，正確施工。
2)項目工程部購置備齊國家規(guī)范，規(guī)程，驗收標準，，標準圖集等，由業(yè)內技術人員統(tǒng)一保管，施工中嚴格執(zhí)行規(guī)范，規(guī)程，按照標準進行驗收。
3)做好施工組織設計，施工圖紙，施工操作規(guī)程，驗收標準的技術交底工作，分部分項工程施工前，由該工程技術負責人和施工員以書面的方式向工人的班組進行仔細的技術交底，在施工管理中，施工管理人員應高標準，嚴要求，勤指導，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量問題及時改正。
4)嚴格執(zhí)行ISO9002標準，公司質量體系文件，項目工程部將程序文件的執(zhí)行具體落實到各部門及相關人員，各負其責，嚴格執(zhí)行，確保工程質量。
5）按程序文件《文件和資料控制程序》要求，抓好工程技術資料管理，做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄及其相關的質量記錄，由技術內業(yè)人員收集，整理，裝訂，保管，做到工程技術資料，質量記錄的形成與工程進度同步進行。
6）加強工種間的配合與銜接。施工管理人員應研究制定出分部工程，分項工程之間，各工序之間配合與銜接的最佳工藝流程。
7)嚴格執(zhí)行公司的施工個項質量管理制度和質量檢查評定標準，工人班組認真進行自檢，互檢，交接檢，做到上不清，下不接，負責人組織工人班組，施工員對分項自檢及交接檢的基礎上，由工程技術負責人組織工人班組，施工員對分項工程進行質量檢查評定，再由現(xiàn)場質量員進行復核。
5、素質保證
1）職工隊伍素質保證
對施工管理人員及勞務工人的質量意識教育，技術業(yè)務技能培訓，是提高工程質量，創(chuàng)優(yōu)工程的基本保證；此項工程由項目技術負責人全面發(fā)負責。
2）對項目工程部全體管理人員的培訓
每月項目工程部技術負責人負責本工程施工組織設計交底，施工員負責國家技術規(guī)范，標準，規(guī)程，技術要求的培訓，質量員負責質量驗收，對特殊工種工人培訓，每半月主辦施工員進行施工驗收規(guī)范，標準，施工技術交底，施工操作工藝的培訓，主辦質量員進行質量驗收標準，質量保證措施，產品保護的培訓。
3）對勞務工人的培訓
在進行分部分項工程施工前，主辦施工員負責進行分部分項工程技術交底，施工工藝的培訓，主辦質量員負責進行質量驗收標準，保護成品措施，QC小組活動，質量管理點的控制，質量體系程序文件的培訓。
6、組織培訓的責任制
項目經(jīng)理部和物資部負責物資的統(tǒng)一采購，供應管理，并根據(jù)ISO--9002質量標準和公司采購物資的要求，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
1)采購物資時，須在確定合格的分供廠家采購，所購的材料或設備必須有出廠合格證，材質證明和使用說明書，對材料，設備有疑問的禁止進貨。
2）項目經(jīng)理部委托分供方供貨，事先已對供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。
3）實行動態(tài)管理，物資部，經(jīng)營部，項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審，考核，并作出記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
4）加強計量檢測，采購物資（包括分供方采購的物資）根據(jù)國家，地方政府主管部門規(guī)定，標準，規(guī)范或合同規(guī)定要求及按已經(jīng)批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記，當對其質量有懷疑時，就加倍抽查或全數(shù)檢驗。
7、措施保證
1）基礎施工：基礎放線后，施工員應認真進行自檢，然后由測量專業(yè)工程師對軸線等進行復查，合格后方可進行基礎施；基槽完工后，及時請業(yè)主代表，監(jiān)理工程師，質檢站相關人員進行驗收，驗收合格后方能進行下一道工序。
2）加強材料管理，保證材料質量：材料供應部門應按設計和計劃要求供應材料，不得供應不合格的材料。進場原材料和半成品，必須有產品合格證并檢驗達到合格，并妥善保管，有防潮要求的材料不得雨淋，浸泡，日曬，發(fā)霉，變質，變形。
3）單位工程驗收前，工程技術負責人組織施工員，質量員對分部分項工程進行檢驗。并作分部，分項工程質量評定，由技術內業(yè)負責編寫整理質量評定資料送項目技術負責人審核。
七、項目質保體系基本動作要求
1、項目主要質量活動過程
工程調研與報價-------合同評定-----施工策劃-----物資采購---施工與安裝---檢驗與試驗----竣工交驗---維修服務
2、合同評審
A合同評審管理是營銷質量保證的重要部分，建筑施工合同，物資采購合同等項目的主要合同，要認真地進行評審，在項目報價，物資采購，分包合同等簽訂時，應對該項目工期，價格，物資等合同條款，依據(jù)有關法規(guī)標準，以滿足項目經(jīng)營效益和業(yè)主雙方需要。
B合同管理
工程項目每有應對合同進行評審進度會。
每月評審進度之前，項目經(jīng)理和各級有關部提供進度，質量，工程成本等資料，對合同實施存在的問題進行分析，并提出解決措施。
3、施工計劃
A、總則
項目施工策劃要運用科學的管理思想，現(xiàn)代的管理方法和手段，對施工現(xiàn)場各種要素（主要是如，集，科，法，環(huán)，測等）進行策劃，組織，實施，控制，協(xié)調。
B、技術準備
制定各項技術標準，編制單位工程項目組織設計（方案）及時編制設計預算和施工預算，按施工要求提出項目所需各種物資的采購加工定貨計劃，搞好施工現(xiàn)場平面圖規(guī)劃。
C、物資準備
該工程施工時，需要的材料，機具和設備品種多，數(shù)量大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程的工期，質量，成本關系各種供應生產所需的物資，在保證供應的同時，要加速周轉，合理使用和節(jié)約材料，需求和儲備量應綜合平衡，努力降低材料成本。
D、現(xiàn)場準備
施工現(xiàn)場的準備工作，是保證開工后順利施工的重要環(huán)節(jié)，必須認真搞好現(xiàn)場“三通一平”，接通臨時用電，臨時用水，保證施工現(xiàn)場道路暢通，臨建的搭設，按施工總平面圖布置進行，設置現(xiàn)場訂位圖，現(xiàn)場準備應按“施工現(xiàn)場準備工作程序”實施進行，現(xiàn)場按計劃組織材料，物資，設備，機具等進場。
八、文件控制
1）總則
按“文件管理工作程序”實施，由工程項目經(jīng)理部辦公室負責管理。
2）文件程序圖
外來文件————外發(fā)文件
項目辦公室
項目經(jīng)理審批
職能部門閱辦
3）管理職責
技術內業(yè)負責文件收發(fā)，處理保存，管理流程如下：
文件收發(fā)——登記簽章——傳遞處理——文件存檔
4）文件理改
文件內容如有部分不能正確指導施工管理時，有關部門提出修改意見，按文件處理流程進行。
5）文件存檔
文件按有關分類規(guī)定進行存檔保存，項目完工后銷毀不需要保存文件，送報業(yè)主和公司保存長期保存文件。
九、物資采購
1、總則
物資采購項目所需要的各種原材料，構配件，半成品，設備等。采購應是有計劃制度的，管理程序如下：
貨單編制——產品選擇——簽訂合同——進貨驗證——儲存保管——物資發(fā)放
2、采購質量控制：訂貨單和圖樣應滿足供方，需方（項目）的要求，選擇合格的供方產品。供方提供的產品應有出廠合格證和質量證明書，根據(jù)有關規(guī)定對現(xiàn)場進貨進行檢驗和抽樣試驗。對水泥，磚，沙，石等主要材料，現(xiàn)場應抽樣試驗。
3、物資驗證保管
A、進入施工現(xiàn)場的各種物資要進行驗證，物資驗收根據(jù)物資訂貨清單，按物資檢驗工作程序，進行物資品種，規(guī)格，數(shù)量等級性能等項的驗證，將各項結果填入“物資檢驗單”內，并經(jīng)雙方簽字蓋章有效，質量爭端按有關規(guī)定處理，依“協(xié)商調解，申請仲裁，法院起訴”的程序執(zhí)行。
4、施工過程的各種記錄
1）、主要是各分部，各分項，各工序的實施過程中的記錄，各工序執(zhí)行施工工藝流程卡制度和執(zhí)行“三檢”制度，各工序記錄示意如下：
工序技術交底記錄——資源準備及驗證
工序檢查記錄——工序驗收記錄
2）、本工程主要工序可追溯性記錄如下：
工程測量定位，基礎驗槽，隱蔽記錄，施工記錄。各種質量記錄等。
3）、回訪保修記錄
工程交付給業(yè)主后進行定期回訪維修，對維修中存在的質量問題進行記錄，調研總結，提高工程質量，提高企業(yè)信譽。
5、過程控制
1）、施工過程
本工程應堅持合理的施工順序：先地下，后地上。做好結構和安裝的交叉，降低穿插施工的高峰，保持均衡生產，項目施工時搞好多工種交叉過程的質量控制，爭取早日竣工。
2、）過程管理
A、施工進度控制
項目施工應編制總進度計劃，編制年度月工程進度計劃，編制項目分期進度控制計劃，控制計劃各時段網(wǎng)絡圖。
B、施工質量控制
按分部，分項進行編制質量計劃。
C、控制措施
制定主要分部分項的質量控制措施，認真做好施工技術較低。本工程要編制的控制措施有;
土石方工程的控制措施
回填土，石和護坡的控制措施
D、施工控制
施工中采用合理，科學，實用的施工方案或方法，認真執(zhí)行各項施工工藝操作規(guī)程，對施工工序進行質量控制。
采用的規(guī)范標準如下：采用現(xiàn)行國家，行業(yè)的規(guī)范和規(guī)程，國家強制性標準，企業(yè)的規(guī)定，采用建筑分項工程施工工藝標準和方法。
對施工工序使用物資的控制：作業(yè)人員應對工序使用的物資進行檢驗，符合要求才能使用，管理人員應對工序的人，機。料，法，環(huán)，測進行施工控制。
6、質量審核
1、總則
項目質量審核分為內部和外部質量審核，項目質量體系的審核驗證經(jīng)上級（公司）質量審核認證，質量審核按“質量審核工作程序”實施進行。
建立項目部質量審核體系，以驗證項目的質量是否符合計劃安排。
內部審核的主要順序及內容如下：
質量體系審核——物資質量審核——工序質量審核——分期（成品）質量——服務質量審核。
項目的施工組織設計，方案，措施，分期質量計劃，應經(jīng)項目領導集體審核，并報上級主管審核認可。基礎，主體結構，主要特殊工序經(jīng)上級（公司）認證。
項目質量審核：主要是對各工序過程的審核。審核按規(guī)范，規(guī)程，工藝標準，檢驗認定標準等進行。審核必須有書面文件記錄，按各級程序簽辦。
外部審核
審核內容應根據(jù)有關規(guī)定和合同要求，業(yè)主（監(jiān)理）對該項目進行審核的范圍，先內審后申報外審。
質量審核工作管理按“內部質量審核工作程序”進行，項目經(jīng)理負責領導。策劃。組織和管理內部質量審核，項目設質量審核員，對受審核單位，項目，過程進行審核。
7、工程質量保障措施
1）、組織保證措施
A、建立以項目經(jīng)理為領導，總工程師中間控制，質檢員幾次檢查的三級組織保障體系（詳見“項目質量保障體系”）,形成一個橫向各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到生產班組的管理組織網(wǎng)絡。挑選專業(yè)技術強的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂合同，把各層管理組織的責，權，利落到實處。
B、貫徹我公司ISO9002質量體系（詳見附圖“質量體系運行機制示意圖“）。
建立健全可靠的技術，質量保證和監(jiān)督體系，按建設部的有關要求配備工程管理人員，認真貫徹落實各項管理制度，法規(guī)和責任制。
C、推行全面質量管理，以項目經(jīng)理為核心成立全面質量管理小組，負責領導該工程的全面質量管理工作。根據(jù)本工程實際情況成立“QC“小組/領導小組根據(jù)該工程的不同階段組織”“QC”小組進行學習，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質量，取得質量成果。
2）、制度保證措施
A、實行質量責任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽訂質保合同，達到質量目標，對項目經(jīng)理及質量有功、人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。
B、實行質量“否決權”制度，嚴格質量檢查，開展“三工序”活動和“三檢制”堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質檢人員在質量管理過程中行駛否決權。一檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及將罰依據(jù)。（詳見附圖“質量檢驗評定流程圖”）
C、實行“掌墨師制”。分工種先派有豐富實踐經(jīng)驗的高級師傅擔任該工程專職掌墨師，像“釘子”一樣“釘在現(xiàn)場所屬工種的崗位上，負責指導，示范，檢查，監(jiān)督操作班組的質量。擁有”質量否決權“。
D、實行質量工資制，將工程質量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產品質量實行優(yōu)獎劣罰。
E、分項工程在施工上實行質量程序控制。根據(jù)設計及規(guī)范要求，結合我公司現(xiàn)行管理體系，按各主要分項工程質量控制進行施工和控制（詳見附圖中主要各分項工程質量控制流程圖）。
F、每月下達生產計劃的同時，下達當月各分項工程質量計劃，并明確措施。要正確處理質量與工期，質量與產值，質量與效益的關系，走質量效益的發(fā)展途徑。
G、建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，專職質量檢查員，技術人員作為信息中心，負責收集，整理和傳遞質量信息決策機構。決策機構對異常的情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速，暢通無阻的質量控制體系。
3）技術管理措施
A、認真加強施工技術和質量管理，在施工過程，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行本公司制度的各級政府部門頒布的各項規(guī)范，規(guī)程和標準，嚴格執(zhí)行本公司制定的各項技術和質量管理制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制，樹立”“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”“以質量求信譽，以質量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質量意識。
B、加強技術基礎管理工作，認真執(zhí)行圖紙會審，方案措施編制，技術變更，技術處理，竣工資料，計量等技術基礎工作管理制度。
C、開工前，施工管理人員和質檢人員必須認真熟悉圖紙，領會設計意圖，做好技術交底，施工中必須嚴格遵照設計，規(guī)范和規(guī)程中的有關規(guī)定；各分部分項施工前，工程技術負責人或工長向作業(yè)工人班組進行細致的交底；施工管理中，管理人員應做到高標準嚴格要求，勤指導，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，及時整改。
E、基礎放線后，工長應進行認真的自檢，然后由工程技術負責人，專職質檢員對軸線高等進行復查，合格后方能進行施工。施工過程中，工長應會同建設單位現(xiàn)場代表進行檢查，并做好隱蔽驗收記錄，合格后方能進行下一道施工。完工后需由質檢站，業(yè)主，設計單位共同復查驗收后方可進行施工。
F、應在適合部位設置水準點，并經(jīng)常校核該點的準確性；同時，在施工過程中，要特別注意保護軸線樁基標高水準點等基礎點。
G、嚴格執(zhí)行各級技術交底工作，即總工程師向項目技術負責人交底，項目技術負責人向工長較底，工長向班組交底，并有書面記錄。
H、堅持執(zhí)行技術操作規(guī)程，各分項工程必須嚴格執(zhí)行相應的技術操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術負責人批準。
I、加強工程質量，嚴格質量評定標準，每道工序完成后，工人班組應認真進行自檢，互檢，交接檢，做到上不清下不接，每一分項工程完成后應在班組自檢基礎上由工程技術負責人組織國工長和下級對該分項進行質量檢驗評定，再同現(xiàn)場質檢員復核。
J、加強工種間配合與銜接，施工管理人員事先研究制定出各分部分項，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理的工藝流程；安裝工程各工種應與土建施工密切配合，應設專人隨土建工程進度進行預埋，預留，并認真檢查預埋件和預留孔洞的位置是否符合設計要求和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。
K、認真加強計量管理工作，砼必須經(jīng)合格的實驗單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴格計量，試驗人員必須按規(guī)定及時留取試件記量器具必須按規(guī)定校核。
O、加強施工現(xiàn)場標準化管理工作，做到文明施工，凡質量，安全，防火等文明施工方面的規(guī)定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現(xiàn)場醒目位置。
P、不得擅自更改設計，確需更改時，項目技術負責人會同業(yè)主，設計單位研究更改，更改需有記錄和各方簽證。
Q、圖紙，設計變更，技術變更由專人管理，負責收發(fā)，作廢的圖紙要及時收回或加以標示，防止錯用。
R、做好技術資料的收集，整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際情況。
S、加強材料管理，保證材料質量，材料部門應按設計要求供應材料，不得有不合格材料。各種原材料和成品，半成品均應有合格的質量保證資料，進場原材料和成品應妥善保管，不得雨淋，日曬，發(fā)霉，變質，變形。
十、附表
質量保證體系圖
篇2：云陽縣渠馬新集鎮(zhèn)政府辦公樓后側擋土墻工程施工組織設計
云陽縣渠馬新集鎮(zhèn)政府辦公樓后側擋土墻工程施工組織設計
一、工程概況
本工程為云陽縣渠馬新集鎮(zhèn)政府辦公樓后側擋土墻工程，起止樁號為K0.000—KO+85,全長85m。其工程量包括基槽土、石方開挖，人工鑿基巖，漿砌條石，手擺片石濾水層，回填土夯實等。
二、施工準備
1、組織準備：
本工程實行項目管理法施工，以項目經(jīng)理為首的管理責任制，全面負責該工程質量、進度、安全、費用的管理。
2、施工隊伍準備：
（1）工程施工前對職工進行組織紀律教育和安全教育，選拔有豐富施工經(jīng)驗和組織管理能力的人員和隊伍參加此工程的施工。
（2）對進場所有人員首先進行崗前培訓，使大家掌握施工基本常識和工程的技術要求，樹立時間是金錢，質量是生命的工作作風。3、施工現(xiàn)場了解：
（1）對施工有影響，需拆遷的各種建筑物構造物，公用事業(yè)桿線，附屬設施以及樹木、農作物等進行了解；
（2）因施工影響沿線建筑物、構造物，公用事業(yè)桿線，需加固保護的結構，數(shù)量和確切位置進行調查；
（3）了解沿線缺土，余土的地段和數(shù)量以及可供借或棄土的地點；（4）摸清沿線可利用的排水溝和下水道和以往暴雨和積水情況，以便考慮施工期間的排水措施；
（5）了解現(xiàn)場附近供水，供電，通訊設施，運輸路線，場地及其他設施的情況；
（6）了解沿線各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出施工安排方案；
4、材料準備：
（1）水泥石料：除專人就近當?shù)夭少徦嗤猓峡山M織人員在本地就近開采；
（2）砂石：除在沿江采購外，可自行加工生產石料；
5、臨時設施：
為了方便施工，加快施工進度，除可借用附近居民用屋外，另在此地就近處設置生活用房、材料房，如需新水源、電源由甲方接至施工現(xiàn)場內，后由我方自行安排。
6、測量放線：
溝槽開工前做好施工測量工作，其內容包括：邊線、中線、水準點復測，增設臨時坐樁等。施工測量的精度符合國家有關測量規(guī)定的要求。
（1）當原測的中線主要控制樁由導線控制時，施工單位必須根據(jù)設計資料認真做好導線復測工作。
（2）導線復測應用紅外線水準儀或其它能滿足測量精度的儀器，儀器使用前應進行檢驗，校正。
（3）對原有水準點不能滿足施工要求時，應進行加密，保證在擋土墻施工的全過程相互點間能互相通視。
三、擋土墻施工
（1）技術準備
認真熟悉圖紙，向作業(yè)班組進行技術交底；水泥砂漿試配已完成；作業(yè)面上障礙已清除，能保證連續(xù)施工。
（2）材料準備
條石、水泥、河砂等資源已落實，并有部分進場，進場材料已抽檢合格。
（3）主要施工工藝流程
放樣→排水→開挖基槽→基槽驗收→基礎放樣→砌筑基礎→墻身放樣→砌筑墻身→回填土→勾縫→檢查驗收。
（4）主要施工工藝要求
擋土墻施工前，先做好場地排水。施工時，土質基坑防止受水浸泡。當基坑有滲透水時，及時排除，以免基礎砂漿初凝前遭水侵害，墻前水溝要及時砌筑。
基礎開挖后要及時測定承載力、基坑斷面尺寸，符合要求時請甲方代表檢查驗收，合格后及時進行基礎施工。
擋土墻的石料必須經(jīng)過挑選，質地均勻，無裂縫，不易風化。石料抗壓強度不低于30Mpa，用M7.5砂漿砌筑。擋墻盡量選用較大石料砌筑，塊石應大致方正，其厚度不小于25cm，寬度和長度相應為厚度的1.5倍~2倍和1.5~3倍。施工前做好地面排水和安全生產工作。
基坑開挖后，若地基實際情況與設計有出入，應按實際情況調整設計。
若發(fā)現(xiàn)基巖有裂縫，應以水泥砂漿或小石子混凝土灌注至飽滿，若基底巖層有外露的軟弱夾層，宜于墻址前對夾層作封面保護。
松軟弱地層或坡積層地段，基坑不宜全段開挖，宜采到跳槽開挖。墻址部份基坑，在基礎施工完后應及時回填夯實，并做成外傾斜坡。基礎嵌入巖層要有足夠的襟邊寬度。
擋土墻應錯縫砌筑，需待砂漿強度達圬工強度70%以上時，方可回填墻背斜填料，填料應符合要求，避免用膨脹土和塑性土，并做到逐層填筑，逐層夯實。
不允許向著墻背斜坡填筑，夯實時應及時注意勿使墻身受到較大沖擊影響，墻后橫坡陡于1:5時應作基底處理后再回填。每隔2m交錯布置泄水孔，孔徑50×300mm。泄水孔后做濾層，濾層厚度為30cm，濾層頂部為護坡漿砌塊石封頂，底部用厚300mm、寬600mm的粘土回填、以減少或防止水滲入墻底。墻后填土宜選用透水性較強的填料，當采用粘性土作為填料時，宜摻入適量的塊碎石。在樁側設置伸縮縫，縫內填充不少于150mm深的瀝青麻筋或瀝青木板。
（5）擋墻回填
填筑的土源進場前，先測定其含水量，隨土方進場，隨時夯實。
墻背緩沖帶及墻體基坑開挖后回填土采用粉質粘土夾碎塊石分層填筑，壓實度不小于90%，緩沖帶填土背按1:0.75放坡，坡面采用厚30cm片石護層。擋土墻基底土層應進行夯壓，壓實度不小于90%。
夯實采用硅式打夯機，直線段由兩邊向中間進行。邊坡采用人工修整的方法，逐層填筑，逐層修整，邊線比較整齊美觀，但邊坡密實度相對差一些。
對此，可在二側放寬1.0~1.5m，邊坡壓的比較密實。修坡可在填筑至一定高度時，用人工夯實。
四、工程進度保證措施
施工進度計劃是根據(jù)合同規(guī)定，經(jīng)濟效益及施工條件，各施工項目之間的施工順序，合理安排勞動力資源，物質供應，在一定的時間內完成該工程的施工任務所需要的計劃時間。
公司將嚴格按照業(yè)主的要求，組織強有力的項目管理班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗和專業(yè)技術的管理人員及精良的設備，應用成功的施工新技術，新工藝，新方法，并加強施工進度的指揮協(xié)調。
狠抓分項工程工期，嚴格控制施工進度的關鍵線路和控制點，突出重點、難點，著力抓好重點和難點分項工程，確保總工期的實現(xiàn)。制定詳細的季，月，旬施工計劃表，必要時編制日工作計劃，使進度計劃真正起到指導和龍頭作用；每天設專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，及時向業(yè)主代表匯報并提出修正方案，調整施工計劃，以確保分項工程工期的按時完成。
（1）加強材料需求計劃和資源需用計劃的管理，隨工程進度及時提出材料采購或加工計劃及資源供應計劃，以保證不影響施工生產。
（2）堅持深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保質保量按期完成任務。及時了解掌握各工點的施工情況，及時解決施工中遇到的問題。
（3）對本工程項目部實行齊抓共管，制定獎罰制度，做到人人關心質量，人人關心工期，調動一切積極因素保證工期。項目部在施工中如遇到技術，人力，物力，財力等問題及時反饋，發(fā)揮公司優(yōu)勢，迅速動員，全力支持，滿足要求。
（4）施工人員進場后，做好一切準備，抓住時機，掀起施工高潮，開展有利于施工生產的勞動競賽活動，繼續(xù)發(fā)揚項目部敢打硬仗，善于打硬仗的傳統(tǒng)作風。
（5）實行施工計劃交底制度，做到各級施工人員對各個分項工程的施工安排心中有數(shù)，以利各分項工程的施工。
（6）合理安排工序，科學管理，加快進度。
（7）合理利用空間，進行立體交叉作業(yè)。
（8）主導工序采用“兩班”作業(yè)，配足設備及勞動圖形。節(jié)假日不放假。
（9）作好圖紙會審工作，避免重大設計變更。
（10）現(xiàn)場應有充分的材料儲備，并配備如汽車采購施工急需用材料。
（11）建立協(xié)調例會制度，舉行與業(yè)主，設計院，監(jiān)理，施工單位聯(lián)系辦公會議，及時解決施工階段出現(xiàn)的問題。
（12）采用切實可行的季節(jié)施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質量。
（13）在農忙期間，給所有上班民工發(fā)農忙費，這樣能起到穩(wěn)定民心，解決民工后顧之憂有作用，對工程的順利進行有很好的保證。
（14）加強與建設，設計，質監(jiān)站等單位及公安，環(huán)衛(wèi)，消防，街道，交通等政府部門的密切聯(lián)系，主動積極協(xié)調好關系，求得各單位的支持，以便工作的順利的開展。
（15）與氣象預報部門取得聯(lián)系，及時獲得氣象預報，以利于生產安排，特別注意防洪。
五、質量保證措施
建立施工質量保證體系，從思想，組織，技術，施工經(jīng)濟五個方面強化施工質量工作，質量管理的目標為分項工程一資次檢查合格率100%，爭創(chuàng)合格工程，具體措施如下：
1、施工質量是施工企業(yè)的生命，要樹立質量創(chuàng)優(yōu)良意識，嚴格崗位責任制和施工技術操作規(guī)程，為公司創(chuàng)信譽。
2、認真推行全面質量管理，進行TQC教育，開展QC小組，及時發(fā)現(xiàn)消除質量隱患，總結推廣成功經(jīng)驗，使質量管理工作進一步提高。
3、堅持推行有效的質檢制度：
《三檢制度》：自檢，互急案，交接檢；
《三不交制度》：
1）無自檢記錄和自我評定不交；
2）未經(jīng)企業(yè)技術人員驗收合格不交；
3）施工技術資料不全不齊。
4、加強計量工作，對施工中使用的設備，儀器，計量裝置，應按規(guī)定進行定期檢查，標定。
5、服從甲方的工程監(jiān)理，積極與監(jiān)理工程師配合及時將施工中出現(xiàn)的問題向監(jiān)理報告，協(xié)商解決，共同搞好質檢工作。
6、做好工作質量，技術資料的收集，整理，填報鑒定和檔案管理工作。
7、做用經(jīng)濟手段配合工程師質量管理，實行獎優(yōu)劣罰。認真體現(xiàn)以質量求生存的管理制度。
8、嚴格按施工圖的設計要求，國家，交通部和建設部的有關規(guī)定，施工規(guī)范，驗收標準進行施工。
9、加強施工技術管理，切實做到“十六有”即：圖紙有會審，施工有措施，技術有交底，開工有報告，測量有復核，材料有實驗，變有手續(xù)，隱蔽有簽證，計量有管理，工序有交接，上崗有資審，質量有檢驗，事故有報告，資料有積累，竣工有檔案，工程有總結。
六、主要管理措施
1、運用ISO9002質量體系
利于公司的質量認證體系建立健全本工程的質量管理，使質量達到規(guī)定的驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準對工程質量進行驗收，質量等級達到優(yōu)良工程的要求。
2、制度保證
1）項目經(jīng)理工程部建立健全各部門管理職責，質量制和管理人員的崗位職責，質量責任制。
2）建立技術質量管理獎懲制度，獎懲的原則是獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，重獎重罰，項目部獎懲制度參照公司《技術，質量管理獎懲規(guī)定》建立。
3、組織保證
A、組建創(chuàng)優(yōu)工程工作小組
針對本工程質量目標是達優(yōu)良標準創(chuàng)精品工作，由公司和項目經(jīng)理工程部共同組建創(chuàng)優(yōu)工程小組，具體指導并組織項目圍繞勤務員的優(yōu)目標展開活動。
B、工作職責及方法
a、創(chuàng)優(yōu)工程工作小組對項目工程創(chuàng)優(yōu)工作有絕對領導權，負責項目工程創(chuàng)優(yōu)的過程的控制與管理。
b、分階段建立階段性工作目標，每半月召開一次工作小組會，每月進行一次工作總結，有利推動創(chuàng)優(yōu)工作的順利進行。
c、工作小組副組長必須每天派人到現(xiàn)場檢查創(chuàng)優(yōu)工作實施及開展情況，及時解決創(chuàng)優(yōu)工作中的問題，并形成記錄報送創(chuàng)優(yōu)工作小組，確保創(chuàng)優(yōu)工作目標。
d、在每周定期召開的施工調諧會上，項目工程部技術負責人應主動征求業(yè)主方代表，監(jiān)理工程師或質監(jiān)人員對工程質量方面的，以利改進工程質量意見。
e、質量人員，技術人員每天檢查工程的質量，執(zhí)行施工組織設計及執(zhí)行公司質量體系程序文件情況，并做好施工記錄。
f、項目工程部建立的小組，進行技術攻關，質量改進以達到提高質量的目的。
4、技術保證
1)本工程的施工管理人員，必須認真熟讀設計圖，圖紙會審紀要，領會設計意圖，掌握工程特點，了解工藝要求，列出本工程的重要環(huán)節(jié)，關鍵部位容易出現(xiàn)質量事故的部位，做到重點把關，正確施工。
2)項目工程部購置備齊國家規(guī)范，規(guī)程，驗收標準，，標準圖集等，由業(yè)內技術人員統(tǒng)一保管，施工中嚴格執(zhí)行規(guī)范，規(guī)程，按照標準進行驗收。
3)做好施工組織設計，施工圖紙，施工操作規(guī)程，驗收標準的技術交底工作，分部分項工程施工前，由該工程技術負責人和施工員以書面的方式向工人的班組進行仔細的技術交底，在施工管理中，施工管理人員應高標準，嚴要求，勤指導，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量問題及時改正。
4)嚴格執(zhí)行ISO9002標準，公司質量體系文件，項目工程部將程序文件的執(zhí)行具體落實到各部門及相關人員，各負其責，嚴格執(zhí)行，確保工程質量。
5）按程序文件《文件和資料控制程序》要求，抓好工程技術資料管理，做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄及其相關的質量記錄，由技術內業(yè)人員收集，整理，裝訂，保管，做到工程技術資料，質量記錄的形成與工程進度同步進行。
6）加強工種間的配合與銜接。施工管理人員應研究制定出分部工程，分項工程之間，各工序之間配合與銜接的最佳工藝流程。
7)嚴格執(zhí)行公司的施工個項質量管理制度和質量檢查評定標準，工人班組認真進行自檢，互檢，交接檢，做到上不清，下不接，負責人組織工人班組，施工員對分項自檢及交接檢的基礎上，由工程技術負責人組織工人班組，施工員對分項工程進行質量檢查評定，再由現(xiàn)場質量員進行復核。
5、素質保證
1）職工隊伍素質保證
對施工管理人員及勞務工人的質量意識教育，技術業(yè)務技能培訓，是提高工程質量，創(chuàng)優(yōu)工程的基本保證；此項工程由項目技術負責人全面發(fā)負責。
2）對項目工程部全體管理人員的培訓
每月項目工程部技術負責人負責本工程施工組織設計交底，施工員負責國家技術規(guī)范，標準，規(guī)程，技術要求的培訓，質量員負責質量驗收，對特殊工種工人培訓，每半月主辦施工員進行施工驗收規(guī)范，標準，施工技術交底，施工操作工藝的培訓，主辦質量員進行質量驗收標準，質量保證措施，產品保護的培訓。
3）對勞務工人的培訓
在進行分部分項工程施工前，主辦施工員負責進行分部分項工程技術交底，施工工藝的培訓，主辦質量員負責進行質量驗收標準，保護成品措施，QC小組活動，質量管理點的控制，質量體系程序文件的培訓。
6、組織培訓的責任制
項目經(jīng)理部和物資部負責物資的統(tǒng)一采購，供應管理，并根據(jù)ISO--9002質量標準和公司采購物資的要求，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
1)采購物資時，須在確定合格的分供廠家采購，所購的材料或設備必須有出廠合格證，材質證明和使用說明書，對材料，設備有疑問的禁止進貨。
2）項目經(jīng)理部委托分供方供貨，事先已對供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。
3）實行動態(tài)管理，物資部，經(jīng)營部，項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審，考核，并作出記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
4）加強計量檢測，采購物資（包括分供方采購的物資）根據(jù)國家，地方政府主管部門規(guī)定，標準，規(guī)范或合同規(guī)定要求及按已經(jīng)批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記，當對其質量有懷疑時，就加倍抽查或全數(shù)檢驗。
7、措施保證
1）基礎施工：基礎放線后，施工員應認真進行自檢，然后由測量專業(yè)工程師對軸線等進行復查，合格后方可進行基礎施；基槽完工后，及時請業(yè)主代表，監(jiān)理工程師，質檢站相關人員進行驗收，驗收合格后方能進行下一道工序。
2）加強材料管理，保證材料質量：材料供應部門應按設計和計劃要求供應材料，不得供應不合格的材料。進場原材料和半成品，必須有產品合格證并檢驗達到合格，并妥善保管，有防潮要求的材料不得雨淋，浸泡，日曬，發(fā)霉，變質，變形。
3）單位工程驗收前，工程技術負責人組織施工員，質量員對分部分項工程進行檢驗。并作分部，分項工程質量評定，由技術內業(yè)負責編寫整理質量評定資料送項目技術負責人審核。
七、項目質保體系基本動作要求
1、項目主要質量活動過程
工程調研與報價-------合同評定-----施工策劃-----物資采購---施工與安裝---檢驗與試驗----竣工交驗---維修服務
2、合同評審
A合同評審管理是營銷質量保證的重要部分，建筑施工合同，物資采購合同等項目的主要合同，要認真地進行評審，在項目報價，物資采購，分包合同等簽訂時，應對該項目工期，價格，物資等合同條款，依據(jù)有關法規(guī)標準，以滿足項目經(jīng)營效益和業(yè)主雙方需要。
B合同管理
工程項目每有應對合同進行評審進度會。
每月評審進度之前，項目經(jīng)理和各級有關部提供進度，質量，工程成本等資料，對合同實施存在的問題進行分析，并提出解決措施。
3、施工計劃
A、總則
項目施工策劃要運用科學的管理思想，現(xiàn)代的管理方法和手段，對施工現(xiàn)場各種要素（主要是如，集，科，法，環(huán)，測等）進行策劃，組織，實施，控制，協(xié)調。
B、技術準備
制定各項技術標準，編制單位工程項目組織設計（方案）及時編制設計預算和施工預算，按施工要求提出項目所需各種物資的采購加工定貨計劃，搞好施工現(xiàn)場平面圖規(guī)劃。
C、物資準備
該工程施工時，需要的材料，機具和設備品種多，數(shù)量大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程的工期，質量，成本關系各種供應生產所需的物資，在保證供應的同時，要加速周轉，合理使用和節(jié)約材料，需求和儲備量應綜合平衡，努力降低材料成本。
D、現(xiàn)場準備
施工現(xiàn)場的準備工作，是保證開工后順利施工的重要環(huán)節(jié)，必須認真搞好現(xiàn)場“三通一平”，接通臨時用電，臨時用水，保證施工現(xiàn)場道路暢通，臨建的搭設，按施工總平面圖布置進行，設置現(xiàn)場訂位圖，現(xiàn)場準備應按“施工現(xiàn)場準備工作程序”實施進行，現(xiàn)場按計劃組織材料，物資，設備，機具等進場。
八、文件控制
1）總則
按“文件管理工作程序”實施，由工程項目經(jīng)理部辦公室負責管理。
2）文件程序圖
外來文件————外發(fā)文件
項目辦公室
項目經(jīng)理審批
職能部門閱辦
3）管理職責
技術內業(yè)負責文件收發(fā)，處理保存，管理流程如下：
文件收發(fā)——登記簽章——傳遞處理——文件存檔
4）文件理改
文件內容如有部分不能正確指導施工管理時，有關部門提出修改意見，按文件處理流程進行。
5）文件存檔
文件按有關分類規(guī)定進行存檔保存，項目完工后銷毀不需要保存文件，送報業(yè)主和公司保存長期保存文件。
九、物資采購
1、總則
物資采購項目所需要的各種原材料，構配件，半成品，設備等。采購應是有計劃制度的，管理程序如下：
貨單編制——產品選擇——簽訂合同——進貨驗證——儲存保管——物資發(fā)放
2、采購質量控制：訂貨單和圖樣應滿足供方，需方（項目）的要求，選擇合格的供方產品。供方提供的產品應有出廠合格證和質量證明書，根據(jù)有關規(guī)定對現(xiàn)場進貨進行檢驗和抽樣試驗。對水泥，磚，沙，石等主要材料，現(xiàn)場應抽樣試驗。
3、物資驗證保管
A、進入施工現(xiàn)場的各種物資要進行驗證，物資驗收根據(jù)物資訂貨清單，按物資檢驗工作程序，進行物資品種，規(guī)格，數(shù)量等級性能等項的驗證，將各項結果填入“物資檢驗單”內，并經(jīng)雙方簽字蓋章有效，質量爭端按有關規(guī)定處理，依“協(xié)商調解，申請仲裁，法院起訴”的程序執(zhí)行。
4、施工過程的各種記錄
1）、主要是各分部，各分項，各工序的實施過程中的記錄，各工序執(zhí)行施工工藝流程卡制度和執(zhí)行“三檢”制度，各工序記錄示意如下：
工序技術交底記錄——資源準備及驗證
工序檢查記錄——工序驗收記錄
2）、本工程主要工序可追溯性記錄如下：
工程測量定位，基礎驗槽，隱蔽記錄，施工記錄。各種質量記錄等。
3）、回訪保修記錄
工程交付給業(yè)主后進行定期回訪維修，對維修中存在的質量問題進行記錄，調研總結，提高工程質量，提高企業(yè)信譽。
5、過程控制
1）、施工過程
本工程應堅持合理的施工順序：先地下，后地上。做好結構和安裝的交叉，降低穿插施工的高峰，保持均衡生產，項目施工時搞好多工種交叉過程的質量控制，爭取早日竣工。
2、）過程管理
A、施工進度控制
項目施工應編制總進度計劃，編制年度月工程進度計劃，編制項目分期進度控制計劃，控制計劃各時段網(wǎng)絡圖。
B、施工質量控制
按分部，分項進行編制質量計劃。
C、控制措施
制定主要分部分項的質量控制措施，認真做好施工技術較低。本工程要編制的控制措施有;
土石方工程的控制措施
回填土，石和護坡的控制措施
D、施工控制
施工中采用合理，科學，實用的施工方案或方法，認真執(zhí)行各項施工工藝操作規(guī)程，對施工工序進行質量控制。
采用的規(guī)范標準如下：采用現(xiàn)行國家，行業(yè)的規(guī)范和規(guī)程，國家強制性標準，企業(yè)的規(guī)定，采用建筑分項工程施工工藝標準和方法。
對施工工序使用物資的控制：作業(yè)人員應對工序使用的物資進行檢驗，符合要求才能使用，管理人員應對工序的人，機。料，法，環(huán)，測進行施工控制。
6、質量審核
1、總則
項目質量審核分為內部和外部質量審核，項目質量體系的審核驗證經(jīng)上級（公司）質量審核認證，質量審核按“質量審核工作程序”實施進行。
建立項目部質量審核體系，以驗證項目的質量是否符合計劃安排。
內部審核的主要順序及內容如下：
質量體系審核——物資質量審核——工序質量審核——分期（成品）質量——服務質量審核。
項目的施工組織設計，方案，措施，分期質量計劃，應經(jīng)項目領導集體審核，并報上級主管審核認可。基礎，主體結構，主要特殊工序經(jīng)上級（公司）認證。
項目質量審核：主要是對各工序過程的審核。審核按規(guī)范，規(guī)程，工藝標準，檢驗認定標準等進行。審核必須有書面文件記錄，按各級程序簽辦。
外部審核
審核內容應根據(jù)有關規(guī)定和合同要求，業(yè)主（監(jiān)理）對該項目進行審核的范圍，先內審后申報外審。
質量審核工作管理按“內部質量審核工作程序”進行，項目經(jīng)理負責領導。策劃。組織和管理內部質量審核，項目設質量審核員，對受審核單位，項目，過程進行審核。
7、工程質量保障措施
1）、組織保證措施
A、建立以項目經(jīng)理為領導，總工程師中間控制，質檢員幾次檢查的三級組織保障體系（詳見“項目質量保障體系”）,形成一個橫向各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到生產班組的管理組織網(wǎng)絡。挑選專業(yè)技術強的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂合同，把各層管理組織的責，權，利落到實處。
B、貫徹我公司ISO9002質量體系（詳見附圖“質量體系運行機制示意圖“）。
建立健全可靠的技術，質量保證和監(jiān)督體系，按建設部的有關要求配備工程管理人員，認真貫徹落實各項管理制度，法規(guī)和責任制。
C、推行全面質量管理，以項目經(jīng)理為核心成立全面質量管理小組，負責領導該工程的全面質量管理工作。根據(jù)本工程實際情況成立“QC“小組/領導小組根據(jù)該工程的不同階段組織”“QC”小組進行學習，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質量，取得質量成果。
2）、制度保證措施
A、實行質量責任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽訂質保合同，達到質量目標，對項目經(jīng)理及質量有功、人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。
B、實行質量“否決權”制度，嚴格質量檢查，開展“三工序”活動和“三檢制”堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質檢人員在質量管理過程中行駛否決權。一檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及將罰依據(jù)。（詳見附圖“質量檢驗評定流程圖”）
C、實行“掌墨師制”。分工種先派有豐富實踐經(jīng)驗的高級師傅擔任該工程專職掌墨師，像“釘子”一樣“釘在現(xiàn)場所屬工種的崗位上，負責指導，示范，檢查，監(jiān)督操作班組的質量。擁有”質量否決權“。
D、實行質量工資制，將工程質量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產品質量實行優(yōu)獎劣罰。
E、分項工程在施工上實行質量程序控制。根據(jù)設計及規(guī)范要求，結合我公司現(xiàn)行管理體系，按各主要分項工程質量控制進行施工和控制（詳見附圖中主要各分項工程質量控制流程圖）。
F、每月下達生產計劃的同時，下達當月各分項工程質量計劃，并明確措施。要正確處理質量與工期，質量與產值，質量與效益的關系，走質量效益的發(fā)展途徑。
G、建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，專職質量檢查員，技術人員作為信息中心，負責收集，整理和傳遞質量信息決策機構。決策機構對異常的情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速，暢通無阻的質量控制體系。
3）技術管理措施
A、認真加強施工技術和質量管理，在施工過程，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行本公司制度的各級政府部門頒布的各項規(guī)范，規(guī)程和標準，嚴格執(zhí)行本公司制定的各項技術和質量管理制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制，樹立”“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”“以質量求信譽，以質量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質量意識。
B、加強技術基礎管理工作，認真執(zhí)行圖紙會審，方案措施編制，技術變更，技術處理，竣工資料，計量等技術基礎工作管理制度。
C、開工前，施工管理人員和質檢人員必須認真熟悉圖紙，領會設計意圖，做好技術交底，施工中必須嚴格遵照設計，規(guī)范和規(guī)程中的有關規(guī)定；各分部分項施工前，工程技術負責人或工長向作業(yè)工人班組進行細致的交底；施工管理中，管理人員應做到高標準嚴格要求，勤指導，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，及時整改。
E、基礎放線后，工長應進行認真的自檢，然后由工程技術負責人，專職質檢員對軸線高等進行復查，合格后方能進行施工。施工過程中，工長應會同建設單位現(xiàn)場代表進行檢查，并做好隱蔽驗收記錄，合格后方能進行下一道施工。完工后需由質檢站，業(yè)主，設計單位共同復查驗收后方可進行施工。
F、應在適合部位設置水準點，并經(jīng)常校核該點的準確性；同時，在施工過程中，要特別注意保護軸線樁基標高水準點等基礎點。
G、嚴格執(zhí)行各級技術交底工作，即總工程師向項目技術負責人交底，項目技術負責人向工長較底，工長向班組交底，并有書面記錄。
H、堅持執(zhí)行技術操作規(guī)程，各分項工程必須嚴格執(zhí)行相應的技術操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術負責人批準。
I、加強工程質量，嚴格質量評定標準，每道工序完成后，工人班組應認真進行自檢，互檢，交接檢，做到上不清下不接，每一分項工程完成后應在班組自檢基礎上由工程技術負責人組織國工長和下級對該分項進行質量檢驗評定，再同現(xiàn)場質檢員復核。
J、加強工種間配合與銜接，施工管理人員事先研究制定出各分部分項，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理的工藝流程；安裝工程各工種應與土建施工密切配合，應設專人隨土建工程進度進行預埋，預留，并認真檢查預埋件和預留孔洞的位置是否符合設計要求和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。
K、認真加強計量管理工作，砼必須經(jīng)合格的實驗單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴格計量，試驗人員必須按規(guī)定及時留取試件記量器具必須按規(guī)定校核。
O、加強施工現(xiàn)場標準化管理工作，做到文明施工，凡質量，安全，防火等文明施工方面的規(guī)定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現(xiàn)場醒目位置。
P、不得擅自更改設計，確需更改時，項目技術負責人會同業(yè)主，設計單位研究更改，更改需有記錄和各方簽證。
Q、圖紙，設計變更，技術變更由專人管理，負責收發(fā)，作廢的圖紙要及時收回或加以標示，防止錯用。
R、做好技術資料的收集，整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際情況。
S、加強材料管理，保證材料質量，材料部門應按設計要求供應材料，不得有不合格材料。各種原材料和成品，半成品均應有合格的質量保證資料，進場原材料和成品應妥善保管，不得雨淋，日曬，發(fā)霉，變質，變形。
十、附表
質量保證體系圖
篇3：藍思科技擋土墻施工組織設計
1.編制依據(jù)
1.1施工圖紙
長沙經(jīng)濟技術開發(fā)有限公司-藍思科技場地擋土墻施工圖
1.2主要規(guī)范、規(guī)程、標準
表1.2主要規(guī)范、規(guī)程、標準
序號標準名稱編號
1建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-99
2建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91
3施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-20**
4建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-20**
5建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ83-20**
6建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-20**
7建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20**
8建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-20**
9混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20**
10建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-20**
1.3參考圖書
《建筑施工手冊》（第四版）、《施工現(xiàn)場設施安全設計計算手冊》等。
1.4現(xiàn)場踏勘調查所獲得的有關資料。
1.5我單位現(xiàn)有的企業(yè)管理水平、技術設備能力，以及所積累的類似工程施工經(jīng)驗。
2、工程概況
2.1由我公司承建的長沙經(jīng)濟技術開發(fā)有限公司-藍思科技場地擋土墻工程，總長為460.00米，全部為重力式漿砌麻片石擋土墻，其中北側擋土墻有40.00米，距離大元路中心線23米；西側擋土墻有280.00米，距離黃興大道中心線40.00米；南側擋土墻有40.00米，距離陽光東路中心線20.00米；墻高分別為3.00---5.00米，擋土墻基礎墊層采用C15混凝土，擋土墻頂部壓頂采用C15混凝土。回填土選用素土，墊層虛鋪厚度300~350mm，下部采用手動夯機分層夯實，上部采用12T壓路機碾壓6遍。根據(jù)試驗確定回填土最優(yōu)含水率及最大干密度，壓實系數(shù)大于0.94。
2.2主要工程內容和數(shù)量
工程內容單位數(shù)量備注
土方開挖工程m3約20000估算
土方倒運工程m3約17000估算
土方回填工程m3約1800估算
模板工程m2500
混凝土工程m3C2064
C15105
腳手架工程m21230.80
擋土墻頂截水溝m460.00
3、施工部署
3.1工期目標：
擋土墻工程計劃工期為45天。
3.2施工組織
3.2.1本工程將全面實行項目部管理施工，工程項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同和成本核算制為主要內容，并對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調、控制的管理制度。
3.2.2項目經(jīng)理部將依據(jù)建設單位要求和公司對項目的規(guī)劃和決策，具體制定和實施總體方針目標，包括工期、質量、安全等。項目經(jīng)理部將受公司的方針目標考核，同時項目經(jīng)理部還將接受建設單位和社會各方的監(jiān)督和檢查，最終為項目實現(xiàn)目標管理提供保障。
3.2.3按照公司項目管理組織條例，本項目經(jīng)理部將在公司總部的控制和協(xié)調下進行本工程的施工管理。
3.2.4發(fā)揮我單位的優(yōu)勢，積極為用戶服好務，保證干出一個信譽工程、滿意工程、良心工程。
3.2.5崗位職責分工
序號姓名職務職責范圍
1羅金龍項目經(jīng)理項目負責人
2陳亮項目工程師現(xiàn)場施工技術負責人
3涂拓展施工員現(xiàn)場施工負責人
4陳亮技術員現(xiàn)場施工技術質量管理
5張旭質檢員現(xiàn)場施工技術質量管理
6王進材料員工程材料管理控制
7王明預算員工程預（結）算
8王進成本員工程成本核算
3.3總體施工安排
3.3.1總體施工部署原則：
（1）滿足施工安全、質量、進度和文明施工要求；
（2）本著我公司施工特長、技術裝備、施工經(jīng)驗和施工能力；
（3）按照“確保安全，提高質量，提高功效，均衡生產，文明施工，降低成本”的思路進行。
3.3.2施工總體安排和施工段的劃分
（1）為了保證各工序合理有序地進行施工，達到均衡生產和滿足工期的目的，根據(jù)擋土墻的結構特點，將擋土墻劃分為3個施工區(qū)段。
（2）擋土墻施工時按施工段組織平行流水作業(yè)。
（3）土方回填前，預先聯(lián)系相關單位，共同研究，確定場地內須清除的雜質、不良土質，以保證回填工作的盡早展開。
（4）將雜土外運及回填工作提前開展，即南側、北側80米擋土墻施工完模板及腳手工具清理干凈后馬上開始，逐步向東推進，做到有效節(jié)省工期。
3.4施工準備
3.4.1技術準備
（1）做好與設計的溝通工作，了解設計意圖。
①由項目部組織施工班組作業(yè)人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作。
②通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。
③參加圖紙會審，由設計方進行工程技術交底，理解設計意圖及施工質量要求，準確掌握設計圖中的細節(jié)要求。
（2）認真編制施工方案
依據(jù)擋土墻設計圖及相關規(guī)范標準編制詳細的施工方案，使其作為工程施工生產的指導性文件。
（3）編制施工圖預算和施工預算
由預算員、技術員，根據(jù)施工圖、施工組織設計、工程量、預算定額等文件，編制施工圖預算，為施工作業(yè)計劃、工程材料計劃及限額領料單的簽發(fā)提供確切依據(jù)。
（4）編制施工質量控制實施細則
按質量計劃對分部分項工程提出質量要求，并對分項工程質量目標進行分解，確定分項工程關鍵工序，并嚴格加以控制，制定相應的質量控制措施及實施辦法，保證工程質量控制目標。
表3.4.1-1部分工程技術復核計劃
序號復核項目復核人備注
1水準點高程引測、定位軸線技術負責人定位放線時
1基坑標高、基礎軸線技術負責人基坑開挖后
2基礎模板技術員安裝過程
3砼標號技術員每次澆筑砼前復核
4墻身軸線、標高技術負責人每次軸線彈好、標高控制線彈好后復核
5墻身模板技術員施工過程
6腳手架安全員安裝完使用前
7土方回填標高技術負責人施工過程
（5）做好工程技術交底
項目技術負責人對有關施工技術人員進行質量計劃講解和交底，各專業(yè)工長以書面形式和現(xiàn)場示范的方式對作業(yè)班組進行施工技術標準和實施細則交底。
表3.4.1-2主要施工技術交底計劃
序號主要分項工程名稱交底參加人員交底人交底審批者
1工程主要技術措施、特殊部位施工技術質檢、各工種班技術員技術負責人
2有關合同內容、工期、質量要求質檢、各工種班技術員技術負責人
3測量放線質檢、測量員技術員技術負責人
4基礎土方開挖質檢、挖土作業(yè)班技術員技術負責人
5模板支設、拆除質檢、木工班、測量員技術員技術負責人
6砼澆筑質檢、砼班技術員技術負責人
7腳手架搭設、拆除質檢、安全、架子班技術員技術負責人
8現(xiàn)場土方倒運安全、測量員技術員技術負責人
9土方回填質檢、安全、填土作業(yè)班技術員技術負責人
3.4.2物資準備
（1）根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為采購備料、確保供料和確定倉貯、堆場面積及組織材料運輸?shù)囊罁?jù)。
（2）根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。
（3）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。
（4）積極聯(lián)系廠家、確定構配件及半成品的加工訂貨和貨源供應情況。
3.4.3現(xiàn)場準備
（1）工程施工用水、用電
①水、電源現(xiàn)狀：建設單位提供水源，電源
②經(jīng)我方驗算，工程用水電需求如下：
1.總用水量計算：
施工用水q1：
q1=K1∑（Q1N1）×K2/(8×3600)
式中：q1——施工用水量（L/S）；
K1——未預計的施工用水系數(shù)（1.05—1.15），取1.10；
K2——用水不均衡系數(shù)見表。取1.5；
Q1——每個臺班實物量，砌磚取80m3，砼養(yǎng)護取120m3。
N1——施工用水定額，砌磚：150—250L/m3，取200L/m3，砼養(yǎng)護200—400L/m3，取300L/m3。
q1=1.10×(80×200+120×300)×1.5/(8×3600)=3.0L/s
消防用水由業(yè)主提供市政消火栓。
施工機械用水：q2=K1∑（Q2N2）2.0/(8×3600)=0.36L/s
生活用水q3：q3=q2P1N3K4/(8×3600)
式中：q3——施工生活用水量（L/S）；
P1——施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)（人），取100人；
K4——用水不均衡系數(shù)見表。取1.5；
N3——施工現(xiàn)場生活用水定額，（一般為20—60L/人班，視氣候定）取20L/人班。
q3=1.10×(100×20×1.5)/(8×3600)=0.12L/s
現(xiàn)場總用水量Q：
Q=q1+q2+q3=3.0+0.12+0.36=3.48L/s≤q5=10L/s
須采用市政供水。
2施工電源計算：
采用需要系數(shù)法，以施工高峰時（主體施工階段）的用電設備按下式驗算。
S=1.05×（K1∑P1/COSФ+K2∑P2+K3∑P3）
式中：1.05—用電不均勻系數(shù)
S—供電設備總需要容量KVA
K1—需要系數(shù)0.5—0.7，取0.6
P1—電動機額定功率，∑P1=37KW
K2—需要系數(shù)0.5
P2—攪拌機額定功率，∑P2=3KW
K3—需要系數(shù)0.8
P3—室內外照明容量，∑P3取100KW
COSФ—電動機平均功率因素（0.65—0.75），取0.7代入上式得
S=1.05×（0.5×378/0.7+0.5×366+0.8×100）=55.9KVA
須采用大于56KVA獨立電源。
3.5垂直、水平運輸方案
3.5.1擋土墻總高為3-5米，人力無法完成物料的垂直運輸工作，人工將施工物料倒運至構筑物附近后，由汽車吊運到需用部位。穩(wěn)車場地可利用布料車穩(wěn)車場地或臨時施工道路。
3.5.2支模用板方材的水平運輸采用自卸汽車倒運。
3.5.3混凝土的水平運輸用混凝土罐車運至澆筑地點，垂直運輸使用混凝土泵車完成。
3.5.4土方倒運采用鏟車、挖掘機裝土，自卸汽車運土。
3.6主要機械設備
我項目部在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素的基礎上，對施工機械設備進行了優(yōu)化。
表3.5主要施工機械計劃表
序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量額定功率性能用于施工部位
1挖掘機SANY22511.3m3良好土方開挖
2鏟車廈工152良好土方倒運
3推土機移山1601良好土方平整、倒運
4壓路機12T1良好土方壓實
5混凝土輸送車8m348m3良好混凝土運輸
6插入振搗器ZH30、5062.5kw良好混凝土
7混凝土布料車48m1良好混凝土澆筑
8汽車吊16T1良好物料垂直運輸
3.7測量設備及計量器具
表3.4.6測量設備及計量器具一覽表
序號儀器名稱規(guī)格型號數(shù)量
1經(jīng)緯儀J21臺
2水準儀DZS1臺
3鋼卷尺50m1把
4鋼卷尺5m2把
5質量檢查尺1套
6塌落度筒1只
7塔尺5m2根
8全站儀BTS-802CHL1臺
3.8勞動力配備
工種人數(shù)任務
測量放線3負責定位放線
混凝土工4負責混凝土澆筑
泥付工28負責擋土墻的砌筑
模板工4負責模板安裝、加固
架子工2負責腳手架搭設及拆除
力工5基底清土、材料倒運等
4、施工方案和施工方法
4.1擋土墻基礎土方開挖施工
4.1.1工藝流程
定位放線→土方開挖、外運→擋土墻基礎定位放線→基礎土方開挖→驗槽→支模→基礎墊層澆筑→擋土墻的砌筑
4.1.2操作工藝
（1）定位放線
①根據(jù)給定的直角坐標系坐標點，并依據(jù)施工圖進行定位，經(jīng)復核無誤后將擋土墻中線引至基礎大腳外側。按照引出的中線定好控制樁，根據(jù)挖方深度及放坡系數(shù)放出開挖線、起點及終點，設立樁標，注明高程及開挖深度，并灑灰線。放線結束后應及時組織驗線工作，檢查無誤后，方可施工。
②根據(jù)建設單位及設計院提供的水準基點高程，引測水準點。
（2）土方開挖、外運
①根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有地形，擋土墻現(xiàn)位于地勢較低洼處，挖土工作可一次挖至設計標高。采用1臺反鏟挖掘機開挖。
②遇有地勢高處，開挖坡度按1：0.67考慮，出現(xiàn)不良情況考慮基礎支護。
③機械施工至基礎底留200mm采用人工開挖，防止超挖造成基土擾動。
④采用側向挖土法：挖掘機一面沿著槽邊的一側移動，自卸汽車在同一側裝運土。
⑤在開挖過程中，應隨時檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)。隨時注意邊坡上方開裂，以防坍塌。
⑥在機械施工挖不到的土方，應配合人工隨時進行清理，并用手推車把土方運到機械挖到的地方，以便及時挖走。
⑦修幫和清底。在距槽底設計標高500mm槽幫處，釘上小木橛，找出水平線，然后用人工將暫留土層挖走。由兩端軸線（中心線）引樁拉通線（用小線或鉛絲），檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準，以此修整槽邊，最后清除槽底土方。槽底修理鏟平后進行質量檢查驗收。
⑧機械開挖施工過程中，現(xiàn)場測量人員應跟蹤施工機械進行測量，防止基槽出現(xiàn)軸線、標高偏差，專業(yè)技術人員應跟蹤復測。
⑨基槽開挖土方多為不宜用于回填的耕土、淤土，為降低土方外運量，采取場外堆土，所堆場外的土方后期用于擋土墻外側土方回填。由于基底開挖土量較大，一次堆土不能滿足施工需要，須進行土方二次倒運。
（3）擋土墻基礎定位放線
土方開挖至設計標高后，進行擋土墻基礎定位放線，依據(jù)上述方法定出基礎的開挖線并撒灰線標明。
（4）驗槽
基坑（槽）挖至基底標高，經(jīng)檢驗后，施工方會同設計、勘察、建設單位以及質量監(jiān)督等部門，檢查基底土質是否符合設計要求。
在地基驗槽完成后，清除地基表層浮土和雜物，并應有防水和排水措施。對于干燥土應用水潤濕，表面不得留有積水。
（5）墊層混凝土澆筑：墊層必須振搗密實，表面平整。
（6）大腳模板加固
模板采用1.4cm厚高強膠合板拼裝，順方用60×90mm方木，上下各一道，用短木方做斜撐進行支撐。模板安裝完畢后應清理模板內的木屑、泥土等雜物，堵嚴板縫及孔洞。
4.2豎墻施工
4.2.1工藝流程：
定位放線→腳手架搭設→安裝加固→墻身砌筑→養(yǎng)護→墻頂裝模→混凝土澆筑→回填→截水溝砌筑抹灰
4.2.2操作工藝
（1）腳手架搭設：由于擋土墻立墻最高為5.0米，必須在墻外側搭設雙排鋼管腳手架，以滿足施工需要。
①使用材料
a.鋼管采用力學性能適中的Q235A(3號)鋼，其力學性能應符合國家現(xiàn)行標準《碳素結構鋼》(GB700-89)中Q235A鋼的規(guī)定。
b.鋼管選用外徑48mm，壁厚3.0mm鋼管。立桿、大橫桿和斜桿的最大長度為6.0m，小橫桿長度1.5m。
c.根據(jù)《可鑄鐵分類及技術條件》(GB978-67)的規(guī)定，扣件采用機械性能不低于KTH330-08的可鍛鑄鐵制造。鑄件不得有裂紋、氣孔，不宜有縮松、砂眼、澆冒口殘余披縫，毛刺、氧化皮等清除干凈。
d.扣件與鋼管的貼合面必須嚴格整形，應保證與鋼管扣緊時接觸良好，當扣件夾緊鋼管時，開口處的最小距離應不小于5mm。扣件活動部位應能靈活轉動，旋轉扣件的兩旋轉面間隙應小于1mm。
e.扣件表面應進行防銹處理。
f.腳手板為長度3~6m的木跳板，厚度不小于50mm，寬度大于等于200mm，其材質應符合國家現(xiàn)行標準《木結構設計規(guī)定》(GBJ5—88)中對II級木材的規(guī)定，不得有開裂、腐朽。腳手板的兩端應采用直徑為4mm的鍍鋅鋼絲各設兩道箍。
g.鋼管及扣件報廢標準：鋼管彎曲、壓扁、有裂紋或嚴重銹蝕；扣件有脆裂、變形、滑扣應報廢和禁止使用。
②構造要求及技術措施
結合本工程結構形式實際施工特點，在擋土墻豎墻及扶壁兩側搭設落地式、全高全封閉的扣件式雙排鋼管腳手架。此架用于結構施工和安全防護。腳手架搭設采用雙排單立桿。立桿距結構外沿1000mm,排距為1000mm,柱距為1500mm,大橫桿步距為1500mm。
a.立桿：腳手架采用雙排單立桿，立桿頂高出擋土墻頂部1500mm。立桿接頭采用對接扣件連接，立桿與大橫桿采用直角扣件連接。接頭交錯布置，兩個相鄰立桿接頭避免出現(xiàn)在同步同跨內，并在高度方向錯開的距離不小于500mm；各接頭中心距主節(jié)點的距離a≤la/3。
縱向水平桿對接接頭布置
（a）接頭不在同步內（立面）；（b）接頭不在同跨內（平面）
1—立桿；2—縱向水平桿；3—橫向水平桿
b.大橫桿：置于小橫桿之下，在立桿的內側，用直角扣件與立桿扣緊；其長度大于3跨、不小于6000mm，同一步大橫桿四周要交圈。大橫桿采用對接扣件連接，其接頭交錯布置，不在同步、同跨內。相鄰接頭水平距離不小于500mm，各接頭距立柱的距離不大于500mm。
c.小橫桿：每一立桿與大橫桿相交處（即主節(jié)點），都必須設置一根小橫桿，并采用直角扣件扣緊在大橫桿上，該桿軸線偏離主節(jié)點的距離不大于150mm。小橫桿伸出外排大橫桿邊緣100mm；伸出里排大橫桿距結構外邊緣350m。上、下層小橫桿應在立桿處錯開布置，同層的相鄰小橫桿在立柱處相向布置。
d.縱、橫向掃地桿：縱向掃地桿采用直角扣件固定在距底座下皮200mm處的立柱上，橫向掃地桿則用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立柱上。
e.腳手板：腳手板采用3~6m長，厚50mm、寬200～350mm木跳板。在作業(yè)層下部架設一道水平兜網(wǎng)，隨作業(yè)層上升，同時作業(yè)不超過兩層。腳手板設置在3根橫向水平桿上，并在兩端80mm處用直徑1.2mm的鍍鋅鐵絲箍繞2～3圈固定。當腳手板長度小于2m時，可采用兩根小橫桿，并將板兩端與其可靠固定，以防傾翻。腳手板應平鋪、滿鋪、鋪穩(wěn)，接縫中設兩根小橫桿，各桿距接縫的距離均不大于150mm。靠墻一側的腳手板離墻的距離不應大于350mm。拐角處兩個方向的腳手板應重疊放置，避免出現(xiàn)探頭及空擋現(xiàn)象。
（2）擋土墻砌筑
①.擋土墻砌筑前先進行施工放樣，砌筑時應先兩面立桿掛線或樣板掛線，外面線應順直整齊，逐層收坡；砌筑過程中經(jīng)常校正線桿，以保證砌體各部尺寸符合圖紙要求。
②.麻石一般采用爆破或楔劈法開采的石塊，厚度不應小于150mm（卵形和薄片者不得采用）。用做鑲面的片石，應選擇表面較平整、尺寸較大者，并應稍加修整。石料在使用前要澆水潤濕，表面有泥土、水銹等雜物時要清洗干凈。且進行試驗檢測，要求片石的飽和抗壓強度不得低于30Mpa，風化片石嚴禁使用，及時清除。
③.砌體應自下而上逐層砌筑，直至墻頂。砌體應分層坐漿砌筑，砌筑上層時，不應振動下層，不在已砌好的砌體上拋擲滾動、翻轉和敲擊石塊。對于基礎的第一層砌塊時如基底為巖層或砼基礎，應先將基底表面清洗、濕潤，再坐漿砌筑；如基底為土質，可直接坐漿砌筑。
④.麻石分層砌筑，一般2-3cm組成一個工作層，每一個工作層應大致找平。應選用具有比較整齊的大尺寸石塊作為角隅石或鑲面石，長和短的石塊應交錯鋪在同一層并和幫襯石、腹石交錯鎖結。各工作層豎縫應相互錯開，不得貫通。平縫與豎縫寬度不大于40mm，可以用厚度不比縫寬大的石片填塞寬的豎縫，且石片應被砂漿包裹。砌塊要錯縫、坐漿擠緊、嵌縫料和砂漿飽滿，無空洞、寬逢、大堆砂漿填隙和假縫。
⑤.各砌層的砌塊應安放穩(wěn)固，砌塊間應砂漿飽滿，粘結牢固，不得直接貼靠或脫空。砌筑時，底漿應鋪滿，堅縫砂漿應先在已砌石塊側面鋪放一部分，然后于石塊放好后填滿搗實。
⑥.砌筑上層塊時，應避免振動下層砌塊。砌筑工作中斷后恢復砌筑時，已砌筑的砌層表面應加以清掃和濕潤。
⑦.所有石料均應座漿在新拌的水泥砂漿上，砂漿采用重量比配料，砂漿拌和機拌制，控制拌和時間，保證拌和出的砂漿均勻飽滿。砂漿必須具有良好的和易性，其稠度以標準圓錐體沉入度表示，用于石砌體時宜為50~70mm氣溫較高時可適當增大.零星工程用砂漿的稠度,也可用直觀法進行檢查,以用于能將砂漿捏成小團,松手后既不松散又不由灰鏟上流下為度。砂漿的拌和宜用機械拌和，拌和時間宜為3~5min。砂漿配制應采用質量比，砂漿應隨拌隨用，保持適宜的稠度，一般宜在3~4h內使用完畢；氣溫超過30℃時，宜在2~3h內使用完畢。在運輸過程或在貯存器中發(fā)生離析、泌水的砂漿，砌筑前應重新拌和；已凝結的砂漿，不得使用。每50m3砌體取試件1組，砂漿中砂料宜用中砂或粗砂，砂的最大粒徑不宜大于5mm。
⑧.擋土墻外露部分和轉角石，選擇表面較平整及尺寸較大的塊石，并加以粗鑿，在沉降縫處所有的塊石，修鑿出規(guī)則的棱角線。墻體的沉降縫應符合圖紙規(guī)定或按監(jiān)理工程師的指示設置。同時施工時應根據(jù)地基和墻高變化情況，每隔10-15m設置伸縮縫或沉降縫，縫寬2cm，縫內填塞瀝青木板，填塞深度不小于20cm。
⑨.擋土墻高出地面間隔2-3m交錯設置泄水孔，泄水孔采用Φ6cmPVC-U管。泄水孔設在常水位30cm以上。
⑩.擋土墻墻背填筑應與砌體同步進行，墻背填筑與砌體高差不得高于1m。墻背按設計設置好反濾層和隔水層，且應與墻體同步進行。反濾層采用砂礫填筑，厚度為30cm。隔水層用粘土夯填，厚度為30cm，設置在反濾層的底部和頂部，高度為50cm。
⑾.墻胸外露面應用同標號水泥砂漿進行勾縫。砌體隱蔽面砌縫可隨砌隨刮平，不另勾縫。墻頂用同標號水泥砂漿進行抹面。同時要及時進行灑水養(yǎng)生。
⑿.砌體完工后及時清除積土，疏通排水溝，整理現(xiàn)場。
（3）擋墻壓頂混凝土澆筑
砼強度試件制作：應在澆灌地點隨機制取，每工作班應制作不少于1組試件（每組3塊）。
拆模養(yǎng)護：常溫時混凝土強度大于1.2MPa時拆模。保證拆模時，墻體不粘模、不掉角、不裂縫，及時修整墻面、邊角。常溫時及時澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7d，澆水次數(shù)應能保護混凝土濕潤。
（4）沉降縫及泄水孔的處理
①擋土墻的沉降縫寬20mm，施工時縫內夾30mm厚瀝青木板。
②擋土墻泄水孔為Φ100mm的硬質空心管，泄水孔進口周圍300×300×500mm范圍內鋪設碎石，碎石外包土工布，下排泄水孔進口的底部鋪設300mm厚的粘土層并歷夯實。
4.3土方回填
本工程回填土采用原土回填，機械碾壓夯實，密實度應達到設計要求后方可進行上層回填。
①填土前將基坑（槽）底或地坪上的垃圾等雜物清理干凈，必須清理到基礎底面標高，將回落的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。將場地內的建筑垃圾、耕土、淤泥采用鏟車裝自卸汽車運的方法，將不可用于場地回填的土質等運走。將原有建筑物基礎拆除后，用同樣的辦法清理出現(xiàn)場。
②現(xiàn)場地貌呈山坡狀，須按照設計要求修筑防滑土臺。修筑土臺時采用機械退挖的方法進行。
③本工程采用素土分層回填，最優(yōu)含水量及最大干密度根據(jù)試驗確定。每層虛鋪厚度300~350mm，下部采用手動夯機分層夯實，上部采用12T壓路機碾壓6遍，壓實系數(shù)為0.94。
④回填土每層填土夯實后，應按照相關要求進行密實度檢驗，滿足設計要求后，方可進行下層回填料的鋪設；不滿足密實度要求，應由技術部門找出原因。適當增加碾壓夯實遍數(shù)或耙松回填料，調整含水率重新碾壓夯實。重新碾壓夯實的回填料也必須測定密實度，符合要求后方可進行下道工序施工。
⑤填土全部完成后，應進行表面拉線找平，凡超過標準高程的地方，及時依線鏟平；凡低于標準高程的地方，應補土夯實。并進行標高、表面平整度和密實度等驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。
⑥邊填土邊施工擋土墻，首先回填擋土墻施工范圍以外，為樁基礎工程提前施工創(chuàng)造條件。待擋土墻施工完，混凝土達到設計強度后再將擋土墻周圍進行回填。
5、雨季施工措施
根據(jù)本工程特點，為了做好雨季施工的組織工作，保證雨季施工的工程質量和施工安全，特制定雨季施工措施如下：
5.1進入雨季，應提前做好雨季施工中所需各種材料、設備的儲備工作。
5.2各工程隊要根據(jù)各自所承建工程項目的特點，編制有針對性的雨季施工措施，并定期檢查執(zhí)行情況。
5.3施工期間，施工調度要及時掌握氣象情況，遇有惡劣天氣，及時通知項目施工現(xiàn)場負責人員，以便及時采取應急措施。重大吊裝，高空作業(yè)、混凝土澆注、土方開挖等更要事先了解天氣預報，確保工程質量同時確保安全施工。
5.4工地現(xiàn)場道路必須平整、堅實，兩側設置排水設施，縱向坡度不得小于0.3%，主要路面必須硬化，保證排水暢通。
5.5對不適宜雨季施工的工程如土方工程、基礎工程等雨季不能間斷施工的，要調集人力組織快速施工，盡量縮短雨季施工時間。
5.6根據(jù)“晴外、雨內”的原則，雨天盡量縮短室外作業(yè)時間，加強勞動力調配，組織合理的工序穿插，利用各種有利條件減少防雨措施的資金消耗，保證工程質量，加快施工進度。
5.7現(xiàn)場臨時用電線路要保證絕緣性良好，架空設置，電源開關箱要有防雨設施，施工用水管線要進入地下，不得有滲露現(xiàn)象，閥門應有保護措施。
5.8配電箱、電纜線接頭、箱、電焊機等必須有防雨措施，防止水浸受潮造成漏電或設備事故。
5.9所有機械的操作運轉，都必須嚴格遵守相應的安全技術操作規(guī)程，雨季施工期間應加強教育和監(jiān)督檢查。
5.10工人員要注意防滑、防觸電，加強自我保護，確保安全生產。
5.11各單項工程施工現(xiàn)場要組織防汛小組，遇有汛情及時、有組織地進行防汛。
5.12基槽、基坑、管溝的開挖施工應集中人力、機具盡早完成。挖土時應考慮雨水及地下水對土的影響，按規(guī)定放坡或用支撐加固，以免塌方。大的基坑、基槽應有排水措施。排除地表水，可在基坑四周邊線外采用筑土堤的方法，防止地表水流入基坑內。基坑回填土，不宜在雨天施工，應在晴天用最佳含水量的土分層夯實回填。
5.13作好材料的保管工作，對材料倉庫要經(jīng)常檢查，做到通風、不漏雨、倉庫周圍排水暢通。
5.14水泥要采取防潮措施，應儲存在倉庫內，且不能直接堆放在地上，應墊木板或預制板，離地面至少30cm。施工現(xiàn)場使用水泥隨用隨拉并要有防雨措施，下墊上蓋。
5.15施工所用的電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶應有防雨、防曬棚。
5.16降水施工及地下連續(xù)墻施工期間，應將抽出的地下水及泥漿有組織排放，排放含泥量按有關規(guī)定進行，不允許隨意排放。
5.17基坑開挖期間注意觀察周圍建筑物沉降情況。
除以上各條措施需特別注意外，雨季施工所有人員必須嚴格執(zhí)行本崗位、本工種操作規(guī)程、安全規(guī)范以及公司有關規(guī)定。
6、質量保證措施
施工質量直接關系工程使用效果，也是體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平的標志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托。充分發(fā)揮我單位質量保證手冊和程序文件的作用，編制好項目質量保證計劃，確保工程質量優(yōu)良，嚴把人員素質關、材料驗收關、操作工序控制關、檢驗試驗關，以優(yōu)質的過程控制達到工程的優(yōu)良。
6.1質量目標
確保本工程全部工程滿足設計要求，滿足國家、地方、部門、行業(yè)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準等要求，且一次驗收合格，獲得國家級優(yōu)質工程。
6.2保證質量的組織措施
6.2.1本工程項目技術負責人將與建設單位密切配合，在工程施工中，接受建設單位對本單位施工隊伍的技術資質、管理過程的審查與管理，對建設單位提出的有關工程質量的正確意見嚴格執(zhí)行。
6.2.2對質量管理實行“雙線”控制：一條是以該區(qū)段工程負責人為首，工程隊技術員、質檢員、施工員、班組質檢員組成的管理班子對施工過程實行質量自控；一條是由項目總工程師領導下的項目質量監(jiān)督部對項目工程進行強制式的內部監(jiān)督，該部與單位工程區(qū)段管理班子分離，單獨行使“停工權”、“限期整改權”等權限。
6.2.3質量管理嚴格執(zhí)行工序間交換的“三檢制”和分部分項工程質量“四級評定制度”。“三檢制”即班組作業(yè)層在施工過程實行自檢、互檢、交檢。“四級評定制度”即分項工程質量在班組自檢基礎上，由單位工程負責人組織有關人員評定。專職質量檢查員核定，分部工程質量由項目技術負責人組織評定，專職質量檢測員核定。
6.2.4在實行質量檢查、質量評定的同時，實行嚴格的質量獎罰制度及定期檢查評比制度，將上至項目領導班子，下至班組作業(yè)人員的經(jīng)濟利益與質量緊密掛鉤，實行“質量工資制”、“質量押金制”、“質量目標責任狀”等管理辦法，促使各級人員重視質量、保證質量，同時定期由質量經(jīng)理組織相關部門對各單位工程進行質量檢查評比，執(zhí)行重獎重罰制度，以達到鼓勵先進、鞭策后進的作用。
6.2.5根據(jù)《質量保證手冊》、《程序文件》以及各種第三層次支持性文件，結合現(xiàn)場情況，按ISO9002：2000質量標準有關規(guī)定要求，制定切實有效的、完善的《項目質量保證計劃》，明確各項環(huán)節(jié)的職責及崗位責任制，根據(jù)《項目質保計劃》嚴格控制從合同管理、過程控制、文件資料管理等，直至服務工作的各個環(huán)節(jié)，實行定期、不定期的質量保證體系內部審核制度，及時對實施過程中潛在或現(xiàn)實的不合格進行預防、糾正，將不合格及時消除于實施過程中，以保證最后產品符合要求。
6.2.6在本工程的現(xiàn)場施工中，我單位把推行全面質量管理與貫徹實施ISO9002標準有機地結合起來。采取三全(“全員質量管理”、“全過程的質量管理”、“全企業(yè)的質量管理”)與一多樣(“多方法的質量管理”)的管理辦法，對現(xiàn)場施工質量進行控制。在職工中開展“質量管理小組”(QC小組)活動，分析人(人員)、機(設備)、料(材料)、法(工藝)、環(huán)(環(huán)境)幾大因素，找出產生質量問題的原因，通過PDCA循環(huán)，達到預防質量事故，解決質量通病，提高施工工藝水平的目的。
6.3質量管理制度
6.3.1堅持開展質量宣傳教育制度。要使全體員工都認識到質量是企業(yè)的生命，有質量才有效益。牢牢樹立質量思想，增強質量意識。
6.3.2堅持質量崗位責任制。各級人員均要明確自己的職責和權限，對自己的崗位負責。
6.3.3堅持實行“三檢制”。堅持質量一票否決制，上道工序未檢驗或檢驗不合格，不得轉入下一道工序施工。
6.3.4配備足夠數(shù)量和相應素質的質檢人員，并賦予質檢員對工程使用的材料和工程所有部位及其施工工藝過程進行全面質量檢查和隨機抽樣檢驗的權力，當發(fā)現(xiàn)工程質量不合格時，質檢員有權及時糾正。
6.3.5加強人員培訓，堅持持證上崗。管理人員必須是經(jīng)過技術培訓并取得技術資格的工程技術人員。特殊工種和重點技術工種必須持證上崗。
6.3.6對質量事故的處理堅持“三不放過”的原則。
6.3.7執(zhí)行質量獎懲制度。對質量意識強、質量工作做得好的單位和個人定期給予經(jīng)濟獎勵；對工作責任心不強、質量意識差、質量工作做得差的單位和個人給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。
6.3.8堅持技術方案、質量措施審批制度。工程開工前編制的施工方案和質量措施需經(jīng)總工程師批準并報監(jiān)理單位審批后方可實施。質量安全部門在施工過程中以巡視或旁站的方式監(jiān)督執(zhí)行。
6.3.9建立試驗機構，配置儀器設備，對原材料、半成品、成品質量和施工過程進行檢驗和試驗。
6.4保證質量的實施方案
6.4.1項目質量保證體系的建立根據(jù)業(yè)主對工程質量和工期的要求，本公司成立工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理為有同類工程施工經(jīng)驗的國家一級資質的項目經(jīng)理，項目技術負責由有豐富施工經(jīng)驗的高級工程師擔任，項目部設生產技術組、質量安全組、測量組、實驗室。項目經(jīng)理對質量全面負責，為第一責任者，技術負責人具體組織落實，為第二責任者，各部門人員相互配合。
6.4.2崗位職責
（1）項目經(jīng)理部對本項目全過程的質量負責，貫徹執(zhí)行公司質量方針、質量目標，建立質量保證體系并保持有效運行，實施合同條款，確保工程質量。對項目的施工質量、產品質量、服務質量全面負責，確保公司管理體系的運行在項目中得到落實；負責組織編制項目質量計劃，施工組織設計；負責擬定項目質量目標；負責項目班子的過程職能分配；并對履行職責情況督促檢查；負責項目員工的培訓工作，提高項目全體員工從事質量活動的能力和質量意識，滿足業(yè)主要求。
（2）技術負責人負責工程技術領導和指導工作，主持編制和實施施工組織設計，審批施工方案；協(xié)助項目經(jīng)理對工程質量進行控制管理、監(jiān)督；主持工程質量評定、負責組織施工現(xiàn)場各種驗收。
（3）分管施工的項目副經(jīng)理負責編制和實施月、周、日施工生產、勞動力、機械設備計劃，在項目經(jīng)理的領導下負責現(xiàn)場施工調度，協(xié)調各方關系，落實人、機、料等資源；協(xié)助項目經(jīng)理組織施工，保證工作質量達到設計要求。
（4）分管經(jīng)營的項目副經(jīng)理負責每月定期對成本監(jiān)督、控制和分析，回收工程的備料和進度款，掌握資金儲存和使用情況。
（5）施工隊負責協(xié)調現(xiàn)場施工的材料周轉、現(xiàn)場文明施工，控制施工用水用電和機械使用，協(xié)調各分項施工單位的施工，控制施工進度計劃，協(xié)助質量部門和技術部門作好質量工作。
（6）生產技術組負責聯(lián)絡業(yè)主及設計人員，辦理洽商；收集甲方、監(jiān)理來函及圖紙等。
（7）質量安全組負責聯(lián)絡監(jiān)理工程師質量驗收，負責日常檢查，對施工工序進行驗證。
（8）材料組負責材料采購，材料進場碼堆、入庫，組織材料、物資質量的驗證，負責材料計劃。
6.4.3施工階段質量控制
（1）材料和半成品的質量控制
本工程所有材料和半成品均按照施工進度要求，由項目部材料組制定采購、加工、儲備、運輸計劃，以確保正常施工。采購時必須選擇質量符合標準的供應廠家訂立供應合同，所有進入現(xiàn)場的原材料和半成品由材料員和質檢員驗收。并及時通知試樣人員取樣，執(zhí)行公司的有關規(guī)定。
（2）施工機械設備控制
施工機械設備使用前，項目經(jīng)理部機械設備組根據(jù)工程特點及施工組織設計提出配備計劃，機械設備進場安裝后，先試運行，經(jīng)機械設備部門或政府主管部門驗收合格后，方可使用。所有設備操作人員必須培訓合格，持證上崗，認真執(zhí)行技術操作規(guī)程和操作制度。項目經(jīng)理部必須執(zhí)行公司機械設備管理制度，對現(xiàn)場使用的施工機械設備進行維護保養(yǎng)，使機械設備處于完好狀態(tài)。
（3）工序質量控制
工序操作前，施工人員須向施工班組進行施工工藝和操作規(guī)程技術交底，操作過程中，項目經(jīng)理部應對人、機、料進行控制，確保工序的輸入、輸出符合規(guī)定要求，對未經(jīng)檢驗或不合格的分項工程不得進入下道工序施工。
（4）施工生產環(huán)境管理控制
項目經(jīng)理部在施工過程中嚴格執(zhí)行國家及長沙市有關安全生產、文明施工的相關法規(guī)和文件，并接受社會和上級有關部門的監(jiān)督檢查。為實現(xiàn)過程控制，產品驗證和工序追溯，由技術負責組織有關人員做好施工全過程的各項質量記錄，對施工過程中形成的文件、圖紙、質量記錄、施工原始記錄等工程技術和管理資料及時收集、整理。
7、安全保證措施
7.1安全保證體系
7.1.1建立完善的安全生產管理機構，項目部設立安全部，設專職安全員，班組設兼職安全員。實行崗位責任制，明確分工，責任到人，做到齊抓共管。
7.1.2建立強有力的安全生產保證體系，既注重安全思想宣傳教育和安全技能培訓，又注重日常的安全生產工作檢查落實，抓管理、抓制度，盯住現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關鍵，超前預防。同時把安全生產納入競爭機制，納入承包內容，逐級簽訂包保責任狀，以此來確保安全工作落到實處。
7.2組織措施
7.2.1本工程實行三級安全管理，公司安全部門、項目經(jīng)理部安全領導小組，分別按其職能，對本工程實行全面安全管理，嚴格貫徹國家安全檢查標準，形成安全保證體系。實行季檢、月檢、日檢，及時消除施工中的不安全隱患。項目經(jīng)理部設安全環(huán)保部，負責日常的安全工作。
7.2.2對進場工人進行“三級”安全教育，使其掌握安全生產常識，加強安全生產的宣傳教育，在本工程顯著位置懸掛安全生產宣傳和安全標志牌。
7.2.3班組施工前，工長、技術人員進行安全交底，并及時辦理簽字手續(xù)。
7.2.4對現(xiàn)場人員進行綜合治理和安全防火知識教育，建立防火機構，在顯著位置設置消防器材。
7.3人身安全保證措施
7.3.1強化對施工人員的勞動安全教育和培訓，增強其自我防范意識，認真落實安全防護技術措施，嚴禁違章作業(yè)，確保人身安全。
7.3.2根據(jù)工程和現(xiàn)場施工人員數(shù)量，健全三級安全包保責任制體系（公司、項目部和施工班組現(xiàn)場安全員），做到現(xiàn)場安全員到位，責任到位。
7.3.3嚴格按規(guī)定做好專業(yè)施工人員的崗前教育和培訓，做到不漏一人，不留死角。重點是特種作業(yè)人員，包括架工、鋼筋工、混凝土工、電焊工、電工等。
7.3.4明確安全、質量和進度同時控制的方法與原則，把防施工現(xiàn)場高空墜物、物體打擊、意外觸電、防火防爆等做為安全控制的重點，強化日常的安全監(jiān)督和檢查，及時排除各類事故隱患。
7.3.5加強對施工現(xiàn)場的安全防護，做到“三寶”（安全帽、安全帶和安全網(wǎng)）必須經(jīng)國家檢驗合格，不佩戴規(guī)定的安全防護用品不得進入工地。定期檢查其安全、可靠性。按施工階段分解，突出控制重點。
7.3.6對施工（生產）作業(yè)人員進行全面有效的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護交底工作，并使其掌握了解有效的防范和防護措施后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7.4設備安全措施
7.4.1在施工中嚴格執(zhí)行鐵路局《營業(yè)線施工禁令》和“三不動、三不離、三不放過”要求，未經(jīng)運營單位批準，不得擅自動用行車設備。
7.4.2及時檢查電焊機、焊把線、工作地線是否絕緣良好，檢查配電箱、閘刀、斷路器等有無損壞，發(fā)現(xiàn)破損，及時更換。
7.4.3及時檢查圓盤鋸、電動切割機的刀具有無損壞，發(fā)現(xiàn)異常，停止使用。
7.4.4及時檢查氧氣瓶、乙炔瓶和氣管是否有泄漏，定期檢查壓力表是否準確。
7.4.5施工中及時檢查運輸車輛的安全性能，以保證車輛運行正常。
7.5施工現(xiàn)場消防管理措施
7.5.1項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場消防管理第一責任人，必須認真貫徹“預防為主、防消結合”的方針，建立健全施工現(xiàn)場消防管理組織機構及相應的管理制度。
7.5.2項目部對施工現(xiàn)場消防管理按不同區(qū)域或工作場所，實行統(tǒng)一管理、分區(qū)負責。
7.5.3項目部加強現(xiàn)場火源管理，施工動火必須履行動火審批手續(xù)，同時須按相關部門有關的消防安全管理規(guī)定。
7.5.4項目部根據(jù)工程規(guī)模，按施工總人數(shù)的10%建立義務消防隊，各組不得少于5人；每季度組織對其進行消防知識培訓，每年組織一次消防應急演練，并有相關記錄。
7.5.5項目部應加強對施工人員消防安全教育，使每個員工具備一定的消防知識，做到會報警、會使用滅火器、會處理事故苗頭。
7.5.6施工現(xiàn)場的消防設施必須與工程項目設施同時計劃、同時落實、同時檢查驗收。包括消防水源、消防池、消防砂、消防器材等，配置的滅火器的介質性質應符合該場所的滅火要求。
7.5.7消防器材必須放在明顯易取的地方，并繪制器材擺放示意圖，掛在施工現(xiàn)場明顯處。放置高度一般不高于1.5m，座地式高度不少150mm，應放置通風陰涼處。消防器材應指定專人負責管理、保養(yǎng)，每月檢查一次，定期換藥，干粉滅火器的有效期為五年。
7.5.8禁止挪用或損壞施工現(xiàn)場消防器材和設施設備。
7.6現(xiàn)場作業(yè)安全重點監(jiān)管技術措施
7.6.1高處墜落：在工程施工中應按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的要求進行施工。
（1）凡從事2.0m以上高空作業(yè)人員，必須佩戴符合國家標準并有檢驗機關檢驗合格證的安全帽、安全帶，且正確佩戴。
（2）使用安全帶系繩長度需要3.0m以上時，應購買加有緩沖器裝置的專用安全帶。
（3）使用安全帶應高掛低用，減少墜落時的沖擊高度。
（4）安全帶在規(guī)定的使用期中如發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應提前報廢，使用兩年后，應按國家有關規(guī)定進行檢驗。
（5）高空作業(yè)上方，凡無處掛安全帶時，應為工人專設掛安全帶的安全拉繩、安全欄桿等。
7.6.2物體打擊
（1）為了防止墜物傷及頭部，進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須正確佩戴符合安全標準、具有檢驗合格證的安全帽，否則，不得進入施工現(xiàn)場。
（2）盡量避免交叉作業(yè)，確需進行交叉作業(yè)時，應事先采取隔離防護措施。
（3）施工點靠近必須通行的道路時，在道路上方搭設堅固、密封的防護棚，防止落物傷及行人。
（4）認真做好文明施工，材料堆放整齊、平穩(wěn)，作業(yè)場地及時清掃，每天做到工完料盡場地清。
（5）高處作業(yè)人員應配帶工具袋，使用的小型工具及小型材料、配件等，必須裝入工具袋內，防止墜落傷人。
（6）上下傳送材料，特別是易滑的鋼材，繩結必須系牢，防止材料散落傷人。
7.6.3觸電
（1）根據(jù)工作場所的危險程度選用相應類別的手持式電動工具，并按規(guī)范要求，嚴格采取防觸電措施。
（2）在露天、潮濕場所或金屬構架上操作時，必須選用II類手持式電動工具，并配置防漏電保護器。電焊機應放置在防雨和通風良好的地方，焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品。電焊機的外殼應有可靠接地，接地線應采用多股銅芯線。
（3）手持式電動工具使用前，應對電源線、開關、外殼進行檢查，不得有絕緣開裂破損現(xiàn)象，接頭要牢固，開關要靈活。通電后要做空載檢查，運轉正常后方可正式作業(yè)。
（4）用電設備或手持電動工具的負荷線，必須按其容量選用無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜線，其中綠、黃雙色線在任何情況下只能用作保護零線和重復接地保護使用。為了防止插頭損壞、接頭松動，不要在拔插頭時扯電源線。轉移工作場所時，電源線應整理收齊，不能在地上拖拉。
（5）機具配電必須采用“一機一閘一漏電”，禁止一閘多用。閘刀的漏電保護器應設在有門有蓋的電箱內。現(xiàn)場用電必須有專職電工管理，嚴禁在高壓線下搭設建筑物或堆放材料。
（6）現(xiàn)場臨時配電柜，必須安裝在有遮風擋雨的臨時工棚內，并應有良好的光照、通風、防雨、防潮、防火措施。配電盤、柜應配有鎖，并應在明顯部位標識“有電危險”等安全警示標識。
（7）配電柜應按三級配電兩級保護和容量的大小配置安裝電控設備，盡量做到三相平衡。電焊機的一次電源線長度應不大于5m，交流電焊機進線處必須設置防護罩，電焊機二次接線長度不應大于30m。
（8）各分配電箱應設在用電設備或負荷相對集中的地方。分配電箱與總配電箱距離不得超過30m。各分配電箱應設在干燥通風的場所，不得裝在易受外來物體撞擊和強烈震動的地方。
（9）配電箱周圍應有足夠兩人同時作業(yè)的空間和通道。配電箱內不準堆放任何物品。施工用小型電動工具必須配有專用電控箱,并裝有漏電保護器。
（10）配電箱應采用鐵板或絕緣材料制作，配電箱內的各種電器應安裝在金屬或非木質的絕緣電氣安裝板上，然后整體固定。
7.6.4機械傷害
（1）在使用圓盤鋸、砂輪機前應認真檢查防護設備是否齊全，使用時應嚴格按安全操作規(guī)程的操作要求進行。
（2）使用砂輪(包括固定、手提式)、切割機等具有碎片飛濺的作業(yè)時，須戴防護眼鏡或防護面罩，必要時裝設安全遮欄或擋板。
8、工期控制措施
8.1工期保證組織措施
8.1.1抽調類似工程施工經(jīng)驗豐富的管理、技術人員組成精干、高效、務實的項目班子，并配備數(shù)量充足、結構合理的施工人員和機械設備擔負施工。
8.1.2項目經(jīng)理部主要管理和技術人員直接參與施工前的各項準備工作，以便盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標書內容，以便徹底貫徹我方的承諾。
8.1.3完善和創(chuàng)新項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實，把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，充分調動全體職工的積極性。
8.1.4加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和地方政府的緊密聯(lián)系，協(xié)調各方關系，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
8.1.5認真搞好施工前的各項準備工作，搭設工程所需的暫設工程。
8.1.6擋土墻施工采用全面展開，平行流水作業(yè)。根據(jù)確定的施工方法，上足設備和勞動力，以數(shù)量充足的設備、勞動力保證基礎施工的全面展開和平行流水作業(yè)。搞好設備的維修保養(yǎng)和人員作業(yè)班次的合理安排，以設備的完好率和良好精神狀態(tài)的作業(yè)人員來確保施工作業(yè)的順利進展。
8.1.7合理分段，減短各工序銜接時間，加快進度。投入充足的勞力和支架、模板等周轉材料，確保預定的作業(yè)面能平行展開。
8.1.8機械設備，按施工方案要求配置各種施工機械進場，經(jīng)過試運轉驗收后，辦理移交手續(xù)，保證施工中正常運行。
8.2工期保證技術措施
8.2.1認真做好工程的網(wǎng)絡計劃管理工作，科學組織、合理安排，均衡生產。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制作業(yè)循環(huán)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。
8.2.2施工的程序化作業(yè)，標準化施工。通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度。
8.2.3依靠注重科技進步，積極采用新技術，對影響施工的技術難題，組織技術骨干攻關，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。
8.2.4及時進行圖紙會審，建立工程測量定位點，提出與工程有關的各項計劃表，確保工程按期開工。
8.2.5按施工程序合理組織施工，在施工過程中，嚴把進度關。施工管理人員跟蹤檢查工程進展情況，保證分項工程施工一次成活。
8.2.6采用先進的設備——布料車泵送混凝土，加快施工進度。
8.3工期保證管理措施
8.3.1實施數(shù)字信息化管理，選用決策數(shù)學模型，結合有關資料和外部信息，用微機分析、處理施工數(shù)據(jù)，做出施工決策。
8.3.2施工準備做到“三快”，即進場快、安家快、開工快。接到中標通知后，項目部主要管理人員和施工隊先遣人員即進入現(xiàn)場，簽訂施工合同，進行詳細的施工現(xiàn)場調查、測量交接樁和線路復測、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設計。
8.3.3主動協(xié)助業(yè)主做好場地范圍內管線的調查和遷改，對于施工中不需遷改僅作保護的管線，要及時與管線權屬部門聯(lián)系，提前擬定保護、監(jiān)測方案，為正式施工掃清障礙。組織好后續(xù)人員、材料和機械設備的迅速進場，急用機械設備確保一周內進場，加快臨時工程建設，以滿足施工的需要。
8.3.4項目經(jīng)理部建立日會議制度，結合每日施工任務的完成情況及各工程的配合情況，及時反映施工中存在的問題，盡快研究解決。
8.3.5根據(jù)分階段工期控制要求，編制出月（旬）施工進度計劃，控制階段工期，保證總工期。
8.4工期保證生產要素儲備
8.4.1勞動力儲備：由勞動部門認定審查具備資質的隊伍，與其簽定用工合同，保證施工中的勞動力供應。
8.4.2技術儲備：由公司人力資源部門與項目經(jīng)理部共同考核，以質量、工期、造價、文明施工為考核標準，擇優(yōu)選用本公司技術資源。
8.4.3材料儲備：項目經(jīng)理部根據(jù)月需用計劃采購材料，確保材料按時進場。
8.4.4機械儲備：按計劃組織機械進場，設專人在現(xiàn)場隨時檢修，保證施工過程中不因機械故障影響施工。
9、文明施工措施
9.1現(xiàn)場文明施工管理標準
施工現(xiàn)場文明水平的高低是企業(yè)綜合素質的反映。現(xiàn)場是企業(yè)形象的窗口，又是企業(yè)增強競爭實力的重要舉措。因此，我單位堅持以抓現(xiàn)場，拓展市場的戰(zhàn)略思想，切實搞好施工現(xiàn)場文明施工。加強職工文明施工教育，提高文明施工的自覺性。加大宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是施工企業(yè)形象、隊伍素質的反映，是生產安全的保證。
9.2目標管理
力爭創(chuàng)建自治區(qū)級文明施工工地。確保施工現(xiàn)場符合《新疆維吾爾自治區(qū)建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的要求。建設文明工地，樹立企業(yè)良好形象，必須以人為本，以安全、環(huán)境、愛民為主要內容。實施“六化”的基本要求：圍欄標準化、場地硬底化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿舍辦公室規(guī)范化、外腳手架安全美觀化、場容場貌整潔化。
9.3現(xiàn)場文明施工的要求
做到“二通”、“三無”、“五必須”。“二通”，即施工現(xiàn)場人行道暢通、施工工地沿線道路暢通。“三無”，即施工無重大質量事故、無重大傷亡事故、施工現(xiàn)場道路平整無積水。“五必須”，即施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分開、施工現(xiàn)場必須掛牌施工、管理人員必須佩卡上崗、現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊、工地生活設施必須清潔文明。
9.4文明施工措施
9.4.1實施工點掛牌施工，設置監(jiān)督、舉報電話和信箱，接受監(jiān)督。
9.4.2施工現(xiàn)場設置醒目的安全警示標志、安全標語，作業(yè)場所有安全操作規(guī)章制度。
9.4.3開展文明施工現(xiàn)場競賽活動，建立獎懲制度，規(guī)范現(xiàn)場管理。自覺執(zhí)行當?shù)卣嘘P部門規(guī)定，施工現(xiàn)場設工程公告，施工便道干線和支線，設置明顯規(guī)范的交通引導標志。
9.4.4施工現(xiàn)場設置“五牌二圖”，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位，開、竣工日期等。工地始終做到整潔有序、文明施工、工完料盡，保護當?shù)厮春徒ㄖ铮苊庠斐蓳p失。施工現(xiàn)場設置施工總平面圖、工程概況牌、文明施工牌、安全生產牌、消防保衛(wèi)牌等，規(guī)格統(tǒng)一，內容完善，位置醒目。
9.4.5施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡，進入施工現(xiàn)場的人員一律要戴安全帽。按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施，并遠離變壓器、高壓線桿等。嚴格按規(guī)范施工，全面推行現(xiàn)場施工標準化作業(yè)，現(xiàn)場布局整齊合理，保證施工現(xiàn)場的道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，施工便道，要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚，各工點循環(huán)使用的鋼模板、木料、腳手架等在每次完工后堆碼整齊。
9.4.6車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴密，且裝料適中，不得超限，車輛輪胎及車外用水沖洗干凈，保持道路的清潔，經(jīng)常對道路進行維修、維護，確保道路睛雨暢通。
9.4.7在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好狀態(tài)。
9.4.8施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按規(guī)定進行架設。施工用電規(guī)劃設計，明確電源、配電箱位置及線路方向，制定安全用電技術措施和電器防火措施。
9.4.9施工內業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度情況。
9.4.10加強對施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理暫住證，做好防盜竊工作，確保在施工地區(qū)內，施工人員無違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。
9.4.11尊重所在地區(qū)行政管理部門的意見和建議，積極主動地爭取各行政管理部門支持，自覺遵守各項行政管理制度和規(guī)定。
9.4.12職工生活設施，符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食，飲水供應符合衛(wèi)生要求，在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，每天清掃處理，生活垃圾集中堆放，統(tǒng)一搬運至指定地點廢棄，采用有效措施處理生產、生活廢水，不得超標排放，并確保施工現(xiàn)場無積水。
9.4.13施工現(xiàn)場給排水要統(tǒng)一規(guī)劃，做到給水不漏，排水順暢。施工廢水必須經(jīng)過必要處理后方可排放到市政管道中。同時，落實“防大風”、“防訊”和“雨季防澇”措施，配備三防器材和值班人員，做好三防工作。
9.4.14經(jīng)常對工人進行法律和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。
9.4.15現(xiàn)場適當部位設置花草及綠地。
9.4.16設立專職“環(huán)境保潔崗”，負責檢查、清除出場車輛上的污泥，清掃受污染的道路，做好工地內外的環(huán)境保潔工作。
9.4.17加強檢查與監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，每月組織一次專項評比，對照評分標準，嚴格獎懲，交流經(jīng)驗，糾正不足。
10、成品保護措施
10.1建立成品（半成品）管理目標
10.1.1為了確保交付給業(yè)主的工程符合規(guī)范及合同要求：
⑴杜絕一切不合格成品（半成品）進入本項目。
⑵所有成品必須達到合格工程標準。
10.2建立成品（半成品）管理組織機構
成立以項目經(jīng)理為主、項目工程師、質檢員、試驗員、材料員、施工班組長為一體的成品保護管理小組，開展成品保護自監(jiān)與互監(jiān)活動。
10.3建立成品保護制度
為了保證本工程產品質量，做到對工程過程產品及材料成品的保護工作，并根據(jù)工程情況制定相應的防護措施，使成品保護制度化、規(guī)范化。
10.4主要分部分項工程的成品保護
10.4.1模板工程
⑴模板堆放應排列整齊，每層下部應墊平，不得有較大跨度的懸空。
⑵在吊裝和搬運模板時，應輕起輕放，不準有猛烈撞擊。
⑶模板安裝時不得隨意在模板上開洞，對拉螺栓穿過模板時，應盡量避免在較大的模板上鉆孔。
⑷拆模時不得用大錘硬砸或用撬棍硬撬，應避免損傷混凝土和模板。
⑸不準從高處向下拋擲模板。
10.4.2混凝土工程
⑴施工中，不得用重物沖擊模板，不準在吊幫的模板和支撐上搭腳手板，應搭設跳板，以保證模板牢固、嚴密、不變形。
⑵己澆筑的混凝土，必須在混凝土強度達到能保證其棱角和表面不受損傷時，側模板方可拆模。
⑶混凝土澆筑完后，待其強度達到1.2MPa以上，方可在其上進行下道工序施工。
⑷不得隨意拆卸模板支撐桿件及連接件。
11、事故應急預案
11.1事故特點：
路堤墻基坑開挖施工土方坍塌事故是指因地質情況惡劣（如有淤泥、流沙、土體結構松散等），施工時采取措施不力或其它原因，使坑壁土方失穩(wěn)，土方滑落打擊、并覆蓋人體，對人體造成打擊，表現(xiàn)為事件發(fā)生的突然性，施救危害性和難度大等。
11.2事故急救：
11.2.1事故發(fā)生
當坍塌事故發(fā)生后，在施工作業(yè)區(qū)域的所有施工人員應立即撤離危險區(qū)域，并清點人數(shù)，發(fā)現(xiàn)有人員未來得及逃脫而被塌土淹埋，應由現(xiàn)場持手機者撥打“120”急救電話，同時通知工程負責人及其它人員，安全員聯(lián)絡工地最近的醫(yī)務機構，要求醫(yī)務人員攜帶急救醫(yī)療藥品、器具趕赴現(xiàn)場進行緊急救治。
11.2.2事故救援
工程負責人在接到事故通知后，應召集工地所有管理和施工人員快速到達出事點，組建“現(xiàn)場救援小組”和救援突擊隊，勘察地形，組織救援，同時工程負責人應上報機施處領導，請求支援。
事故現(xiàn)場在經(jīng)過現(xiàn)場處理中心簡單的勘察后，確定以無坍塌再次發(fā)生（否則應對存有危險處作排除隱患處理）時，展開救援。救援突擊隊人員名單（機械設備）：專業(yè)安全員、施工員、現(xiàn)場各管理人員，其余施工人員、醫(yī)護人員及挖掘機、裝載機等（這些救援資源應在項目工程開工時名單已具體確定，并已上報到機施處）。
施工員負責收集挖土工具，并發(fā)放到救援隊員，如工具不足，應立即找其它施工隊伍借用或火速外出就近采購。
應視塌方數(shù)量考慮是采用人工還是機械掘土，遵循的原則是：確保5分鐘內（自事故發(fā)生時計算起）掘出被淹埋人員；確保土方掘出時，不能再使被淹埋者受到挖土機械、工具的傷害。此項由工程負責人定奪。
現(xiàn)場救援小組組成人員：工程負責人、施工員、安全員、班組長等，根據(jù)實際情況制訂救援方案，指揮救援。
時間就是生命，救援突擊隊員本著對單位，對傷員負責的態(tài)度，以高度責任心和使命感實施救助。當挖出傷員后，用擔架抬至安全、平穩(wěn)處，醫(yī)護人員立即采取緊急救治措施，直至救護車輛到達。
救護車到達后，傷員移交給救護車。工程負責人應陪同至醫(yī)院，協(xié)助醫(yī)院搶救傷者。接待傷者家屬、相關人員等，向上級領導匯報事故經(jīng)過和傷者情況，準備事故分析處理會議材料。
如因傷員傷勢過重搶救死亡，工程負責人協(xié)助機施處領導和其它上級領導、辦理好人員做傷者后事，安撫家屬，穩(wěn)定局面。
11.3事后處理：
施工員、安全員堅守出事地點，保護現(xiàn)場，參與事故勘查。由救援領導小組會同公司負責部門人員、執(zhí)法人員、業(yè)主、監(jiān)理等對事故現(xiàn)場進行勘察測量，提取數(shù)據(jù)。召開事故分析會議，劃分責任，評估損失，總結事故教訓，并形成文件，上報相關方。
事情處理完畢后，恢復正常生產。