舊小區環境綜治工程施工組織和準備
1成立施工管理機構。根據本工程招標文件要求的施工工期，中標后，為了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，協調各有關單位間的關系，保質保量快速地完成本工程施工，并取得良好的社會效益、經濟效益，本單位將結合以往同類工程的實施經驗，設置一支強有力的項目管理班子，建立項目經理負責制的機制。項目經理部設項目經理、技術負責人各一人，下設施工員、質檢員、安全員、材料員、文明施工員，并下設各專業班組。
各管理人員充分發揮組織、指揮、監督、檢查職能，確保工程順利的實施。項目經理部的項目經理、主要技術人員、管理人員均在施工單位進場時一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤離，若需調整項目管理班子需報建設單位同意。本工程中我們推行項目管理法，責任層層落實，貫徹誰施工誰負責的全面管理制度。人員進場后，立即進行施工組織設計的編制、臨時設施的施工、技術資料的審核、地下管網勘查、中線及標高復測、原材料的檢驗、砼和砂漿配合比的選定。
本工程施工組織機構框架圖見附件一。
2機械準備。根據工程施工進度計劃，提前落實機械，將施工前期所用的機械設備調至現場。
3材料準備。工程施工中所用的工程材料按照要求向監理工程師提供樣品，經建設單位或監理工程師認可，經檢驗合格后，確定合格供應商，嚴把原材料進場質量關。
4臨時設施設置。施工隊伍駐地根據現場情況，選擇適宜位置設置，以方便水電接入施工現場、便于工程施工，以不擾民、安全為宜。
5施工水電準備。根據編制的施工用電計劃和工程實際情況，聯系供電部門并經現場勘察確定電源接入點和接入方式，在無外部電源可接入時，考慮采用自備供電設備。經現場勘察確定施工及飲用水的采取點，并結合施工現場的實際情況，配備水車。上述工作完成后，立即安裝配電和供水設備，保證工程順利開工。
6通訊準備。施工現場設有一定的通訊設施，保證施工過程中的通信與通訊，以及應付突發事件。項目部施工現場管理人員每人配備手機，手機號碼編制成通訊錄，提供給建設、監理單位，便于工作聯系。
7工程測量與試驗準備
7.1設置項目部試驗室，負責對各種材料的檢驗、施工配合比的試驗和確定、各施工項目的監測工作。
7.2施工測量
7.2.1測量工作的重要性及要求
測量工作必須要走在各項工作前面。提前施工放線，提前驗線和定期驗線，確保測量的準確性是保證工程質量的前提，也是施工順利進行的保證。杜絕施工前不檢查現象的發生。發現問題及時改正，杜絕造成質量安全隱患。測量人員要認真負責，每測量一步，都要反復檢查，從計算到實測都必須校核校對，誤差符合規范要求。測量人員要同質檢人員、技術人員一起對每道工序做到先檢查后施工，將事故隱患消滅在工程施工之前，確保每道工序的萬無一失。
7.2.2測量儀器及精度
本施工過程采用經緯儀進行全平面位置控制；使用自動安平水準儀進行高程控制；采用高等級水準精度控制，環線閉合差滿足有關規范和設計要求。通過儀器測量和精度控制，確保管道施工標高和平面位置的準確。
7.2.3校核中線
中線測量所打的各樁，到施工時一部分會丟失或破壞，為保證中線位置準確可靠，要根據設計及測量數據進行復核，并補齊已丟失的中線樁。
7.2.4測設施工控制樁
在施工時由于中線上各樁要被挖掉，為了便于恢復中線，需要加設控制樁。在中線的延長線上打設木樁，測設中線控制樁，間距15-20m，在井位處與中線垂直方向處測設位置控制樁，用來控制里程樁及井位位置。
7.3槽口放線
溝槽開挖依據管徑及挖深定出槽邊線位置，并灑出灰線，為開挖溝槽作準備。
7.4高程控制
7.4.1路線高程控制
復核水準基點高程和中樁及中樁地面高程，為開工后水準點的加密和溝槽開挖作準備。
7.5水準點加密
為了在施工過程中引測高程方便，根據復測過的水準基點，于道路沿線附近在牢固巖石或永久性建筑物上，以施工便利為宜增設臨時水準點。
篇2：房產施工組織設計審查要點
精品源自 物業管理條例
房產開發公司施工組織設計審查要點
1. 目的
充分考慮住宅工程的特點，科學審查、修改施工組織設計，保證施工質量，節約施工工期和成本。
2. 范圍
***有限公司范圍內的各工程項目的施工組織設計。
3. 職責
審查工作由工程部負責召集和主持。成本管理部、設計部、銷售部、工程施工專家和全體監理人員參加。臨建搭設前審核平面布置，其他在開工前審核。認真審查施工組織設計;審查后如導致施工出現重大技術失誤或經濟損失，審查參與部門應負相關責任;施工組織設計未經審查，不得擅自簽發與之有關的文件;未經審查的施工組織設計，不得作為施工和結算依據。
4. 審查程序
4.1 施工單位根據編制依據編制施工組織設計。
4.2 審查小組熟悉施工組織設計編制依據，對施工組織設計進行審查，提出意見。
4.3 與施工單位協商審查意見。
4.4 施工單位修改。
4.5 復核并審定、加蓋審定印章。
5. 審查內容
5.1. 綜合部分
5.1.1 施工組織設計依據應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關規定、國家和地方有關規范、全套施工圖紙、地質勘探報告、地下管網分布圖、現場狀況等。
5.1.1.1施工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構、施工技術措施、現場平面 布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質量安全季節性保證措施。
5.1.1.2施工工組織設計應針對本工程具體特點，提出相應措施。
5.2. 管理架構
5.2.1 需詳細具體附表，包括項目經理、五大員、各班組長。
5.2.2 配備數量必須滿足工程要求，相關人員的資質、經驗、能力、配合等必須滿足工程要求。
5.3. 進度計劃
5.3.1 進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排。
5.3.2 進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據(并附計算過程)，并應繪制各工種勞動力分布曲線。
5.3.3 施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的限價、定板、進場計劃。
5.3.4 應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間(包括電梯、消防系統、空調、防水、鋁合金、通訊系統、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等)。
5.3.5 施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排。
5.4. 現場布置
5.4.1 現場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接)，并應重點考慮銷售需要。
5.4.2 乙方應采取措施創造、維護良好的現場銷售環境;應有具體措施配合樣板房施工和對外開放;
5.4.3 平面布置應達到方便施工、易于管理、節省成本的目的。
5.5. 質量、安全要求
5.5.6 由于業主對房屋質量(特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高，方案中應有防治工程質量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。
5.5.7 在危險環境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產安全。
5.5.8 乙方應采取措施協調各分包單位的施工工作(如垂直運輸、用水用電、加工場地等)，負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。
5.6. 施工方案
5.6.1 施工組織設計中的措施，應根據工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用。
5.6.2 列出要編制的常規施工方案并應針對施工難點(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等)編制技術方案，方案應科學、經濟、方便，并計劃日期。
5.6.3 應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質證書;
5.6.4 應針對各季節的特點(如冬季、雨季等)，采取不同的施工措施。
5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設備、材料等，如發電機、水池等。
5.6.6 施工現場應采取
措施達到文明施工標準。
5.6.7 關于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法(如防水等)。
5.6.8 人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸等關鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。
6.支持表單
6.1 BBGC-B3.《施工組織設計內部審批表》
篇3：開發項目施工組織設計管理規定
開發項目施工組織設計管理規定
為有效地對建設項目進行宏觀控制，計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協調各階段的工作，使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行，特制定本規定。
一、前期組織階段：主要由開發部負責，其他各部門密切配合。
１、認真做好項目的可行性研究，調查要細致、全面，測算數據要準確，論證要有科學的預知性。
?。?、通過招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。
?。?、準確地做出項目的概預算。
４、及時辦理項目立項及審批工作。
５、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。
二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。
?。?、做好項目總體施工組織計劃。
?。病⑼ㄟ^招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。
３、認真做好工程的質量管理，進度管理，材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。
三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。
?。?、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。
２、工程技術資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。
３、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。
四、及時總結經驗、收集資料，為新項目的開發做好準備。
五、本規定由工程部負責解釋。
六、本規定自通過之日起施行。