商業(yè)城總承包工程施工組織管理體系

　　1完善的工程施工技術(shù)保障系統(tǒng)

　?。保┯晌夜究偣ぜ凹夹g(shù)科、項目工程師組成小組主要指導地下室及梁板裂縫控制技術(shù)、砼技術(shù)、模板施工技術(shù)等關(guān)鍵工序的施工，并對這些關(guān)鍵工序的方案作最終的審定，以及協(xié)調(diào)與揚州市相關(guān)專家的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程施工的順利進行。

　?。玻┪夜炯绊椖拷?jīng)理部將在必要時聘請專家顧問組，并創(chuàng)造較為舒適的工作與生活條件。

　　2科學的項目組織管理體系

　　*項目組織管理機構(gòu)

　?。保┪夜境闪?揚州**城項目之總承包工程項目部"，由公司優(yōu)秀項目經(jīng)理賴祖平任總指揮對本工程全面負責。全面開展并協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部、公司職能部室、施工人員選派及機械設(shè)備配備等工作。對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全具有指導、監(jiān)督的權(quán)利。

　　２）施工現(xiàn)場，結(jié)合我公司項目施工管理的成功經(jīng)驗管理層分為施工技術(shù)部、土建施工部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、安裝部，事務(wù)部；操作層按工種分為專業(yè)施工組，特殊工種（機操、電焊等）均持證上崗。項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員由一專多能，精明強干，不僅要具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗，同時具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理負責整個項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之間的協(xié)調(diào)工作，并由項目技術(shù)副經(jīng)理兼當工程配合總管，負責工程配合業(yè)主(建筑師)、設(shè)計師進行施工圖的二次設(shè)計，及做好同業(yè)主(建筑師)、設(shè)計間技術(shù)配合工作，以確保工程質(zhì)量。利用晚間休息時間建立每三天技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會、每日碰頭會制度。定期向業(yè)主(建筑師)、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、以便各有關(guān)人員及時了解項目進展情況，及時對工程項目施工給予指導、支持，同時積極聽取業(yè)主(建筑師)意見、接受業(yè)主(建筑師)的指令，服從當?shù)赜嘘P(guān)部門的監(jiān)督。

　?。常┯身椖拷?jīng)理牽頭處理好與交警、治安管理部門、居委會關(guān)系，確保施工交通安全，確保工地材料的正常供應(yīng)，確保工地治安安全。

　?。矗┯身椖抗こ處熦撠熖幚砼c業(yè)主(建筑師)指定分包商間施工配合及施工預埋工作。

　?。担┙M建試驗組，直屬項目工程師及工地監(jiān)理工程師代表領(lǐng)導，由項目工程師具體負責，負責施工現(xiàn)場的材料及成品半成品工程質(zhì)量的檢測工作。

　　*職能部門主要職責：

　?。保┵|(zhì)量安全部：負責現(xiàn)場工程質(zhì)量、施工安全的監(jiān)督、檢查工作，督促質(zhì)保體系及安全保證體系的正常有效運行；

　　２）施工技術(shù)部：分別負責施工設(shè)計、現(xiàn)場各工種施工生產(chǎn)的安排、現(xiàn)場測量工程、監(jiān)測、模板工程、鋼筋工程、砼工程、裝飾工程、水電工程等的施工技術(shù)問題的處理。

　?。常┎牧显O(shè)備部：負責現(xiàn)場材料、設(shè)備的采購、保管、收發(fā)以及文明施工現(xiàn)場的管理等工作；

　?。矗┦聞?wù)部：負責現(xiàn)場文秘、翻譯、核算、后勤、行政、勞資、財務(wù)等工作；

篇2：小區(qū)群體建筑施工組織管理體系

　　小區(qū)群體建筑施工組織管理體系

　　*管理班子的組織及其目標

　　根據(jù)該工程特點，我投標單位將組織精干、高效的管理班子，運用科學管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場管理，以實現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標。

　　*工程項目部管理措施

　　我投標單位將成立工程項目部，由我投標單位優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本項目的項目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強有力的管理班子，加強現(xiàn)場管理工作，該工程項目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗，具有實干精神和開拓精神。以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負責施工生產(chǎn)，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行有組織、有計劃、高效益的管理，具體措施如下：

　　1、積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實際情況，運用微機進行項目管理，提高項目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　2、貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立全套工程質(zhì)量保證體系。

　　3、強化施工過程中的計劃與目標管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標的實現(xiàn)。

　　4、搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責任安全事故。

　　*勞動力的組織形式

　　我投標單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗，現(xiàn)有勞動力組織形式是：施工隊班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項目部的管理，施工隊班組的編制人數(shù)在一定時間內(nèi)力求相對穩(wěn)定。