云陽縣渠馬新集鎮政府辦公樓后側擋土墻工程施工組織設計
一、工程概況
本工程為云陽縣渠馬新集鎮政府辦公樓后側擋土墻工程，起止樁號為K0.000—KO+85,全長85m。其工程量包括基槽土、石方開挖，人工鑿基巖，漿砌條石，手擺片石濾水層，回填土夯實等。
二、施工準備
1、組織準備：
本工程實行項目管理法施工，以項目經理為首的管理責任制，全面負責該工程質量、進度、安全、費用的管理。
2、施工隊伍準備：
（1）工程施工前對職工進行組織紀律教育和安全教育，選拔有豐富施工經驗和組織管理能力的人員和隊伍參加此工程的施工。
（2）對進場所有人員首先進行崗前培訓，使大家掌握施工基本常識和工程的技術要求，樹立時間是金錢，質量是生命的工作作風。3、施工現場了解：
（1）對施工有影響，需拆遷的各種建筑物構造物，公用事業桿線，附屬設施以及樹木、農作物等進行了解；
（2）因施工影響沿線建筑物、構造物，公用事業桿線，需加固保護的結構，數量和確切位置進行調查；
（3）了解沿線缺土，余土的地段和數量以及可供借或棄土的地點；（4）摸清沿線可利用的排水溝和下水道和以往暴雨和積水情況，以便考慮施工期間的排水措施；
（5）了解現場附近供水，供電，通訊設施，運輸路線，場地及其他設施的情況；
（6）了解沿線各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出施工安排方案；
4、材料準備：
（1）水泥石料：除專人就近當地采購水泥外，石料可組織人員在本地就近開采；
（2）砂石：除在沿江采購外，可自行加工生產石料；
5、臨時設施：
為了方便施工，加快施工進度，除可借用附近居民用屋外，另在此地就近處設置生活用房、材料房，如需新水源、電源由甲方接至施工現場內，后由我方自行安排。
6、測量放線：
溝槽開工前做好施工測量工作，其內容包括：邊線、中線、水準點復測，增設臨時坐樁等。施工測量的精度符合國家有關測量規定的要求。
（1）當原測的中線主要控制樁由導線控制時，施工單位必須根據設計資料認真做好導線復測工作。
（2）導線復測應用紅外線水準儀或其它能滿足測量精度的儀器，儀器使用前應進行檢驗，校正。
（3）對原有水準點不能滿足施工要求時，應進行加密，保證在擋土墻施工的全過程相互點間能互相通視。
三、擋土墻施工
（1）技術準備
認真熟悉圖紙，向作業班組進行技術交底；水泥砂漿試配已完成；作業面上障礙已清除，能保證連續施工。
（2）材料準備
條石、水泥、河砂等資源已落實，并有部分進場，進場材料已抽檢合格。
（3）主要施工工藝流程
放樣→排水→開挖基槽→基槽驗收→基礎放樣→砌筑基礎→墻身放樣→砌筑墻身→回填土→勾縫→檢查驗收。
（4）主要施工工藝要求
擋土墻施工前，先做好場地排水。施工時，土質基坑防止受水浸泡。當基坑有滲透水時，及時排除，以免基礎砂漿初凝前遭水侵害，墻前水溝要及時砌筑。
基礎開挖后要及時測定承載力、基坑斷面尺寸，符合要求時請甲方代表檢查驗收，合格后及時進行基礎施工。
擋土墻的石料必須經過挑選，質地均勻，無裂縫，不易風化。石料抗壓強度不低于30Mpa，用M7.5砂漿砌筑。擋墻盡量選用較大石料砌筑，塊石應大致方正，其厚度不小于25cm，寬度和長度相應為厚度的1.5倍~2倍和1.5~3倍。施工前做好地面排水和安全生產工作。
基坑開挖后，若地基實際情況與設計有出入，應按實際情況調整設計。
若發現基巖有裂縫，應以水泥砂漿或小石子混凝土灌注至飽滿，若基底巖層有外露的軟弱夾層，宜于墻址前對夾層作封面保護。
松軟弱地層或坡積層地段，基坑不宜全段開挖，宜采到跳槽開挖。墻址部份基坑，在基礎施工完后應及時回填夯實，并做成外傾斜坡。基礎嵌入巖層要有足夠的襟邊寬度。
擋土墻應錯縫砌筑，需待砂漿強度達圬工強度70%以上時，方可回填墻背斜填料，填料應符合要求，避免用膨脹土和塑性土，并做到逐層填筑，逐層夯實。
不允許向著墻背斜坡填筑，夯實時應及時注意勿使墻身受到較大沖擊影響，墻后橫坡陡于1:5時應作基底處理后再回填。每隔2m交錯布置泄水孔，孔徑50×300mm。泄水孔后做濾層，濾層厚度為30cm，濾層頂部為護坡漿砌塊石封頂，底部用厚300mm、寬600mm的粘土回填、以減少或防止水滲入墻底。墻后填土宜選用透水性較強的填料，當采用粘性土作為填料時，宜摻入適量的塊碎石。在樁側設置伸縮縫，縫內填充不少于150mm深的瀝青麻筋或瀝青木板。
（5）擋墻回填
填筑的土源進場前，先測定其含水量，隨土方進場，隨時夯實。
墻背緩沖帶及墻體基坑開挖后回填土采用粉質粘土夾碎塊石分層填筑，壓實度不小于90%，緩沖帶填土背按1:0.75放坡，坡面采用厚30cm片石護層。擋土墻基底土層應進行夯壓，壓實度不小于90%。
夯實采用硅式打夯機，直線段由兩邊向中間進行。邊坡采用人工修整的方法，逐層填筑，逐層修整，邊線比較整齊美觀，但邊坡密實度相對差一些。
對此，可在二側放寬1.0~1.5m，邊坡壓的比較密實。修坡可在填筑至一定高度時，用人工夯實。
四、工程進度保證措施
施工進度計劃是根據合同規定，經濟效益及施工條件，各施工項目之間的施工順序，合理安排勞動力資源，物質供應，在一定的時間內完成該工程的施工任務所需要的計劃時間。
公司將嚴格按照業主的要求，組織強有力的項目管理班子，配備具有豐富施工經驗和專業技術的管理人員及精良的設備，應用成功的施工新技術，新工藝，新方法，并加強施工進度的指揮協調。
狠抓分項工程工期，嚴格控制施工進度的關鍵線路和控制點，突出重點、難點，著力抓好重點和難點分項工程，確保總工期的實現。制定詳細的季，月，旬施工計劃表，必要時編制日工作計劃，使進度計劃真正起到指導和龍頭作用；每天設專人檢查計劃的落實情況，發現問題分析原因，及時向業主代表匯報并提出修正方案，調整施工計劃，以確保分項工程工期的按時完成。
（1）加強材料需求計劃和資源需用計劃的管理，隨工程進度及時提出材料采購或加工計劃及資源供應計劃，以保證不影響施工生產。
（2）堅持深入現場，跟班作業，發現問題及時處理，保質保量按期完成任務。及時了解掌握各工點的施工情況，及時解決施工中遇到的問題。
（3）對本工程項目部實行齊抓共管，制定獎罰制度，做到人人關心質量，人人關心工期，調動一切積極因素保證工期。項目部在施工中如遇到技術，人力，物力，財力等問題及時反饋，發揮公司優勢，迅速動員，全力支持，滿足要求。
（4）施工人員進場后，做好一切準備，抓住時機，掀起施工高潮，開展有利于施工生產的勞動競賽活動，繼續發揚項目部敢打硬仗，善于打硬仗的傳統作風。
（5）實行施工計劃交底制度，做到各級施工人員對各個分項工程的施工安排心中有數，以利各分項工程的施工。
（6）合理安排工序，科學管理，加快進度。
（7）合理利用空間，進行立體交叉作業。
（8）主導工序采用“兩班”作業，配足設備及勞動圖形。節假日不放假。
（9）作好圖紙會審工作，避免重大設計變更。
（10）現場應有充分的材料儲備，并配備如汽車采購施工急需用材料。
（11）建立協調例會制度，舉行與業主，設計院，監理，施工單位聯系辦公會議，及時解決施工階段出現的問題。
（12）采用切實可行的季節施工措施，保證連續施工，確保進度和質量。
（13）在農忙期間，給所有上班民工發農忙費，這樣能起到穩定民心，解決民工后顧之憂有作用，對工程的順利進行有很好的保證。
（14）加強與建設，設計，質監站等單位及公安，環衛，消防，街道，交通等政府部門的密切聯系，主動積極協調好關系，求得各單位的支持，以便工作的順利的開展。
（15）與氣象預報部門取得聯系，及時獲得氣象預報，以利于生產安排，特別注意防洪。
五、質量保證措施
建立施工質量保證體系，從思想，組織，技術，施工經濟五個方面強化施工質量工作，質量管理的目標為分項工程一資次檢查合格率100%，爭創合格工程，具體措施如下：
1、施工質量是施工企業的生命，要樹立質量創優良意識，嚴格崗位責任制和施工技術操作規程，為公司創信譽。
2、認真推行全面質量管理，進行TQC教育，開展QC小組，及時發現消除質量隱患，總結推廣成功經驗，使質量管理工作進一步提高。
3、堅持推行有效的質檢制度：
《三檢制度》：自檢，互急案，交接檢；
《三不交制度》：
1）無自檢記錄和自我評定不交；
2）未經企業技術人員驗收合格不交；
3）施工技術資料不全不齊。
4、加強計量工作，對施工中使用的設備，儀器，計量裝置，應按規定進行定期檢查，標定。
5、服從甲方的工程監理，積極與監理工程師配合及時將施工中出現的問題向監理報告，協商解決，共同搞好質檢工作。
6、做好工作質量，技術資料的收集，整理，填報鑒定和檔案管理工作。
7、做用經濟手段配合工程師質量管理，實行獎優劣罰。認真體現以質量求生存的管理制度。
8、嚴格按施工圖的設計要求，國家，交通部和建設部的有關規定，施工規范，驗收標準進行施工。
9、加強施工技術管理，切實做到“十六有”即：圖紙有會審，施工有措施，技術有交底，開工有報告，測量有復核，材料有實驗，變有手續，隱蔽有簽證，計量有管理，工序有交接，上崗有資審，質量有檢驗，事故有報告，資料有積累，竣工有檔案，工程有總結。
六、主要管理措施
1、運用ISO9002質量體系
利于公司的質量認證體系建立健全本工程的質量管理，使質量達到規定的驗收規范和質量檢驗評定標準對工程質量進行驗收，質量等級達到優良工程的要求。
2、制度保證
1）項目經理工程部建立健全各部門管理職責，質量制和管理人員的崗位職責，質量責任制。
2）建立技術質量管理獎懲制度，獎懲的原則是獎優罰劣，獎勤罰懶，重獎重罰，項目部獎懲制度參照公司《技術，質量管理獎懲規定》建立。
3、組織保證
A、組建創優工程工作小組
針對本工程質量目標是達優良標準創精品工作，由公司和項目經理工程部共同組建創優工程小組，具體指導并組織項目圍繞勤務員的優目標展開活動。
B、工作職責及方法
a、創優工程工作小組對項目工程創優工作有絕對領導權，負責項目工程創優的過程的控制與管理。
b、分階段建立階段性工作目標，每半月召開一次工作小組會，每月進行一次工作總結，有利推動創優工作的順利進行。
c、工作小組副組長必須每天派人到現場檢查創優工作實施及開展情況，及時解決創優工作中的問題，并形成記錄報送創優工作小組，確保創優工作目標。
d、在每周定期召開的施工調諧會上，項目工程部技術負責人應主動征求業主方代表，監理工程師或質監人員對工程質量方面的，以利改進工程質量意見。
e、質量人員，技術人員每天檢查工程的質量，執行施工組織設計及執行公司質量體系程序文件情況，并做好施工記錄。
f、項目工程部建立的小組，進行技術攻關，質量改進以達到提高質量的目的。
4、技術保證
1)本工程的施工管理人員，必須認真熟讀設計圖，圖紙會審紀要，領會設計意圖，掌握工程特點，了解工藝要求，列出本工程的重要環節，關鍵部位容易出現質量事故的部位，做到重點把關，正確施工。
2)項目工程部購置備齊國家規范，規程，驗收標準，，標準圖集等，由業內技術人員統一保管，施工中嚴格執行規范，規程，按照標準進行驗收。
3)做好施工組織設計，施工圖紙，施工操作規程，驗收標準的技術交底工作，分部分項工程施工前，由該工程技術負責人和施工員以書面的方式向工人的班組進行仔細的技術交底，在施工管理中，施工管理人員應高標準，嚴要求，勤指導，勤檢查，及時發現質量問題及時改正。
4)嚴格執行ISO9002標準，公司質量體系文件，項目工程部將程序文件的執行具體落實到各部門及相關人員，各負其責，嚴格執行，確保工程質量。
5）按程序文件《文件和資料控制程序》要求，抓好工程技術資料管理，做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄及其相關的質量記錄，由技術內業人員收集，整理，裝訂，保管，做到工程技術資料，質量記錄的形成與工程進度同步進行。
6）加強工種間的配合與銜接。施工管理人員應研究制定出分部工程，分項工程之間，各工序之間配合與銜接的最佳工藝流程。
7)嚴格執行公司的施工個項質量管理制度和質量檢查評定標準，工人班組認真進行自檢，互檢，交接檢，做到上不清，下不接，負責人組織工人班組，施工員對分項自檢及交接檢的基礎上，由工程技術負責人組織工人班組，施工員對分項工程進行質量檢查評定，再由現場質量員進行復核。
5、素質保證
1）職工隊伍素質保證
對施工管理人員及勞務工人的質量意識教育，技術業務技能培訓，是提高工程質量，創優工程的基本保證；此項工程由項目技術負責人全面發負責。
2）對項目工程部全體管理人員的培訓
每月項目工程部技術負責人負責本工程施工組織設計交底，施工員負責國家技術規范，標準，規程，技術要求的培訓，質量員負責質量驗收，對特殊工種工人培訓，每半月主辦施工員進行施工驗收規范，標準，施工技術交底，施工操作工藝的培訓，主辦質量員進行質量驗收標準，質量保證措施，產品保護的培訓。
3）對勞務工人的培訓
在進行分部分項工程施工前，主辦施工員負責進行分部分項工程技術交底，施工工藝的培訓，主辦質量員負責進行質量驗收標準，保護成品措施，QC小組活動，質量管理點的控制，質量體系程序文件的培訓。
6、組織培訓的責任制
項目經理部和物資部負責物資的統一采購，供應管理，并根據ISO--9002質量標準和公司采購物資的要求，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
1)采購物資時，須在確定合格的分供廠家采購，所購的材料或設備必須有出廠合格證，材質證明和使用說明書，對材料，設備有疑問的禁止進貨。
2）項目經理部委托分供方供貨，事先已對供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。
3）實行動態管理，物資部，經營部，項目經理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審，考核，并作出記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
4）加強計量檢測，采購物資（包括分供方采購的物資）根據國家，地方政府主管部門規定，標準，規范或合同規定要求及按已經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記，當對其質量有懷疑時，就加倍抽查或全數檢驗。
7、措施保證
1）基礎施工：基礎放線后，施工員應認真進行自檢，然后由測量專業工程師對軸線等進行復查，合格后方可進行基礎施；基槽完工后，及時請業主代表，監理工程師，質檢站相關人員進行驗收，驗收合格后方能進行下一道工序。
2）加強材料管理，保證材料質量：材料供應部門應按設計和計劃要求供應材料，不得供應不合格的材料。進場原材料和半成品，必須有產品合格證并檢驗達到合格，并妥善保管，有防潮要求的材料不得雨淋，浸泡，日曬，發霉，變質，變形。
3）單位工程驗收前，工程技術負責人組織施工員，質量員對分部分項工程進行檢驗。并作分部，分項工程質量評定，由技術內業負責編寫整理質量評定資料送項目技術負責人審核。
七、項目質保體系基本動作要求
1、項目主要質量活動過程
工程調研與報價-------合同評定-----施工策劃-----物資采購---施工與安裝---檢驗與試驗----竣工交驗---維修服務
2、合同評審
A合同評審管理是營銷質量保證的重要部分，建筑施工合同，物資采購合同等項目的主要合同，要認真地進行評審，在項目報價，物資采購，分包合同等簽訂時，應對該項目工期，價格，物資等合同條款，依據有關法規標準，以滿足項目經營效益和業主雙方需要。
B合同管理
工程項目每有應對合同進行評審進度會。
每月評審進度之前，項目經理和各級有關部提供進度，質量，工程成本等資料，對合同實施存在的問題進行分析，并提出解決措施。
3、施工計劃
A、總則
項目施工策劃要運用科學的管理思想，現代的管理方法和手段，對施工現場各種要素（主要是如，集，科，法，環，測等）進行策劃，組織，實施，控制，協調。
B、技術準備
制定各項技術標準，編制單位工程項目組織設計（方案）及時編制設計預算和施工預算，按施工要求提出項目所需各種物資的采購加工定貨計劃，搞好施工現場平面圖規劃。
C、物資準備
該工程施工時，需要的材料，機具和設備品種多，數量大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程的工期，質量，成本關系各種供應生產所需的物資，在保證供應的同時，要加速周轉，合理使用和節約材料，需求和儲備量應綜合平衡，努力降低材料成本。
D、現場準備
施工現場的準備工作，是保證開工后順利施工的重要環節，必須認真搞好現場“三通一平”，接通臨時用電，臨時用水，保證施工現場道路暢通，臨建的搭設，按施工總平面圖布置進行，設置現場訂位圖，現場準備應按“施工現場準備工作程序”實施進行，現場按計劃組織材料，物資，設備，機具等進場。
八、文件控制
1）總則
按“文件管理工作程序”實施，由工程項目經理部辦公室負責管理。
2）文件程序圖
外來文件————外發文件
項目辦公室
項目經理審批
職能部門閱辦
3）管理職責
技術內業負責文件收發，處理保存，管理流程如下：
文件收發——登記簽章——傳遞處理——文件存檔
4）文件理改
文件內容如有部分不能正確指導施工管理時，有關部門提出修改意見，按文件處理流程進行。
5）文件存檔
文件按有關分類規定進行存檔保存，項目完工后銷毀不需要保存文件，送報業主和公司保存長期保存文件。
九、物資采購
1、總則
物資采購項目所需要的各種原材料，構配件，半成品，設備等。采購應是有計劃制度的，管理程序如下：
貨單編制——產品選擇——簽訂合同——進貨驗證——儲存保管——物資發放
2、采購質量控制：訂貨單和圖樣應滿足供方，需方（項目）的要求，選擇合格的供方產品。供方提供的產品應有出廠合格證和質量證明書，根據有關規定對現場進貨進行檢驗和抽樣試驗。對水泥，磚，沙，石等主要材料，現場應抽樣試驗。
3、物資驗證保管
A、進入施工現場的各種物資要進行驗證，物資驗收根據物資訂貨清單，按物資檢驗工作程序，進行物資品種，規格，數量等級性能等項的驗證，將各項結果填入“物資檢驗單”內，并經雙方簽字蓋章有效，質量爭端按有關規定處理，依“協商調解，申請仲裁，法院起訴”的程序執行。
4、施工過程的各種記錄
1）、主要是各分部，各分項，各工序的實施過程中的記錄，各工序執行施工工藝流程卡制度和執行“三檢”制度，各工序記錄示意如下：
工序技術交底記錄——資源準備及驗證
工序檢查記錄——工序驗收記錄
2）、本工程主要工序可追溯性記錄如下：
工程測量定位，基礎驗槽，隱蔽記錄，施工記錄。各種質量記錄等。
3）、回訪保修記錄
工程交付給業主后進行定期回訪維修，對維修中存在的質量問題進行記錄，調研總結，提高工程質量，提高企業信譽。
5、過程控制
1）、施工過程
本工程應堅持合理的施工順序：先地下，后地上。做好結構和安裝的交叉，降低穿插施工的高峰，保持均衡生產，項目施工時搞好多工種交叉過程的質量控制，爭取早日竣工。
2、）過程管理
A、施工進度控制
項目施工應編制總進度計劃，編制年度月工程進度計劃，編制項目分期進度控制計劃，控制計劃各時段網絡圖。
B、施工質量控制
按分部，分項進行編制質量計劃。
C、控制措施
制定主要分部分項的質量控制措施，認真做好施工技術較低。本工程要編制的控制措施有;
土石方工程的控制措施
回填土，石和護坡的控制措施
D、施工控制
施工中采用合理，科學，實用的施工方案或方法，認真執行各項施工工藝操作規程，對施工工序進行質量控制。
采用的規范標準如下：采用現行國家，行業的規范和規程，國家強制性標準，企業的規定，采用建筑分項工程施工工藝標準和方法。
對施工工序使用物資的控制：作業人員應對工序使用的物資進行檢驗，符合要求才能使用，管理人員應對工序的人，機。料，法，環，測進行施工控制。
6、質量審核
1、總則
項目質量審核分為內部和外部質量審核，項目質量體系的審核驗證經上級（公司）質量審核認證，質量審核按“質量審核工作程序”實施進行。
建立項目部質量審核體系，以驗證項目的質量是否符合計劃安排。
內部審核的主要順序及內容如下：
質量體系審核——物資質量審核——工序質量審核——分期（成品）質量——服務質量審核。
項目的施工組織設計，方案，措施，分期質量計劃，應經項目領導集體審核，并報上級主管審核認可。基礎，主體結構，主要特殊工序經上級（公司）認證。
項目質量審核：主要是對各工序過程的審核。審核按規范，規程，工藝標準，檢驗認定標準等進行。審核必須有書面文件記錄，按各級程序簽辦。
外部審核
審核內容應根據有關規定和合同要求，業主（監理）對該項目進行審核的范圍，先內審后申報外審。
質量審核工作管理按“內部質量審核工作程序”進行，項目經理負責領導。策劃。組織和管理內部質量審核，項目設質量審核員，對受審核單位，項目，過程進行審核。
7、工程質量保障措施
1）、組織保證措施
A、建立以項目經理為領導，總工程師中間控制，質檢員幾次檢查的三級組織保障體系（詳見“項目質量保障體系”）,形成一個橫向各分包項目，縱向從項目經理到生產班組的管理組織網絡。挑選專業技術強的管理干部和作業班組，并縱橫向相互簽訂合同，把各層管理組織的責，權，利落到實處。
B、貫徹我公司ISO9002質量體系（詳見附圖“質量體系運行機制示意圖“）。
建立健全可靠的技術，質量保證和監督體系，按建設部的有關要求配備工程管理人員，認真貫徹落實各項管理制度，法規和責任制。
C、推行全面質量管理，以項目經理為核心成立全面質量管理小組，負責領導該工程的全面質量管理工作。根據本工程實際情況成立“QC“小組/領導小組根據該工程的不同階段組織”“QC”小組進行學習，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質量，取得質量成果。
2）、制度保證措施
A、實行質量責任合同制，重獎重罰。公司與項目經理部簽訂質保合同，達到質量目標，對項目經理及質量有功、人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。
B、實行質量“否決權”制度，嚴格質量檢查，開展“三工序”活動和“三檢制”堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質檢人員在質量管理過程中行駛否決權。一檢查評定數據作為分配及將罰依據。（詳見附圖“質量檢驗評定流程圖”）
C、實行“掌墨師制”。分工種先派有豐富實踐經驗的高級師傅擔任該工程專職掌墨師，像“釘子”一樣“釘在現場所屬工種的崗位上，負責指導，示范，檢查，監督操作班組的質量。擁有”質量否決權“。
D、實行質量工資制，將工程質量與職工經濟利益掛鉤，對產品質量實行優獎劣罰。
E、分項工程在施工上實行質量程序控制。根據設計及規范要求，結合我公司現行管理體系，按各主要分項工程質量控制進行施工和控制（詳見附圖中主要各分項工程質量控制流程圖）。
F、每月下達生產計劃的同時，下達當月各分項工程質量計劃，并明確措施。要正確處理質量與工期，質量與產值，質量與效益的關系，走質量效益的發展途徑。
G、建立高效靈敏的質量信息反饋系統，專職質量檢查員，技術人員作為信息中心，負責收集，整理和傳遞質量信息決策機構。決策機構對異常的情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速，暢通無阻的質量控制體系。
3）技術管理措施
A、認真加強施工技術和質量管理，在施工過程，全體管理人員必須嚴格執行本公司制度的各級政府部門頒布的各項規范，規程和標準，嚴格執行本公司制定的各項技術和質量管理制度，嚴格執行崗位責任制，樹立”“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”“以質量求信譽，以質量求發展”的思想，樹立牢固的質量意識。
B、加強技術基礎管理工作，認真執行圖紙會審，方案措施編制，技術變更，技術處理，竣工資料，計量等技術基礎工作管理制度。
C、開工前，施工管理人員和質檢人員必須認真熟悉圖紙，領會設計意圖，做好技術交底，施工中必須嚴格遵照設計，規范和規程中的有關規定；各分部分項施工前，工程技術負責人或工長向作業工人班組進行細致的交底；施工管理中，管理人員應做到高標準嚴格要求，勤指導，勤檢查，及時發現質量問題，及時整改。
E、基礎放線后，工長應進行認真的自檢，然后由工程技術負責人，專職質檢員對軸線高等進行復查，合格后方能進行施工。施工過程中，工長應會同建設單位現場代表進行檢查，并做好隱蔽驗收記錄，合格后方能進行下一道施工。完工后需由質檢站，業主，設計單位共同復查驗收后方可進行施工。
F、應在適合部位設置水準點，并經常校核該點的準確性；同時，在施工過程中，要特別注意保護軸線樁基標高水準點等基礎點。
G、嚴格執行各級技術交底工作，即總工程師向項目技術負責人交底，項目技術負責人向工長較底，工長向班組交底，并有書面記錄。
H、堅持執行技術操作規程，各分項工程必須嚴格執行相應的技術操作規程，特殊情況必須經技術負責人批準。
I、加強工程質量，嚴格質量評定標準，每道工序完成后，工人班組應認真進行自檢，互檢，交接檢，做到上不清下不接，每一分項工程完成后應在班組自檢基礎上由工程技術負責人組織國工長和下級對該分項進行質量檢驗評定，再同現場質檢員復核。
J、加強工種間配合與銜接，施工管理人員事先研究制定出各分部分項，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理的工藝流程；安裝工程各工種應與土建施工密切配合，應設專人隨土建工程進度進行預埋，預留，并認真檢查預埋件和預留孔洞的位置是否符合設計要求和規范規程的規定。
K、認真加強計量管理工作，砼必須經合格的實驗單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴格計量，試驗人員必須按規定及時留取試件記量器具必須按規定校核。
O、加強施工現場標準化管理工作，做到文明施工，凡質量，安全，防火等文明施工方面的規定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現場醒目位置。
P、不得擅自更改設計，確需更改時，項目技術負責人會同業主，設計單位研究更改，更改需有記錄和各方簽證。
Q、圖紙，設計變更，技術變更由專人管理，負責收發，作廢的圖紙要及時收回或加以標示，防止錯用。
R、做好技術資料的收集，整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際情況。
S、加強材料管理，保證材料質量，材料部門應按設計要求供應材料，不得有不合格材料。各種原材料和成品，半成品均應有合格的質量保證資料，進場原材料和成品應妥善保管，不得雨淋，日曬，發霉，變質，變形。
十、附表
質量保證體系圖
篇2：云陽縣渠馬新集鎮政府辦公樓后側擋土墻工程施工組織設計
云陽縣渠馬新集鎮政府辦公樓后側擋土墻工程施工組織設計
一、工程概況
本工程為云陽縣渠馬新集鎮政府辦公樓后側擋土墻工程，起止樁號為K0.000—KO+85,全長85m。其工程量包括基槽土、石方開挖，人工鑿基巖，漿砌條石，手擺片石濾水層，回填土夯實等。
二、施工準備
1、組織準備：
本工程實行項目管理法施工，以項目經理為首的管理責任制，全面負責該工程質量、進度、安全、費用的管理。
2、施工隊伍準備：
（1）工程施工前對職工進行組織紀律教育和安全教育，選拔有豐富施工經驗和組織管理能力的人員和隊伍參加此工程的施工。
（2）對進場所有人員首先進行崗前培訓，使大家掌握施工基本常識和工程的技術要求，樹立時間是金錢，質量是生命的工作作風。3、施工現場了解：
（1）對施工有影響，需拆遷的各種建筑物構造物，公用事業桿線，附屬設施以及樹木、農作物等進行了解；
（2）因施工影響沿線建筑物、構造物，公用事業桿線，需加固保護的結構，數量和確切位置進行調查；
（3）了解沿線缺土，余土的地段和數量以及可供借或棄土的地點；（4）摸清沿線可利用的排水溝和下水道和以往暴雨和積水情況，以便考慮施工期間的排水措施；
（5）了解現場附近供水，供電，通訊設施，運輸路線，場地及其他設施的情況；
（6）了解沿線各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出施工安排方案；
4、材料準備：
（1）水泥石料：除專人就近當地采購水泥外，石料可組織人員在本地就近開采；
（2）砂石：除在沿江采購外，可自行加工生產石料；
5、臨時設施：
為了方便施工，加快施工進度，除可借用附近居民用屋外，另在此地就近處設置生活用房、材料房，如需新水源、電源由甲方接至施工現場內，后由我方自行安排。
6、測量放線：
溝槽開工前做好施工測量工作，其內容包括：邊線、中線、水準點復測，增設臨時坐樁等。施工測量的精度符合國家有關測量規定的要求。
（1）當原測的中線主要控制樁由導線控制時，施工單位必須根據設計資料認真做好導線復測工作。
（2）導線復測應用紅外線水準儀或其它能滿足測量精度的儀器，儀器使用前應進行檢驗，校正。
（3）對原有水準點不能滿足施工要求時，應進行加密，保證在擋土墻施工的全過程相互點間能互相通視。
三、擋土墻施工
（1）技術準備
認真熟悉圖紙，向作業班組進行技術交底；水泥砂漿試配已完成；作業面上障礙已清除，能保證連續施工。
（2）材料準備
條石、水泥、河砂等資源已落實，并有部分進場，進場材料已抽檢合格。
（3）主要施工工藝流程
放樣→排水→開挖基槽→基槽驗收→基礎放樣→砌筑基礎→墻身放樣→砌筑墻身→回填土→勾縫→檢查驗收。
（4）主要施工工藝要求
擋土墻施工前，先做好場地排水。施工時，土質基坑防止受水浸泡。當基坑有滲透水時，及時排除，以免基礎砂漿初凝前遭水侵害，墻前水溝要及時砌筑。
基礎開挖后要及時測定承載力、基坑斷面尺寸，符合要求時請甲方代表檢查驗收，合格后及時進行基礎施工。
擋土墻的石料必須經過挑選，質地均勻，無裂縫，不易風化。石料抗壓強度不低于30Mpa，用M7.5砂漿砌筑。擋墻盡量選用較大石料砌筑，塊石應大致方正，其厚度不小于25cm，寬度和長度相應為厚度的1.5倍~2倍和1.5~3倍。施工前做好地面排水和安全生產工作。
基坑開挖后，若地基實際情況與設計有出入，應按實際情況調整設計。
若發現基巖有裂縫，應以水泥砂漿或小石子混凝土灌注至飽滿，若基底巖層有外露的軟弱夾層，宜于墻址前對夾層作封面保護。
松軟弱地層或坡積層地段，基坑不宜全段開挖，宜采到跳槽開挖。墻址部份基坑，在基礎施工完后應及時回填夯實，并做成外傾斜坡。基礎嵌入巖層要有足夠的襟邊寬度。
擋土墻應錯縫砌筑，需待砂漿強度達圬工強度70%以上時，方可回填墻背斜填料，填料應符合要求，避免用膨脹土和塑性土，并做到逐層填筑，逐層夯實。
不允許向著墻背斜坡填筑，夯實時應及時注意勿使墻身受到較大沖擊影響，墻后橫坡陡于1:5時應作基底處理后再回填。每隔2m交錯布置泄水孔，孔徑50×300mm。泄水孔后做濾層，濾層厚度為30cm，濾層頂部為護坡漿砌塊石封頂，底部用厚300mm、寬600mm的粘土回填、以減少或防止水滲入墻底。墻后填土宜選用透水性較強的填料，當采用粘性土作為填料時，宜摻入適量的塊碎石。在樁側設置伸縮縫，縫內填充不少于150mm深的瀝青麻筋或瀝青木板。
（5）擋墻回填
填筑的土源進場前，先測定其含水量，隨土方進場，隨時夯實。
墻背緩沖帶及墻體基坑開挖后回填土采用粉質粘土夾碎塊石分層填筑，壓實度不小于90%，緩沖帶填土背按1:0.75放坡，坡面采用厚30cm片石護層。擋土墻基底土層應進行夯壓，壓實度不小于90%。
夯實采用硅式打夯機，直線段由兩邊向中間進行。邊坡采用人工修整的方法，逐層填筑，逐層修整，邊線比較整齊美觀，但邊坡密實度相對差一些。
對此，可在二側放寬1.0~1.5m，邊坡壓的比較密實。修坡可在填筑至一定高度時，用人工夯實。
四、工程進度保證措施
施工進度計劃是根據合同規定，經濟效益及施工條件，各施工項目之間的施工順序，合理安排勞動力資源，物質供應，在一定的時間內完成該工程的施工任務所需要的計劃時間。
公司將嚴格按照業主的要求，組織強有力的項目管理班子，配備具有豐富施工經驗和專業技術的管理人員及精良的設備，應用成功的施工新技術，新工藝，新方法，并加強施工進度的指揮協調。
狠抓分項工程工期，嚴格控制施工進度的關鍵線路和控制點，突出重點、難點，著力抓好重點和難點分項工程，確保總工期的實現。制定詳細的季，月，旬施工計劃表，必要時編制日工作計劃，使進度計劃真正起到指導和龍頭作用；每天設專人檢查計劃的落實情況，發現問題分析原因，及時向業主代表匯報并提出修正方案，調整施工計劃，以確保分項工程工期的按時完成。
（1）加強材料需求計劃和資源需用計劃的管理，隨工程進度及時提出材料采購或加工計劃及資源供應計劃，以保證不影響施工生產。
（2）堅持深入現場，跟班作業，發現問題及時處理，保質保量按期完成任務。及時了解掌握各工點的施工情況，及時解決施工中遇到的問題。
（3）對本工程項目部實行齊抓共管，制定獎罰制度，做到人人關心質量，人人關心工期，調動一切積極因素保證工期。項目部在施工中如遇到技術，人力，物力，財力等問題及時反饋，發揮公司優勢，迅速動員，全力支持，滿足要求。
（4）施工人員進場后，做好一切準備，抓住時機，掀起施工高潮，開展有利于施工生產的勞動競賽活動，繼續發揚項目部敢打硬仗，善于打硬仗的傳統作風。
（5）實行施工計劃交底制度，做到各級施工人員對各個分項工程的施工安排心中有數，以利各分項工程的施工。
（6）合理安排工序，科學管理，加快進度。
（7）合理利用空間，進行立體交叉作業。
（8）主導工序采用“兩班”作業，配足設備及勞動圖形。節假日不放假。
（9）作好圖紙會審工作，避免重大設計變更。
（10）現場應有充分的材料儲備，并配備如汽車采購施工急需用材料。
（11）建立協調例會制度，舉行與業主，設計院，監理，施工單位聯系辦公會議，及時解決施工階段出現的問題。
（12）采用切實可行的季節施工措施，保證連續施工，確保進度和質量。
（13）在農忙期間，給所有上班民工發農忙費，這樣能起到穩定民心，解決民工后顧之憂有作用，對工程的順利進行有很好的保證。
（14）加強與建設，設計，質監站等單位及公安，環衛，消防，街道，交通等政府部門的密切聯系，主動積極協調好關系，求得各單位的支持，以便工作的順利的開展。
（15）與氣象預報部門取得聯系，及時獲得氣象預報，以利于生產安排，特別注意防洪。
五、質量保證措施
建立施工質量保證體系，從思想，組織，技術，施工經濟五個方面強化施工質量工作，質量管理的目標為分項工程一資次檢查合格率100%，爭創合格工程，具體措施如下：
1、施工質量是施工企業的生命，要樹立質量創優良意識，嚴格崗位責任制和施工技術操作規程，為公司創信譽。
2、認真推行全面質量管理，進行TQC教育，開展QC小組，及時發現消除質量隱患，總結推廣成功經驗，使質量管理工作進一步提高。
3、堅持推行有效的質檢制度：
《三檢制度》：自檢，互急案，交接檢；
《三不交制度》：
1）無自檢記錄和自我評定不交；
2）未經企業技術人員驗收合格不交；
3）施工技術資料不全不齊。
4、加強計量工作，對施工中使用的設備，儀器，計量裝置，應按規定進行定期檢查，標定。
5、服從甲方的工程監理，積極與監理工程師配合及時將施工中出現的問題向監理報告，協商解決，共同搞好質檢工作。
6、做好工作質量，技術資料的收集，整理，填報鑒定和檔案管理工作。
7、做用經濟手段配合工程師質量管理，實行獎優劣罰。認真體現以質量求生存的管理制度。
8、嚴格按施工圖的設計要求，國家，交通部和建設部的有關規定，施工規范，驗收標準進行施工。
9、加強施工技術管理，切實做到“十六有”即：圖紙有會審，施工有措施，技術有交底，開工有報告，測量有復核，材料有實驗，變有手續，隱蔽有簽證，計量有管理，工序有交接，上崗有資審，質量有檢驗，事故有報告，資料有積累，竣工有檔案，工程有總結。
六、主要管理措施
1、運用ISO9002質量體系
利于公司的質量認證體系建立健全本工程的質量管理，使質量達到規定的驗收規范和質量檢驗評定標準對工程質量進行驗收，質量等級達到優良工程的要求。
2、制度保證
1）項目經理工程部建立健全各部門管理職責，質量制和管理人員的崗位職責，質量責任制。
2）建立技術質量管理獎懲制度，獎懲的原則是獎優罰劣，獎勤罰懶，重獎重罰，項目部獎懲制度參照公司《技術，質量管理獎懲規定》建立。
3、組織保證
A、組建創優工程工作小組
針對本工程質量目標是達優良標準創精品工作，由公司和項目經理工程部共同組建創優工程小組，具體指導并組織項目圍繞勤務員的優目標展開活動。
B、工作職責及方法
a、創優工程工作小組對項目工程創優工作有絕對領導權，負責項目工程創優的過程的控制與管理。
b、分階段建立階段性工作目標，每半月召開一次工作小組會，每月進行一次工作總結，有利推動創優工作的順利進行。
c、工作小組副組長必須每天派人到現場檢查創優工作實施及開展情況，及時解決創優工作中的問題，并形成記錄報送創優工作小組，確保創優工作目標。
d、在每周定期召開的施工調諧會上，項目工程部技術負責人應主動征求業主方代表，監理工程師或質監人員對工程質量方面的，以利改進工程質量意見。
e、質量人員，技術人員每天檢查工程的質量，執行施工組織設計及執行公司質量體系程序文件情況，并做好施工記錄。
f、項目工程部建立的小組，進行技術攻關，質量改進以達到提高質量的目的。
4、技術保證
1)本工程的施工管理人員，必須認真熟讀設計圖，圖紙會審紀要，領會設計意圖，掌握工程特點，了解工藝要求，列出本工程的重要環節，關鍵部位容易出現質量事故的部位，做到重點把關，正確施工。
2)項目工程部購置備齊國家規范，規程，驗收標準，，標準圖集等，由業內技術人員統一保管，施工中嚴格執行規范，規程，按照標準進行驗收。
3)做好施工組織設計，施工圖紙，施工操作規程，驗收標準的技術交底工作，分部分項工程施工前，由該工程技術負責人和施工員以書面的方式向工人的班組進行仔細的技術交底，在施工管理中，施工管理人員應高標準，嚴要求，勤指導，勤檢查，及時發現質量問題及時改正。
4)嚴格執行ISO9002標準，公司質量體系文件，項目工程部將程序文件的執行具體落實到各部門及相關人員，各負其責，嚴格執行，確保工程質量。
5）按程序文件《文件和資料控制程序》要求，抓好工程技術資料管理，做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄及其相關的質量記錄，由技術內業人員收集，整理，裝訂，保管，做到工程技術資料，質量記錄的形成與工程進度同步進行。
6）加強工種間的配合與銜接。施工管理人員應研究制定出分部工程，分項工程之間，各工序之間配合與銜接的最佳工藝流程。
7)嚴格執行公司的施工個項質量管理制度和質量檢查評定標準，工人班組認真進行自檢，互檢，交接檢，做到上不清，下不接，負責人組織工人班組，施工員對分項自檢及交接檢的基礎上，由工程技術負責人組織工人班組，施工員對分項工程進行質量檢查評定，再由現場質量員進行復核。
5、素質保證
1）職工隊伍素質保證
對施工管理人員及勞務工人的質量意識教育，技術業務技能培訓，是提高工程質量，創優工程的基本保證；此項工程由項目技術負責人全面發負責。
2）對項目工程部全體管理人員的培訓
每月項目工程部技術負責人負責本工程施工組織設計交底，施工員負責國家技術規范，標準，規程，技術要求的培訓，質量員負責質量驗收，對特殊工種工人培訓，每半月主辦施工員進行施工驗收規范，標準，施工技術交底，施工操作工藝的培訓，主辦質量員進行質量驗收標準，質量保證措施，產品保護的培訓。
3）對勞務工人的培訓
在進行分部分項工程施工前，主辦施工員負責進行分部分項工程技術交底，施工工藝的培訓，主辦質量員負責進行質量驗收標準，保護成品措施，QC小組活動，質量管理點的控制，質量體系程序文件的培訓。
6、組織培訓的責任制
項目經理部和物資部負責物資的統一采購，供應管理，并根據ISO--9002質量標準和公司采購物資的要求，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
1)采購物資時，須在確定合格的分供廠家采購，所購的材料或設備必須有出廠合格證，材質證明和使用說明書，對材料，設備有疑問的禁止進貨。
2）項目經理部委托分供方供貨，事先已對供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。
3）實行動態管理，物資部，經營部，項目經理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審，考核，并作出記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
4）加強計量檢測，采購物資（包括分供方采購的物資）根據國家，地方政府主管部門規定，標準，規范或合同規定要求及按已經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記，當對其質量有懷疑時，就加倍抽查或全數檢驗。
7、措施保證
1）基礎施工：基礎放線后，施工員應認真進行自檢，然后由測量專業工程師對軸線等進行復查，合格后方可進行基礎施；基槽完工后，及時請業主代表，監理工程師，質檢站相關人員進行驗收，驗收合格后方能進行下一道工序。
2）加強材料管理，保證材料質量：材料供應部門應按設計和計劃要求供應材料，不得供應不合格的材料。進場原材料和半成品，必須有產品合格證并檢驗達到合格，并妥善保管，有防潮要求的材料不得雨淋，浸泡，日曬，發霉，變質，變形。
3）單位工程驗收前，工程技術負責人組織施工員，質量員對分部分項工程進行檢驗。并作分部，分項工程質量評定，由技術內業負責編寫整理質量評定資料送項目技術負責人審核。
七、項目質保體系基本動作要求
1、項目主要質量活動過程
工程調研與報價-------合同評定-----施工策劃-----物資采購---施工與安裝---檢驗與試驗----竣工交驗---維修服務
2、合同評審
A合同評審管理是營銷質量保證的重要部分，建筑施工合同，物資采購合同等項目的主要合同，要認真地進行評審，在項目報價，物資采購，分包合同等簽訂時，應對該項目工期，價格，物資等合同條款，依據有關法規標準，以滿足項目經營效益和業主雙方需要。
B合同管理
工程項目每有應對合同進行評審進度會。
每月評審進度之前，項目經理和各級有關部提供進度，質量，工程成本等資料，對合同實施存在的問題進行分析，并提出解決措施。
3、施工計劃
A、總則
項目施工策劃要運用科學的管理思想，現代的管理方法和手段，對施工現場各種要素（主要是如，集，科，法，環，測等）進行策劃，組織，實施，控制，協調。
B、技術準備
制定各項技術標準，編制單位工程項目組織設計（方案）及時編制設計預算和施工預算，按施工要求提出項目所需各種物資的采購加工定貨計劃，搞好施工現場平面圖規劃。
C、物資準備
該工程施工時，需要的材料，機具和設備品種多，數量大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程的工期，質量，成本關系各種供應生產所需的物資，在保證供應的同時，要加速周轉，合理使用和節約材料，需求和儲備量應綜合平衡，努力降低材料成本。
D、現場準備
施工現場的準備工作，是保證開工后順利施工的重要環節，必須認真搞好現場“三通一平”，接通臨時用電，臨時用水，保證施工現場道路暢通，臨建的搭設，按施工總平面圖布置進行，設置現場訂位圖，現場準備應按“施工現場準備工作程序”實施進行，現場按計劃組織材料，物資，設備，機具等進場。
八、文件控制
1）總則
按“文件管理工作程序”實施，由工程項目經理部辦公室負責管理。
2）文件程序圖
外來文件————外發文件
項目辦公室
項目經理審批
職能部門閱辦
3）管理職責
技術內業負責文件收發，處理保存，管理流程如下：
文件收發——登記簽章——傳遞處理——文件存檔
4）文件理改
文件內容如有部分不能正確指導施工管理時，有關部門提出修改意見，按文件處理流程進行。
5）文件存檔
文件按有關分類規定進行存檔保存，項目完工后銷毀不需要保存文件，送報業主和公司保存長期保存文件。
九、物資采購
1、總則
物資采購項目所需要的各種原材料，構配件，半成品，設備等。采購應是有計劃制度的，管理程序如下：
貨單編制——產品選擇——簽訂合同——進貨驗證——儲存保管——物資發放
2、采購質量控制：訂貨單和圖樣應滿足供方，需方（項目）的要求，選擇合格的供方產品。供方提供的產品應有出廠合格證和質量證明書，根據有關規定對現場進貨進行檢驗和抽樣試驗。對水泥，磚，沙，石等主要材料，現場應抽樣試驗。
3、物資驗證保管
A、進入施工現場的各種物資要進行驗證，物資驗收根據物資訂貨清單，按物資檢驗工作程序，進行物資品種，規格，數量等級性能等項的驗證，將各項結果填入“物資檢驗單”內，并經雙方簽字蓋章有效，質量爭端按有關規定處理，依“協商調解，申請仲裁，法院起訴”的程序執行。
4、施工過程的各種記錄
1）、主要是各分部，各分項，各工序的實施過程中的記錄，各工序執行施工工藝流程卡制度和執行“三檢”制度，各工序記錄示意如下：
工序技術交底記錄——資源準備及驗證
工序檢查記錄——工序驗收記錄
2）、本工程主要工序可追溯性記錄如下：
工程測量定位，基礎驗槽，隱蔽記錄，施工記錄。各種質量記錄等。
3）、回訪保修記錄
工程交付給業主后進行定期回訪維修，對維修中存在的質量問題進行記錄，調研總結，提高工程質量，提高企業信譽。
5、過程控制
1）、施工過程
本工程應堅持合理的施工順序：先地下，后地上。做好結構和安裝的交叉，降低穿插施工的高峰，保持均衡生產，項目施工時搞好多工種交叉過程的質量控制，爭取早日竣工。
2、）過程管理
A、施工進度控制
項目施工應編制總進度計劃，編制年度月工程進度計劃，編制項目分期進度控制計劃，控制計劃各時段網絡圖。
B、施工質量控制
按分部，分項進行編制質量計劃。
C、控制措施
制定主要分部分項的質量控制措施，認真做好施工技術較低。本工程要編制的控制措施有;
土石方工程的控制措施
回填土，石和護坡的控制措施
D、施工控制
施工中采用合理，科學，實用的施工方案或方法，認真執行各項施工工藝操作規程，對施工工序進行質量控制。
采用的規范標準如下：采用現行國家，行業的規范和規程，國家強制性標準，企業的規定，采用建筑分項工程施工工藝標準和方法。
對施工工序使用物資的控制：作業人員應對工序使用的物資進行檢驗，符合要求才能使用，管理人員應對工序的人，機。料，法，環，測進行施工控制。
6、質量審核
1、總則
項目質量審核分為內部和外部質量審核，項目質量體系的審核驗證經上級（公司）質量審核認證，質量審核按“質量審核工作程序”實施進行。
建立項目部質量審核體系，以驗證項目的質量是否符合計劃安排。
內部審核的主要順序及內容如下：
質量體系審核——物資質量審核——工序質量審核——分期（成品）質量——服務質量審核。
項目的施工組織設計，方案，措施，分期質量計劃，應經項目領導集體審核，并報上級主管審核認可。基礎，主體結構，主要特殊工序經上級（公司）認證。
項目質量審核：主要是對各工序過程的審核。審核按規范，規程，工藝標準，檢驗認定標準等進行。審核必須有書面文件記錄，按各級程序簽辦。
外部審核
審核內容應根據有關規定和合同要求，業主（監理）對該項目進行審核的范圍，先內審后申報外審。
質量審核工作管理按“內部質量審核工作程序”進行，項目經理負責領導。策劃。組織和管理內部質量審核，項目設質量審核員，對受審核單位，項目，過程進行審核。
7、工程質量保障措施
1）、組織保證措施
A、建立以項目經理為領導，總工程師中間控制，質檢員幾次檢查的三級組織保障體系（詳見“項目質量保障體系”）,形成一個橫向各分包項目，縱向從項目經理到生產班組的管理組織網絡。挑選專業技術強的管理干部和作業班組，并縱橫向相互簽訂合同，把各層管理組織的責，權，利落到實處。
B、貫徹我公司ISO9002質量體系（詳見附圖“質量體系運行機制示意圖“）。
建立健全可靠的技術，質量保證和監督體系，按建設部的有關要求配備工程管理人員，認真貫徹落實各項管理制度，法規和責任制。
C、推行全面質量管理，以項目經理為核心成立全面質量管理小組，負責領導該工程的全面質量管理工作。根據本工程實際情況成立“QC“小組/領導小組根據該工程的不同階段組織”“QC”小組進行學習，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質量，取得質量成果。
2）、制度保證措施
A、實行質量責任合同制，重獎重罰。公司與項目經理部簽訂質保合同，達到質量目標，對項目經理及質量有功、人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。
B、實行質量“否決權”制度，嚴格質量檢查，開展“三工序”活動和“三檢制”堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質檢人員在質量管理過程中行駛否決權。一檢查評定數據作為分配及將罰依據。（詳見附圖“質量檢驗評定流程圖”）
C、實行“掌墨師制”。分工種先派有豐富實踐經驗的高級師傅擔任該工程專職掌墨師，像“釘子”一樣“釘在現場所屬工種的崗位上，負責指導，示范，檢查，監督操作班組的質量。擁有”質量否決權“。
D、實行質量工資制，將工程質量與職工經濟利益掛鉤，對產品質量實行優獎劣罰。
E、分項工程在施工上實行質量程序控制。根據設計及規范要求，結合我公司現行管理體系，按各主要分項工程質量控制進行施工和控制（詳見附圖中主要各分項工程質量控制流程圖）。
F、每月下達生產計劃的同時，下達當月各分項工程質量計劃，并明確措施。要正確處理質量與工期，質量與產值，質量與效益的關系，走質量效益的發展途徑。
G、建立高效靈敏的質量信息反饋系統，專職質量檢查員，技術人員作為信息中心，負責收集，整理和傳遞質量信息決策機構。決策機構對異常的情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速，暢通無阻的質量控制體系。
3）技術管理措施
A、認真加強施工技術和質量管理，在施工過程，全體管理人員必須嚴格執行本公司制度的各級政府部門頒布的各項規范，規程和標準，嚴格執行本公司制定的各項技術和質量管理制度，嚴格執行崗位責任制，樹立”“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”“以質量求信譽，以質量求發展”的思想，樹立牢固的質量意識。
B、加強技術基礎管理工作，認真執行圖紙會審，方案措施編制，技術變更，技術處理，竣工資料，計量等技術基礎工作管理制度。
C、開工前，施工管理人員和質檢人員必須認真熟悉圖紙，領會設計意圖，做好技術交底，施工中必須嚴格遵照設計，規范和規程中的有關規定；各分部分項施工前，工程技術負責人或工長向作業工人班組進行細致的交底；施工管理中，管理人員應做到高標準嚴格要求，勤指導，勤檢查，及時發現質量問題，及時整改。
E、基礎放線后，工長應進行認真的自檢，然后由工程技術負責人，專職質檢員對軸線高等進行復查，合格后方能進行施工。施工過程中，工長應會同建設單位現場代表進行檢查，并做好隱蔽驗收記錄，合格后方能進行下一道施工。完工后需由質檢站，業主，設計單位共同復查驗收后方可進行施工。
F、應在適合部位設置水準點，并經常校核該點的準確性；同時，在施工過程中，要特別注意保護軸線樁基標高水準點等基礎點。
G、嚴格執行各級技術交底工作，即總工程師向項目技術負責人交底，項目技術負責人向工長較底，工長向班組交底，并有書面記錄。
H、堅持執行技術操作規程，各分項工程必須嚴格執行相應的技術操作規程，特殊情況必須經技術負責人批準。
I、加強工程質量，嚴格質量評定標準，每道工序完成后，工人班組應認真進行自檢，互檢，交接檢，做到上不清下不接，每一分項工程完成后應在班組自檢基礎上由工程技術負責人組織國工長和下級對該分項進行質量檢驗評定，再同現場質檢員復核。
J、加強工種間配合與銜接，施工管理人員事先研究制定出各分部分項，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理的工藝流程；安裝工程各工種應與土建施工密切配合，應設專人隨土建工程進度進行預埋，預留，并認真檢查預埋件和預留孔洞的位置是否符合設計要求和規范規程的規定。
K、認真加強計量管理工作，砼必須經合格的實驗單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴格計量，試驗人員必須按規定及時留取試件記量器具必須按規定校核。
O、加強施工現場標準化管理工作，做到文明施工，凡質量，安全，防火等文明施工方面的規定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現場醒目位置。
P、不得擅自更改設計，確需更改時，項目技術負責人會同業主，設計單位研究更改，更改需有記錄和各方簽證。
Q、圖紙，設計變更，技術變更由專人管理，負責收發，作廢的圖紙要及時收回或加以標示，防止錯用。
R、做好技術資料的收集，整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際情況。
S、加強材料管理，保證材料質量，材料部門應按設計要求供應材料，不得有不合格材料。各種原材料和成品，半成品均應有合格的質量保證資料，進場原材料和成品應妥善保管，不得雨淋，日曬，發霉，變質，變形。
十、附表
質量保證體系圖
篇3：云陽縣渠馬新集鎮政府辦公樓后側擋土墻工程施工組織設計
云陽縣渠馬新集鎮政府辦公樓后側擋土墻工程施工組織設計
一、工程概況
本工程為云陽縣渠馬新集鎮政府辦公樓后側擋土墻工程，起止樁號為K0.000—KO+85,全長85m。其工程量包括基槽土、石方開挖，人工鑿基巖，漿砌條石，手擺片石濾水層，回填土夯實等。
二、施工準備
1、組織準備：
本工程實行項目管理法施工，以項目經理為首的管理責任制，全面負責該工程質量、進度、安全、費用的管理。
2、施工隊伍準備：
（1）工程施工前對職工進行組織紀律教育和安全教育，選拔有豐富施工經驗和組織管理能力的人員和隊伍參加此工程的施工。
（2）對進場所有人員首先進行崗前培訓，使大家掌握施工基本常識和工程的技術要求，樹立時間是金錢，質量是生命的工作作風。3、施工現場了解：
（1）對施工有影響，需拆遷的各種建筑物構造物，公用事業桿線，附屬設施以及樹木、農作物等進行了解；
（2）因施工影響沿線建筑物、構造物，公用事業桿線，需加固保護的結構，數量和確切位置進行調查；
（3）了解沿線缺土，余土的地段和數量以及可供借或棄土的地點；（4）摸清沿線可利用的排水溝和下水道和以往暴雨和積水情況，以便考慮施工期間的排水措施；
（5）了解現場附近供水，供電，通訊設施，運輸路線，場地及其他設施的情況；
（6）了解沿線各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出施工安排方案；
4、材料準備：
（1）水泥石料：除專人就近當地采購水泥外，石料可組織人員在本地就近開采；
（2）砂石：除在沿江采購外，可自行加工生產石料；
5、臨時設施：
為了方便施工，加快施工進度，除可借用附近居民用屋外，另在此地就近處設置生活用房、材料房，如需新水源、電源由甲方接至施工現場內，后由我方自行安排。
6、測量放線：
溝槽開工前做好施工測量工作，其內容包括：邊線、中線、水準點復測，增設臨時坐樁等。施工測量的精度符合國家有關測量規定的要求。
（1）當原測的中線主要控制樁由導線控制時，施工單位必須根據設計資料認真做好導線復測工作。
（2）導線復測應用紅外線水準儀或其它能滿足測量精度的儀器，儀器使用前應進行檢驗，校正。
（3）對原有水準點不能滿足施工要求時，應進行加密，保證在擋土墻施工的全過程相互點間能互相通視。
三、擋土墻施工
（1）技術準備
認真熟悉圖紙，向作業班組進行技術交底；水泥砂漿試配已完成；作業面上障礙已清除，能保證連續施工。
（2）材料準備
條石、水泥、河砂等資源已落實，并有部分進場，進場材料已抽檢合格。
（3）主要施工工藝流程
放樣→排水→開挖基槽→基槽驗收→基礎放樣→砌筑基礎→墻身放樣→砌筑墻身→回填土→勾縫→檢查驗收。
（4）主要施工工藝要求
擋土墻施工前，先做好場地排水。施工時，土質基坑防止受水浸泡。當基坑有滲透水時，及時排除，以免基礎砂漿初凝前遭水侵害，墻前水溝要及時砌筑。
基礎開挖后要及時測定承載力、基坑斷面尺寸，符合要求時請甲方代表檢查驗收，合格后及時進行基礎施工。
擋土墻的石料必須經過挑選，質地均勻，無裂縫，不易風化。石料抗壓強度不低于30Mpa，用M7.5砂漿砌筑。擋墻盡量選用較大石料砌筑，塊石應大致方正，其厚度不小于25cm，寬度和長度相應為厚度的1.5倍~2倍和1.5~3倍。施工前做好地面排水和安全生產工作。
基坑開挖后，若地基實際情況與設計有出入，應按實際情況調整設計。
若發現基巖有裂縫，應以水泥砂漿或小石子混凝土灌注至飽滿，若基底巖層有外露的軟弱夾層，宜于墻址前對夾層作封面保護。
松軟弱地層或坡積層地段，基坑不宜全段開挖，宜采到跳槽開挖。墻址部份基坑，在基礎施工完后應及時回填夯實，并做成外傾斜坡。基礎嵌入巖層要有足夠的襟邊寬度。
擋土墻應錯縫砌筑，需待砂漿強度達圬工強度70%以上時，方可回填墻背斜填料，填料應符合要求，避免用膨脹土和塑性土，并做到逐層填筑，逐層夯實。
不允許向著墻背斜坡填筑，夯實時應及時注意勿使墻身受到較大沖擊影響，墻后橫坡陡于1:5時應作基底處理后再回填。每隔2m交錯布置泄水孔，孔徑50×300mm。泄水孔后做濾層，濾層厚度為30cm，濾層頂部為護坡漿砌塊石封頂，底部用厚300mm、寬600mm的粘土回填、以減少或防止水滲入墻底。墻后填土宜選用透水性較強的填料，當采用粘性土作為填料時，宜摻入適量的塊碎石。在樁側設置伸縮縫，縫內填充不少于150mm深的瀝青麻筋或瀝青木板。
（5）擋墻回填
填筑的土源進場前，先測定其含水量，隨土方進場，隨時夯實。
墻背緩沖帶及墻體基坑開挖后回填土采用粉質粘土夾碎塊石分層填筑，壓實度不小于90%，緩沖帶填土背按1:0.75放坡，坡面采用厚30cm片石護層。擋土墻基底土層應進行夯壓，壓實度不小于90%。
夯實采用硅式打夯機，直線段由兩邊向中間進行。邊坡采用人工修整的方法，逐層填筑，逐層修整，邊線比較整齊美觀，但邊坡密實度相對差一些。
對此，可在二側放寬1.0~1.5m，邊坡壓的比較密實。修坡可在填筑至一定高度時，用人工夯實。
四、工程進度保證措施
施工進度計劃是根據合同規定，經濟效益及施工條件，各施工項目之間的施工順序，合理安排勞動力資源，物質供應，在一定的時間內完成該工程的施工任務所需要的計劃時間。
公司將嚴格按照業主的要求，組織強有力的項目管理班子，配備具有豐富施工經驗和專業技術的管理人員及精良的設備，應用成功的施工新技術，新工藝，新方法，并加強施工進度的指揮協調。
狠抓分項工程工期，嚴格控制施工進度的關鍵線路和控制點，突出重點、難點，著力抓好重點和難點分項工程，確保總工期的實現。制定詳細的季，月，旬施工計劃表，必要時編制日工作計劃，使進度計劃真正起到指導和龍頭作用；每天設專人檢查計劃的落實情況，發現問題分析原因，及時向業主代表匯報并提出修正方案，調整施工計劃，以確保分項工程工期的按時完成。
（1）加強材料需求計劃和資源需用計劃的管理，隨工程進度及時提出材料采購或加工計劃及資源供應計劃，以保證不影響施工生產。
（2）堅持深入現場，跟班作業，發現問題及時處理，保質保量按期完成任務。及時了解掌握各工點的施工情況，及時解決施工中遇到的問題。
（3）對本工程項目部實行齊抓共管，制定獎罰制度，做到人人關心質量，人人關心工期，調動一切積極因素保證工期。項目部在施工中如遇到技術，人力，物力，財力等問題及時反饋，發揮公司優勢，迅速動員，全力支持，滿足要求。
（4）施工人員進場后，做好一切準備，抓住時機，掀起施工高潮，開展有利于施工生產的勞動競賽活動，繼續發揚項目部敢打硬仗，善于打硬仗的傳統作風。
（5）實行施工計劃交底制度，做到各級施工人員對各個分項工程的施工安排心中有數，以利各分項工程的施工。
（6）合理安排工序，科學管理，加快進度。
（7）合理利用空間，進行立體交叉作業。
（8）主導工序采用“兩班”作業，配足設備及勞動圖形。節假日不放假。
（9）作好圖紙會審工作，避免重大設計變更。
（10）現場應有充分的材料儲備，并配備如汽車采購施工急需用材料。
（11）建立協調例會制度，舉行與業主，設計院，監理，施工單位聯系辦公會議，及時解決施工階段出現的問題。
（12）采用切實可行的季節施工措施，保證連續施工，確保進度和質量。
（13）在農忙期間，給所有上班民工發農忙費，這樣能起到穩定民心，解決民工后顧之憂有作用，對工程的順利進行有很好的保證。
（14）加強與建設，設計，質監站等單位及公安，環衛，消防，街道，交通等政府部門的密切聯系，主動積極協調好關系，求得各單位的支持，以便工作的順利的開展。
（15）與氣象預報部門取得聯系，及時獲得氣象預報，以利于生產安排，特別注意防洪。
五、質量保證措施
建立施工質量保證體系，從思想，組織，技術，施工經濟五個方面強化施工質量工作，質量管理的目標為分項工程一資次檢查合格率100%，爭創合格工程，具體措施如下：
1、施工質量是施工企業的生命，要樹立質量創優良意識，嚴格崗位責任制和施工技術操作規程，為公司創信譽。
2、認真推行全面質量管理，進行TQC教育，開展QC小組，及時發現消除質量隱患，總結推廣成功經驗，使質量管理工作進一步提高。
3、堅持推行有效的質檢制度：
《三檢制度》：自檢，互急案，交接檢；
《三不交制度》：
1）無自檢記錄和自我評定不交；
2）未經企業技術人員驗收合格不交；
3）施工技術資料不全不齊。
4、加強計量工作，對施工中使用的設備，儀器，計量裝置，應按規定進行定期檢查，標定。
5、服從甲方的工程監理，積極與監理工程師配合及時將施工中出現的問題向監理報告，協商解決，共同搞好質檢工作。
6、做好工作質量，技術資料的收集，整理，填報鑒定和檔案管理工作。
7、做用經濟手段配合工程師質量管理，實行獎優劣罰。認真體現以質量求生存的管理制度。
8、嚴格按施工圖的設計要求，國家，交通部和建設部的有關規定，施工規范，驗收標準進行施工。
9、加強施工技術管理，切實做到“十六有”即：圖紙有會審，施工有措施，技術有交底，開工有報告，測量有復核，材料有實驗，變有手續，隱蔽有簽證，計量有管理，工序有交接，上崗有資審，質量有檢驗，事故有報告，資料有積累，竣工有檔案，工程有總結。
六、主要管理措施
1、運用ISO9002質量體系
利于公司的質量認證體系建立健全本工程的質量管理，使質量達到規定的驗收規范和質量檢驗評定標準對工程質量進行驗收，質量等級達到優良工程的要求。
2、制度保證
1）項目經理工程部建立健全各部門管理職責，質量制和管理人員的崗位職責，質量責任制。
2）建立技術質量管理獎懲制度，獎懲的原則是獎優罰劣，獎勤罰懶，重獎重罰，項目部獎懲制度參照公司《技術，質量管理獎懲規定》建立。
3、組織保證
A、組建創優工程工作小組
針對本工程質量目標是達優良標準創精品工作，由公司和項目經理工程部共同組建創優工程小組，具體指導并組織項目圍繞勤務員的優目標展開活動。
B、工作職責及方法
a、創優工程工作小組對項目工程創優工作有絕對領導權，負責項目工程創優的過程的控制與管理。
b、分階段建立階段性工作目標，每半月召開一次工作小組會，每月進行一次工作總結，有利推動創優工作的順利進行。
c、工作小組副組長必須每天派人到現場檢查創優工作實施及開展情況，及時解決創優工作中的問題，并形成記錄報送創優工作小組，確保創優工作目標。
d、在每周定期召開的施工調諧會上，項目工程部技術負責人應主動征求業主方代表，監理工程師或質監人員對工程質量方面的，以利改進工程質量意見。
e、質量人員，技術人員每天檢查工程的質量，執行施工組織設計及執行公司質量體系程序文件情況，并做好施工記錄。
f、項目工程部建立的小組，進行技術攻關，質量改進以達到提高質量的目的。
4、技術保證
1)本工程的施工管理人員，必須認真熟讀設計圖，圖紙會審紀要，領會設計意圖，掌握工程特點，了解工藝要求，列出本工程的重要環節，關鍵部位容易出現質量事故的部位，做到重點把關，正確施工。
2)項目工程部購置備齊國家規范，規程，驗收標準，，標準圖集等，由業內技術人員統一保管，施工中嚴格執行規范，規程，按照標準進行驗收。
3)做好施工組織設計，施工圖紙，施工操作規程，驗收標準的技術交底工作，分部分項工程施工前，由該工程技術負責人和施工員以書面的方式向工人的班組進行仔細的技術交底，在施工管理中，施工管理人員應高標準，嚴要求，勤指導，勤檢查，及時發現質量問題及時改正。
4)嚴格執行ISO9002標準，公司質量體系文件，項目工程部將程序文件的執行具體落實到各部門及相關人員，各負其責，嚴格執行，確保工程質量。
5）按程序文件《文件和資料控制程序》要求，抓好工程技術資料管理，做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄及其相關的質量記錄，由技術內業人員收集，整理，裝訂，保管，做到工程技術資料，質量記錄的形成與工程進度同步進行。
6）加強工種間的配合與銜接。施工管理人員應研究制定出分部工程，分項工程之間，各工序之間配合與銜接的最佳工藝流程。
7)嚴格執行公司的施工個項質量管理制度和質量檢查評定標準，工人班組認真進行自檢，互檢，交接檢，做到上不清，下不接，負責人組織工人班組，施工員對分項自檢及交接檢的基礎上，由工程技術負責人組織工人班組，施工員對分項工程進行質量檢查評定，再由現場質量員進行復核。
5、素質保證
1）職工隊伍素質保證
對施工管理人員及勞務工人的質量意識教育，技術業務技能培訓，是提高工程質量，創優工程的基本保證；此項工程由項目技術負責人全面發負責。
2）對項目工程部全體管理人員的培訓
每月項目工程部技術負責人負責本工程施工組織設計交底，施工員負責國家技術規范，標準，規程，技術要求的培訓，質量員負責質量驗收，對特殊工種工人培訓，每半月主辦施工員進行施工驗收規范，標準，施工技術交底，施工操作工藝的培訓，主辦質量員進行質量驗收標準，質量保證措施，產品保護的培訓。
3）對勞務工人的培訓
在進行分部分項工程施工前，主辦施工員負責進行分部分項工程技術交底，施工工藝的培訓，主辦質量員負責進行質量驗收標準，保護成品措施，QC小組活動，質量管理點的控制，質量體系程序文件的培訓。
6、組織培訓的責任制
項目經理部和物資部負責物資的統一采購，供應管理，并根據ISO--9002質量標準和公司采購物資的要求，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
1)采購物資時，須在確定合格的分供廠家采購，所購的材料或設備必須有出廠合格證，材質證明和使用說明書，對材料，設備有疑問的禁止進貨。
2）項目經理部委托分供方供貨，事先已對供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。
3）實行動態管理，物資部，經營部，項目經理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審，考核，并作出記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
4）加強計量檢測，采購物資（包括分供方采購的物資）根據國家，地方政府主管部門規定，標準，規范或合同規定要求及按已經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記，當對其質量有懷疑時，就加倍抽查或全數檢驗。
7、措施保證
1）基礎施工：基礎放線后，施工員應認真進行自檢，然后由測量專業工程師對軸線等進行復查，合格后方可進行基礎施；基槽完工后，及時請業主代表，監理工程師，質檢站相關人員進行驗收，驗收合格后方能進行下一道工序。
2）加強材料管理，保證材料質量：材料供應部門應按設計和計劃要求供應材料，不得供應不合格的材料。進場原材料和半成品，必須有產品合格證并檢驗達到合格，并妥善保管，有防潮要求的材料不得雨淋，浸泡，日曬，發霉，變質，變形。
3）單位工程驗收前，工程技術負責人組織施工員，質量員對分部分項工程進行檢驗。并作分部，分項工程質量評定，由技術內業負責編寫整理質量評定資料送項目技術負責人審核。
七、項目質保體系基本動作要求
1、項目主要質量活動過程
工程調研與報價-------合同評定-----施工策劃-----物資采購---施工與安裝---檢驗與試驗----竣工交驗---維修服務
2、合同評審
A合同評審管理是營銷質量保證的重要部分，建筑施工合同，物資采購合同等項目的主要合同，要認真地進行評審，在項目報價，物資采購，分包合同等簽訂時，應對該項目工期，價格，物資等合同條款，依據有關法規標準，以滿足項目經營效益和業主雙方需要。
B合同管理
工程項目每有應對合同進行評審進度會。
每月評審進度之前，項目經理和各級有關部提供進度，質量，工程成本等資料，對合同實施存在的問題進行分析，并提出解決措施。
3、施工計劃
A、總則
項目施工策劃要運用科學的管理思想，現代的管理方法和手段，對施工現場各種要素（主要是如，集，科，法，環，測等）進行策劃，組織，實施，控制，協調。
B、技術準備
制定各項技術標準，編制單位工程項目組織設計（方案）及時編制設計預算和施工預算，按施工要求提出項目所需各種物資的采購加工定貨計劃，搞好施工現場平面圖規劃。
C、物資準備
該工程施工時，需要的材料，機具和設備品種多，數量大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程的工期，質量，成本關系各種供應生產所需的物資，在保證供應的同時，要加速周轉，合理使用和節約材料，需求和儲備量應綜合平衡，努力降低材料成本。
D、現場準備
施工現場的準備工作，是保證開工后順利施工的重要環節，必須認真搞好現場“三通一平”，接通臨時用電，臨時用水，保證施工現場道路暢通，臨建的搭設，按施工總平面圖布置進行，設置現場訂位圖，現場準備應按“施工現場準備工作程序”實施進行，現場按計劃組織材料，物資，設備，機具等進場。
八、文件控制
1）總則
按“文件管理工作程序”實施，由工程項目經理部辦公室負責管理。
2）文件程序圖
外來文件————外發文件
項目辦公室
項目經理審批
職能部門閱辦
3）管理職責
技術內業負責文件收發，處理保存，管理流程如下：
文件收發——登記簽章——傳遞處理——文件存檔
4）文件理改
文件內容如有部分不能正確指導施工管理時，有關部門提出修改意見，按文件處理流程進行。
5）文件存檔
文件按有關分類規定進行存檔保存，項目完工后銷毀不需要保存文件，送報業主和公司保存長期保存文件。
九、物資采購
1、總則
物資采購項目所需要的各種原材料，構配件，半成品，設備等。采購應是有計劃制度的，管理程序如下：
貨單編制——產品選擇——簽訂合同——進貨驗證——儲存保管——物資發放
2、采購質量控制：訂貨單和圖樣應滿足供方，需方（項目）的要求，選擇合格的供方產品。供方提供的產品應有出廠合格證和質量證明書，根據有關規定對現場進貨進行檢驗和抽樣試驗。對水泥，磚，沙，石等主要材料，現場應抽樣試驗。
3、物資驗證保管
A、進入施工現場的各種物資要進行驗證，物資驗收根據物資訂貨清單，按物資檢驗工作程序，進行物資品種，規格，數量等級性能等項的驗證，將各項結果填入“物資檢驗單”內，并經雙方簽字蓋章有效，質量爭端按有關規定處理，依“協商調解，申請仲裁，法院起訴”的程序執行。
4、施工過程的各種記錄
1）、主要是各分部，各分項，各工序的實施過程中的記錄，各工序執行施工工藝流程卡制度和執行“三檢”制度，各工序記錄示意如下：
工序技術交底記錄——資源準備及驗證
工序檢查記錄——工序驗收記錄
2）、本工程主要工序可追溯性記錄如下：
工程測量定位，基礎驗槽，隱蔽記錄，施工記錄。各種質量記錄等。
3）、回訪保修記錄
工程交付給業主后進行定期回訪維修，對維修中存在的質量問題進行記錄，調研總結，提高工程質量，提高企業信譽。
5、過程控制
1）、施工過程
本工程應堅持合理的施工順序：先地下，后地上。做好結構和安裝的交叉，降低穿插施工的高峰，保持均衡生產，項目施工時搞好多工種交叉過程的質量控制，爭取早日竣工。
2、）過程管理
A、施工進度控制
項目施工應編制總進度計劃，編制年度月工程進度計劃，編制項目分期進度控制計劃，控制計劃各時段網絡圖。
B、施工質量控制
按分部，分項進行編制質量計劃。
C、控制措施
制定主要分部分項的質量控制措施，認真做好施工技術較低。本工程要編制的控制措施有;
土石方工程的控制措施
回填土，石和護坡的控制措施
D、施工控制
施工中采用合理，科學，實用的施工方案或方法，認真執行各項施工工藝操作規程，對施工工序進行質量控制。
采用的規范標準如下：采用現行國家，行業的規范和規程，國家強制性標準，企業的規定，采用建筑分項工程施工工藝標準和方法。
對施工工序使用物資的控制：作業人員應對工序使用的物資進行檢驗，符合要求才能使用，管理人員應對工序的人，機。料，法，環，測進行施工控制。
6、質量審核
1、總則
項目質量審核分為內部和外部質量審核，項目質量體系的審核驗證經上級（公司）質量審核認證，質量審核按“質量審核工作程序”實施進行。
建立項目部質量審核體系，以驗證項目的質量是否符合計劃安排。
內部審核的主要順序及內容如下：
質量體系審核——物資質量審核——工序質量審核——分期（成品）質量——服務質量審核。
項目的施工組織設計，方案，措施，分期質量計劃，應經項目領導集體審核，并報上級主管審核認可。基礎，主體結構，主要特殊工序經上級（公司）認證。
項目質量審核：主要是對各工序過程的審核。審核按規范，規程，工藝標準，檢驗認定標準等進行。審核必須有書面文件記錄，按各級程序簽辦。
外部審核
審核內容應根據有關規定和合同要求，業主（監理）對該項目進行審核的范圍，先內審后申報外審。
質量審核工作管理按“內部質量審核工作程序”進行，項目經理負責領導。策劃。組織和管理內部質量審核，項目設質量審核員，對受審核單位，項目，過程進行審核。
7、工程質量保障措施
1）、組織保證措施
A、建立以項目經理為領導，總工程師中間控制，質檢員幾次檢查的三級組織保障體系（詳見“項目質量保障體系”）,形成一個橫向各分包項目，縱向從項目經理到生產班組的管理組織網絡。挑選專業技術強的管理干部和作業班組，并縱橫向相互簽訂合同，把各層管理組織的責，權，利落到實處。
B、貫徹我公司ISO9002質量體系（詳見附圖“質量體系運行機制示意圖“）。
建立健全可靠的技術，質量保證和監督體系，按建設部的有關要求配備工程管理人員，認真貫徹落實各項管理制度，法規和責任制。
C、推行全面質量管理，以項目經理為核心成立全面質量管理小組，負責領導該工程的全面質量管理工作。根據本工程實際情況成立“QC“小組/領導小組根據該工程的不同階段組織”“QC”小組進行學習，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質量，取得質量成果。
2）、制度保證措施
A、實行質量責任合同制，重獎重罰。公司與項目經理部簽訂質保合同，達到質量目標，對項目經理及質量有功、人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。
B、實行質量“否決權”制度，嚴格質量檢查，開展“三工序”活動和“三檢制”堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質檢人員在質量管理過程中行駛否決權。一檢查評定數據作為分配及將罰依據。（詳見附圖“質量檢驗評定流程圖”）
C、實行“掌墨師制”。分工種先派有豐富實踐經驗的高級師傅擔任該工程專職掌墨師，像“釘子”一樣“釘在現場所屬工種的崗位上，負責指導，示范，檢查，監督操作班組的質量。擁有”質量否決權“。
D、實行質量工資制，將工程質量與職工經濟利益掛鉤，對產品質量實行優獎劣罰。
E、分項工程在施工上實行質量程序控制。根據設計及規范要求，結合我公司現行管理體系，按各主要分項工程質量控制進行施工和控制（詳見附圖中主要各分項工程質量控制流程圖）。
F、每月下達生產計劃的同時，下達當月各分項工程質量計劃，并明確措施。要正確處理質量與工期，質量與產值，質量與效益的關系，走質量效益的發展途徑。
G、建立高效靈敏的質量信息反饋系統，專職質量檢查員，技術人員作為信息中心，負責收集，整理和傳遞質量信息決策機構。決策機構對異常的情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速，暢通無阻的質量控制體系。
3）技術管理措施
A、認真加強施工技術和質量管理，在施工過程，全體管理人員必須嚴格執行本公司制度的各級政府部門頒布的各項規范，規程和標準，嚴格執行本公司制定的各項技術和質量管理制度，嚴格執行崗位責任制，樹立”“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”“以質量求信譽，以質量求發展”的思想，樹立牢固的質量意識。
B、加強技術基礎管理工作，認真執行圖紙會審，方案措施編制，技術變更，技術處理，竣工資料，計量等技術基礎工作管理制度。
C、開工前，施工管理人員和質檢人員必須認真熟悉圖紙，領會設計意圖，做好技術交底，施工中必須嚴格遵照設計，規范和規程中的有關規定；各分部分項施工前，工程技術負責人或工長向作業工人班組進行細致的交底；施工管理中，管理人員應做到高標準嚴格要求，勤指導，勤檢查，及時發現質量問題，及時整改。
E、基礎放線后，工長應進行認真的自檢，然后由工程技術負責人，專職質檢員對軸線高等進行復查，合格后方能進行施工。施工過程中，工長應會同建設單位現場代表進行檢查，并做好隱蔽驗收記錄，合格后方能進行下一道施工。完工后需由質檢站，業主，設計單位共同復查驗收后方可進行施工。
F、應在適合部位設置水準點，并經常校核該點的準確性；同時，在施工過程中，要特別注意保護軸線樁基標高水準點等基礎點。
G、嚴格執行各級技術交底工作，即總工程師向項目技術負責人交底，項目技術負責人向工長較底，工長向班組交底，并有書面記錄。
H、堅持執行技術操作規程，各分項工程必須嚴格執行相應的技術操作規程，特殊情況必須經技術負責人批準。
I、加強工程質量，嚴格質量評定標準，每道工序完成后，工人班組應認真進行自檢，互檢，交接檢，做到上不清下不接，每一分項工程完成后應在班組自檢基礎上由工程技術負責人組織國工長和下級對該分項進行質量檢驗評定，再同現場質檢員復核。
J、加強工種間配合與銜接，施工管理人員事先研究制定出各分部分項，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理的工藝流程；安裝工程各工種應與土建施工密切配合，應設專人隨土建工程進度進行預埋，預留，并認真檢查預埋件和預留孔洞的位置是否符合設計要求和規范規程的規定。
K、認真加強計量管理工作，砼必須經合格的實驗單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴格計量，試驗人員必須按規定及時留取試件記量器具必須按規定校核。
O、加強施工現場標準化管理工作，做到文明施工，凡質量，安全，防火等文明施工方面的規定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現場醒目位置。
P、不得擅自更改設計，確需更改時，項目技術負責人會同業主，設計單位研究更改，更改需有記錄和各方簽證。
Q、圖紙，設計變更，技術變更由專人管理，負責收發，作廢的圖紙要及時收回或加以標示，防止錯用。
R、做好技術資料的收集，整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際情況。
S、加強材料管理，保證材料質量，材料部門應按設計要求供應材料，不得有不合格材料。各種原材料和成品，半成品均應有合格的質量保證資料，進場原材料和成品應妥善保管，不得雨淋，日曬，發霉，變質，變形。
十、附表
質量保證體系圖