裝飾公司施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法

　　一、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責任人，勤于檢查，及時整改；

　　二、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；

　　三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理；

　　四、室內(nèi)清除的建筑垃圾，應用編織袋等容器裝載外運，嚴禁從門窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次；

　　五、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾雜物，應在適當?shù)攸c設臨時堆放點，定期外運；

　　六、嚴禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者處罰：100元/每次；

　　七、視需要設置宣傳標語（可給辦公室申請），并注意適時更換內(nèi)容；

　　八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生；

　　九、施工現(xiàn)場設置的廁所，要經(jīng)常打掃；

　　十、工地沒有以上現(xiàn)象，項目經(jīng)理獎50元；工地臟、亂、差罰款100元。

篇2：學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責

　　學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責

　　1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質(zhì)量責任人制度，項目質(zhì)量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長，全面負責施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時完成。

　　2、施工現(xiàn)場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制。基礎、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質(zhì)監(jiān)部門預先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。

　　3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正（涉及到安全的問題除外），避免多頭指揮。

　　4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關數(shù)據(jù)做好記錄，負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。

　　5、施工現(xiàn)場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。

　　6、工程技術人員負責人應尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的意見應予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯(lián)系原設計部門設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應向項目負責人書面報告，經(jīng)分管領導批準后，委托有資質(zhì)的造價人員按有關規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

　　8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應追究其相應責任。

篇3：房地產(chǎn)公司工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法（3）

　　房地產(chǎn)公司工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法(三)

　　為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。

　　一.職責分工

　　1.建設單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施，代表召集相關各方討論變更方案，并管理變更工程的實施，建立工程變更手續(xù)，并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)有關單位并存檔。

　　2、監(jiān)理單位負責初審設計變更申請并提出技術意見，監(jiān)理工程師在合同授權范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務，負責接納、初審工程變更申請并提出技術評審、造價評審、綜合評審意見，會同工程管理部門召集相關各方處理工程變更手續(xù)，隨時供相關單位查閱，并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)至有關單位存檔。

　　3、合同預算管理部門負責復核施工單位提交的設計變更預算，同時對變更負責審核。

　　4、工程部擁有對工程變更的最終審批權，對工程變更審批實行分級管理，對工程費用實行動態(tài)管理。工程管理部門是公司現(xiàn)場管理的代表，負責對一般變更實行審批，重大變更由工程管理部門初審后，報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。

　　二.簽證工作內(nèi)容

　　1.基礎開挖到滿足設計要求時，必須進行簽證確認。

　　2.合同以外的土方工程。

　　3.施工圖和設計變更以外的工程內(nèi)容。

　　4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。

　　5.工程施工合同中約定必須簽認的。

　　6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必須簽證的。

　　三.現(xiàn)場簽證參加人員

　　甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

　　四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

　　所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字。現(xiàn)場簽證單一式四份，甲方辦公室、財務部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工和機械臺班，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

　　五.現(xiàn)場簽證程序

　　1.乙方提出簽證申請 甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證 甲方代表組織相關人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。

　　2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標準規(guī)范表格) 各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據(jù)。

　　六.現(xiàn)場簽證結算方式

　　單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部，否則停止撥付工程進度款。

　　七.本辦法自行文之日起執(zhí)行，由工程部負責統(tǒng)一解釋。