裝飾施工項目經(jīng)理的崗位職責
1、負責工程項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，對所有分部、分項工程實行工序程序管理。
2、全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位及其他管理部門的工作關(guān)系，做好工程的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。
3、負責辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。
4、嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。
5、認真簽訂各種橫豎向服務(wù)合同及責任合同，健全各種規(guī)章制度，在管理上不得有漏洞。
6、承擔重大質(zhì)量事故的責任；承擔所施工工程拖延工期的責任；承擔重大安全事故的責任；承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責任。
7、指導和監(jiān)督商務(wù)經(jīng)理做好工作。
8、指導和監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理做好工作。
9、指導和監(jiān)督執(zhí)法經(jīng)理做好工作。
10、搞好材料、機械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和租賃辦法，降低物質(zhì)消耗。
11、積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理"圖表"管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開發(fā)；加快實現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。
12、嚴格執(zhí)行各項財務(wù)費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財務(wù)管理。
13、每月組織一次經(jīng)濟活動分析，組織做好各期的經(jīng)濟核算。重要項目按工程進度或工作進展情況適時進行分析，達到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。
14、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)行政管理工作的標準、規(guī)定，組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。
15、做好綜合治理工作，有關(guān)工作達到上級標準，要求無邢事案件、無治安案件、無災(zāi)害性治安案件、無聚眾鬧事或到市以上政府*人員。
16、真實填寫項目工作日報臺帳。
篇2：世聯(lián)地產(chǎn)顧問公司項目經(jīng)理崗位職責
職責類別 主要任務(wù) 具體內(nèi)容
客戶服務(wù)責任人
對發(fā)展商負責：
1)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標;
2)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);
3)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;
4)負責房號管理及銷售折扣管理;
5)負責與開發(fā)商的日常溝通與工作匯報，關(guān)注所服務(wù)開發(fā)商的后續(xù)開發(fā)情況，協(xié)助公司維護工作。
對小業(yè)主負責：
1)處理客戶問題、糾紛和投訴;
2)持續(xù)提高客戶滿意度。
衡量標準：客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項目銷售指標完成情況。
項目合約責任人
項目銷售工作：
1)負責落實執(zhí)行項目合同銷售目標并致力于實施高的目標;
2)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標;
3)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);
4)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;
5)負責與開發(fā)商進行代理費結(jié)算;
6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關(guān)注人均單產(chǎn);
7)財務(wù)相關(guān)對接任務(wù);
8)銷售方面的平臺沉淀;
9)監(jiān)控渠道客戶建立及經(jīng)營(完成二、三級聯(lián)動轉(zhuǎn)介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯(lián)動公司級聯(lián)動指標)。
配合策劃工作：
1)參與提交給發(fā)展商的項目相關(guān)策劃報告以及各項文件的編制;
2)提供相關(guān)策劃方案報告的評審;
3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調(diào)整
4)參與組織現(xiàn)場銷售賣場的搭建;
5)根據(jù)公司要求，按時按質(zhì)提供準確的客戶信息，協(xié)助策劃做好策劃報告。
現(xiàn)場管理工作：
1)負責售樓處及現(xiàn)場形象和設(shè)施維護，維持現(xiàn)場秩序;
2)負責售樓處現(xiàn)場文檔的管理及日常會議的組織;
3)經(jīng)營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;
4)負責銷售代表創(chuàng)收統(tǒng)計;
5)認同公司企業(yè)文化并響應(yīng)公司要求;
6)及時傳達宣講公司政策及制度。
衡量標準：項目銷售指標完成情況、公司項目創(chuàng)收指標完成情況、銷售人員單產(chǎn)能力的控制;
現(xiàn)場秩序的有序性、文件歸檔及時規(guī)范性;客戶轉(zhuǎn)介的數(shù)量;項目銷售結(jié)案沉淀。
團隊管理責任人 ：
1.清晰溝通銷售目標。
2.參與、指導和跟蹤銷售過程，處理業(yè)務(wù)交叉。
3.監(jiān)控團隊成員對銷售文件的準確填寫。
4.根據(jù)個人特長對本樓盤人員進行工作分配，并監(jiān)控完成情況。
5.負責本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。
6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。
7.負責本樓盤銷售代表的指導與培訓工作(銷售代表業(yè)務(wù)服務(wù)與技能的提升)，促使員工綜合成長。
衡量標準：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。
篇3：房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責
房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責
一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導下，負責項目部全面工作。
二、對開發(fā)建設(shè)項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工負全責。
三、落實項目開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設(shè)施等。
四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。
五、在總工程師領(lǐng)導下負責組織施工圖紙會審。
六、組織編制項目施工總體設(shè)計，制定工程總體進度計劃。
七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。
八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。
九、對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理。
十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實施。
十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。
十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗收。
十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。
十四、按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。