高層商綜建筑裝飾工程準(zhǔn)備工作

　?、?、垂直度、平整度控制：外墻面采用張拉鋼絲控制總高垂直，設(shè)點為各陽角、陰角、統(tǒng)窗兩側(cè)邊、圓弧部分起弧兩邊；無窗墻面每隔5m設(shè)一點。用經(jīng)緯儀檢測，確保鋼絲垂直，陰陽角必須兩個方向檢測。

　　⑵、水平控制：利用原有墻體上的土建標(biāo)高控制線，室內(nèi)根據(jù)施工圖彈出踢腳線、墻裙線、頂棚標(biāo)高線、窗臺、門窗頂線。室外按圖放出窗臺線、門窗頂線、水平裝飾線。

　?、?、防滲、防漏

　　外墻門窗安裝后必須先堵洞嵌縫，不得有插香孔，螺栓孔堵塞用微膨脹細(xì)石砼，分兩次堵塞嚴(yán)密。

篇2：工程監(jiān)理組迎接交通部質(zhì)監(jiān)總站檢查準(zhǔn)備工作情況匯報

　　工程監(jiān)理組關(guān)于迎接交通部質(zhì)監(jiān)總站檢查的準(zhǔn)備工作情況匯報

　　在接到總監(jiān)辦印發(fā)的《關(guān)于迎接部質(zhì)監(jiān)總站檢查準(zhǔn)備工作的通知》（新賽果總監(jiān)20**-46）后，監(jiān)理組高度重視，立即與項目部協(xié)商落實文件精神，并積極組織落實，現(xiàn)將本合同段迎接檢查準(zhǔn)備工作匯報如下：

　　一、迎檢工作總體安排

　?。薄?月16日晚監(jiān)理組緊急召開監(jiān)理例會，傳達(dá)新賽果總監(jiān)20**-46文件精神，對工程質(zhì)量、安全文明施工、試驗室、內(nèi)業(yè)資料等方面做出了詳細(xì)的安排。

　?。病⒂媱澯?月19日會同項目部對第六合同段全線進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，并于8月20日晚將本月工地例會與項目部生產(chǎn)調(diào)度會合并召開，對檢查出的問題制定整改措施，限定整改時限，責(zé)任到人，務(wù)求落實。

　?。场⒂媱澯?月25日對監(jiān)理組和項目部的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查，以保證資料的及時、真實和完整。

　　４、計劃于8月30日進(jìn)行安全文明施工專項大檢查，徹底規(guī)范施工現(xiàn)場，做好最后的迎檢準(zhǔn)備工作。

　　二、加強工程質(zhì)量控制

　　1、加強原材料質(zhì)量控制

　　監(jiān)理組要求承包人每月上報材料使用計劃和試驗計劃，每批材料進(jìn)場后要求承包人上報進(jìn)場材料的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況（廠家質(zhì)量證明和項目部自檢試驗報告），監(jiān)理組在現(xiàn)場對材料進(jìn)行檢查并取樣試驗，合格的方可用于施工，不合格的監(jiān)督清退出場。本年度因碎石針片狀超標(biāo)清退混凝土拌合站10-20mm碎石56m３，因含泥量超標(biāo)清退將軍溝隧道進(jìn)口河砂32m3，因石料風(fēng)化嚴(yán)重清退Ｋ582+585.25-Ｋ582+810擋土墻片石24m3，因?qū)④姕纤淼莱隹诔鲈袡C質(zhì)含量和CBR值不滿足規(guī)范要求，責(zé)令其不得用于路基填筑工程。

　　2、加強施工過程控制

　　質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題，是公路的生命和靈魂，是監(jiān)理工作的重點，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程。自工程開工以來沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。

　　監(jiān)理組對工程質(zhì)量的控制措施主要有：

　?、偌訌娰|(zhì)量的超前控制　一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；二是對易發(fā)生的質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

　?、诩訌娰|(zhì)量的過程控制　過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們主要采取以下方法：

　　監(jiān)理組長、副組長不超過二天巡視工地一次，路基、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師必須每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出工作指令38份。

　　監(jiān)理組每月定期不定期組織項目部共同對本合同段全線進(jìn)行綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)通報或便函，要求承包商立即整改并及時反饋整改信息，監(jiān)理組在接到整改報告后按照通報內(nèi)容及整改報告內(nèi)容對工地進(jìn)行復(fù)查，堅持不整改到位不放過的原則，有效保證整改工作時效快、結(jié)果好。

　　監(jiān)理組堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡可能避免質(zhì)量問題的發(fā)生，也能促進(jìn)工程進(jìn)度。

　?、奂訌姽こ痰闹虚g驗收　工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項、分部工程的驗收由監(jiān)理組負(fù)責(zé)，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進(jìn)行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。

　　④對違反監(jiān)理程序的監(jiān)理組以指令或文件的形式要求承包人整改。對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的監(jiān)理組將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。

　　3、加強實體質(zhì)量控制

　　針對現(xiàn)場控制不力、施工欠規(guī)范的問題，監(jiān)理組印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強現(xiàn)場控制、規(guī)范施工的通知》（新賽果六監(jiān) 20**-74），指出施工中存在的問題，要求項目部立即整改，并進(jìn)一步加強技術(shù)管理人員和施工班組的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，確保工程質(zhì)量。

　　8月14日結(jié)合本期計量，監(jiān)理組組織項目部對本期擬計量的工程項目進(jìn)行了一次全面的質(zhì)量檢查，包括：結(jié)構(gòu)物（橋梁、涵洞、隧道、擋土墻、干碼片石護(hù)坡等）的斷面尺寸、混凝土工程的強度回彈、“三背”回填壓實度、墻背回填的透水層和隔水層設(shè)置、隧道錨桿和鋼筋網(wǎng)片和防水板的施工質(zhì)量等，檢查中除干碼護(hù)坡局部厚度不滿足設(shè)計要求外，其它工程質(zhì)量全部合格。

　　4、進(jìn)行專項質(zhì)量檢查

　　監(jiān)理組根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，及時的進(jìn)行專項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。本年度共進(jìn)行隧道施工質(zhì)量專項檢查1次，結(jié)構(gòu)物強度、斷面尺寸和外觀質(zhì)量專項檢查2次，砌筑工程質(zhì)量專項檢查2次，“三背”回填專項檢查3次等，每次專項檢查后印發(fā)檢查情況通報，指出施工中存在的問題，要求項目部及時整改落實，再由監(jiān)理組復(fù)查，通過專項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　“三背”回填和防擋工程是路基工程質(zhì)量控制的重點和難點，針對“三背”回填的填料不符合要求、層厚超標(biāo)、不報檢和防擋工程石料過小、砂漿不飽滿、斷面尺寸不夠等問題，監(jiān)理組于20**年8月份進(jìn)行了“三背”回填和防擋工程兩個專項檢查，并印發(fā)情況通報要求項目部整改，現(xiàn)在施工基本規(guī)范，質(zhì)量有了較大提高。

　　根據(jù)8月16日監(jiān)理例會的安排，8月17日由監(jiān)理組試驗室負(fù)責(zé)對混凝土拌合站的水泥、砂石料，施工現(xiàn)場的鋼筋等材料進(jìn)

行檢查，現(xiàn)場監(jiān)督各類材料規(guī)范堆放、立牌標(biāo)示，并抽樣試驗，如試驗結(jié)果不滿足規(guī)范要求將責(zé)令清除出場。

　　三、加強安全施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理

　　一安全生產(chǎn)和文明施工

　　1、完善安全文明施工保證體系

　　工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全文明施工工作的開展，為了保證本合同段安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理組在20**年進(jìn)場后更新了包括安全文明施工在內(nèi)的一系列保證體系，成立以組長為負(fù)責(zé)人的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，各項職責(zé)落實到人，并與每一名監(jiān)理人員簽訂安全文明施工責(zé)任書；在施工過程中建立施工安全監(jiān)理臺帳，時時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　2、明確安全文明施工工作重點

　　根據(jù)本合同段20**年度施工計劃，結(jié)合本合同段工程特點，明確了本合同段20**年度安全文明施工工作的重點，主要包括：

　　①本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段，如何降低揚塵，保證施工人員和車輛通行的安全是我們安全文明施工工作的重點之一。

　?、诒竞贤喂灿写笾袠蛄?座，小橋2座，今年開始墩柱施工、梁板吊裝、上部構(gòu)造施工，均屬于高空作業(yè)，為本合同段安全文明施工控制的重點之一。

　?、塾捎谒淼朗┕ひ褂帽ㄆ罚夷壳皣鷰r狀況不太理想，存在一定的安全隱患，屬于本合同段安全文明施工控制的重點之一。

　?、鼙竞贤螌嶋H施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度計劃相比仍然滯后，為了實現(xiàn)工期目標(biāo)，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全屬于本合同段安全文明施工控制的重點之一。

　　3、加強安全文明施工和文明施工思想教育和現(xiàn)場管理

　　監(jiān)理組制定了《安全文明施工管理辦法》、《安全文明施工預(yù)案》、《施工安全監(jiān)理技術(shù)交底》等各項管理制度，通過完善的制度來保證工程的安全、順利進(jìn)行。監(jiān)理組采取兼職式安全監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工保障體系及措施的落實情況，并做好信息統(tǒng)計工作，及時反饋。

　　監(jiān)理組定期召開安全文明施工會議，共舉行4次安全文明施工會議，組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全文明施工教育，及時傳達(dá)上級單位對安全文明施工工作的有關(guān)要求，并在20**年4月4日召開了第六合同段安全文明施工專項會議，有效地推動了我合同段安全文明施工工作的開展，同時要求項目部加大對施工管理人員及農(nóng)民工的安全文明施工教育，加強崗前培訓(xùn)，增強安全文明施工操作技能，同時要求在施工現(xiàn)場設(shè)置安全防護(hù)，如有反光材料貼面的標(biāo)志牌、用欄桿圍設(shè)施工作業(yè)面與道路分離，封閉施工，并掛設(shè)彩旗，保證施工的生產(chǎn)安全和過往車輛的行車安全。

　　4、安全文明施工的過程控制

　　監(jiān)理組兼職安全監(jiān)理工程師每天巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全文明施工的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。

　　各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進(jìn)行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)工序的施工。

　　爆破物品庫房嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的要求進(jìn)行建設(shè)，符合安全規(guī)定，同時做好警報、消防、通風(fēng)、防潮、防火、防雷電等設(shè)施，購買爆破物品采用單一進(jìn)貨渠道，并由公安機關(guān)押運到現(xiàn)場爆破物品庫房?，F(xiàn)在我標(biāo)炸藥庫有兩名保管員、三名保安人員和四名武警人員進(jìn)行對炸藥庫的看管工作，保管人員均經(jīng)過公安部門考核持證上崗。炸藥庫嚴(yán)格執(zhí)行出入庫登記制度，嚴(yán)格禁止閑雜人員接近庫區(qū)范圍。爆破物品的使用，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，防止爆破物品的丟失。監(jiān)理組定期或不定期對炸藥庫的安全及爆破物品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并記錄，同時對使用過程中存在的管理疏漏，要求進(jìn)行整改落實。同時加強炸藥庫保管人員及使用人員的自警意識和保安意識，確保爆炸品在工程實施過程中的使用安全。

　　現(xiàn)在是施工高峰期，加強安全文明施工管理是保證施工順利的重要前提，監(jiān)理組對隧道進(jìn)、出口洞內(nèi)的施工安全進(jìn)行重點監(jiān)測，加強隧道圍巖的監(jiān)控量測，掌握圍巖變化情況，及時支護(hù)；同時對橋梁施工的高空作業(yè)采取必要的安全防護(hù)措施。

　　通過上述工作，本合同段20**年上半年實現(xiàn)了安全文明施工“O事故”的良好成績。

　　二環(huán)境保護(hù)和水土保持

　　1、調(diào)整環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，加強環(huán)保工作

　　工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于環(huán)境工作的開展，為了保證本合同段環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理組在20**年進(jìn)場后更新了環(huán)境保護(hù)組織機構(gòu)，由監(jiān)理組長為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作，同時監(jiān)理組設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作，加強對我標(biāo)段環(huán)境保護(hù)工作的實施監(jiān)督。

　　2、完善環(huán)保制度措施，加強環(huán)保教育

　　通過健全的制度來開展環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作，做到有章可循，監(jiān)理組根據(jù)08年施工計劃并結(jié)合現(xiàn)場實際情況補充修訂了以下切實可行的環(huán)境保護(hù)管理制度：《環(huán)境保護(hù)實施計劃》、《環(huán)境保護(hù)監(jiān)理大綱》、《水土保持實施計劃》、《環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施》、《環(huán)保宣傳教育制度》等，同時定期召開環(huán)境保護(hù)會議向每位監(jiān)理人員傳達(dá)上級單位下達(dá)的環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求和宣傳監(jiān)理組制訂的制度措施。監(jiān)理組在完善自身環(huán)境保護(hù)工作管理制度的同時，督促項目部建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系和制定各項環(huán)境保護(hù)措施的落實。

　　３、加大施工環(huán)保監(jiān)管，實現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)

　　監(jiān)理組對施工活動中的環(huán)境保護(hù)工作按照施工進(jìn)程實施情況進(jìn)行動態(tài)管理。監(jiān)理組環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染的行為及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改，并有詳細(xì)檢查記錄。

　　為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，監(jiān)理組在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實行環(huán)境保護(hù)一票否決制，對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境保護(hù)措施的落實情況。在施工過程中，要求項目部在施工現(xiàn)場

進(jìn)出口設(shè)置環(huán)境保護(hù)宣傳標(biāo)志牌，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強對施工便道的養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)天氣情況及時進(jìn)行灑水降塵。

　　監(jiān)理組每月根據(jù)本項目管理考核辦法對本合同段進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和水土保持大檢查，檢查后將結(jié)果上報總監(jiān)辦并通報項目部，同時要求項目部進(jìn)行立即整改，整改完畢后監(jiān)理組將進(jìn)行復(fù)查。在上半年的工作中，監(jiān)理組下發(fā)監(jiān)理通知單一份。

　?。础⑼晟骗h(huán)保內(nèi)業(yè)資料，實現(xiàn)規(guī)范管理

　　按照項目執(zhí)行辦和總監(jiān)辦的要求完善環(huán)境保護(hù)資料并進(jìn)行歸檔，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，對環(huán)保狀況及存在的問題，每月按時向上級單位報送施工環(huán)保月報并存檔。

　　目前，我監(jiān)理組的環(huán)保監(jiān)理工作正有條不紊地進(jìn)行，基本完成環(huán)保任務(wù)和實現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)，上半年未發(fā)生污染環(huán)境的事故。

　　四、加強內(nèi)業(yè)資料管理

　　監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料是工程質(zhì)量的證明材料，也是監(jiān)理工作效率和業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)，保證內(nèi)業(yè)資料的及時、真實和完整是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，為了加強資料的管理，監(jiān)理組對制定了《文檔管理辦法》，對內(nèi)業(yè)資料規(guī)范管理：

　　1. 實行內(nèi)業(yè)資料完成情況與工資掛鉤，每月發(fā)放工資前由分管資料的副組長對監(jiān)理人員的抽檢資料、監(jiān)理日志、巡視記錄進(jìn)行檢查，合格的方才發(fā)放工資，對資料不及時和問題較多的則暫緩發(fā)放工資，直至檢查合格為止。

　　2. 根據(jù)工程分項劃分建立資料臺帳，每月與計量臺帳進(jìn)行對比，對監(jiān)理人員拖欠的資料一目了然，促使監(jiān)理人員及時完整的做好抽檢資料。

　　3.每年冬季冬休前和次年春季復(fù)工前均有一段較長的空閑時間，監(jiān)理組充分資利用這段時間對監(jiān)理人員進(jìn)行資料培訓(xùn)，對所有資料進(jìn)行逐頁檢查，對存在的問題用鉛筆標(biāo)識后再交由相關(guān)監(jiān)理人員補充、更正，再由副組長復(fù)查，復(fù)查合格的才進(jìn)行整理歸檔。

　　賽果公路改建工程第六合同段監(jiān)理組

　　二OO八年八月十八日

篇3：在建工程評估準(zhǔn)備工作

在建工程有多種情況,但是不少評估人員在進(jìn)行評估時往往以帳面值作為評估值,致使在建工程未被公正客觀地反映出來。本文提出為正確評估在建工程應(yīng)做好以下幾個方面的準(zhǔn)備工作。

一、在建工程的分類

1、停工項目。對于停工項目,首先要調(diào)查清楚停工的原因:是主動還是被停工;是資金問題、技術(shù)問題還是供應(yīng)問題;是暫時停工還是長期停工。然后在此基礎(chǔ)上,對在建工程的實體性貶值,功能性貶值和經(jīng)濟性貶值進(jìn)行確定。

2、竣工項目。這類項目與固定資產(chǎn)十分相似。

3、施工項目。大多數(shù)在建工程與正在施工的項目,區(qū)別在于進(jìn)度不同。

二、在建工程的帳面值分析

在建工程的帳面值內(nèi)涵較為復(fù)雜,它既包括預(yù)付材料款和應(yīng)付設(shè)備款,同時也記錄在建工程中的應(yīng)付材料款和應(yīng)付設(shè)備款,它既包括直接費用又包括間接費用,前期費用和資金成本等。可見,在建工程帳面值與在建工程的實際價值(或重置價值)是有差異的。因此以帳面值為評估值與實際價值是不相符的。就帳面值而言,由于在建工程會計核算的是應(yīng)收應(yīng)付制,而在建工程實際價值是按實際投資值來計算的,兩種不同的核算方式,必然使得在建工程的帳面值與實際價值之間存在差異。這種差異是一種權(quán)利或義務(wù),可能是正值,也可能是負(fù)值(正值是建設(shè)單位的債權(quán),負(fù)的是建設(shè)單位的債務(wù))。如:一個在建工程剛打好一根樁(假定價值1萬元),建設(shè)單位已預(yù)付給施工單位100萬,其在建工程帳面值為100萬。這個在建工程如果以帳面價值為評估值則為100萬,如果以形象進(jìn)度來評估則為1萬,差額99萬即為建設(shè)單位對施工單位的債權(quán)。當(dāng)然這是一個比較極端的例子。但是如果建設(shè)單位在建工程科目核算規(guī)范,以帳面評估值或?qū)⒃诮üこ處っ娌鸱譃樵诮üこ虒嶋H價值和相應(yīng)的債權(quán)(債務(wù))來評估得出的結(jié)果是一致的。在這種情況下,可以考慮將帳面價值作為評估值。但是對于較大的在建工程還是不以帳面值為評估值為妥。

三、已竣工的在建工程與固定資產(chǎn)的差異。

從成本的角度來看,兩者僅相差驗收、權(quán)證取得等。也就是說,已竣工的在建工程與固定資產(chǎn)在評估價值上不會有很大差別,為什么將兩者區(qū)別開來,理由如下:

1、竣工在建工程只能要采用重置成本法或收益現(xiàn)值法,而固定資產(chǎn)可以采用市場比較法,重置法和收益現(xiàn)值法。

2、在運用收益法評估在建工程的收益要低于已投入使用的固定資產(chǎn),即不僅要從完成程度上打折,還要從預(yù)測收益上打折。由于不確定因素太復(fù)雜,所以宜采用收益法。