工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中,一般都把計劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距,及時地督促承包人加快工程進(jìn)度,以便按照計劃完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理方法,并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。
1、進(jìn)度控制
1.1 單項(xiàng)工程進(jìn)度控制
在工程開工之后,監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析,建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式,如形象進(jìn)度圖等,可隨時掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號,要求承包人采取措施,加快進(jìn)度,及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料,供監(jiān)理工程師對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個工程的完工日期,應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計劃。
1.2 采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度
進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表,這種報表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成:一是工程現(xiàn)金流動計劃圖,應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線;二是工程實(shí)施計劃條形圖,應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表,由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查,向業(yè)主報告。當(dāng)月進(jìn)度報表反映的實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度失去平衡時,監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析,結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果,認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計劃不相符合時,應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度,以確保工程按計劃完成。
1.3 采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度
用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進(jìn)度,可以使工序安排緊湊,便于抓往關(guān)健,保證施工機(jī)械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計劃時,采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度。
采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時,在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時間,以便與計劃對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況:第一,關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時間比計劃增加,這種情況會使整個工期延長,必須要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施,以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距,使工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡。第二,關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時間比計劃縮短,這種情況對縮短工期有利,此時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商,以確定本工程有無必要提前完成,并將決定意見通知承包人,不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計劃,并檢查關(guān)鍵線路有無變化,作好修定后進(jìn)度計劃管理工作以保證工程計劃的實(shí)現(xiàn)。第三,非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時間比計劃增加,一般情況均有調(diào)整的余地,對整個網(wǎng)絡(luò)計劃不會有影響。但是,如果超出了非關(guān)鍵線路所計劃的時間,而且沒有調(diào)整的余地,就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路,甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施,縮短非關(guān)鍵線路某些項(xiàng)目的施工時間,以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四,非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時間比計劃縮短,整個網(wǎng)絡(luò)計劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工,以達(dá)到縮短整個工期的目的。
1.4 采用工程曲線控制工程進(jìn)度
分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計劃的條形圖上畫出每個工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期,這種方法比較簡單直觀,但就整個工程而言,不能反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100 %,各階段工期按百分率計),豎軸為完成工程量累計數(shù)(以百分率計)所繪制的曲線。把計劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上,并進(jìn)行對比分析,當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時,監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施,調(diào)整計劃,以確保按期完成工程。
2、進(jìn)度計劃調(diào)整
項(xiàng)目執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤,以及特別惡劣的天氣,或者業(yè)主的主觀因素改變等,都將給計劃的實(shí)現(xiàn)帶來障礙,因此在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度,隨時對計劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。
2.1 關(guān)鍵線路的調(diào)整
當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工程的施工時間比計劃增加時(這意味著整個工期將延長),監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修定調(diào)整計劃或制定新的計劃,但由于這種調(diào)整十分困難,因此,應(yīng)使承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上,看是否非關(guān)鍵線路上的工程有提前
2.2 非關(guān)鍵線路的調(diào)整
當(dāng)在非關(guān)鍵線路出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距時,需局部調(diào)整計劃,也可延長一定時間,但不能使這種延長影響到關(guān)鍵線路的施工。
3、進(jìn)度控制的程序
3.1 審批承包人的工程總進(jìn)度計劃
國際通行的FIDIC合同條件第14條規(guī)定,承包人從接到中標(biāo)通知書之日起, 在合同要求的時間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計劃,以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),如果監(jiān)理工程師提出要求,承包人還應(yīng)以書面形式提交一份有關(guān)承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說明,即一般工程中所說的施工組織設(shè)計,以備監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計劃之后,應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真審核,檢查承包人制定的工程進(jìn)度計劃是否合理,有無可能實(shí)現(xiàn),是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場情況,避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計劃來指導(dǎo)施工。
3.2 要求承包人編制年度、月進(jìn)度計劃
對于一個工程來說,僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃控制進(jìn)度是不夠的,尤其當(dāng)工程項(xiàng)目比較大時,還需要編制年度和月進(jìn)度計劃。月進(jìn)度計劃是年進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的保證,而年進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn),又影響著總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。
3.3 要求承包人編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃
某些重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工工期常常關(guān)系到整個工程項(xiàng)目施工總工期的長短,因此在施工進(jìn)度計劃的編制過程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃,單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計劃,并且與其它單項(xiàng)工程按照一定的組織關(guān)系統(tǒng)一起來,否則,只要有一個單項(xiàng)工程沒有按計劃完成,就會影響到進(jìn)度控制總目標(biāo)的按期完成。
3.4 進(jìn)度計劃的審核與調(diào)整
在工程實(shí)施過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間出現(xiàn)的不平衡,及時調(diào)整年度、月度和單項(xiàng)工程計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間出現(xiàn)的差距,通過對年度、月度和單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃的調(diào)整,完成整個工程項(xiàng)目計劃。
篇2：生產(chǎn)進(jìn)度控制4個方面
生產(chǎn)進(jìn)度控制的4個方面
一、事務(wù)進(jìn)度控制
從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷貨計劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務(wù)進(jìn)度控制。
二、采購進(jìn)度控制
接到物料控制部門人員的請購單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進(jìn)度控制（包括外包加工的進(jìn)度控制）。
三、進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制
物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，遇有異常情況在限定的時間內(nèi)完成。
四、生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)時的進(jìn)度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。
篇3：生產(chǎn)進(jìn)度控制工具
生產(chǎn)進(jìn)度控制工具
常用的生產(chǎn)進(jìn)度控制工具有：
1、各種圖表
采購方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。
2、各類報表
如利用生產(chǎn)日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進(jìn)度控制表對采購進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。
3、各種進(jìn)度控制箱
如采購跟催箱，按日期分成31格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣也可使用這種方法。
4、電腦系統(tǒng)
如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統(tǒng)，能自動生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表。如采購進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對于生產(chǎn)進(jìn)度控制就更為方便了。