工程預算和工程造價兩者的區別
工程預算和工程造價有時候就是一回事，都是指建筑工程建造所需的費用。工程預算是過去使用的名詞，現在基本上用工程造價這個名詞——這與國際接軌有關。
工程造價包括前基本工程估算，工程概算，投標造價估算，工程結算，竣工決算等各階段各時期各種功能不同的造價分析。
工程造價是一門學科范圍很廣
工程預算為工程前期預估造價，包括工程估算、工程概算和施工預算，在施工企業來說為工程投標報價估算和成本核算。
預算只是造價的一個步驟
在過去，在工程費用的造價計算上，按階段不同和要求不同，分：概算、預算和決算。
概算是項目可行性研究或立項時，業主對項目所花費用的大概的計算，因而結果的準確性比較低，精度要求也不高。
預算，不般是在施工圖基礎上，預計工程項目所花的建造費用，一般是分包單位報價的基礎。
決算，就是依據合同約定的單價和實際實施的工程量，以及間接性取費計算的承包方應向發包方（或業主）計取的工程款項（過程中的分進度完成階段計算的，一般稱為進度結算）。
工程造價沒有這三個階段的含義，只是不同階段計算的建造費用才有上述三種含義，也就是由用途來具體決定。
另外，預算一般是以國家預算定額單價為計算基礎的，而工程造價，基本上是要求以市場價為編制基礎。
這些都是由計劃經濟向市場經濟過渡所發生的變化。
篇2：公司(企業)用料預算方法
公司（企業）用料預算方法
□ 用料預算
第一條 常備材料：由生產管理單位依生產及保養計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)，擬訂用料預算。
第二條 預備材料：由生產管理單位依生產及保養計劃的材料耗用基準，按科別(產品表)定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預算。
第三條 非常備材料：訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬訂產品用料預算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。
□ 存量管理
第四條常備材料：物料管理單位依材料預算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等因素，選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)列示各項材料的管理點，連同設定資料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表”(附表13.1.3)進行存量管理作業，但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應即修正存量管理基準。
第五條 預備材料：物料管理單位應考慮材料預算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)設定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。
第六條 非常備材料：由物料管理單位依據預算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。
□ 用料差異分析
第七條 材料預算用量與實際用量差異超過管理基準時，依下列規定辦理：
(一)常備材料：物料管理單位應于每月10日前就上月實際用量與預算用量比較(內購材料用)或前三個月累計實際用量與累計預算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者，需填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)送生產管理單位分析原因，并提出改善對策。
(二)預備材料：物料管理單位以每月或每三個月一期，于次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預算用量比較，其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者按科別填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)，送生產管理單位分析原因，并提出改善對策。
(三)非常備材料：訂貨生產的用料，由生產管理單位于每批產品制造完成后，分析用料異常。
篇3：酒店部門費用預算說明
源 自管理資料 酒店部門費用預算說明
部門費用預算總體比去年略有減少，相對增設了幾個必須發生的費用預算。
工資總額20**年的整體思路是不超過往年，但隨著國內CPI及周邊單位工資幅度的提高，招人難、養兵難、培養人難的問題突現，部門計劃在20**年，保證不突破工資總額的情況下，圍繞著提高人均工作量和工作強度，提高人員綜合技術素質，培養萬能工、多面手做文章，以此縮減人員，提高人均收入，增強員工的企業歸屬感。因此20**年度部門工資預算參考去年標準仍為400000元。
辦公費用與去年持平為600元;差旅費主要考慮培養后續人才需要安排員工外出培訓、學習等費用支出，增加此項預算1000元;清潔用品主要用于空調器、冷庫、冰箱等濾網、冷凝器等清潔，因明年計劃安排較多清潔保養工作，故增加此項預算1000元;電訊費因聯系各單位、施工人員、供應商、業務單位等需要，基本維持在400多元每月，本年度稍壓縮預算為4800元;印刷品費用主要用于能耗表、巡檢表、保養單據等印刷，目前倉庫有一定備量，只是能耗表因蒸汽加入及價格等變化需要重新印刷，預算為500元;電腦耗材預算為1500元，主要考慮部門兩臺電腦均為開業期間配備，相關硬隨時有損壞的可能，加上部門打印維修單的針式打印機耗材較多等因素;另預留部門其它費用預算2000元。
維修費用預算與今年持平，因部門管轄設備較多，包括電梯、鍋爐、中央空調、冷卻塔、管道、換熱器、水泵、排污泵、消防設備設施、配電設備等大型公共設備，這些設備的故障率逐年升高，本年度部門維修費用預算為40300元。