做好施工單位預算工作需要很抓6大內容
介于目前市場承攬工程業務越來越難，施工企業競爭越來越激烈，攬到工程以后、有的工程合同約定還需要下浮優惠、導致施工企業利潤越來越低、這樣就給我們廣大施工單位預算人員工作提出了更高的要求，如何在這種經營情況下，我們的預算工作能保證施工企業的正常利益和進一步的提升化就凸顯的尤為重要。就那句老話，掙錢不掙錢、全靠預算員、做的好不如算得好。所以也體現了我們預算工作的重要性。現結合自己的工作體會淺議如下。
要想把整個項目預算工作做好，首先需要貫穿整個項目全過程，采取精細化思路，嚴密的將施工情況和造價預算工作緊密結合，細入分析。從而徹底的將造價預算工作做細、做全，達到準確、完整、全面和高效。圍繞這樣的目標站在預算員的角度上需從以下幾個基本方面做起：
一、工程量的計算要準確
對于一項工程工程量計算的準確性尤為重要，必須確保所做工程的工程量要準確，哪怕我們通過背靠背研究、多算幾次、多復核幾次，一定要確保工程量上不要差下，（一般算下的工程量需要和實際施工用量進行一個有效對比）做到心中有數，方可游刃有余開展對量工作。
二、定額的套用要合理及完整
我們經常說做預算就怕丟項漏項，只要是必須確保套的項一定要套全，丟了項即會丟了費，所以必須認真分析研究清楚工程涉及的項目內容，同時還需要將所套的定額項目內容和實際情況進行一個對比，看看定額解釋及計算規則及定額含量是否滿足實際套項需求，如果滿足不了實際情況需求，則該調整含量的調整含量，該辦簽證單完善的完善，該編制補充子目的編制補充子目。從而確保定額套用的要完整合理和全面。
三、取費費用要全面、完整
我們經常說羊毛出在羊身上，只要圍繞工程所發生的費用，你必須下意識的要想一下此費用再什么位置、什么內容里有體現，只要沒有體現出處的，就可以辦理簽證單來完善費用發生情況。按定額說明嚴密準確的執行取費程序。
四、材料調差的依據
每一項工程都涉及著許多的使用材料，而且這些材料的價格又直接關系到我們工程的成本和造價，所以此項工作分析不透徹，調整不到位。直接影響我們工程的盈虧問題。我們一般在預算材料調差中執行的是當地造價管理站部門發布的造價信息期刊為依據進行調整，但信息期刊里的材料調整內容又不可能完全滿足實際發生材料的內容及價格，這樣我們就需要和施工實際材料價格進行對比，從而及時的辦理材料價格確認單來滿足結算的需求。以免后續扯皮發生虧損問題。
五、有效的完善施工洽商記錄及簽證單工作
每一項工程都會發生簽證單工作，不可能那么嚴密和吻合就不發生，就看你辦理簽證單的描述及技巧了，而且簽證單的造價還不好預控，今天簽點，明天簽點，積少成多，一項工程下來也不少，簽證單的有效性、完善性、全面性直接影響我們工程的造價及利潤問題。辦好辦不好全看技術水平了。所以需要認真、細心對待此項工作。
六、對量技巧及業務策略問題
說到這里我們講求的是打鐵先得自身硬，因為對量技巧也沒有捷徑，需要專業技術及經驗要有，口才表達能力及交流溝通能力要強。有的人在后者要強一點，也能填補一些對量的缺陷，因為善于交流溝通，加強了與審計人員對量的順利性，因為人心都是肉長的，相處融洽了，就會在對審的時候開展的要順暢一點。慢慢的引導會使審計人員在一些可給可不給的費用上會有所傾斜，對量會松動，以利于造價工作。
每一項工程都能按以上這六項內容去細致嚴格執行：只要認真、細心的去做，用心做。我相信我們的造價工作會取得一個很好的進步和明顯的效果。
篇2：施工圖預算審查內容方法
施工圖預算的審查內容與方法
1 施工圖預算審查內容
1.1審查工程量清單中的工程量。主要是檢查工程預算中所列的工程量，是否嚴格的按照定額中規定的工程量計算規則，正確的以施工圖紙所表示的尺寸、材質、規格、數量進行計算的，以防止發生錯誤、錯項和漏項。為做好施工圖預算審查工作，項目管理人員應該熟悉設計圖紙及有關技術資料，根據施工圖紙和設計說明書進行審查，以發現預算中是否存在多算、少算、重復、漏算等錯誤。
1.2審查工程量清單中的措施項目與其他項目是否全面、實際。由于施工組織設計是全面安排施工的技術經濟文件，其清單中的措施工作必須可行，項目管理人員應結合現場的實際情況，按照施工組織設計或施工方案進行審查。
1.3審查工程量清單中的綜合單價是否正確合理。檢查全部分部分項工程所列綜合單價是否與投標報價時的工程清單中的綜合單價相符，其名稱、規格、計量單位和所包括的工程內容是否一致，是否有項目重復匯總、小數點位置標錯等問題。
1.4審查費用匯總是否出現筆誤，如項目重復匯總、小數點位置標錯等現象。審查是否符合有關部門的現行規定。
2施工圖預算審查的方法
2.1全面審查法
2.2用標準預算審查法
2.3重點審查法
2.4分組計算審查法
2.5篩選審查法
2.6對比審查法