如何當好工程建設的甲方代表

　　摘要：作為工程管理人員，往往感到基本建設管理工作煩、重、難，管理中沒有頭緒，管理難以控制。

　　本文結合筆者工作中碰到的實際工程，分析研究甲方的項目管理人員在建設項目管理中遇到的一些問題，以及應采取的處理措施。

　　近年來隨著城市供水的發展，寧波市自來水總公司的基礎建設正處于一個高峰期。作為甲方管理部門，在工程建設當中承擔著很大的責任。雖然現在工程都委托監理，但各工程的監理人員素質高低不一，而施工單位素質又良莠不齊，使得甲方管理人員必須要有較高的管理水平和管理經驗。工程項目管理的本質是工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的管理，實現生產要素在工程項目上的優化配置，為用戶提供優質產品。作為甲方的工程管理人員需注意對整個工程進行系統把握，任何片面的、武斷的決定都將對整個工程造成影響。

　　1 施工準備管理

　　對使用部門的要求應作細致的分析、交流，在工程圖紙會審前即應該將圖紙送使用單位審核，并由使用單位簽字認可，以引起使用單位重視，避免使用單位無節制的提出修改變更。出施工圖后，應組織設計、施工、監理單位進行施工圖交底。象水廠項目，涉及土建、水廠工藝、給排水、電氣設備等，工種覆蓋面大，要求施工、監理單位把圖紙研究透，及時發現問題，及時解決，避免日后不必要的返工。大

篇2：工程甲方代表崗位工作職責(4)

　　工程甲方代表崗位職責4

　　一、開工前各項準備工作

　　1、認真熟悉圖紙，參加圖紙會審，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價，并審核圖紙會審紀要。

　　2、掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）筑物等。

　　3、審核施工單位上報的施工組織設計。

　　4、負責將工程確定的坐標及水準點書面交給施工方，工程定位以后，要進行實際復測、驗定。

　　5、對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。

　　二、施工過程中負責工程 “質量、進度、投資”的控制

　　1、監督檢查工程放樣定位。

　　2、對工程中使用的建筑材料和構（配）件進行現場檢驗。

　　3、監督施工單位嚴格按照設計圖紙和施工規范進行施工。對不符合質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。

　　4、聯系并辦理圖紙變更。

　　5、負責辦理施工現場簽證。

　　6、考察審定施工單位報送的材料市場價。

　　7、負責隱蔽工程的檢查驗收，參與各種分項驗收，包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收等。

　　8、參加工程例會、工程協調會，解決施工和管理中存在的問題。

　　9、監督檢查施工單位和監理單位的各項工作。

　　10、協助組織工程竣工驗收工作。

　　三、工程竣工后工作

　　1、負責工程的工程計量、工程決算審核工作。

　　2、負責工程資料的移交工作。

　　3、負責工程交付使用后的維修工作及復檢工作。

　　四、定期匯報各項工作完成情況

篇3：(建設單位現場代表)甲方代表崗位工作職責

　　（建設單位現場代表）甲方代表崗位職責

　　甲方代表作為建設單位在施工現場的代表人員，具有以下崗位職責：

　　一、努力掌握、運用各種有關法規、規范和標準，不斷提高自身素質和文化水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力，對工程建設項目負直接責任。

　　二、負責建設項目的外部協調，積極辦理建筑工程規劃許可證、施工許可證、質量監督書等一系列建設手續。

　　三、會同監理協調、處理開工前各項準備工作，具體包括：

　　1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準構（配）件圖，組織建設項目開工前的圖紙會審，并及時提出圖紙存在的問題，認真準備項目所需各項專業技術（水暖電通訊網絡等）資料，保證工程按圖施工。

　　2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）筑物等，協調處理有關事宜。

　　3.審核施工單位提交施工組織設計（施工方案）、技術方案和進度計劃等，組織實施現場的“七通一平”工作以及臨時設施的搭建工作。完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

　　4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進行實際復測、驗定。

　　5.對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。

　　6.留存一份報建手續及批件的復印件，以備有關部門檢查。

　　四、工程施工中要做到認真負責，檢查、監督到位，具體要求如下：

　　1.嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。嚴格要求監理單位按照工程監理的法律法規對工程實施監理。

　　2. 嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構（配）件使用前均要會同監理進行現場檢驗并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況。實行責任人簽字驗收制度。

　　3.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。

　　4.定期組織包括監理單位、施工單位參加現場例會，并作好會議記錄，按時填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監理的簽字，作為驗收資料。

　　5.負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

　　6.當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。

　　五、積極參與設計變更洽商，對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、施工、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認后方可實施。重大的修改、變更要上報校領導審批。

　　六、涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

　　七、審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表，對工程進度撥款，要會同監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經經主管領導審批后再辦理撥款手續。

　　八、對監理公司、施工項目經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。根據施工進度需要，及時組織相關部門及人員現場審驗的各道工序。

　　九、協調、組織竣工驗收，組織設計、施工、監理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關的竣工圖紙及資料。

　　十、保管好工程相關文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關部門移交文件材料，并將有關移交手續留存備查。