工程項目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。
2、在項目管理中，對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任，因而必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。
3、組織、編制審查施工方案時，必須根據(jù)施工方法，使用機具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術(shù)措施，成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)依據(jù)。
4、經(jīng)常小便宜入施工現(xiàn)場，進(jìn)行作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術(shù)難題。
5、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人，轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對專（兼）職安全人員的安全技術(shù)指導(dǎo)。
6、負(fù)責(zé)對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員（工長）進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽字。
7、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗。
8、對重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因，提出簽定意見和改進(jìn)措施。
篇2：房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定
一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責(zé)任制。
二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實糾正和預(yù)防措施。
三、參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。
四、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進(jìn)行安全資料填寫。
五、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。
六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時，做好安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，在安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施。
七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。
八、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)，并督促各相關(guān)人員做好進(jìn)場物資的驗收工作。
篇3：房地產(chǎn)公司副經(jīng)理崗位職能責(zé)任制
房地產(chǎn)開發(fā)公司副經(jīng)理崗位職能責(zé)任制
（1）在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行董事長的決定；
（2）執(zhí)行公司章程，對董事長負(fù)責(zé)并報告工作；
（3）組織和制定公司工程、年度經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃；
（4）簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；
（5）決定員工的獎懲、定級、升級、加薪；
（6）提出機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見；
（7）根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議；