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物業(yè)經(jīng)理人

項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制(6)

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  項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制(六)

  一、根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并參與交底,同時經(jīng)常監(jiān)督檢查。

  二、落實施工組織計劃中的各項安全技術措施,協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,定期組織項目部管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習,杜絕違章指揮現(xiàn)象。

  三、重視項目工程的文明施工,抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作。

  四、負責安全物資采購計劃的審核及批準,指導、監(jiān)督材料、設備部門的采購工作,確保從合格供應商處進行采購,保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求。

  五、組織現(xiàn)場有關人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底;安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控。對各分包單位制定例會制度,建立會議紀要。做好各項記錄和原始資料的收集整理。

  六、組織對安全設施、機械設備的驗收。理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系;從技術和管理上采取措施,使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工始終處理受控狀態(tài)。

  七、經(jīng)常組織參與對工程項目進行定期和不定期的安全檢查。對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善。將檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識,防止安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患。

  八、對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改,落實糾正和預防措施,必要時組織有關人員對其進行復查驗證;當確定險情排除并采取可靠措施后方可恢復施工。

  九、組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育,提高職工自我保護和防范事故的能力。做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄。

  十、處理一般工傷事故,并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時遵循"四不放過"原則,并采取有效整改措施,防止類似事故重復發(fā)生。

  十一、對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出調(diào)整修改的意見,并配合做好內(nèi)、外審工作。

  交底人:日期:

  接受人:日期:

  **建設集團有限公司

篇2:房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

  房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

  一、根據(jù)項目安全保證計劃,組織有關管理人員制定

  一、根據(jù)項目安全保證計劃,組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。

  二、負責組織有關人員對施工現(xiàn)場的安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習。負責對事故隱患進行控制,并組織落實糾正和預防措施。

  三、參與安保體系策劃和評審,協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議。

  四、實施現(xiàn)場管理標準化,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促,并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。

  五、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議,建立會議紀要,并發(fā)放給有關人員。

  六、堅決貫徹“五同時”,在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時,做好安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程,在安全與生產(chǎn)進度發(fā)生矛盾時,首先要服從安全,以計劃安排消除一切不安全因素,并付諸實施。

  七、處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”原則,并采取有效整改措施,防止發(fā)生重復事故。

  八、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準,并督促各相關人員做好進場物資的驗收工作。

篇3:房地產(chǎn)公司副經(jīng)理崗位職能責任制

  房地產(chǎn)開發(fā)公司副經(jīng)理崗位職能責任制

  (1)在公司董事長的領導下,貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策,認真執(zhí)行董事長的決定;

  (2)執(zhí)行公司章程,對董事長負責并報告工作;

  (3)組織和制定公司工程、年度經(jīng)營、發(fā)展、財務、人事、勞資、福利等計劃;

  (4)簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件;

  (5)決定員工的獎懲、定級、升級、加薪;

  (6)提出機構設置、調(diào)整或撤銷的意見;

  (7)根據(jù)董事長的授權,代表公司對外簽署合同和協(xié)議;

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