建筑安裝工程安全管理體系

　　1)公司為了盡快與世界經(jīng)濟(jì)接軌，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，為用戶提供滿意的服務(wù)，提高企業(yè)施工管理水平，于20**年10月建立了《職業(yè)安全健康管理體系》，并于20**年4月正式通過了國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證中心對我公司的第二階段審核，獲得《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證證書》。20**年9月公司通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、ISO14001:1996環(huán)境管理體系和OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全管理體系的"三證合一"的認(rèn)證工作，為公司的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2)在該工程建設(shè)過程中，公司認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強化職業(yè)安全健康管理和環(huán)境保護(hù)體系過程控制。 嚴(yán)格遵守和落實國家經(jīng)貿(mào)委[20**]《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、DL5009.1-20**《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全施工管理若干規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等各項法律法規(guī)以及甲方、監(jiān)理公司的安全生產(chǎn)、治安管理規(guī)定。指導(dǎo)施工生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保管理工作。以《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》和公司《職業(yè)安全健康管理手冊》為依據(jù)，采用系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的管理模式，即從工程項目整體出發(fā)，把管理重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使工程項目達(dá)到最佳安全狀態(tài)。通過"策化--實施與運行--檢查與糾正措施--管理評審"，始終保持職業(yè)安全健康績效持續(xù)改進(jìn)意識，不斷改進(jìn)完善，達(dá)到預(yù)防、預(yù)控的最終目標(biāo)，確保該工程安全文明、優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行，把該工程建設(shè)成為安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)樣板工程。

　　3）安全監(jiān)督保證體系網(wǎng)絡(luò)圖、三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)。

　　昔陽項目部安全保證體系組織機構(gòu)圖

　　4）安全保證體系《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系》

　　根據(jù)各專業(yè)施工工藝流程進(jìn)行危害辨識與危險評價，確定重大危險因素。遵循法律、法規(guī)，制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，對所產(chǎn)生的危險因素加以控制，并做好運行過程中的控制。通過績效監(jiān)測與測量，組織有效的內(nèi)審、管理評審、持續(xù)改進(jìn)，確保施工生產(chǎn)安全。

篇2：OHS職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)

　　OHS職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)

　　組織應(yīng)針對其內(nèi)部相關(guān)職能和層次,建立職業(yè)安全健康目標(biāo),并使之形成文件。

　　組織在建立和評審職業(yè)安全健康目標(biāo)時，應(yīng)考慮法律和法規(guī)要求、自身職業(yè)安全健康危害和危險的特點、可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求，以及相關(guān)方的觀點。目標(biāo)應(yīng)符合職業(yè)安全健康方針，并包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾。

　　1.理解要點

　　組織的OHS目標(biāo)是OHS方針的具體體現(xiàn)。要實現(xiàn)這些目標(biāo)，組織需要制定具體的指標(biāo)。

　　標(biāo)準(zhǔn)要求組織在建立OHS管理體系時，凡屬可行目標(biāo)要具體要量化，指標(biāo)應(yīng)是明確并可測量的。在制定組織目標(biāo)、指標(biāo)時，應(yīng)考慮設(shè)置可測量的參數(shù)，為OHS管理和體系運行提供信息。

　　組織建立OHS管理體系的重要目的是組織的OHS管理水平得到整體改善，標(biāo)準(zhǔn)要求做到持續(xù)改進(jìn)，而持續(xù)改進(jìn)可見證性的數(shù)據(jù)就是反映在每年不斷更新的目標(biāo)和指標(biāo)上，從而才能達(dá)到整體水平的不斷改善。

　　目標(biāo)、指標(biāo)是根據(jù)其方針，考慮組織的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等情況制定的，并且要體現(xiàn)出危險識別與評價和控制的連續(xù)性。另外，標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)、指標(biāo)是有層次的，是一個逐漸細(xì)化、分解的過程，目標(biāo)要符合國家職業(yè)安全健康規(guī)劃的要求、安全技術(shù)政策的要求，指標(biāo)的制訂要體現(xiàn)先進(jìn)性、可操作性、可調(diào)整性和量化的要求。

　　組織應(yīng)注重目標(biāo)、指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性，一個組織不能為通過認(rèn)證而制定出不可行、不合理的、空洞的目標(biāo)。否則，目標(biāo)和指標(biāo)不能完成也有可能成為認(rèn)證通不過的原因。

　　標(biāo)準(zhǔn)中明確指出組織在制定目標(biāo)和指標(biāo)時要包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾。

　　如某公司某階段的方針目標(biāo)：

　　方針：減少工傷事故和職業(yè)病

　　目標(biāo)1：兩年內(nèi)事故率減少50%(公司一級)，裝配部1999年事故率降低20%(與1998年相比)(部門級);

　　目標(biāo)2：本年內(nèi)個體防護(hù)用品佩戴符合率從目前的70%提高到98%。4月1日前3車間全部使用新的安全帽。

　　2.審核要點

　　1)目標(biāo)和指標(biāo)如何體現(xiàn)OHS方針，是否考慮了與該組織活動相關(guān)的重大危險因素。

　　2)制定的目標(biāo)和指標(biāo)是否層層分解，負(fù)有責(zé)任的員工是怎樣將職責(zé)納入實施活動的。

　　3)相關(guān)方的觀點在制定目標(biāo)和指標(biāo)時是如何考慮的。

　　4)所有的目標(biāo)和指標(biāo)是否設(shè)置了具體的可測量的參數(shù)。

　　5)如何評審和修訂目標(biāo)和指標(biāo)，以反映組織所期望的職業(yè)安全健康狀況的改進(jìn)。

篇3：為什么要建立OHSAS18000安全管理體系

　　為什么要建立OHSAS18000安全管理體系

　　職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)是1999年英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(BSI)、挪威船級社(DNV)等13個組織提出的，是繼ISO9000、ISO14000之后又一世界各國通用的管理標(biāo)準(zhǔn)。1999年10月中國國家經(jīng)貿(mào)委頒布了中國職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)。

　　職業(yè)安全衛(wèi)生問題與環(huán)境問題一樣，日益受到各國的關(guān)注，企業(yè)實施OHSAS18000，通過建立、完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，從而達(dá)到對工傷事故及職業(yè)病的有效控制，保護(hù)員工及相關(guān)方的安全和健康。實施OHSAS18000可以明顯提高企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平。中國入世以后，為兌現(xiàn)我國加入世貿(mào)組織承諾，安全認(rèn)證成為強制性認(rèn)證內(nèi)容之一，《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001-20**于20**年1月1日正式實施。

　　OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)介紹

　　OHSAS發(fā)展歷史

　　一、世界發(fā)達(dá)國家各自建立標(biāo)準(zhǔn)

　　1996年 英國頒布了BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南》

　　1996年 美國工業(yè)衛(wèi)生協(xié)議制定了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系》的指導(dǎo)性文件

　　1997年 澳大利亞/新西蘭提出了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》草案

　　日本工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)議（JISHA）提出了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系導(dǎo)則》

　　挪威船級社（DNV）制訂了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》

　　1999年英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（BSI），挪威船級社（DNV）等13個組織提出了職業(yè)安全衛(wèi)生評價系列（OHSAS）標(biāo)準(zhǔn)，即OHSAS18001《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系--規(guī)范》、OHSAS18002《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系--OHSAS18001實施指南》。

　　1999年10月中國國家經(jīng)貿(mào)委頒布了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》（內(nèi)容與OHSAS18000基本相一致）

　　二、OHSAS的國際化情況:

　　ISO/TC176--87年發(fā)布ISO9000標(biāo)準(zhǔn)

　　ISO/TC207--96年發(fā)布ISO14000標(biāo)準(zhǔn)

　　ISO組織自90年代中后期一直努力把職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)國際化

　　1996年9月5日-6日召開專門會議，44個國家及IEC、ILO、WHO等6個國際組織參加，未達(dá)成一致。

　　1997年1月又召開了技術(shù)工作委員會（TMB）會議，會議決定職業(yè)安全衛(wèi)生暫不發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)。

　　因此，目前職業(yè)安全衛(wèi)生沒有國際標(biāo)準(zhǔn)，各組織可選擇相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫標(biāo)和通過認(rèn)證。

　　三、為什么會出現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生

　　1、國際貿(mào)易的要求

　　世界各國均需希望能在相同成本下參與競爭，發(fā)達(dá)國家特別在意第三世界國家使用廉派的童工，惡勢的生產(chǎn)環(huán)境，間隔的廠房下生產(chǎn)的低成本產(chǎn)品，從而使競爭不平等。

　　2、減少工傷事故和職業(yè)病的需要

　　3、職業(yè)安全衛(wèi)生主要是解決人權(quán)的問題

　　OHSAS的發(fā)展前景

　　一、職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一體化思想

　　1、關(guān)貿(mào)總協(xié)定（GATT）烏拉圭回合談判協(xié)議的要求"各國不應(yīng)由于法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)差異而造成非關(guān)稅貿(mào)易壁壘和不公平貿(mào)易，應(yīng)盡量采用國際標(biāo)準(zhǔn)"。

　　2、和ISO9000、ISO14000模式一致，易于評估

　　二、我國發(fā)展職業(yè)安全衛(wèi)生的條件

　　1、有多年的安全管理系統(tǒng)經(jīng)驗，各企業(yè)均有相應(yīng)的方針、目標(biāo)各種安全制度

　　2、大多數(shù)企業(yè)已有ISO9000、ISO14000管理體系的運行經(jīng)驗

　　3、我國新的安全法規(guī)出臺，如職業(yè)安全衛(wèi)生法或安全生產(chǎn)法為推行OHSAS準(zhǔn)備了堅實的基礎(chǔ)

　　4、我國有一大批職業(yè)安全衛(wèi)生科研檢測機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)人員，能夠承擔(dān)OHSAS的技術(shù)評估。

　　三、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的作用

　　1、通過實施OHSAS可以明顯提高企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平和管理效益

　　2、改善作業(yè)條件，提高勞動者身心健康，提高勞動效率

　　3、職業(yè)事故和職業(yè)病能增加財產(chǎn)損失和醫(yī)療補償費用，提高成本

　　4、增強企業(yè)社會影響力，擴(kuò)大市場

　　OHSAS運行模式

　　一、PDCA是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運行基礎(chǔ):

　　PDCA循環(huán)圈是OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運行基礎(chǔ)，同時也是14000,ISO9000管理體系的運行基礎(chǔ)，實際上PDCA循環(huán)圈是所有現(xiàn)代管理體制的根本運行方式

　　P--計劃：1、確定組織的方針、目標(biāo)

　　2、配備必要資源

　　3、建立組織機構(gòu)、規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系

　　4、識別管理體系運行的相關(guān)活動或過程，并規(guī)定活動或過程的實施程序和作業(yè)方法等。

　　D--行動：按照計劃所規(guī)定的程序（如組織機構(gòu)程序和作業(yè)方法等）加以實施。實施過程與計劃的符合性及實施的結(jié)果決定了組織能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以保證所有活動在受控狀態(tài)下進(jìn)行是實施的關(guān)健。

　　C--檢查：為了確保計劃的有效實施，需要對計劃實施效果進(jìn)行檢查衡量，并采取措施、修正、消除可能產(chǎn)生的行為偏差。

　　A--改進(jìn)：管理過程不是一個封閉的系統(tǒng)，因而需要隨管理活動的深入，針對實踐中發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足變化的內(nèi)外部條件，不斷對管理活動進(jìn)行調(diào)整、完善

　　裁明模型下一個動態(tài)循環(huán)，不斷上升的螺漩。