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物業(yè)經(jīng)理人

建設(shè)集團(tuán)企業(yè)工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制

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  建設(shè)集團(tuán)公司工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制

  一、貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)內(nèi)容列入生產(chǎn)計(jì)劃。

  二、認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的安全技術(shù)措施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,建立文明生產(chǎn)、安全施工的良好秩序。

  三、在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中遇到進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)服從安全生產(chǎn)要求。

  四、承接擴(kuò)建、改建、新建工程時(shí),必須積極與建設(shè)單位聯(lián)系,全面了解施工區(qū)域的地下管線的布置狀況。

  五、制定、修改企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定及制度。

  六、執(zhí)行機(jī)械設(shè)備檢查、維護(hù)和保養(yǎng)制度等管理規(guī)定,使機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài),確定安全運(yùn)行。

  七、參加調(diào)查、處理與設(shè)備有關(guān)的安全事故,并做出技術(shù)鑒定。

  八、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)建立和實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系。

  九、參加公司組織的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的檢查。

  十、參與審定大型機(jī)械的裝拆方案,按標(biāo)準(zhǔn)做好大型機(jī)械的驗(yàn)收工作。

  地鐵土建工程第十合同段

  項(xiàng)目經(jīng)理部

篇2:房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

  房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

  負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目三通一平,施工區(qū)域劃分,處理施工單位之間擴(kuò)周邊單位協(xié)調(diào)工作。

  組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制,是否持證上崗,對(duì)不符合要求者,建議有關(guān)單位馬上更換,并組織學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求,建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計(jì)圖紙中各專(zhuān)業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定要求等具體工作。

  協(xié)調(diào)監(jiān)理工作:工程進(jìn)度控制,質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字生效。

  甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制,施工質(zhì)量,施工工藝流程,施工安全,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出裁定要求整改,并做出書(shū)面處理意見(jiàn)。

  每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì),學(xué)習(xí),總結(jié)一周每人所管轄的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問(wèn)題的處理結(jié)果,磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,質(zhì)量問(wèn)題,提高每個(gè)人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制,每項(xiàng)工程力爭(zhēng)創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。

  每個(gè)月25-30日崗位責(zé)任制,工程部組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人,進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎(jiǎng)勵(lì),差的批評(píng),問(wèn)題嚴(yán)重的罰款。

  編報(bào)每月完成的工程進(jìn)度計(jì)劃及金額一覽表,每月25日上報(bào)公司。編報(bào)要準(zhǔn)確及時(shí),并附施工單位報(bào)的經(jīng)監(jiān)理簽署意見(jiàn)工程計(jì)劃月報(bào)表。

  嚴(yán)格控制撥款計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定,同財(cái)務(wù)主管配合好,按時(shí)撥付工程進(jìn)度款,增強(qiáng)華孚公司的信譽(yù)度,樹(shù)立工程部說(shuō)話力度。

  組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗(yàn)工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

篇3:房地產(chǎn)公司工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制

  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制

  1、組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審,同時(shí)負(fù)責(zé)整理建檔;

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理;

  3、配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各施工單位的工作;

  4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的供水、供暖的申請(qǐng)工作,并辦理相關(guān)手續(xù);

  5、變更的提出及簽證的工程量的初審意見(jiàn);

  6、施工過(guò)程中的質(zhì)量安全抽查;

  7、本項(xiàng)目人員的管理;

  8、本項(xiàng)目的各類(lèi)驗(yàn)收工作;

  9、積極配合公司各部門(mén)的工作;

  10、各種規(guī)范的把關(guān);

  11、完成公司交辦的其他任務(wù)。

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