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物業(yè)經(jīng)理人

工程部崗位責(zé)任制

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  工程部崗位責(zé)任制

  1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

  ①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

  ②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

  ③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

  ④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

  ⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;

  ⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

  ⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。

  2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

  ①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

  ②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;

  ③組織項目施工審批所需資料;

  ④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

  ⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復(fù)核;

  ⑥組織進行m.dewk.cn工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;

  ⑦組織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;

  ⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;

  ⑨組織起草變更、簽證文件;

  ⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。

  3、工程部文件資料管理制度:

  ①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位;

  ②合同文件,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

  ③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

  ④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

篇2:物業(yè)公司統(tǒng)計員崗位責(zé)任制

  物業(yè)公司統(tǒng)計員崗位責(zé)任制

  一、按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩帶胸牌,保持儀表儀容整潔端莊。

  二、收費項目合理、合法、公開。

  三、每項收費開具正規(guī)的發(fā)票或收據(jù),做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

  四、準(zhǔn)確、及時做好管理部的實收臺帳,做到日清周結(jié)、帳表相符。統(tǒng)計應(yīng)收費用、實收費用以及欠收費用,報管理處主任分析。

  五、業(yè)主入戶開始,著手權(quán)籍資料的收集、整理、歸檔,做到條理清晰、完整齊全,便于查閱。

  六、管理服務(wù)費、維修基金的收支帳目每半年公布一次,接受業(yè)主的監(jiān)督和查詢。

  七、完成公司和管理部交辦的各項工作。

篇3:保安公司財審部長崗位責(zé)任制

  保安公司財審部長崗位責(zé)任制

  一、在總經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

  二、堅持“厲行節(jié)約,勤儉辦企業(yè)”工作宗旨,制定公司的財會管理制度,加強財會管理。

  三、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)、會計和出納工作,制作年度預(yù)、決算計劃和月、季、年度收支報表;按季度召開經(jīng)濟活動分析會議。

  四、負(fù)責(zé)公司收支報表的統(tǒng)計、管理工作,每月、半年、年度定期報公司經(jīng)理和分局領(lǐng)導(dǎo)審查。

  五、按時收取各業(yè)務(wù)款項和保安服務(wù)費,負(fù)責(zé)發(fā)放職工工資、獎金和福利等。

  六、對購置各類物品、保安服裝及器材設(shè)備等開支進行審核監(jiān)督。

  七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、監(jiān)審等技能訓(xùn)練。

  八、按時完成公司交辦任務(wù)。

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