工程安全技術(shù)交底制度（八）

　　1.項(xiàng)目部在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　2.交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底，職責(zé)明確，落實(shí)到人。

　　3.安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級(jí)進(jìn)行。

　　1）項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊(duì)伍行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位應(yīng)采取的安全技術(shù)方案或措施等；

　　2）勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)所管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底；

　　3）項(xiàng)目責(zé)任工程師要對(duì)所管轄的勞務(wù)隊(duì)伍的工長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工安全措施交底并對(duì)其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

　　4）責(zé)任工程師要對(duì)勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督指導(dǎo)其安全操作；

　　5）各級(jí)安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤?shū)面交底簽字制度，并存檔以備查用。

篇2：工程維修工作查活交底制度

　　工程維修工作查活及交底制度

　　范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程，適用于工程管理部強(qiáng)電專業(yè)人員

　　編制依據(jù)/引用文件

　　術(shù)語(yǔ)

　　4.31工作查活及交底制度

　　1.工作前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)查清電源和工作范圍、設(shè)備編號(hào)等，并根據(jù)實(shí)際情況，制定現(xiàn)場(chǎng)安全措施，填寫好工作票。

　　2工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)情況，提出所使用的安全用具、工具和材料等，并制定專人檢查。工作前一天，應(yīng)檢查所使用的工具、材料是否合格。

　　3工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等情況做好調(diào)查，制定安全措施。

　　4工作負(fù)責(zé)人在開(kāi)始工作前，應(yīng)根據(jù)工作票的內(nèi)容向全體工作人員交待工作任務(wù)、工作時(shí)間、質(zhì)量要求、人員分工、停電范圍和各項(xiàng)安全措施。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全措施后，應(yīng)再次向全體工作人員指明周圍環(huán)境情況。

　　記錄

　　《第一種工作票》

　　《第二種工作票》

　　附加說(shuō)明：

　　1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

篇3：建筑工程技術(shù)交底制度(十五)

　　建筑工程技術(shù)交底制度（十五）

　　1.施工技術(shù)交底必須在施工開(kāi)始前進(jìn)行。施工準(zhǔn)備期較長(zhǎng)的，應(yīng)在主要施工準(zhǔn)備工作開(kāi)始前向有關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底。

　　2.主任工程師主任工程師組織有關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量管理的交底，明確重點(diǎn)施工技術(shù)和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案技術(shù)交底。

　　3.主管工程師應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員做特殊、關(guān)鍵過(guò)程和專項(xiàng)施工方案的交底，明確施工安排、過(guò)程控制、工藝技術(shù)等相關(guān)要求，落實(shí)崗位責(zé)任，協(xié)調(diào)工作程序，并做好實(shí)施過(guò)程的檢查監(jiān)督。組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案技術(shù)交底，安排專人進(jìn)行實(shí)施過(guò)程的檢查。

　　4.各專業(yè)施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批施工技術(shù)交底。分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程必須保留書(shū)面形式的技術(shù)交底，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，貫徹施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)施工工藝和操作要求，技術(shù)交底經(jīng)主管工程師審核批準(zhǔn)后由責(zé)任工長(zhǎng)直接向作業(yè)人員下達(dá)，質(zhì)檢員監(jiān)督落實(shí)情況。

　　5.對(duì)于專業(yè)分包項(xiàng)目、外委托加工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)人員進(jìn)行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程師應(yīng)組織技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交底，明確質(zhì)量管理責(zé)任。

　　6.技術(shù)交底可采用書(shū)面交底、會(huì)議交底、樣板交底等方式進(jìn)行；采用會(huì)議交底的，應(yīng)保存會(huì)議記錄，采用樣板交底的應(yīng)保留技術(shù)影像資料。