市政路工程防物體打擊事故應急預案

　　一、 工程概述

　　ZZ市政道路工程是zz市為完善城市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，實現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展而實施的重點建設項目。是zz市規(guī)劃的交通性主干道。工程南起成灌高速公路，北至zz市壹街區(qū)，道路全長5026.75米，道路規(guī)劃紅線寬度為62米。設計路面結(jié)構(gòu)為瀝青砼路面。工程內(nèi)容為道路工程及道路范圍內(nèi)的給排水、橋梁、涵洞、市政配套管網(wǎng)，綠化、交通、路燈等工程。

　　二、項目經(jīng)理部應急與救援組織機構(gòu)人員的構(gòu)成

　　（1）事故現(xiàn)場指揮由項目經(jīng)理（Z）擔任；

　　（2）傷員營救組由工長擔任組長，組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成，負責通知120和工地附近醫(yī)院；

　　組長：Z

　　組員：Z

　　（3）物資搶救組由施工員擔任組長，組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；

　　（4）消防滅火組由施工員擔任組長，組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；

　　組長：Z

　　組員：Z

　　（5）保衛(wèi)疏導組后勤管理人員擔任組長，組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；

　　組長：Z

　　組員：Z

　　（6）搶險物資供應組庫房管理員擔任組長，組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；

　　（7）后勤供給組后勤管理人員擔任組長，組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；

　　組長：Z

　　組員：Z

　　（8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組后勤管理人員擔任組長，組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；

　　組長：Z

　　組員：Z

　　項目應急與救援電話

　　（1）項 目經(jīng) 理：Z電話1Z0

　　（2）技術(shù)負責人：Z電話Z66

　　（3）施工員：Z電話1Z5

　　（4）質(zhì)檢員：Z電話1Z2

　　（5）安全監(jiān)督員：Z 電話1Z7

　　（6）材料員：Z電話1Z4

　　（7）水電工程師:Z電話1Z3

　　外部應急與救援電話

　　（1）消 防電 話：119

　　（2）醫(yī)院急救電話：120

　　（3）報 警電 話：110

　　三、物體打擊事故的應急救援

　　當發(fā)生物體打擊事故，最早發(fā)現(xiàn)者立即向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理組織現(xiàn)場營救小組人員迅速對傷者進行緊急清理包扎止血，同時撥打120或直接送醫(yī)院搶救。

　　市政道路工程項目經(jīng)理部

篇2：公司物體打擊事故應急預案

　　公司物體打擊事故應急預案

　　為了加強公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時對事故進行施救，制定本預案。

　　一、應急準備

　　1.組織機構(gòu)及職責

　　1.1事故應急救援領導組

　　組 長：副總經(jīng)理

　　副組長：安安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理

　　組 員：各車間主管和班長

　　值班電話：

　　1.2領導組下設搶險組(組長：車間主任)、通訊聯(lián)絡組(組長：人資部經(jīng)理)、疏散引導組(組長：車間主任)、安全警戒組(組長：保安隊長)和后勤保障組(組長：采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機電科長)，組員為各組組長所屬部門人員。

　　事故應急救援領導組負責對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)物體打擊事故進行應急處理。

　　2.培訓和演練

　　2.1由生產(chǎn)部負責主持、組織車間每年進行一次按物體打擊事故"應急響應"的要求進行模擬演練。

　　2.2各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。

　　演練結(jié)束后由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價，必要時對"應急響應"的要求進行調(diào)整或更新。

　　2.3演練、評價和更新的記錄應予以保存。

　　2.4安全正副主管負責對相關人員每年進行一次培訓。

　　2.5安委會負責對應急預案和救援體系的建立進行檢查。

　　二、應急響應

　　1.防物體打擊事故發(fā)生，成立義務小組，由安全正副主管擔任組長，各班組長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理。

　　2.發(fā)生物體打擊事故后，由安全正副主管負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場車間安全員(車間主任)，由安全副主管打m.dewk.cn事故搶救電話"120"，向醫(yī)院打電話搶救，同時通知負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由組長協(xié)助搶救工作，相應人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。

　　3.事故后處理工作

　　3.1查明事故原因及負責人

　　3.2以書面形式向公司寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

　　3.3制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

　　3.4組織所有人員進行事故教育。

　　3.5向所有人員宣傳事故結(jié)果，及對負責人的處理意見。

　　三、預案終結(jié)

　　1.本預案全部完成后，由原發(fā)布啟動預案的負責人宣布預案終結(jié)，同時向總經(jīng)理報告。

　　2.預案終結(jié)7日內(nèi)對預案實施情況進行評估。

　　評估會議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定，評估報告應報總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

　　3.對預案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進行辨析，評估的重點是：

　　3.1預案時限性是否得到實施。

　　3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責任是誰。

　　3.3參加預案實施的管理人員，領導是否按預案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責任是誰。

　　3.4應急預案是否需要修改，如何修改。

　　主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員，安委會應對責任者提出明確的批評，對情節(jié)和過錯嚴重需要給予處分的，安委會提出處理意見后按人事干部管轄權(quán)限逐級上報審批。

篇3：項目部物體打擊事故應急預案

　　項目部物體打擊事故應急預案

　　1、工地潛在事故危險評估

　　通過對施工全過程危險因素的辨識和評價，物體打擊事故發(fā)生幾率較大，造成人身傷害和財產(chǎn)損失較嚴重，列為項目工程的重大危險因素。

　　項目部針對以上潛在的事故和緊急情況，編制應急準備及響應預案，當事故或緊急情況發(fā)生時，應保證能夠迅速做出響應，最大限度的減少可能產(chǎn)生的事故后果。

　　２、應急行動小組人員組成及分工

　　2.1：應急領導小組成員

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2.2項目應急領導小組，下設通信組，警戒組，疏散組，應急器材供應組，搶險組。

　　1．通信組

　　組長：

　　成員：

　　主要任務：發(fā)生事故第一時間通知項目應急領導小組，負責召集小組成員，對外聯(lián)絡，及時向主管部門匯報等。

　　2．警戒組

　　組長：

　　成員：

　　主要任務：負責保護事故現(xiàn)場，避免閑雜人員圍觀、監(jiān)視事故發(fā)展情況等。

　　3．疏散組

　　組長：

　　成員：

　　主要任務：組織人員撤離、安排疏散路徑、方向，引導救護車、消防車等進入現(xiàn)場等。

　　4．應急器材供應組

　　組長：

　　成員：

　　主要任務：負責應急器材的發(fā)放、管理及維護工作。

　　5．搶險組

　　組長：

　　成員：

　　主要任務；指揮人員搶救傷員或物資等，急救員對傷員進行必要處理，電工負責現(xiàn)場照明、安全用電管理。

　　2.3應急小組職責

　　1.全體成員牢固樹立全心全意為員工服務的思想．

　　2.認真學習和熟練執(zhí)行應急程序．

　　3.服從上級指揮調(diào)動．

　　4.改造和檢查應急設備和設施的安全性能及質(zhì)量．

　　5.組織隊員搞好模擬演練．

　　6.參加本范圍的各種搶險救護．

　　3、應急行動程序通則

　　3.1應急小組成員應牢記分工，按小組行動．

　　3.2應急小組成員在接到報警后，１０分鐘內(nèi)各就各位．

　　3.3通信組負責接聽事故匯報，并負責通知所有應急小組成員．

　　3.4根據(jù)事故情況報相應主管部門．

　　聯(lián)系電話如下：

　　（１）治安：

　　負責人：

　　聯(lián)系電話：

　　（２）重大事故：

　　負責人：

　　聯(lián)系電話：

　　（３）緊急醫(yī)療電話

　　急救電話；120

　　急診電話：

　　（４）疫情舉報：

　　（５）常用電話：

　　火警：119

　　匪警：110

　　交通肇事：112

　　4、物體打擊事故應急程序

　　施工區(qū)發(fā)生物體打擊事故，最早發(fā)現(xiàn)事故的人迅速向應急領導小組報告，通訊組立即召集所有成員趕赴出事現(xiàn)場，了解事故傷害程度；警戒組和疏散組負責組織保衛(wèi)人員疏散現(xiàn)場閑雜人員，警戒組保護事故現(xiàn)場，同時避免其他人員靠近現(xiàn)場；

　　急救員立即通知現(xiàn)場應急小組組長，說明傷者受傷情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際施行必要的醫(yī)療處理，在傷情允許情況下，搶救組負責組織人員搬運受傷人員，轉(zhuǎn)移到安全地方；由組長根據(jù)匯報，決定是否撥打120醫(yī)療急救電話，并說明傷員情況，行車路線；通訊組聯(lián)系值班車到場，隨時待命；

　　通訊組安排人員到入場岔口指揮救護車的行車路線．

　　警戒組應迅速對周圍環(huán)境進行確認，仍存在危險因素下，立即組織人員防護，并禁止人員進出。

　　注：若第一現(xiàn)場決策人員不在時，可由第二決策人代指揮，若第二決策人不在時可由第三決策人代替指揮，依次類推。

　　現(xiàn)場決策人：組長，副組長，各小組組長

　　第一支隊：通訊組、搶救組

　　第二支隊：警戒組，疏散組負責現(xiàn)場警戒和人員疏散

　　第三支隊：材料組負責提供擔架、急救器具等器材

　　5、受傷人員的急救

　　當施工人員發(fā)生物體打擊時，急救人員應盡快趕往出事地點，并呼叫周圍人員及時通知醫(yī)療部門，盡可能不要移動患者，盡量當場施救。如果處在不宜施工的場所時必須將患者搬運到能夠安全施救的地方，搬運時應盡量多找一些人來搬運，觀察患者呼吸和臉色的變化，如果是脊柱骨折，不要彎曲、扭動患者的頸部和身體，不要接觸患者的傷口，要使患者身體放松，盡量將患者放到擔架或平板上進行搬運。

　　6、物體打擊事故預防

　　1.強化安全教育，提高安全防護意識，提高工人安全操作技能

　　2. 正確使用"三寶"

　　3. 合理組織交叉作業(yè)，采取防護措施

　　4. 拆除作業(yè)有監(jiān)護措施，有施工方案，有交底

　　5. 起重吊裝作業(yè)制定專項安全技術(shù)措施

　　6. 對起重吊裝工進行安全交底，落實"十不吊"措施

　　7. 安全通道口、安全防護棚搭設雙層防護，符合安全規(guī)范要求

　　8. 加強安全檢查，嚴禁向下拋擲

　　9. 材料堆放控制高度，特別是臨邊作業(yè)

　　10. 高處作業(yè)應進行交底，工具入袋，嚴禁拋物

　　11. 模板作業(yè)有專項安全技術(shù)措施，有交底，有檢查，嚴禁大面積撬落。