項目部物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案
1、工地潛在事故危險評估
通過對施工全過程危險因素的辨識和評價，物體打擊事故發(fā)生幾率較大，造成人身傷害和財產(chǎn)損失較嚴(yán)重，列為項目工程的重大危險因素。
項目部針對以上潛在的事故和緊急情況，編制應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案，當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生時，應(yīng)保證能夠迅速做出響應(yīng)，最大限度的減少可能產(chǎn)生的事故后果。
２、應(yīng)急行動小組人員組成及分工
2.1：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長：
副組長：
成員：
2.2項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)通信組，警戒組，疏散組，應(yīng)急器材供應(yīng)組，搶險組。
1．通信組
組長：
成員：
主要任務(wù)：發(fā)生事故第一時間通知項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)召集小組成員，對外聯(lián)絡(luò)，及時向主管部門匯報等。
2．警戒組
組長：
成員：
主要任務(wù)：負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，避免閑雜人員圍觀、監(jiān)視事故發(fā)展情況等。
3．疏散組
組長：
成員：
主要任務(wù)：組織人員撤離、安排疏散路徑、方向，引導(dǎo)救護(hù)車、消防車等進(jìn)入現(xiàn)場等。
4．應(yīng)急器材供應(yīng)組
組長：
成員：
主要任務(wù)：負(fù)責(zé)應(yīng)急器材的發(fā)放、管理及維護(hù)工作。
5．搶險組
組長：
成員：
主要任務(wù)；指揮人員搶救傷員或物資等，急救員對傷員進(jìn)行必要處理，電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場照明、安全用電管理。
2.3應(yīng)急小組職責(zé)
1.全體成員牢固樹立全心全意為員工服務(wù)的思想．
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練執(zhí)行應(yīng)急程序．
3.服從上級指揮調(diào)動．
4.改造和檢查應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施的安全性能及質(zhì)量．
5.組織隊員搞好模擬演練．
6.參加本范圍的各種搶險救護(hù)．
3、應(yīng)急行動程序通則
3.1應(yīng)急小組成員應(yīng)牢記分工，按小組行動．
3.2應(yīng)急小組成員在接到報警后，１０分鐘內(nèi)各就各位．
3.3通信組負(fù)責(zé)接聽事故匯報，并負(fù)責(zé)通知所有應(yīng)急小組成員．
3.4根據(jù)事故情況報相應(yīng)主管部門．
聯(lián)系電話如下：
（１）治安：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
（２）重大事故：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
（３）緊急醫(yī)療電話
急救電話；120
急診電話：
（４）疫情舉報：
（５）常用電話：
火警：119
匪警：110
交通肇事：112
4、物體打擊事故應(yīng)急程序
施工區(qū)發(fā)生物體打擊事故，最早發(fā)現(xiàn)事故的人迅速向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，通訊組立即召集所有成員趕赴出事現(xiàn)場，了解事故傷害程度；警戒組和疏散組負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)人員疏散現(xiàn)場閑雜人員，警戒組保護(hù)事故現(xiàn)場，同時避免其他人員靠近現(xiàn)場；
急救員立即通知現(xiàn)場應(yīng)急小組組長，說明傷者受傷情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際施行必要的醫(yī)療處理，在傷情允許情況下，搶救組負(fù)責(zé)組織人員搬運受傷人員，轉(zhuǎn)移到安全地方；由組長根據(jù)匯報，決定是否撥打120醫(yī)療急救電話，并說明傷員情況，行車路線；通訊組聯(lián)系值班車到場，隨時待命；
通訊組安排人員到入場岔口指揮救護(hù)車的行車路線．
警戒組應(yīng)迅速對周圍環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，仍存在危險因素下，立即組織人員防護(hù)，并禁止人員進(jìn)出。
注：若第一現(xiàn)場決策人員不在時，可由第二決策人代指揮，若第二決策人不在時可由第三決策人代替指揮，依次類推。
現(xiàn)場決策人：組長，副組長，各小組組長
第一支隊：通訊組、搶救組
第二支隊：警戒組，疏散組負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒和人員疏散
第三支隊：材料組負(fù)責(zé)提供擔(dān)架、急救器具等器材
5、受傷人員的急救
當(dāng)施工人員發(fā)生物體打擊時，急救人員應(yīng)盡快趕往出事地點，并呼叫周圍人員及時通知醫(yī)療部門，盡可能不要移動患者，盡量當(dāng)場施救。如果處在不宜施工的場所時必須將患者搬運到能夠安全施救的地方，搬運時應(yīng)盡量多找一些人來搬運，觀察患者呼吸和臉色的變化，如果是脊柱骨折，不要彎曲、扭動患者的頸部和身體，不要接觸患者的傷口，要使患者身體放松，盡量將患者放到擔(dān)架或平板上進(jìn)行搬運。
6、物體打擊事故預(yù)防
1.強化安全教育，提高安全防護(hù)意識，提高工人安全操作技能
2. 正確使用"三寶"
3. 合理組織交叉作業(yè)，采取防護(hù)措施
4. 拆除作業(yè)有監(jiān)護(hù)措施，有施工方案，有交底
5. 起重吊裝作業(yè)制定專項安全技術(shù)措施
6. 對起重吊裝工進(jìn)行安全交底，落實"十不吊"措施
7. 安全通道口、安全防護(hù)棚搭設(shè)雙層防護(hù)，符合安全規(guī)范要求
8. 加強安全檢查，嚴(yán)禁向下拋擲
9. 材料堆放控制高度，特別是臨邊作業(yè)
10. 高處作業(yè)應(yīng)進(jìn)行交底，工具入袋，嚴(yán)禁拋物
11. 模板作業(yè)有專項安全技術(shù)措施，有交底，有檢查，嚴(yán)禁大面積撬落。
篇2：公司物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案
公司物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案
為了加強公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時對事故進(jìn)行施救，制定本預(yù)案。
一、應(yīng)急準(zhǔn)備
1.組織機構(gòu)及職責(zé)
1.1事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：副總經(jīng)理
副組長：安安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理
組 員：各車間主管和班長
值班電話：
1.2領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)搶險組(組長：車間主任)、通訊聯(lián)絡(luò)組(組長：人資部經(jīng)理)、疏散引導(dǎo)組(組長：車間主任)、安全警戒組(組長：保安隊長)和后勤保障組(組長：采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機電科長)，組員為各組組長所屬部門人員。
事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)物體打擊事故進(jìn)行應(yīng)急處理。
2.培訓(xùn)和演練
2.1由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)主持、組織車間每年進(jìn)行一次按物體打擊事故"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行模擬演練。
2.2各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。
演練結(jié)束后由組長組織對"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進(jìn)行評價，必要時對"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。
2.3演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保存。
2.4安全正副主管負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。
2.5安委會負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案和救援體系的建立進(jìn)行檢查。
二、應(yīng)急響應(yīng)
1.防物體打擊事故發(fā)生，成立義務(wù)小組，由安全正副主管擔(dān)任組長，各班組長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條不紊的進(jìn)行搶救或處理。
2.發(fā)生物體打擊事故后，由安全正副主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場車間安全員(車間主任)，由安全副主管打m.dewk.cn事故搶救電話"120"，向醫(yī)院打電話搶救，同時通知負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由組長協(xié)助搶救工作，相應(yīng)人員迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。
3.事故后處理工作
3.1查明事故原因及負(fù)責(zé)人
3.2以書面形式向公司寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。
3.3制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。
3.4組織所有人員進(jìn)行事故教育。
3.5向所有人員宣傳事故結(jié)果，及對負(fù)責(zé)人的處理意見。
三、預(yù)案終結(jié)
1.本預(yù)案全部完成后，由原發(fā)布啟動預(yù)案的負(fù)責(zé)人宣布預(yù)案終結(jié)，同時向總經(jīng)理報告。
2.預(yù)案終結(jié)7日內(nèi)對預(yù)案實施情況進(jìn)行評估。
評估會議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定，評估報告應(yīng)報總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。
3.對預(yù)案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進(jìn)行辨析，評估的重點是：
3.1預(yù)案時限性是否得到實施。
3.2參加預(yù)案實施的部門是否按預(yù)案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責(zé)任是誰。
3.3參加預(yù)案實施的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)是否按預(yù)案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責(zé)任是誰。
3.4應(yīng)急預(yù)案是否需要修改，如何修改。
主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔(dān)責(zé)任。對于在實施預(yù)案中存在過錯的部門、人員，安委會應(yīng)對責(zé)任者提出明確的批評，對情節(jié)和過錯嚴(yán)重需要給予處分的，安委會提出處理意見后按人事干部管轄權(quán)限逐級上報審批。