公司物體打擊事故應急預案

　　為了加強公司安全管理，規(guī)范生產現場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時對事故進行施救，制定本預案。

　　一、應急準備

　　1.組織機構及職責

　　1.1事故應急救援領導組

　　組 長：副總經理

　　副組長：安安全正副主管、生產經理

　　組 員：各車間主管和班長

　　值班電話：

　　1.2領導組下設搶險組(組長：車間主任)、通訊聯(lián)絡組(組長：人資部經理)、疏散引導組(組長：車間主任)、安全警戒組(組長：保安隊長)和后勤保障組(組長：采購經理、物流經理、機電科長)，組員為各組組長所屬部門人員。

　　事故應急救援領導組負責對生產現場發(fā)生的突發(fā)物體打擊事故進行應急處理。

　　2.培訓和演練

　　2.1由生產部負責主持、組織車間每年進行一次按物體打擊事故"應急響應"的要求進行模擬演練。

　　2.2各組員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練。

　　演練結束后由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價，必要時對"應急響應"的要求進行調整或更新。

　　2.3演練、評價和更新的記錄應予以保存。

　　2.4安全正副主管負責對相關人員每年進行一次培訓。

　　2.5安委會負責對應急預案和救援體系的建立進行檢查。

　　二、應急響應

　　1.防物體打擊事故發(fā)生，成立義務小組，由安全正副主管擔任組長，各班組長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理。

　　2.發(fā)生物體打擊事故后，由安全正副主管負責現場總指揮，發(fā)現事故人員首先高聲呼喊，通知現場車間安全員(車間主任)，由安全副主管打m.dewk.cn事故搶救電話"120"，向醫(yī)院打電話搶救，同時通知負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由組長協(xié)助搶救工作，相應人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失。

　　3.事故后處理工作

　　3.1查明事故原因及負責人

　　3.2以書面形式向公司寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

　　3.3制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

　　3.4組織所有人員進行事故教育。

　　3.5向所有人員宣傳事故結果，及對負責人的處理意見。

　　三、預案終結

　　1.本預案全部完成后，由原發(fā)布啟動預案的負責人宣布預案終結，同時向總經理報告。

　　2.預案終結7日內對預案實施情況進行評估。

　　評估會議主持人按事故的等級和管理權確定，評估報告應報總經理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

　　3.對預案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進行辨析，評估的重點是：

　　3.1預案時限性是否得到實施。

　　3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責任是誰。

　　3.3參加預案實施的管理人員，領導是否按預案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責任是誰。

　　3.4應急預案是否需要修改，如何修改。

　　主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員，安委會應對責任者提出明確的批評，對情節(jié)和過錯嚴重需要給予處分的，安委會提出處理意見后按人事干部管轄權限逐級上報審批。

篇2：公司物體打擊事故應急預案

　　公司物體打擊事故應急預案

　　為了加強公司安全管理，規(guī)范生產現場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時對事故進行施救，制定本預案。

　　一、應急準備

　　1.組織機構及職責

　　1.1事故應急救援領導組

　　組 長：副總經理

　　副組長：安安全正副主管、生產經理

　　組 員：各車間主管和班長

　　值班電話：

　　1.2領導組下設搶險組(組長：車間主任)、通訊聯(lián)絡組(組長：人資部經理)、疏散引導組(組長：車間主任)、安全警戒組(組長：保安隊長)和后勤保障組(組長：采購經理、物流經理、機電科長)，組員為各組組長所屬部門人員。

　　事故應急救援領導組負責對生產現場發(fā)生的突發(fā)物體打擊事故進行應急處理。

　　2.培訓和演練

　　2.1由生產部負責主持、組織車間每年進行一次按物體打擊事故"應急響應"的要求進行模擬演練。

　　2.2各組員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練。

　　演練結束后由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價，必要時對"應急響應"的要求進行調整或更新。

　　2.3演練、評價和更新的記錄應予以保存。

　　2.4安全正副主管負責對相關人員每年進行一次培訓。

　　2.5安委會負責對應急預案和救援體系的建立進行檢查。

　　二、應急響應

　　1.防物體打擊事故發(fā)生，成立義務小組，由安全正副主管擔任組長，各班組長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理。

　　2.發(fā)生物體打擊事故后，由安全正副主管負責現場總指揮，發(fā)現事故人員首先高聲呼喊，通知現場車間安全員(車間主任)，由安全副主管打m.dewk.cn事故搶救電話"120"，向醫(yī)院打電話搶救，同時通知負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由組長協(xié)助搶救工作，相應人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失。

　　3.事故后處理工作

　　3.1查明事故原因及負責人

　　3.2以書面形式向公司寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

　　3.3制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

　　3.4組織所有人員進行事故教育。

　　3.5向所有人員宣傳事故結果，及對負責人的處理意見。

　　三、預案終結

　　1.本預案全部完成后，由原發(fā)布啟動預案的負責人宣布預案終結，同時向總經理報告。

　　2.預案終結7日內對預案實施情況進行評估。

　　評估會議主持人按事故的等級和管理權確定，評估報告應報總經理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

　　3.對預案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進行辨析，評估的重點是：

　　3.1預案時限性是否得到實施。

　　3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責任是誰。

　　3.3參加預案實施的管理人員，領導是否按預案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責任是誰。

　　3.4應急預案是否需要修改，如何修改。

　　主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員，安委會應對責任者提出明確的批評，對情節(jié)和過錯嚴重需要給予處分的，安委會提出處理意見后按人事干部管轄權限逐級上報審批。

篇3：安全生產事故案例:X油田3.22物體打擊事故

　　安全生產事故案例:某油田“3.22”物體打擊事故

　　一、事故經過：

　　20**年3月25日，大港油田集團有限責任公司第一鉆井公司40538鉆井隊在滄州市舊州官34－10井場搬遷鉆機。9時30分左右，大港油田運輸公司（整體帶資分流，屬民營企業(yè)）港獅分公司吊車司機桂某，操作牌照號冀J-13117輪式25噸起重機進行鉆臺右前角梯子吊卸作業(yè)，鉆工何某、王某在鉆臺上將繩套掛在梯子兩側吊耳上，吊車司機在吊起梯子向順時針方向轉桿并下放梯子過程中，與放置在地面上的另一梯子護欄刮碰，鋼絲繩套從梯子吊耳上脫出，墜落的梯子將站在現場進行輔助作業(yè)的鉆工梅某擊中，造成其當場死亡。

　　二、事故原因初步分析：

　　1．直接原因：吊車司機移動吊卸的梯子速度過快，在操作過程中邊轉桿、邊拔桿、邊放繩且放繩速度過快，移動的梯子底端與先前放置的梯子護欄發(fā)生刮碰，繩套從梯子吊耳上脫出，導致梯子墜落，將梅某砸死。

　　２．間接原因：一是吊車司機在無起重指揮人員配合的情況下，盲目作業(yè)。二是現場起重指揮人員職責不落實。三是物件擺放位置不合理，吊放位置前方有物件阻擋吊車司機視線。四是場地狹窄且地面凸凹不平，出現緊急情況時逃生困難。