高層建筑工程安全生產、文明施工、環境保護措施

　　1 安全文明目標的設定

　　根據本項目的要求及公司自身的要求，工程將創出市級安全文明雙標化工地。如違約，將嚴格按已定的處罰條款執行。

　　為了提高施工現場安全生產和文明施工的管理水平，創杭州市雙標化工程的目的，現場建立安全生產和文明施工管理體系，高起點、晉升要求地做好安全生產和文明施工的各項工作。

　　2 安全生產保證措施

　　2.1 安全管理目標

　　我公司按照招標文件的要求，結合本工程的特點，根據多年的施工實踐確立了本工程的安全目標，并針對性提出一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責任制、安全制度等措施，并采用有效的組織方式和監控手段，確保工程的安全目標。

　　2.2 安全管理內容

　　前期安全工作

　　在施工開始前，組織各施工班組共同編制施工組織設計，并對各班組在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進行協調。

　　安全教育工作

　　建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度，并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對于從事特殊工種的人員，按國家培訓證明上崗。

　　安全管理責任人

　　項目經理為負責施工安全管理的責任人。根據本工程的性質、規模和特點，并配專職的安全管理員。

　　安全技術措施

　　在編制正式施工組織設計中，技術人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務人員）進行安全技術交底。

　　施工安全防護設施的設置

　　現場施工應達到安全條件，施工現場的防護設施按下列要求：

　　a、根據工程進度及時調整和完善防護措施。

　　b、對于事故易發區，設置專項的安全設施及醒目的警示標志。

　　c、根據季節或天氣變化，調整安全防護措施。

　　機械、機具、電氣設備的安裝和使用

　　a、安裝前按規定進行檢測，合格后使用。

　　b、使用前，按規定進行安全性能試驗，合格后使用。

　　c、使用其間，指定專人負責維修、保養，保證其完好、安全。

　　電氣安全保護和防火安全

　　a、保持變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態。

　　b、確保用火作業符合消防要求。

　　施工中的專項安全技術交底

　　施工中應根據施工組織設計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。

　　施工人員作業的安全要求

　　施工人員必須使用符合規定標準的勞動防護用品，并按下列安全要求操作：

　　a、按安全技術標準和安全操作規程進行施工。

　　b、按國家勞動保護規定。

　　c、發現異常，采取有效防護措施，并向安全管理人員報告。

　　現場日常安全管理

　　建立施工現場日常安全巡視和檢查，發現事故隱患和違反安全標準應及時進行糾正。

　　安全監督檢查

　　由安全監督員定期進行檢查，發現問題限期整改。

　　2.3項目安全生產的責任制

　　a、項目經理：是工程的安全生產第一責任人，全面負責工程安全生產。

　　b、項目副經理：按各自分工的職責范圍，合理組織施工生產，后勤保障，認真執行各項安全生產規范、規定、標準及上級有關文明施工的規定要求。

　　c、項目工程師：負責"施工組織設計"中安全技術措施的編制、實施、檢查和新工藝、新技術的安全操作規程、安全技術措施制定和交底。對危險點、重要部位制訂監控措施和落實人員。

　　d、專職安全員：在項目經理的領導下，認真做好日常安全管理工作，負責工地施工的人員安全教育工作，參加"四驗收"，"旬查"工作，及整改復查，掌握安全動態，當好項目經理參謀，負責日常的安全資料整理積累工作。

　　e、施工員（關砌、翻樣）：按各自分工的職責范圍，負責對施工班組的安全操作技術、規程、作業環境、區域的安全技術交底，并檢查督促班組按交底要求進行施工。

　　f、材料員：確保提供合格的安全技術措施所需物資。且有符合規定要求的產品合格證明書，并經常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。

　　g、機管員：確保提供施工生產中所需的機械設備，大型機械設備經驗收合格和檢測合格后掛牌使用，中小型機具必須符合安全使用規定標準，方能進入現場使用。

　　h、外勞力負責人：按上級有關規定要求，嚴格審查勞力隊伍資質、許可證及辦妥各類證件。

　　i、班組專（兼）職安全員：負責各自分工的監護區域，發現隱患及時消除，發現違章及時阻止，勸阻無效立即報告領導處理。

　　2.4施工安全生產總體措施

　　1）全體管理人員牢固樹立起"安全第一"的觀念，做到施工現場"發現隱患立即整改，發現違章立即制止"，確保項目安全目標的實現。

　　2）嚴格執行公司及上級機關頒發的有關安全生產法規，特別是在生產區域必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執行安全生產規程。

　　3）認真做好安全生產教育，對所有參加施工生產的職工均應進行入場生產安全和消防安全教育，未經教育不得上崗，同時應結合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。

　　4）做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織少于1小時的安全教育活動。

　　5）工程項目經理部將所有分包項目納入安全管理系統，并與之簽訂安全生產協議書。在施工作業區和生活區按規定設置滅火器，實行統一管理，并設置若干消防止龍頭。

　　6）每月二次組織各部門及各分包單位進行安全設施大檢查，進行總結評比和獎懲。

　　7）凡政府規定的持證上崗人員，必須持證上崗。

　　8）配備工地保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。

　　2.5保證安全的具體規定及技術措施

　　1）設置充足的各類安全宣傳警告牌,作業崗位要有安全操作牌。

　　2）正確使用"三寶"（指安全帽、安全帶和安全網），進入工地必須帶好安全帽。加強"四口"防護，除設置醒目的安全標志外，采取可靠的保護措施，并經常檢查整修。

　　3）施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電保護器，實行三級保護。電箱應符合標準要求，上設防雨措施，有門有鎖。現場施工用的機電設備均應有良好的二級防護裝置。電動機

械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設安全漏電開關。

　　4）所有機電設備均有安全防護設施和專人管理操作，機械操作人員必須持有操作合作證，否則不準上崗作業。

　　5）配備專職用電管理員全面負責施工用電的管理，制定用電制度，規范設置用電線路及設施，定期進行用電線路及設備的檢查，電線不得亂拖、亂拉。

　　6）外架、升降機等搭設、拆除前制定專題施工方案。吊盤內嚴禁超載和乘人。

　　7）起重機械必須配備專業指揮人員，無指揮人員不得作業。嚴格執行三限位、兩保險、十不吊規定。

　　8）腳手架搭拆前要編制專題施工方案，并進行書面安全技術交底。外腳手架分層、分段進行驗收，合格后掛牌使用。

　　9）嚴格遵守"十不燒"規定，執行工程多機多監護制度（操作證、動火證、滅火證、監護人）和1～3級動火界限審批手續。

　　10）模板鋼管支承架拆除前，必須由技術人員確定混凝土養護時間，并視實際情況決定是否還需要留設一部分臨時支撐，然后由技術負責人簽署拆除命令。

　　11）長鋼筋運送過程中要有統一指揮，搬運工人動作要一致，防止砸傷事故發生。施工人員不得用拋運方式傳送小件材料。

　　12）夜間施工必須配備足夠的照明燈光。

　　3 文明施工保證措施

　　3.1文明管理目標

　　文明施工的目標為文明工地和標化工地，并力爭樣板工地。

　　3.2文明標化的綜合治理措施

　　施工現場的場容管理，必須實施劃分區域分塊包干，責任區域必須掛牌示意，生活區管理規定掛牌昭示全體；

　　制定施工現場生活衛生管理、檢查、評比考核制度；

　　現場標化管理必須嚴格遵守部頒標準來進行，定期對照考核。

　　現場的管理流程按下圖執行:

　　3.3圖牌、布告欄和廣告欄的管理

　　施工現場上掛橫幅，標語和設警示標志；

　　對安全生產作業工作必須上墻，做到七牌一圖；

　　現場必須布置安裝生產標語和警示牌，做到無違章；

　　施工區、辦公區、生活區應掛標志牌，危險區設置安全警示標志；

　　根據具體的要求設立廣告欄。在主要施工道路設置交通指標牌。

　　臨時道路的管理

　　進出車輛門前要派專負責指揮；

　　現場施工道路要暢通；

　　做好排水設施，場地及道路不得積水；

　　開工前必須做好臨時便道，臨時施工便道面必須高于自然地面，道路外側應設置排水溝。

　　3.4材料堆放管理

　　各種設備、材料應盡量遠離操作區域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人；

　　進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規范堆放；

　　現場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作（包括數量、質量、質保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）；

　　水泥倉庫必須有管理規定和制度，水泥堆放必須十包一垛，過目成數，掛牌管理。水泥發放必須憑限額領料單，限額發放，倉庫管理人員要認真做好水泥收、發、存流水明細帳；

　　材料堆放必須按場面圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁反材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發生。

　　3.5施工中用水、排水措施

　　施工現場供水水客沿基坑四周排水溝設置，每隔20-30m左右開一三通，上部用水由立管接入。

　　3.6臨時辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理

　　辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準、要求按有關規定執行；

　　制定"辦公室及宿舍衛生管理制度"，使施工現場做到整潔、衛生；

　　辦公室、宿舍通風、明亮，設有盥洗設施，由專人負責管理；生活區和施工現場設有男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式，污水排入化糞池。浴室沐浴設施，保持清潔，排水通暢，有專人管理；

　　在生活區內設置一食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛生法要求執行。用餐統一在食堂進行；

　　宿舍內嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監督。

　　3.7施工中垃圾清除

　　項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清；

　　樓層面要求做到層層清，項目要派專人監護清掃，做好監控記錄，保持樓層面安全、整潔；

　　現場建筑垃圾必須采用圍墻堆放，做到及時處理外運，保持現場文明、整潔。

　　3.8門、圍墻及周圍環境

　　大門按要求設計，突出公司形象，并按要求施行封閉式管理；

　　確保周圍環境清潔衛生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土，無材料、無垃圾堆放；

　　環境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區域定期噴灑藥水，滅菌除害。

　　3.9其它措施

　　施工現場設有茶水供應點，茶具有消毒設施，確保冬天熱開水，夏天有涼開水供應；

　　為確保現場施工員工身體健康，現場設立醫療點。

　　4 環境保護措施

　　（1）組織場容清潔隊，專門負責生產區的清潔衛生工作。生產的垃圾應及時運出場外，現場道路每天有專人灑水，防止粉塵飛揚，保持良好的現場環境，

　　（2）夜間照明燈盡量把光線調整到現場以內，嚴禁反強光源輻射到廠區內其它車間。

　　（3）噪聲超過55dB的工程盡量避開居民的休息時間。

　　（4）材料按施工平面圖碼放好各種材料，運輸進出場時碼放整齊，捆綁結實，散碎材料防止散落，門口處設專人清掃。

　　（5）挖土方時，運土車在開出現場前要有專人對車上土方拍打，并清理車輪泥土。

　　（6）攪拌機前要做好排水溝和沉淀池，并經常清理，避免污水排入市政管道，攪拌機棚內在料斗兩側上方安裝噴淋頭，以減少粉塵。

　　（7）盡量選擇噪聲低、振動小、公害小的施工機械和施工方法，減小對現場周圍的干擾。

　　（8）清運施工垃圾采用封閉式灰斗。現場道路指定專人適量灑水，減少揚塵。出場的車輛派專人用水清洗輪胎。建筑垃圾出場需用苫布覆蓋。

　　5 治安管理措施

　　我公司若中標，即與公司簽定《治安承包責任協議書》，服從公司在社會治安

、綜合治理，計劃生育、交通管理、環境保護等方面的管理規定。并與各班組層層簽訂治安責任協議書；

　　建立專門的保衛機構，統一領導治安保衛工作；

　　大門口設立門衛，嚴格執行出入制度。所有人員進入現場須佩帶胸卡，非本工程人員進入大門須登記，通過門衛聯系，待明確接待人員后才能進入；

　　工作人員僅限于工程指定的施工區域內活動，非經許可禁止進入與工程無關區域逗留；

　　工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產和人員安全；

　　材料車輛進公司裝卸完畢后，應立即駛離現場，停放指定停車場；

　　對施工現場的貴重物資，重要器材和大型設備，要加強管理，嚴格有關制度，設置防護設施和報警設備，防止物資被哄搶，盜竊或破壞；

　　廣泛展開法制宣傳和"四防"教育，提高廣大職工群眾保衛工程建設和遵紀守法的自覺性；

　　經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發現隱患要及時采取預防措施，防止發生問題；

　　加強對外來人員的管理，設專人負責對外來人員進行法制、規章制度教育，對參加施工的民工要進行審查、登記造冊，領取暫住證，發工作證，方可上崗工作。對可疑人員要進行調查了解。

　　6 消防工作管理措施

　　1）現場制定消防制度，建立消防責任網絡。配備專職消防管理員，負責消防管理工作。由項目經理、各專業分包負責人、安全員、消防員等組成消防安全領導小組，具體負責實施防火安全工作。

　　2）定期組織學習消防知識，對全體施工人員進行消防教育，定期進行消防檢查，并做好記錄。

　　3）現場設置明顯的防火標志和防炎宣傳牌或宣傳標語。

　　4）嚴格執行行動火申報制度。動用明火之前需經有關人員批準，在規定的時間和地點使用明火，電焊等明火作業前時應將作業區內易燃、易爆物品清理干凈，配有專人值班進行監護，且在收工前要仔細檢查周邊環境，以免留下隱患。

　　5）加強對易燃易爆物品清理干凈，配有專人值班進行監護，且在收工前要仔細檢查周邊環境，以免留下隱患。

　　6）在建筑物樓層內、腳手架上、臨時設施四周應按規定設置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。現場配備足夠數量的滅火器材，并定期檢查其有效性酸堿泡沫滅火機由專人維修、保養，定期調換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常。

　　7）施工材料存放、保管應符合防火安全要求，易燃、易爆物品設專庫儲存。

　　8）乙炔瓶距明火距離不小于10米，與氧氣瓶距離不小于5米。嚴禁使用乙炔發生器。

　　9）木工間設置禁煙標記，木屑、刨花等易燃物及時清理。

　　10）民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發現則嚴加處理。

　　11）應明確場地周邊消防栓位置。進入工地道路保持暢通，寬度不小于3.5m。使消防車有回轉余地。

　　12）加強警衛人員上崗責職，每天下班后對工地臨時設施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。

篇2：預拌混凝土環境保護措施

　　預拌混凝土環境保護措施

　　為了保護環境，國家出臺了許多相應的環保政策和措施，為了減少在建筑工程施工過程式中的環境污染，國家在八五期間就提出來出了大中城市中推廣使用預拌混凝土，并對各大、中城市推廣使用做出了明確的規定。極為重視生產中的環保問題，我公司始終把環保問題放在與生產同等重要的位置，在項目混凝土生產過程中，我公司擬采取以下措施解決生產帶來的輕微環境污染問題。

　　1、污染物的處理

　　在生產過程中細度最小的粉塵水泥原料，在供料、配料、攪拌等過程均在全封閉的狀態下進行，不會造成水泥粉塵向外逸散飛揚。砂、石等粗顆粒原料，逸散飛場的距離有限，在投料處設置波形彩鋼板擋板，控制粉塵的逸散，在水泥倉實行雙除塵，多流，確保在各種情況下除塵效果，在砂石料場全面安裝噴淋裝置，因此，可以確保粉塵無污染，整體達到環保標準要求。

　　2、噪聲控制

　　在生產過程中的原材料配送和攪拌過程中，有一定的機械噪聲，通過對攪拌機和整個攪拌樓的雙重全封閉設計方案，降低噪聲分貝，確保在場區外無噪場污染，達到環保標準要求。

　　3、廢水處理

　　在生產過程中，每天有少量用于沖洗攪拌運輸車、生產設備的廢水產生，該清洗廢水夾帶有一事實上的水泥砂漿，直接排放對環境有極大的污染，為了減少排放廢水的污染，在廠區布置時，設計有一個三級沉淀池的系統，廢水按標準回收利用，使生產工藝達到環保要求。既降低生產成本，又節約了水資源，實現全過程無廢水排放和無固體廢渣排放的環保排放標準。

篇3：確保室內裝飾工程文明施工環境保護措施

　　確保室內裝飾工程文明施工、環境保護的措施

　　1、管理機構組織系統及人員職責

　　1.1、管理機構及組織系統

　　項目部設文明施工、環境保護領導小組，由項目經理任級長，生產副經理和技術負責人任副組長，成員由技術質量部、工程部、材料設備部等各有關部門的人員組成。各級環保人員在環保領導小組組長和副組長的帶領下，開展日常環保工作。

　　1.2、管理機構人員職責

　　1.2.1、文明施工、環境保護工作領導小組組長職責

　　（1）貫徹黨和國家及北京市關于環境保護工作的方針政策、法令、法規，監督、檢查環境保護工作的執行情況，建立健全環保管理工作機構。

　　（2）負責召開環保工作會議，研究解決環保工作的重大問題，定期聽取環保工作的匯報。

　　（3）審定項目部環境保護規章制度和獎罰辦法，保證環保經費。

　　1.2.2、文明施工、環境保護工作領導小組副組長職責

　　（1）貫徹上級環保工作的法令、法規和方針政策，協助組長建立健全環保管理體系。

　　（2）組織對施工過程中有關環保工作的督促、檢查和指導。

　　1.2.3、技術質量部

　　（1）在環保領導小組組長、副組長的領導下，開展日常環保管理工作。

　　（2）負責環保工作的宣傳教育、加強職工的環保意識和法制觀念。

　　（3）檢查環保制度的執行情況，定期對施工現場環保工作進行檢查。

　　（4）負責環保業務培訓，講授環保基礎常識。

　　1.2.4工程部

　　貫徹北京市建委施工管理基本標準,把環保工作納入創安全文明施工工地和達標活動之中,并監督檢查實施情況。

　　1.2.5、材料設備部

　　（1）負責機械設備、施工材料的環保管理工作，使噪聲和消煙除塵達到國家規定的排放標準。

　　（2）負責對易飛揚、細顆粒散體的安放或遮蓋進行檢查。

　　（3）負責物資倉庫的環境保護、監督、檢查。

　　1.2.6、行政管理部

　　（1）負責檢查指導生活區的排污治理、茶爐、大灶、鍋爐使用清潔燃料。

　　（2）負責防治油庫泄漏，污染水源工作。

　　（3）負責機動車輛環保管理工作的指導，使噪聲和尾氣不超過國家、北京市排放標準。

　　2、施工現場環保工作內容

　　2.1、防止大氣污染

　　2.1.1、施工現場要制定灑水降塵制度，指定專人負責現場灑水降塵和及時清理浮土。

　　2.1.2、建筑內的施工垃圾清運，采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水、減少污染。

　　2.1.3、水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。

　　2.1.4、施工垃圾及生活垃圾均安排在方便運輸的位置，并進行圍擋和遮蓋處理，做到垃圾有露天。項目部負責組織車輛及時將垃圾清運出場，使用的垃圾車要有垃圾準運證、消納證。

　　2.2防止施工噪音污染

　　2.2.1、嚴格按照市政府對噪音污染的管制條例組織施工。

　　2.2.2、加強對施工人員的環保教育，對人為活動噪聲應有管理制度，杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲擾民。

　　2.2.3、對電鋸、電刨、攪拌機、氣泵等聲音較大的機械須安置在密閉性較好的房間內，減少噪聲的傳遞。用電鋸切割時，應及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。

　　2.2.4、使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。

　　2.3、廢棄物管理

　　2.3.1、施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安防措施且有醒目標識。

　　2.3.2、廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。

　　2.3.3、對可回收的廢棄物做到再回收利用。

　　2.4、其它及環境檢測管理

　　2.4.1、對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。

　　2.4.2、對施工機械進行全面的檢查和維修保養，保證設備始終處于良好狀態，避免噪音、廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。

　　2.4.3、生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。

　　2.4.4、施工作業人員不得在施工現場圍檔以外逗留、休息，人員用餐必須在指定的地點。

　　2.4.5、公司各職能部門將對項目經理部進行至少一次監測，評價其符合性，并提交管理主審，以驗證其是否貫徹環保法規、標準。

　　2.4.6、我公司各部門將對項目部進行至少一次對分工范圍內的各單位目標、指標的完成情況及重要環境因素控制措施的執行情況進行監督檢查，組織有關責任單位對目標、指標和管理方案完成情況進行檢查。

　　2.4.7、我公司工程安全部負責組織每月一次的文明現場檢查，由技術質量部對運行控制程序的執行情況進行例行檢查，并填寫《施工現場檢查評分記錄表》（環境保護管理部分），各單位留存復印件，技術質量部負責對各單位存在的問題整改情況進行驗證。

　　2.4.8、生產過程中的環境監測、監控由各項目經理部按時完成，并填寫監測記錄，此項工作由各單位環保員負責。

　　2.4.9、我公司行政管理部負責節能指標的監測，對監測儀器管理具體執行《檢驗、測量和試驗設備控制工作程序》（ISO9001）。

　　2.4.10、例行環境監控、監測

　　2.4.11、施工項目在開工后，由項目經理部向工程所在地的環保部門申辦排污申請，并接受當地環保部門的監督。

　　2.4.12、生產過程中的環境監測監控，由單位按月完成并填寫《施工現場噪聲測定報告》、《施工場界噪聲測定原始記錄》及《施工現場檢查評分記錄表》（環境保護管理部分），并保存結果。

　　2.4.13、監控和測量結果超過預定參數和要求時，要重新測量一次，若仍超過預定參數，應填寫《不符合項糾正與預防措施》，報公司技術質量部組織有關人員研究，采取相應防治措施。

　　2.4.14、技術質量部負責監測設備的配備、維護和校準記錄，具體執行《檢驗、測量和試驗設備控制工作程序》（ISO9001標準）

　　2.4.15、標準表格

　　（！）《施工現場檢查評分記錄表》EMS/JL7-1

　　（2）《施工現場噪聲測定報告》EMS/JL7-2

　　（3）《施工現場噪聲測定原始記錄》EMS/JL7-3

　　3、施工現場環境保護管理資料

　　3.1、施工現場環境保護組織機構和自保體系及人員分工。

　　3.2、施工現場環保工作制度和措施。

　　3.3、根據施工組織設計和施工現場的實際情況，有針對性的編寫減少和防治施工污染的具體方案和技術保證措施，并在施工作業中組織實施。

　　3.4、施工現場污染源記錄。

　　3.5、施工現場應有煙塵黑度、噪聲測定報告和環保自檢記錄。

　　3.6、施工現場應有所在區域環保局批復的《排污申報登記表》及各種整改方案的資料。

　　3.7、施工現場應有職工應知應會教育和考核記錄。

　　4、環境保護具體管理措施

　　4.1、項目部設專職環保員，負責干部環保工作。認真貫徹IS014001環保管理體系。

　　4.2、加強現場能源管理，科學合理用水、電資源，減少資源浪費，降低成本，提高企業整體經濟效益。

　　4.3、施工現場及辦公室須做到人離機停、人走燈滅。

　　4.4、現場道路保持清潔，并有專人負責清理垃圾。

　　4.5、材料堆放整齊，且集中碼放。

　　4.6、施工人員做到活完料凈腳下清，不亂寫亂畫，不禁隨地大小便。

　　4.7、現場廁所要有專人保持清潔，及時清理，教育施工人員遵守社會公德，搞好公廁衛生。

　　4.8、現場施工垃圾每日清運，以確保現場干凈衛生，且垃圾堆放處必須設有圍護。

　　4.9、施工過程中盡量采用低噪音施工方案或施工機具。

　　4.10、施工現場盡量避免揚塵現象。

　　5、節能、節約管理措施

　　5.1、實現"高質量，高速度，低成本"。加強材料采購管理，減少中間環節。按設計要求的材料，多家報價，物美價廉，優先考慮**知名度高的大型廠家和供貨商。

　　5.2、努力做好施工組織計劃工作。合理安排人力，物力，調動工人積極性，提高勞動效率，節約人工費用。

　　5.3、項目經理部機構精干，減少不必要的開支。現場管理費用實行計劃控制，計劃外開支要事先報批，未經批準不得開支。

　　5.4、嚴格計劃管理制度，材料物資進場，必須計量，且真實準許確。

　　5.5、嚴格材料進庫、出庫、領料審批制度。

　　5.6、根據工程進度，以施工預算及技術翻樣為依據，編制材料供應計劃。

　　5.7、降低成本，保證質量，保障社會效益和經濟效益。

　　5.8、以材料定額為基礎，向基層施工隊發放材料，超額材料要查出原因，做好記錄，作為改善管理的資料和依據。

　　5.9、嚴格限額領料制度，堅持節約，余料退庫，收發料具及時記錄，手續齊全。

　　5.10、現場水、電計量表應為經校驗合格的產品，并經常復驗，做到計量準確，并由專職人員負責檢查與維修用水管線，減少跑、冒、滴、漏的浪費現象。

　　5.11、機械管理員必須根據施工機械需用量發放機具，定期檢查機具使用情況，并建立機械管理臺帳。

　　5.12、現場材料和能源節約，所有人員人人有責，有權參與管理。

　　5.13、施工場地的維護整潔衛生符合城管部門要求。現場臨時設施干凈整潔。