框架工程分包隊(duì)伍的管理措施（2）
2 招標(biāo)管理
進(jìn)場(chǎng)伊始，即根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，考慮招標(biāo)、加工定貨時(shí)間，編制一份專業(yè)分包工程和甲供材料招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃，提供給業(yè)主，以便業(yè)主提前做好準(zhǔn)備。在招標(biāo)前協(xié)助業(yè)主編寫招標(biāo)文件，對(duì)技術(shù)指標(biāo)、材料性能提出明確要求，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)營業(yè)績、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)含量、履約能力等方面進(jìn)行綜合考察，并利用我們的專業(yè)素質(zhì)和總承包經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主選擇中標(biāo)單位提合理化建議，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理去選擇富有管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力、最適合于本工程施工的專業(yè)分包商。
3 合同管理
合同是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)，我們對(duì)合同管理的原則是"信守合同、真誠合作"，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面進(jìn)行控制和管理：
(1)合同實(shí)施的前導(dǎo)工作：進(jìn)行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種制度，如工程中的檢查驗(yàn)收制度，文件的合同審查制度，報(bào)告制度，行文制度等，將它們?nèi)诤显谡麄€(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中；組織進(jìn)行合同評(píng)審和交底，清楚了解合同條款內(nèi)容明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，保證所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。
(2)合同的控制過程：主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個(gè)方面的過程控制，能切實(shí)落實(shí)所有合同的要求。
(3)合同文檔管理：合同文檔管理即為信息管理，在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著重要的作用，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。
(4)我單位承諾接受由招標(biāo)人選定的所有指定分包商和指定供應(yīng)商，并同業(yè)主協(xié)商確定總包與各指定分包商和指定供應(yīng)商的合同條款，明確指定分包商和指定供應(yīng)商的權(quán)利和義務(wù)、指定分包商和指定供應(yīng)商的違約責(zé)任、指定分包商和指定供應(yīng)商的工程款支付方式等。
(5)對(duì)實(shí)在無能力履行合同的分包單位要有應(yīng)急預(yù)案。
4 深化設(shè)計(jì)管理
除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求，深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。本工程玻璃幕墻工程、弱電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、內(nèi)部精裝修工程等均存在深化設(shè)計(jì)的可能和需要。總承包商應(yīng)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員及各分包商有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，再行施工。在機(jī)電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機(jī)電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設(shè)計(jì)院機(jī)電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善補(bǔ)充，以指導(dǎo)該階段的施工。避免施工過程中停工待圖的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)也最大限度地減少因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。
5 技術(shù)與資料管理
(1)圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。總承包積極指導(dǎo)各分包搞好內(nèi)部會(huì)審工作，使其提出的問題更加實(shí)際、合理，并協(xié)調(diào)專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)人員和業(yè)主認(rèn)真做好圖紙正式會(huì)審工作。
總承包要求各分包主要針對(duì)以下幾個(gè)方面內(nèi)容提出圖紙會(huì)審問題：
?、偈欠穹辖?jīng)濟(jì)合理原則；
?、趫D紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分包間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；
③圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一準(zhǔn)確；
?、苡袩o難實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料和設(shè)備。
(2)技術(shù)交底
在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待?？偘鼘⒎e極組織各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由業(yè)主主持，設(shè)計(jì)人員主講的設(shè)計(jì)交底。各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加由總包單位項(xiàng)目總工程師主講的施工組織設(shè)計(jì)交底，同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主出席。對(duì)于各分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員的交底，總包總工程師和專業(yè)技術(shù)人員將積極參加。
(3)設(shè)計(jì)變更和洽商
為使工程合理而正確地施工和竣工，以及修補(bǔ)其中的任何缺陷，總承包保證及時(shí)接受發(fā)自業(yè)主的任何補(bǔ)充圖紙和變更指示，并立即送達(dá)有關(guān)分包單位，并確保其貫徹執(zhí)行。當(dāng)設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)，正確判斷設(shè)計(jì)變更的必須性，迅速作出工程量、造價(jià)、工期變化的估算，對(duì)變更修改作出決策，總包及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，使其造成的損失最小，或增加的效益最大。
(4)施工資料
施工資料是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，是工程施工過程的詳細(xì)記錄和真實(shí)反映。為了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總包不僅要認(rèn)真抓好自身施工資料的管理，還要經(jīng)常檢查督促各分包做好施工資料的記錄整理工作，使施工資料的整理真正做到真實(shí)可靠、齊全完整，并保證與工程施工同步。我們將建立一套完整的施工資料管理獎(jiǎng)懲制度，并貫徹到各分包，使其認(rèn)真執(zhí)行。保證每周至少一次對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)包括各分包單位施工資料的檢查評(píng)比。檢查評(píng)比項(xiàng)目包括施工資料是否與施工同步、內(nèi)容是否真實(shí)齊全、擺放是否整齊、填寫是否符合檔案資料的有關(guān)規(guī)定。
對(duì)資料管理較好的分包給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處提出整改意見并給予處罰。各分包要在所承擔(dān)的分包項(xiàng)目施工完成后，將整套施工資料交給總包和業(yè)主審核，在完全符合要求后正式移交給總包單位。
文件資料的控制流程圖
(1)發(fā)放流程圖
(2)處理流程圖
篇2：創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:分包隊(duì)伍
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施：分包隊(duì)伍
五、分包隊(duì)伍管理措施
本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項(xiàng)目部，從大局出發(fā)，全面控制，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理，統(tǒng)籌安排，確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成，措施如下：
5.1．分包隊(duì)伍的選擇
根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求，從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力強(qiáng)的三家隊(duì)伍；同時(shí)根據(jù)本工程特點(diǎn)工期緊，要求分包方勞動(dòng)力人數(shù)必須能滿足承包項(xiàng)目要求；經(jīng)上報(bào)監(jiān)理、甲方后確定。
5.2．加強(qiáng)合同管理
按照分包計(jì)劃要求，提前確定分包方單位，鑒定分包合同，合同中著重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎(jiǎng)罰等事項(xiàng)，獎(jiǎng)罰力度加大以增加對(duì)分包方的約束力，同時(shí)應(yīng)把分包項(xiàng)目工期細(xì)化，明確階段計(jì)劃工期，確保總包、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。
5.3．施工過程管理
?。?）對(duì)分包工期計(jì)劃的控制
A．各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進(jìn)度、月、周、日、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)與總包方
B．總包方根據(jù)各分包方計(jì)劃做出綜合安排調(diào)整
C．分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報(bào)
D．總包方對(duì)分包計(jì)劃組織、安排、檢查，每日總結(jié)會(huì)，每周例會(huì)進(jìn)行合理調(diào)整，確保分包計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
?。?）對(duì)分包質(zhì)量管理
A．分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，與公司的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)合理接軌，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。
B．技術(shù)文件的控制：①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計(jì)要求，上報(bào)總包方審批；②各種技術(shù)資料按分項(xiàng)工程分類，匯總交與總包方審核存檔。
C．對(duì)分包方材料的管理：①分包方進(jìn)場(chǎng)的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全；②對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用；③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。
?。?）安全生產(chǎn)、文明施工管理：本工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為"市級(jí)文明工地"，對(duì)分包方要求如下：
A．分包方進(jìn)場(chǎng)必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。
B．分包方進(jìn)場(chǎng)必須接受總包方的進(jìn)場(chǎng)教育、各項(xiàng)檢查。
C．總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。
D．總包方制定嚴(yán)格的管理細(xì)則，對(duì)分包方嚴(yán)格管理。
E．分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。
F．總包方按各種措施定期檢查，及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（4）總包方對(duì)分包方的配合
本工程要順利完成，分包方起關(guān)鍵性作用，對(duì)于分包方總包方應(yīng)加強(qiáng)配合，積極幫助分包方解決各種困難，為分包方順利完工鋪平道路。
A．施工現(xiàn)場(chǎng)安排從總包方角度出發(fā)，認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排，確保分包方滿意
B．施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序，統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序，協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。
C．總包房主動(dòng)協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的關(guān)系。
D．分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求，對(duì)分包方款項(xiàng)按要求撥付，合理調(diào)動(dòng)分包方主觀能動(dòng)性，確保工程順利完成。
總之，在總包的管理配合下，各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求，總包方嚴(yán)格按上述措施加以實(shí)施，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
篇3：施工總承包管理方案:參分包隊(duì)伍
施工總承包管理方案：參與分包隊(duì)伍
4 參與分包隊(duì)伍的選擇
4.1 選擇分包隊(duì)伍的原則
4.1.1 是否符合地方政府主管部門對(duì)施工單位管理的有關(guān)規(guī)定；
4.1.2 是否具有業(yè)主及法律法規(guī)對(duì)分包工程要求的資質(zhì)等級(jí)；
4.1.3 是否具備比較完善的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證能力，包括資源配備情況，各專業(yè)施工人員的數(shù)量和能力，必要的硬件和軟件等；
4.1.4 有無類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，以往施工的類似項(xiàng)目的情況；
4.1.5 施工方案的科學(xué)合理性及商務(wù)價(jià)格的合理性；
4.1.6 是否響應(yīng)招標(biāo)文件。
4.2 分包隊(duì)伍合同的簽定
4.2.1 對(duì)業(yè)主直接分包工程，由業(yè)主與分包商簽定合同。
4.2.2 對(duì)業(yè)主指定分包的工程，由總包方與分包商簽定合同。
4.2.3 總包單位按照總包合同將以上所有合同都納入總包管理，進(jìn)行總包管理和協(xié)調(diào)。