工程項目勞務分包隊伍的管理制度樣本
l．本著"誰主管、誰負責"、"誰的人、誰負責"的原則，按照《**市企業(yè)治安責任制》的規(guī)定，做好總包單位與分包單位，勞務分包隊伍的治安責任狀的簽訂。
2．勞務分包隊伍實行"三證-冊一卡"制度，即；身份證、進京務工證、暫住證、勞務工人花名冊，胸卡。杜絕三證不全的人員進入施工現(xiàn)場，杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務工人。
3．進場施工的勞務分包隊伍應建立、健全治安綜合治理和治保會機構組織，做到組織上落實，責任落實，制度落實，積極同一切違法犯罪行為做斗爭，維護施工現(xiàn)場的治安秩序。
4．勞務工人宿舍實行三定制度，即定房間、定人員、定床位，嚴禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準，登記，按照規(guī)定時限、住宿。
5．施工現(xiàn)場不準留宿勞務工人家屬住宿。勞務工人家屬來京務工、經(jīng)商、探親訪友、治病應租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。
6．勞務工人宿舍內不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品，防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應關好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。
7．勞務工人生活區(qū)及宿舍應有專人負責管理，宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。
8．勞務分包隊伍應認真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理，執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。
9．做好勞務分包隊伍的行政管理，預防煤氣中毒事故，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，預防發(fā)生食物中毒，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。
10．發(fā)揚團結友愛，互助合作，相互支援的協(xié)作精神，杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。
1l．嚴禁在施工現(xiàn)場內亂寫亂畫，抓好文明施工管理。
篇2：創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施：分包隊伍
五、分包隊伍管理措施
本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部，從大局出發(fā)，全面控制，對分包隊伍進行組織、協(xié)調、管理，統(tǒng)籌安排，確保分包工程按既定目標順利完成，措施如下：
5.1．分包隊伍的選擇
根據(jù)公司的質量文件要求，從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗、自身管理能力強的三家隊伍；同時根據(jù)本工程特點工期緊，要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項目要求；經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。
5.2．加強合同管理
按照分包計劃要求，提前確定分包方單位，鑒定分包合同，合同中著重明確工期、進度、質量、撥款、獎罰等事項，獎罰力度加大以增加對分包方的約束力，同時應把分包項目工期細化，明確階段計劃工期，確保總包、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。
5.3．施工過程管理
（1）對分包工期計劃的控制
A．各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方
B．總包方根據(jù)各分包方計劃做出綜合安排調整
C．分包方按總包下發(fā)調整要求調整后上報
D．總包方對分包計劃組織、安排、檢查，每日總結會，每周例會進行合理調整，確保分包計劃實現(xiàn)。
（2）對分包質量管理
A．分包方按合同要求質量目標建立自己的質量計劃和質量保證機構，與公司的質量計劃和質量保證機構合理接軌，統(tǒng)一目標、統(tǒng)一管理。
B．技術文件的控制：①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求，上報總包方審批；②各種技術資料按分項工程分類，匯總交與總包方審核存檔。
C．對分包方材料的管理：①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全；②對達不到質量要求的材料一律不準使用；③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。
（3）安全生產(chǎn)、文明施工管理：本工程現(xiàn)場管理目標為"市級文明工地"，對分包方要求如下：
A．分包方進場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。
B．分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。
C．總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。
D．總包方制定嚴格的管理細則，對分包方嚴格管理。
E．分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導書。
F．總包方按各種措施定期檢查，及時整改，確保安全生產(chǎn)、文明施工目標實現(xiàn)。
（4）總包方對分包方的配合
本工程要順利完成，分包方起關鍵性作用，對于分包方總包方應加強配合，積極幫助分包方解決各種困難，為分包方順利完工鋪平道路。
A．施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā)，認真對施工現(xiàn)場合理安排，確保分包方滿意
B．施工設備設施的安排安排出關鍵工序，統(tǒng)一協(xié)調分包方施工順序，協(xié)調好各分包方工序安排。
C．總包房主動協(xié)調分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的關系。
D．分包工程撥款嚴格履行合同要求，對分包方款項按要求撥付，合理調動分包方主觀能動性，確保工程順利完成。
總之，在總包的管理配合下，各分包方能夠嚴格履行分包合同要求，總包方嚴格按上述措施加以實施，確保工程項目目標得以實現(xiàn)。
篇3：施工總承包管理方案:參分包隊伍
施工總承包管理方案：參與分包隊伍
4 參與分包隊伍的選擇
4.1 選擇分包隊伍的原則
4.1.1 是否符合地方政府主管部門對施工單位管理的有關規(guī)定；
4.1.2 是否具有業(yè)主及法律法規(guī)對分包工程要求的資質等級；
4.1.3 是否具備比較完善的質量管理體系及質量保證能力，包括資源配備情況，各專業(yè)施工人員的數(shù)量和能力，必要的硬件和軟件等；
4.1.4 有無類似工程的施工經(jīng)驗，以往施工的類似項目的情況；
4.1.5 施工方案的科學合理性及商務價格的合理性；
4.1.6 是否響應招標文件。
4.2 分包隊伍合同的簽定
4.2.1 對業(yè)主直接分包工程，由業(yè)主與分包商簽定合同。
4.2.2 對業(yè)主指定分包的工程，由總包方與分包商簽定合同。
4.2.3 總包單位按照總包合同將以上所有合同都納入總包管理，進行總包管理和協(xié)調。