企業(yè)常務(wù)副廠長崗位責(zé)任制

　　一、制度建設(shè)：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法令、方針以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行對(duì)本企業(yè)經(jīng)營管理工作的統(tǒng)一指揮，并全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，定期向廠長匯報(bào)，并提出可行性實(shí)施方案和建議。

　　3、落實(shí)“用心工作、用心經(jīng)營、用心管理”的三心工作制度。

　　4、加強(qiáng)建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)化工作，完善信息網(wǎng)絡(luò)體系，提高信息傳遞速度。

　　5、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)管理方案、工作流程、管理規(guī)章制度。

　　6、監(jiān)管好部門的管理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的素質(zhì)。

　　7、定期檢查部門的文件、資料、報(bào)表、圖紙、檔案的歸檔是否完整、及時(shí)，杜絕丟失。

　　8、落實(shí)協(xié)作制度，協(xié)調(diào)和梳理好各部門之間的工作協(xié)助關(guān)系，提高辦事效率。

　　9、建立工作計(jì)劃制度，監(jiān)督各部門認(rèn)真執(zhí)行工作計(jì)劃，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　10、強(qiáng)化“想到說到、說到做到、做到見到、見到檢到”的工作準(zhǔn)則。

　　二、企業(yè)文化：

　　11、主持“打造軍工企業(yè)作風(fēng)，創(chuàng)建文化黎明構(gòu)件”的企業(yè)文化建設(shè)。

　　12、推行“透明、簡(jiǎn)單、重復(fù)”的管理模式。

　　13、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，做好員工的教育工作。

　　14、組織豐富多彩的文體活動(dòng)，提升員工的文化娛樂生活。

　　三、安全管理：

　　15、監(jiān)督企業(yè)防火、防爆、防風(fēng)、防雨、防雪工作，保證企業(yè)的安全。

　　16、負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)管工作，落實(shí)每周組織一次全面檢查，監(jiān)管安全生產(chǎn)和文明施工的措施，督促整改問題。

　　17、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的安全管理規(guī)章制度，確保車間杜絕重大安全事故發(fā)生。

　　四、質(zhì)量管理：

　　18、嚴(yán)格實(shí)施GJB質(zhì)量體系的運(yùn)行，落實(shí)質(zhì)量方針，監(jiān)管全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　19、樹立“質(zhì)量第一”的思想，落實(shí)“質(zhì)量一票否決制”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國軍標(biāo)和國標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)換代，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　20、主持建立工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體制，提高員工的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　五、銷售管理：

　　21、組織創(chuàng)建“有激情、個(gè)性化、創(chuàng)造力”的營銷團(tuán)隊(duì)。

　　22、組織編寫企業(yè)年度銷售計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施。

　　23、監(jiān)控好銷售的售后服務(wù)工作，提高客戶的滿意度。

　　24、強(qiáng)化銷售的回款工作力度，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。

　　25、及時(shí)快捷的組織好銷售合同的評(píng)審工作，提高企業(yè)的信譽(yù)。

　　六、生產(chǎn)管理：

　　26、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審批月生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　27、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)管好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，掌控企業(yè)的勞動(dòng)力情況，做好勞動(dòng)力平衡。

　　28、組織編寫企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督按時(shí)全面完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

　　29、監(jiān)管產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃的編制，監(jiān)督產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施。

　　30、落實(shí)監(jiān)管好生產(chǎn)任務(wù)量和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。

　　31、準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度情況，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度透明化。

　　七、技術(shù)管理：

　　32、監(jiān)管廠內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

　　33、監(jiān)管好企業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組的工作進(jìn)程，確保技改項(xiàng)目的落實(shí)。

　　34、組織技改項(xiàng)目季度計(jì)劃的編制，監(jiān)督技改項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。

　　35、組織好技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，確保新產(chǎn)品開發(fā)按計(jì)劃實(shí)施。

　　36、監(jiān)管好企業(yè)各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)和試產(chǎn)工作。

　　七設(shè)備管理:

　　37、認(rèn)真監(jiān)督好設(shè)備的管理工作，監(jiān)管每周組織一次設(shè)備檢查，提高設(shè)備的完好率。

　　38、及時(shí)落實(shí)好設(shè)備的維修進(jìn)度，減少設(shè)備代工時(shí)間。

　　39、監(jiān)管落實(shí)好設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。

　　八、材料管理：

　　40、根據(jù)生產(chǎn)需求，監(jiān)督材料采購計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)缺口材料。

　　41、強(qiáng)化倉庫的監(jiān)管，做到帳物相符、物卡相符、賬賬相符、賬表相符。

　　42、加強(qiáng)倉庫的日常達(dá)標(biāo)管控，滿足生產(chǎn)的需求。

　　九、人力資源管理：

　　43、強(qiáng)化落實(shí)“品績(jī)考核”制度，不斷激發(fā)員工的積極性。

　　44、加強(qiáng)人員招聘、錄用、薪酬、解聘的管理，滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求。

　　45、按著法規(guī)要求，及時(shí)監(jiān)督員工簽訂勞動(dòng)合同。

　　46、按照企業(yè)的獎(jiǎng)懲條例，監(jiān)督各部門認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例，做到獎(jiǎng)勤罰懶。

　　47、組織力量加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，按計(jì)劃培訓(xùn)員工，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和修養(yǎng)。

　　48、監(jiān)管好崗位定員和新員工培養(yǎng)，提高工作效率。

　　十、財(cái)務(wù)管理：

　　49、貫徹、執(zhí)行企業(yè)的總成本控制目標(biāo)，減少企業(yè)的各種成本，確保提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　50、組織做好車間的成本核算工作，強(qiáng)化車間目標(biāo)成本控制。

　　51、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，落實(shí)財(cái)務(wù)控制監(jiān)控制度。

　　52、組織做好財(cái)務(wù)收支預(yù)算，控制預(yù)算外支出。

　　十一、例會(huì)管理：

　　53、每月主持召開成本分析會(huì)，分析出不合理成本項(xiàng)目支出原因，找出解決問題的措施和辦法。

　　54、每月第一個(gè)工作日和每周一主持召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成。

　　55、每月組織一次銷售市場(chǎng)分析例會(huì)，找出改進(jìn)措施。

　　56、每月主持召開產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控例會(huì)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。

　　57、每半年主持召開一次管理評(píng)審，確保質(zhì)量體系的有效貫徹執(zhí)行。

篇2：物業(yè)公司統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制

　　物業(yè)公司統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制

　　一、按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，保持儀表儀容整潔端莊。

　　二、收費(fèi)項(xiàng)目合理、合法、公開。

　　三、每項(xiàng)收費(fèi)開具正規(guī)的發(fā)票或收據(jù)，做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　四、準(zhǔn)確、及時(shí)做好管理部的實(shí)收臺(tái)帳，做到日清周結(jié)、帳表相符。統(tǒng)計(jì)應(yīng)收費(fèi)用、實(shí)收費(fèi)用以及欠收費(fèi)用，報(bào)管理處主任分析。

　　五、業(yè)主入戶開始，著手權(quán)籍資料的收集、整理、歸檔，做到條理清晰、完整齊全，便于查閱。

　　六、管理服務(wù)費(fèi)、維修基金的收支帳目每半年公布一次，接受業(yè)主的監(jiān)督和查詢。

　　七、完成公司和管理部交辦的各項(xiàng)工作。

篇3：保安公司財(cái)審部長崗位責(zé)任制

　　保安公司財(cái)審部長崗位責(zé)任制

　　一、在總經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　二、堅(jiān)持“厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)”工作宗旨，制定公司的財(cái)會(huì)管理制度，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理。

　　三、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和出納工作，制作年度預(yù)、決算計(jì)劃和月、季、年度收支報(bào)表；按季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。

　　四、負(fù)責(zé)公司收支報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、管理工作，每月、半年、年度定期報(bào)公司經(jīng)理和分局領(lǐng)導(dǎo)審查。

　　五、按時(shí)收取各業(yè)務(wù)款項(xiàng)和保安服務(wù)費(fèi)，負(fù)責(zé)發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)金和福利等。

　　六、對(duì)購置各類物品、保安服裝及器材設(shè)備等開支進(jìn)行審核監(jiān)督。

　　七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、監(jiān)審等技能訓(xùn)練。

　　八、按時(shí)完成公司交辦任務(wù)。