公司生產總監責任制

　　一、基本職責

　　1．在總經理的直接領導下，對所屬部門實施科學的、有效的管理，完成公司下達的生產任務及其他工作任務，使生產系統的管理科學化、規范化、高效化。對部經理負全責。

　　2．根據公司銷售計劃及市場銷售狀況，制定各時期的生產計劃，組織、實施、分解、落實到所屬各部門，并監督考核各部門計劃執行情況，及時調節生產計劃，完成生產任務。

　　3．全面推行生產現場及所轄工作地的“5S”管理和MWD三級計劃管理，嚴格執行ISO管理體系標準，確保質量目標、環境目標、安全目標的順利實現。

　　4．全面制定和落實公司、生產系統的各項規章制度、管理規定、考核機制，做好生產系統文件檔案的存檔工作，使生產系統各項管理制度化、程序化、標準化、規范化。

　　5．定期組織生產系統的各類會議（生產調度會、班前會、班后會、分析會、落實會、表彰會等），全面落實公司下達的各項工作任務，并監督得部門工作任務的執行情況，查找、分析、解決工作中出現的各類問題，及時向部經理匯報，并拿出處理結果或建議。

　　6．負責生產過程中各工序的物料控制、生產工藝、工作質量、工作效率、產品加工質量，使產品生產達到工藝指標、物耗指標，以最小的投入獲得最大的產出。

　　7．監督考核生產系統所轄管理人員、技術人員、生產員工的工績考核，充分發揮和調動全員的工作主動性、積極性和創造性。培養的選拔優秀的管理人才、技術人才及專業人才，為企業的發展和進步積蓄后備力量。

　　8．負責所轄區域所有廢料的有效管理、充分利用生產物資和能源，保持良好的生產環境、操作環境、衛生環境，使生產系統健康穩步地向前發展。

　　9．負責各分廠和所轄區域的設備、設施、工具、用品、維護保養工作，提高其使用年限。并教育屬下愛護公物，培養良好的工作習慣。

　　10．根據產品和加工工藝，積極開展技術革新、工藝改造活動，實現科學化、流水化作業的生產方式，提高產品的加工質量、生產效率、節能降耗，不斷提高生產效率的工藝水平。

　　11．積極參加公司舉辦的各類會議及各項活動。每周向總經理匯報本周工作，并提出個人的意見和建議供總經理決策參考。

　　12．在做好本職工作的同時積極完成總經理交給的其他工作任務，為企業的進步和發展貢獻力量。

　　二、主要權力

　　1．生產系統的動作監督權。

　　2．生產全面協調的權力。

　　3．生產系統改進的建議權。

篇2：生產總監績效測評標準

　　生產總監績效測評標準

　　被測評人：測 評 人：

　　測評日期：測評時段：

　　＊ 業務工作

　　1. 親自管理與安排部門工作人員，是人員結構合理，生產過程順暢。

　　2. 每天巡查生產各現場，及時發現存在的問題，并及時解決。

　　3. 帶頭做好設備維修指導與保養工作。

　　4. 配合人事部門及時對員工進行設備使用操作方面的技術培訓工作。

　　5. 定期召開生產部門全體員工會議，提醒、訓誡員工。

　　6. 督查考勤、考核工作，使工作成績落到實處。

　　7. 組織制定設施更新、改造工程計劃，抓好革新和改造工作，并組織實施。

　　8. 親自督查水、電、能源節約情況，降低生產成本。

　　9. 親自負責防火、防風、防雨等各類自然災害防治工作，保證生產安全和生產正常動作。

　　10. 制定各類設備操作規程，實施嚴格的標準化、規范化管理。

　　11. 制定部門員工教育、培訓計劃，培養、訓練管理人員，為企業發展儲備人才。

　　12. 正確向下屬說明工作目標及其重要性。

　　13. 能夠很快的注意到工作中潛在的問題，并能預先阻止問題的發生。

　　14. 匯總、提煉來自各有關人員的信息，并予以適當的處理。

　　15. 經常研究部門的合理化、系統化的建設。

　　16. 準確、及時掌握企業各方面的情報。

　　＊ 管理監督

　　1. 嚴格按生產規程管理生產現場，在制度面前毫不留情。

　　2. 督導各類生產用品的節約工作，并制定詳細的用料數量單。

　　3. 嚴格管理設備、設施的使用與保養。

　　4. 加強職業道德與安全教育、培養員工責任感。

　　5. 加強管理重點設備和公共場所動力設施，發現問題及時處理。

　　6. 領導上令行禁止，確保目標與計劃的實現。

　　7. 用人上發揮個人所長，調動各類人員的積極性，形成集體合力。

　　8. 有效地進行團隊管理工作，共同有效地完成各項任務。

　　9. 監督管理部門內各項管理制度、細則的執行與實施。

　　10. 鼓勵下屬相互協作的精神。

　　11. 妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務，督促各項工作及時、圓滿完成。

　　12. 主持制定、完善管理制度，嚴格獎懲措施并監督執行。

　　13. 了解下屬人員的需求與動機，正確引導他們的行為。

　　14. 十分注意生產或其他現場的安全、衛生和整潔。

　　15. 洞悉經營方針、政策、計劃要點，并使下屬周知。

　　16. 正確授予下屬與其所承擔工作任務相應的責任與權利。

　　17. 為提高下屬的積極性，經常考慮福利保健問題。

　　18. 向下屬分配工作適量，具備明確的工作質量要求和時間限制。

　　19. 有效運用資源，發揮人力、物力的最大功效，提高工作效能。

　　20. 工作分配命令明確，時間、要求具體。

　　＊ 指導協調

　　1. 正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段，有效地調動下屬的工作積極性。

　　2. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

　　3. 積極訓練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質。

　　4. 教育下屬了解企業各方面的政策和規章。

　　5. 及時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。

　　6. 在目標、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協調一致。

　　7. 核實下屬的工作能力，并予以指導和幫助。

　　8. 當下屬取得成功或取得某些成績時，能肯定并當面贊許。

　　9. 當下屬提出建議時，能正式且很嚴肅的做綜合考慮，不論是采納還是不采納，都能告以正當理由。

　　10. 真誠的與下屬談其績效、工資報酬、升遷機會等員工關心的問題。

　　11. 當下屬提出合理的要求或需要幫助時，很樂意地運用自己的權限幫助下屬。

　　12. 能找出下屬的專長和優點，根據組織需要，合理安排其職能，使其才能得到更好的發揮。

　　13. 經常考慮到與其他有關部門的關系，使部門間的工作協調一致。

　　14. 帶頭遵守一切工作制度。

　　＊ 審查報告

　　1．提出生產計劃和成本控制報告。

　　2. 提出安全生產可行性報告。

　　3. 提出部門

　　4. 提出部門人員選聘與培訓報告。

　　5. 審查設備維修計劃報告與設備保養報告。

　　6. 審查員工培訓效果報告。

　　7. 審查生產各部門工作進度報告。

　　8. 審核生產質量管理報告。

　　9. 保存生產質量控制報告。

　　10. 及時向執行總監做出準確、真實的生產進度報告。