冶金公司員工安全意識識別與提升管理制度
一、員工安全意識識別規定
（1）各單位要對所有員工安全意識進行辨識，考察員工對安全健康問題的掌握和熟悉程度。
（2）班組、車間要通過班前班后會員工發言、安全活動積極參與程度和表現、崗位遵守各種制度等情況反映員工安全意識。
（3）對新員工首先應接受安全意識教育，并對其意識情況進行重點跟蹤，并記錄教育、跟蹤情況。
（4）當設計、工藝流程發生變化時，員工應當對工作現場安全要求進行回顧，并將回顧過程的內容做記錄。
（5）當員工脫離工作崗位超過一個月復崗時，必須由班組長在場幫助其進行工作現場特定要求回顧，做好各種回顧記錄。
（6）各級安全生產管理層特定安全意識，必須與其所在的崗位安全管理職責相適應。
二、員工安全意識提升要求
(1)分公司安全科要定期派人到基層班組進行走訪調查員工安全意識狀況，聽取本單位員工安全意識情況匯報，并組織班組長、車間主任、員工代表在內的安全意識討論會，對該單位員工安全意識進行評價。
（2）分公司要根據對基層單位的員工安全意識評價報告，制定有針對性的員工安全意識提升計劃。
（3）對員工安全意識的調查、評價、培訓等都要做好記錄，并整理保存。
2、提升員工安全意識的保障資源有：
（1）公司有“職教培訓中心”，具備有桌、椅，可供60名學員培訓學習。
（2）公司有采礦、選礦、地質、安全管理等專業人員10多名，可為員工提供各種專業和管理知識培訓。
（3）公司“職教培訓中心”配有筆記本電腦一臺、投影機一臺、各種光盤等現代培訓資料。
（4）公司每旬出一期《礦山安全報》，下發到每個員工手中，為員工提供學習資料。
（5）分公司都有安全教育培訓場所，配有話筒、音響、黑板及桌椅。
（6）各種培訓公司、分公司都為員工提供每人一本一筆。
（7）公司、分公司培訓機構都備有大量各種專業的學習資料和書本，供老師和員工查閱。
3、監測、跟蹤意識，提升效果及深層次意識培訓要求的機制。
（1）班組長要對新工人、新崗位工人和重新上崗工人的安全意識進行監測、跟蹤，采取崗上提問、崗下談話的方式，檢驗培訓效果。
（2）車間主任要對重點崗位、重點人員、重要生產工序的操作者進行不定期安全意識檢查，通過提問、觀察作業程序、行為等方式檢驗員工意識的高低程度。
（3）各級檢查人員通過現場安全檢查，對作業環境、操作規程、三位情況及隱患整改進度等來檢驗員工意識。
（4）通過對各單位各事故的分析、處理過程，從中識別員工安全意識高低，識別員工安全意識存在的不足，以及管理層中存在深層次安全責任、安全管理、生產組織等問題。
（5）通過以方法和渠道獲得員工安全意識的需求，根據需求制定提升計劃，解決和提升員工安全意識。
(6)逐步完善員工安全意識與深層次意識培訓需求的機制，建立從公司到班組有機構、有人員來負責員工安全意識的監測，跟蹤的制度和運行程序。
篇2：冶金公司員工安全意識培訓計劃管理規定
冶金公司員工安全意識培訓計劃管理規定
一、培訓計劃的依據：
根據單位上年底作出員工培訓需求目錄清單，結合國家、省、市、縣有關安全方針要求，制定下年員工培訓計劃。
二、培訓計劃包括以下內容：
1、培訓目標
2、培訓大綱
3、培訓時間
4、培訓內容
5、培訓方式
6、培訓教材
7、考核方式
三、培訓內容規定：
1、管理層培訓內容：事故調查分析技術；危險源辨識、風險評價和風險控制技術；溝通技巧；檢查、審核技術；法律依從性管理；應急管理；職業衛生管理；文化管理。
2、員工培訓內容主要根據本單位員工培訓需求內容為主。
3、重點崗位員工培訓內容：工作中潛在的風險；事故預防及應急響應中的職責；依從標準化系統的重要性；偏離制度可能的后果；操作程序、工作說明。
4、安全生產負責人、安全生產管理人員以及各種特殊工種培訓內容由有資質的培訓單位以專業教材為主。
四、培訓效果評估：
各單位要以工會主席為組長，由綜合辦、生技科、車間主任、職工代表等人員組成培訓評估小組。每年對本年度安全培訓效果進行一次評估，采用員工問卷調查、培訓過程監測、考核成績分析等辦法進行評估。對評估發現問題和不足之處，培訓機構要加以改進完善，逐步建立健全培訓管理制度、培訓方式、使培訓能達到預期效果。
篇3：冶金公司員工安全意識識別提升管理制度
冶金公司員工安全意識識別與提升管理制度
一、員工安全意識識別規定
（1）各單位要對所有員工安全意識進行辨識，考察員工對安全健康問題的掌握和熟悉程度。
（2）班組、車間要通過班前班后會員工發言、安全活動積極參與程度和表現、崗位遵守各種制度等情況反映員工安全意識。
（3）對新員工首先應接受安全意識教育，并對其意識情況進行重點跟蹤，并記錄教育、跟蹤情況。
（4）當設計、工藝流程發生變化時，員工應當對工作現場安全要求進行回顧，并將回顧過程的內容做記錄。
（5）當員工脫離工作崗位超過一個月復崗時，必須由班組長在場幫助其進行工作現場特定要求回顧，做好各種回顧記錄。
（6）各級安全生產管理層特定安全意識，必須與其所在的崗位安全管理職責相適應。
二、員工安全意識提升要求
(1)分公司安全科要定期派人到基層班組進行走訪調查員工安全意識狀況，聽取本單位員工安全意識情況匯報，并組織班組長、車間主任、員工代表在內的安全意識討論會，對該單位員工安全意識進行評價。
（2）分公司要根據對基層單位的員工安全意識評價報告，制定有針對性的員工安全意識提升計劃。
（3）對員工安全意識的調查、評價、培訓等都要做好記錄，并整理保存。
2、提升員工安全意識的保障資源有：
（1）公司有“職教培訓中心”，具備有桌、椅，可供60名學員培訓學習。
（2）公司有采礦、選礦、地質、安全管理等專業人員10多名，可為員工提供各種專業和管理知識培訓。
（3）公司“職教培訓中心”配有筆記本電腦一臺、投影機一臺、各種光盤等現代培訓資料。
（4）公司每旬出一期《礦山安全報》，下發到每個員工手中，為員工提供學習資料。
（5）分公司都有安全教育培訓場所，配有話筒、音響、黑板及桌椅。
（6）各種培訓公司、分公司都為員工提供每人一本一筆。
（7）公司、分公司培訓機構都備有大量各種專業的學習資料和書本，供老師和員工查閱。
3、監測、跟蹤意識，提升效果及深層次意識培訓要求的機制。
（1）班組長要對新工人、新崗位工人和重新上崗工人的安全意識進行監測、跟蹤，采取崗上提問、崗下談話的方式，檢驗培訓效果。
（2）車間主任要對重點崗位、重點人員、重要生產工序的操作者進行不定期安全意識檢查，通過提問、觀察作業程序、行為等方式檢驗員工意識的高低程度。
（3）各級檢查人員通過現場安全檢查，對作業環境、操作規程、三位情況及隱患整改進度等來檢驗員工意識。
（4）通過對各單位各事故的分析、處理過程，從中識別員工安全意識高低，識別員工安全意識存在的不足，以及管理層中存在深層次安全責任、安全管理、生產組織等問題。
（5）通過以方法和渠道獲得員工安全意識的需求，根據需求制定提升計劃，解決和提升員工安全意識。
(6)逐步完善員工安全意識與深層次意識培訓需求的機制，建立從公司到班組有機構、有人員來負責員工安全意識的監測，跟蹤的制度和運行程序。