冶金公司應急保障管理制度

　　為保證公司應急救援的順利實施，提高應急救援隊伍的救援能力，特制定本制度。

　　一、應急機構與隊伍的保障

　　事故應急救援組織機構主要由應急救援管理機構和應急救援實施機構兩部分組成。

　　（1）應急救援管理機構的構成如下：

　　應急救援總指揮部：總指揮由總經理擔任；副總指揮由常務副總經理、安全副總經理擔任；現場指揮長由分公司經理擔任；成員：副總經理、總工程師、工程部部長、辦公室主任、供應部部長、生產部部長、技術部部長、保衛部長、財務部部長、資產部部長、應急隊隊長等有關人員。

　　事故現場應急救援指揮部（以下簡稱“事故現場指揮部”）：指揮長由事故所在單位正職擔任；副指揮長分別由事故所在單位、與事故相關的主管部門的副職或與事故相關的專業機構負責人擔任；成員：分別由事故所在單位、與事故相應的主管部門的其他副職以及相關專業的職能管理人員和工程技術人員組成。

　　（2）應急救援實施機構

　　由安全生產指揮中心、現場處置組、應急技術保障組、醫療救治組、后勤保障組、物資供應組、應急救援隊、礦山救護隊、醫療救護隊、分公司應急指揮系統組成。

　　2、應急裝備的保障

　　應急裝備必須滿足下列要求：

　　（1）通報及警示設備手提式擴音器、無線電對講機等相關設備。

　　（2）監測和檢測設備氣體檢測儀、風速儀等相關設備。

　　（3）個人防護設備氧氣呼吸器、自救器、安全帶、安全絕緣橡膠手套、防護服、防護口罩等相關設備。

　　（4）消防設備、滅火器、救生繩、應急照明燈相關設備等。

　　（5）重點作業場所、重點崗位的監控設施。

　　（6）現場急救設備急救醫療點、擔架、急救藥品、急救車輛和急救通信工具等相關設備。

　　（7）安全生產指揮中心負責對應急裝備進行管理、評估與更新。

　　3、應急能力的保障

　　（1）應急知識培訓

　　每年組織應急人員對相關應急救援知識進行培訓。主要培訓知識應有基本防護知識，自救與互救基本常識，應急預案的程序等。

　　（2）應急技能培訓

　　定期組織應急救援人員進行技能訓練。主要培訓技能有各種應急設備的使用方法、安全疏散人群等基本操作，應急預案操作程序等。

　　（3）應急預案演練

　　每年組織一次應急預案演練。主要演練內容有撤離演習、急救演習、逃離演習、響應時間演習、救援模擬演習，滅火演習等，通過演練，增強參與人員的反應能力和處理能力，保證其在實戰中能夠充分發揮其職能。

　　二、管理措施

　　1、各單位根據制度要求設置本單位的應急管理機構與隊伍，保證人員與物資符合國家要求，未按照制度設置的，按照《公司經營管理責任制》給予考核。

　　2、各單位根據制度要求進行應急能力的保障，未進行培訓、演練的，按照《山西**粉末冶金有限責任公司經營管理責任制》給予考核。

篇2：第二醫院應急物資保障預案

　　第二醫院應急物資保障預案

　　各科室：

　　應急物資是突發事故應急救援和處置的重要物質支撐。為進一步完善應急物資儲備，加強對應急物資的管理，提高物資統一調配和保障能力，為預防和處置各類突發安全事故提供重要保障，根據“分工協作，統一調配，有備無患”的要求，特制定本方案。

　　一、應急物資儲備的品種包括自然災害類、安全事故災難類、衛生類、應急搶險類及其它。

　　二、應急物資儲備定額由辦公室、醫務科、護理部、財務科、后勤保障部和保衛科的實際應急需要確定。

　　三、辦公室負責落實應急物資儲備情況，財務科落實經費保障，由各相關職能科室科學合理確定物資儲備的種類、方式和數量，加強實物儲備。

　　四、堅持 “誰主管、誰負責”的原則，做到“專業管理、保障急需、專物專用”。

　　五、已消耗的應急物資要在規定的時間內，按調出物資的規格、數量、質量重新購置。

　　六、應急物資應當堅持公開、透明、節儉的原則，嚴格按照采購制度、程序和流程操作，做到誰采購、誰簽字、誰負責。

　　七、審計、紀檢和工會要加強對應急物資的采購、儲備、管理等環節的監督檢查，對管理混亂、冒領、挪用應急物資等問題，依法依規嚴肅查處。