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物業(yè)經(jīng)理人

外協(xié)廠商考核等級評定辦法

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  外協(xié)廠商考核及等級評定辦法

  第一條 適用范圍

  (一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級評定,依等級的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。

  (二)依協(xié)作廠商的要求,對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。

  (三)對試用廠商實(shí)施考核,當(dāng)試用期間結(jié)束時,其考核評分達(dá)到70分以上時,則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分其等級。

  (四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題,經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時,則予以重新考核評定等級。

  第二條 目的

  (一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況,確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。

  (二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力,提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。

  (三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量,提高交貨能力。

  第三條 考核及等級評定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會同前往。

  第四條 考核及等級評定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)

  (一)項(xiàng)目

  1.質(zhì) 量 45%

  2.交貨期 20%

  3.價 格 15%

  4.管理及其它 20%

  (二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核,考評質(zhì)量、交貨期、價格三項(xiàng)。對試用廠商試用期滿,協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價格、管理及其他等全部項(xiàng)目,并考核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。

  (三)考核表格式說明:

  1.質(zhì)量

  批數(shù)合格率=合格總數(shù)/交貨總數(shù)

  2.交貨期

  (1)逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)

  (2)逾期日數(shù):每逾期一日扣一分

  (3)本公司因協(xié)作m.dewk.cn廠商逾期而致生產(chǎn)線停工待料次數(shù):

  3.價格:以本公司所定的標(biāo)準(zhǔn)價格為準(zhǔn),若未定標(biāo)準(zhǔn)者,依前批價格為準(zhǔn)。

  (四)考核及等級評定的劃分

  第五條 本辦法如有其他未盡事宜,經(jīng)研究后修訂。

  表10.6.3外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表

  口原料供應(yīng)商

  口外協(xié)加工廠商

篇2:公司外協(xié)廠商考核及等級評定辦法

  公司外協(xié)廠商考核及等級評定辦法

  第一條 適用范圍

  (一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級評定,依等級的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。

  (二)依協(xié)作廠商的要求,對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。

  (三)對試用廠商實(shí)施考核,當(dāng)試用間結(jié)束時,其考核評分達(dá)到70分以上時,則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分其等級。

  (四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題,經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時,則予以重新考核評定等級。

  第二條目的

  (一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況,確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。

  (二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力,提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。

  (三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量,提高交貨能力。

  第三條考核及等級評定小組的組成

  須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會同前往。

  第四 考核及等級評定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)

  (一)項(xiàng)目

  1、質(zhì) 量 45%

  2、交貨期 20%

  3、價 格 15%

  4、管理及其它 20%

  (二)對協(xié)人廠商或試用廠商每月考核,考核質(zhì)量、交貨期、價格三項(xiàng)。對試用廠商試用期滿,協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價格、管理及其他等全部項(xiàng)目,并考核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。

  (三)考核表格式說明:

  合格

  (%)

  95以上

  90-95

  85-90

  80-85

  75-80

  70-75

  65-70

  65以下

  得 分

  35

  30

  25

  20

  15

  10

  5

  3

  批數(shù)合格率=合格總數(shù)/交貨總數(shù)

  逾期率

  (%)

  0.1以下

  0.1-2.0

  2.1-4.0

  4.1-6.0

  6.1-8.0

  8.1-10.0

  10.1-12

  12.0以上

  得 分

  7

  6

  5

  4

  3

  2

  1

  0

  2、交貨期

  (1)逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)

  (2)逾期日數(shù):每逾期一日扣一分

  (3)本公司因協(xié)作廠商逾期而致生產(chǎn)線停工待料次數(shù):

  次 數(shù)0 1 2

  得 分6 3 0

  3、價格:本公司所定的標(biāo)準(zhǔn)價格為準(zhǔn),若未定標(biāo)準(zhǔn)者,依前批價格為準(zhǔn)。

  比較的結(jié)果

  低于5%

  相同

  高于5%以內(nèi)

  高于10%以內(nèi)

  高出10%以上

  得 分

  15

  12

  8

  (四)考核及等級評定的劃分

  等級

  A  B  C

  不適合為本公司的協(xié)作廠商

  總分

  90以上

  80-90

  70-80

  70以下

  第五條 本辦法如有其他未盡事宜,經(jīng)研討后修定。

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