工程項目外協(xié)施工隊伍控制程序
（1目的
確保外協(xié)單位按我項目部建立的施工現(xiàn)場安全保證體系進行有效的實施。
?。?職責
項目經(jīng)理是本要素的主要領(lǐng)導(dǎo)，負責對外協(xié)單位的管理工作，安質(zhì)部、工程部負責對外協(xié)單位具體安全管理工作。
（3對承包方的評價和選擇
從公司提供的合格承包方名錄中選擇本項目部所需合格供應(yīng)商，如不在公司合格承包方名錄中，應(yīng)從以下幾方面作好對供應(yīng)商的評價和選擇。
1、工程承包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)證書。、
2、以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業(yè)信譽。
3、是否具備相應(yīng)的技術(shù)力量和施工設(shè)備。
4、承包單位負責人能否掌握本公司提出的安保體系相關(guān)要求并保證實現(xiàn)。
5、承包單位內(nèi)部如何貫徹上條要求，由承包負責人傳達上條要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實。
（4 對承包方的安全監(jiān)督
由安全員建立并保存承包方及其相應(yīng)的監(jiān)督記錄，對于承包方內(nèi)部的安全技術(shù)交底，安質(zhì)部應(yīng)及時收集。
（5對承包方的管理
1、合同管理
?。?）與承包單位簽訂安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工協(xié)議，并在協(xié)議中明確獎罰措施，確保承包方按我項目部安保體系有效運行。
?。?）承包方違反本公司項目部安保體系要求時，經(jīng)項目部施工管理人員指出，如不能及時整改或整改不力，則項目部予以必要的處罰直至清退。
2、對承包單位施工人員管理
?。?）對進場人員持證狀況進行核查。
?。?）在其承包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場管理責任制，指定專人負責安全生產(chǎn)管理工作，建立與項目部相適應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)。
?。?）承包單位應(yīng)建立施工人員有關(guān)安全管理檔案，由專人記錄并保管安全資料，由項目安全部門進行核實、檢查、督促。
?。?）承包單位施工人員必須遵守項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理制度。
3、對承包單位施工管理
?。?）承包單位正式施工前，項目部承包單位負責人及有關(guān)人員以書畫形式，進行施工交底，交底內(nèi)容以承包單位施工的范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。
?。?）由安質(zhì)部對承包方施工全過程的安全，實施指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和竣工后的業(yè)績評價，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，并與承包方及時溝通。
4、對承包單位進場材料、設(shè)備管理
?。?）承包單位進入我工地的材料按3.3.4規(guī)定處理。
（2）承包單位進入我工地的材料、設(shè)備須按我項目部指定地點擺放，并做好標識。
（6對合格承包方的驗證
在每年12月底及工程完工前做好對工程合格承包單位的評價驗證，以利于公司在下一年度對合格供應(yīng)商名錄進行調(diào)整。主要從以下幾方面對合格承包方進行評價驗證：安全狀況、管理能力、價格、信譽等。
篇2：車間加強外來施工隊伍用電管理規(guī)定
車間關(guān)于加強外來施工隊伍用電管理的規(guī)定
為進一步規(guī)范相關(guān)方用電,保證生產(chǎn)、施工的安全順行，特對外來施工隊伍的用電作如下規(guī)定：
1、任何外來施工隊伍不得擅自從回收車間管轄區(qū)域內(nèi)接電、用電。施工確需用電的，必須辦理相關(guān)用電手續(xù)，由車間電工負責接電。
2、電工只有接到車間領(lǐng)導(dǎo)明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊伍接電，否則考核0.2分。
3、接車間領(lǐng)導(dǎo)明確指示后，電工按照用電安全要求和有關(guān)規(guī)定對外來施工隊伍的電纜、電器進行檢查，以確認電纜完好、無破損、不老化、不過載，電器處于正常好用狀態(tài)，方可接電。因未確認造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。
4、外來施工隊伍在我車間施工期間，其用電系統(tǒng)納入車間電工巡檢、點檢范圍，回收二車間所在崗位人員協(xié)助監(jiān)督，以隨時加強安全監(jiān)督，杜絕違章用電，確保在我車間區(qū)域內(nèi)的用電安全。因未巡檢造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。
望車間全體員工顧全大局，以高度的責任心落實好車間及上級的各項管理規(guī)定，對"三違"現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時制止，對不聽制止的相關(guān)方人員，應(yīng)及時向車間匯報，確保我車間的生產(chǎn)安全。
篇3：項目施工隊伍材料供應(yīng)廠家選擇工作程序
十萬元以下項目施工隊伍、材料供應(yīng)廠家選擇工作程序
1、目的：確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家，簡化招標工作程序，提高工作效率，確保第一時間正確解決問題。
2、范圍：適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項目及材料設(shè)備。
3、職責
3.1工程部負責組織施工隊伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。
3.2預(yù)算部負責價格審核。
3.3設(shè)計部負責推薦材料供應(yīng)廠家、材料和設(shè)備選型。
4、程序
4.1施工隊伍的選擇。
4.1.1項目主管初選不少于三家施工隊伍，如做不到應(yīng)說明理由。
4.1.2工程部經(jīng)理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。
4.1.3項目主管向入選隊伍分發(fā)設(shè)計文件。
4.1.4項目主管組織工程部經(jīng)理、預(yù)算部和設(shè)計部各一人（由部門經(jīng)理決定人選）進行議標。
4.1.5項目主管將按合同申報管理程序負責合同的申報。
4.2材料供應(yīng)廠家的選擇。
4.2.1設(shè)計部經(jīng)理于設(shè)計文件交付后一周內(nèi)提供《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》。
4.2.2設(shè)計部材料崗根據(jù)《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》提供三家以上供應(yīng)廠家，有關(guān)資料報設(shè)計部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項目主管。
4.2.3供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括：
a.供應(yīng)商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等；
b.營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標準、經(jīng)營范圍；
c.準用證、檢驗報告；
d.其他。
4.2.4項目主管按《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《區(qū)甲供材料、設(shè)備采購計劃》報工程部經(jīng)理批準。
4.2.5計劃批準后必要時項目主管組織設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對供應(yīng)廠家進行考察。
4.2.6項目主管編制《招標書》和《供貨合同》報工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。
4.2.7項目主管組織發(fā)標會。
4.2.8項目主管組織設(shè)計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評標、決標。
4.2.9項目主管負責按合管理程序進行合同申報。
5、相關(guān)文件
5.1《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》
5.2《采購控制程序》
5.3《招投標管理程序》
6、相關(guān)表單
7、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：