產(chǎn)品總監(jiān)職位描述

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)品線的整體規(guī)劃、方向把控和工作部署；

　　2、對(duì)年度經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源，完成短中長期經(jīng)營目標(biāo)；

　　3、分析上線產(chǎn)品的運(yùn)營數(shù)據(jù)，定期組織分析、撰寫產(chǎn)品運(yùn)營分析報(bào)告，提出產(chǎn)品改進(jìn)意見，不斷完善在線產(chǎn)品、持續(xù)改善用戶體驗(yàn)；

　　4、定期組織、參與競(jìng)品分析，調(diào)整產(chǎn)品方向；

　　5、負(fù)責(zé)制訂各階段工作計(jì)劃，并進(jìn)行目標(biāo)分解，布置和安排各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展；

　　6、規(guī)范產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作，協(xié)助產(chǎn)品總監(jiān)制定部門管理制度及各種規(guī)范化模板，并監(jiān)督實(shí)施；

　　任職要求：

　　1、6年以上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上產(chǎn)品策劃及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有手機(jī)行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　2、對(duì)行業(yè)的未來發(fā)展有清晰完整的見解，了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)態(tài)；

　　3、豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，極強(qiáng)的語言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力，熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握各環(huán)節(jié)工作流程；

　　5、具備良好的職業(yè)操守，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，能夠承受工作壓力及挑戰(zhàn)；

　　6、有成功的客戶端產(chǎn)品管理或策劃案例、移動(dòng)桌面產(chǎn)品、知名應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

篇2：某幼兒園生食海產(chǎn)品加工管理制度

　　幼兒園生食海產(chǎn)品加工管理制度

　　為規(guī)范餐飲服務(wù)生食海產(chǎn)品加工管理，保障公眾餐飲安全，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章，制定本管理制度。

　　一、加工生食海產(chǎn)品應(yīng)設(shè)置專用操作場(chǎng)所。

　　二、加工前應(yīng)認(rèn)真檢查待加工食品，發(fā)現(xiàn)有腐敗變質(zhì)或者其他感官性狀異常的，不得進(jìn)行加工。

　　三、從事生食海產(chǎn)品加工的人員操作前應(yīng)清洗、消毒手部，操作時(shí)佩戴口罩。

　　四、用于生食海產(chǎn)品加工的工具、容器應(yīng)專用。用前應(yīng)消毒，用后應(yīng)洗凈并在專用保潔設(shè)施內(nèi)存放。

　　五、加工操作時(shí)應(yīng)避免生食海產(chǎn)品的可食部分受到污染。

　　六、加工后的生食海產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)放置在密閉容器內(nèi)冷藏保存，或者放置在食用冰中保存并用保鮮膜分隔。

　　七、放置在食用冰中保存時(shí)，加工后至食用的間隔時(shí)間不得超過1小時(shí)。

篇3：物業(yè)參觀感想：服務(wù)是產(chǎn)品文化是營銷

　　物業(yè)參觀感想：服務(wù)是產(chǎn)品文化是營銷

　　深圳是中國物業(yè)行業(yè)興起最早，發(fā)展最為成熟的城市之一，此次前往深圳參觀，受益很多：親切的微笑，有條不紊的服務(wù)，人性化的管理都給人留下比較深的印象。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)肌體，內(nèi)部機(jī)制順暢了反應(yīng)到外部才能健康紅潤。僅三天可能未必能完全透徹其中原理，只能由表及里的在企業(yè)文化建設(shè)等方面做下粗淺的分析。

　　一、企業(yè)文化的重要性

　　現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)會(huì)適應(yīng)對(duì)外宣傳對(duì)內(nèi)鼓舞的作用建立自己的企業(yè)文化，但是物業(yè)公司建立起自己的企業(yè)文化，并把它認(rèn)認(rèn)真真做下去的并不多。有現(xiàn)實(shí)條件的不允許，也有傳統(tǒng)習(xí)慣沒有改變過來，沒有把服務(wù)真正當(dāng)成一種產(chǎn)品來營銷。但是在深圳，我們看到最優(yōu)秀的物業(yè)企業(yè)都在竭力打造自己的企業(yè)文化，包括中旅、中海，包括我們未謀面但久聞名的萬科。先不論大家的方式和效果怎么樣，我認(rèn)為首先，隨著競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，將來企業(yè)間的差異可能只在于，我比你更早和更持之以衡的建立起品牌，品牌就是優(yōu)勢(shì)。其次，將來是被定義成服務(wù)性社會(huì)的將來，服務(wù)就是一種產(chǎn)品，可是它看不見摸不著，只有靠內(nèi)在品質(zhì)來顯示，這個(gè)內(nèi)在品質(zhì)正是靠長期的企業(yè)文化來塑造，在塑造的同時(shí)完成企業(yè)的自我營銷和品牌積累。所以我想，選擇什么樣的企業(yè)文化，什么階段來重點(diǎn)打造它因企業(yè)而異，但是打造自己強(qiáng)硬的企業(yè)文化一定會(huì)是趨勢(shì)。這一點(diǎn)深圳的現(xiàn)在就是我們的將來。

　　二、企業(yè)文化如何落實(shí)

　　這是一個(gè)很深很大的課題，我請(qǐng)教了中海和中旅的做法，發(fā)現(xiàn)他們形式雖然不盡相同，但是圍繞的幾個(gè)基本點(diǎn)是一樣的。歸納起來，一是讓員工有在家的感覺，培養(yǎng)起員工的企業(yè)歸屬感。如從細(xì)微處尊重、關(guān)心員工，合理的利用物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)。二是最大限度的引導(dǎo)員工朝著企業(yè)需要的品質(zhì)上發(fā)展，如開展各式培訓(xùn)、競(jìng)賽、考核。三是謹(jǐn)慎對(duì)待任何一種代表公司的行為，包括能言的行為，人、態(tài)度、發(fā)言，也包括不能言的行為，標(biāo)識(shí)、宣傳物、著裝等等。所以我認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)實(shí)實(shí)在在的形態(tài)多樣的企業(yè)而言，文化的塑造是一個(gè)長期的內(nèi)在的過程，重要的不在于別人辦了一個(gè)聯(lián)歡會(huì)所以我們也要辦一個(gè)，我們也辦了一個(gè)聯(lián)歡會(huì)并不代表我們就有企業(yè)文化了，別人是企業(yè)文化我們可能只是浪費(fèi)錢。所以問題只在于我們的措施是否對(duì)應(yīng)了當(dāng)前的需求，是否能夠解決當(dāng)前的問題，達(dá)到當(dāng)前的目標(biāo)。

　　三、簡約的管理

　　復(fù)雜的管理模式并不一定都不好，復(fù)雜有時(shí)候能制衡。但是對(duì)于正在尋求發(fā)展的企業(yè)來說，簡約的管理是比較好的選擇。中海和中旅都在積極的向外擴(kuò)張，所以他們要把大多數(shù)被制衡掉的精力轉(zhuǎn)移到新的動(dòng)作上來，他們選擇的也都是一種簡約的管理模式，一個(gè)比較明顯的例子是他們的OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。后來我們咨詢了上海的OA軟件供應(yīng)商，發(fā)現(xiàn)上海物業(yè)采用OA軟件的也并不多，深圳又走到前頭去了。OA在物業(yè)行業(yè)的運(yùn)用主要通過各服務(wù)區(qū)的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公、信息最快傳遞、共享和文件歸檔。通過OA的管理，不僅信息的傳遞更為快速，一些繁文縟節(jié)被節(jié)省掉了，而且最重要的是，員工可以更全面和直接的了解事件全貌，并決定自己應(yīng)該在最短的時(shí)間里做出怎樣的決定。看似不起眼的一個(gè)OA管理，改變的其實(shí)是整個(gè)組織內(nèi)部信息傳遞的方法，所以是一個(gè)由小見大非常重要的改變。選擇辦公自動(dòng)化，我想只是戰(zhàn)略計(jì)劃和時(shí)間性問題。

　　以上是從深圳回來的一些想法。最大的感覺其實(shí)還是，因?yàn)榘l(fā)展的空間還如此之大，所以對(duì)物業(yè)行業(yè)更有信心了。如果我們拋棄短期行為而立足于永續(xù)發(fā)展，我們就可能在目前國內(nèi)物業(yè)品牌還沒那么密集，大多數(shù)也都還在摸索的時(shí)候，提早樹立起我們自己的品牌。