某商業(yè)集團(tuán)薪資管理辦法

　　一、適用對(duì)象

　　本考核辦法適用于各部門(mén)經(jīng)理及其以下所有員工。

　　二、薪資構(gòu)成

　　員工的薪酬結(jié)構(gòu)為：

　　基本工資＋效用工資＋績(jī)效工資＋提成＋獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼

　　基本工資按月發(fā)放，效用工資與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系，績(jī)效工資與員工工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)的考核結(jié)果相聯(lián)系。

　　三、基本工資

　　基本工資由崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資、技能工資四個(gè)部分組成。

　　1、崗位工資、學(xué)歷工資、技能工資每個(gè)部分的工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)另表。

　　2、工齡工資

　　1）員工在公司工作滿三個(gè)月，則可隨公司自統(tǒng)一調(diào)整工齡工資時(shí)起，享有工齡工資，并逐年調(diào)整。

　　2）適用員工

　　員工在公司工作滿三個(gè)月，可計(jì)算工齡工資。

　　3）計(jì)算方法

　　月工齡工資＝上年度有工齡工資＋本年度工齡工資月增幅

　　工齡工資月增幅＝基本工資ｘ（員工上年度工作月數(shù)/12）ｘ10%

　　其中：基本工資為上年度12月份基本工資。

　　4）工齡工資上限

　　a員工工齡工資不能超過(guò)學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%。

　　b如計(jì)算所得的工齡工資超過(guò)學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%，則按學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%執(zhí)行工齡工資。

　　c如果由于學(xué)歷、技能、崗位工資的調(diào)整導(dǎo)致工齡工資超過(guò)學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%，則調(diào)整工齡工資至學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%。

　　3、學(xué)歷工資

　　1）根據(jù)取得員工學(xué)歷情況確定學(xué)歷工資，具體標(biāo)準(zhǔn)每年由公司頒布。

　　2）員工取得雙學(xué)歷(學(xué)位)，執(zhí)行上一等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3）員工在讀而未取得學(xué)歷(學(xué)位)，執(zhí)行其己取得之學(xué)歷等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與在讀學(xué)歷等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的平均值。但此項(xiàng)之"在讀"僅限于通過(guò)國(guó)家教育主管部門(mén)認(rèn)可之入學(xué)考試并取得學(xué)籍的情況。

　　4、技能工資

　　根據(jù)員工技能等級(jí)確定其技能工資，具體標(biāo)準(zhǔn)每年由公司頒布。

　　5、崗位工資

　　崗位工資根據(jù)員工所具體但當(dāng)工作崗位的工作職責(zé)、工作量、工作難度來(lái)確定。公司統(tǒng)一制定各崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、效用工資

　　效用工資與公司（或分場(chǎng)）的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系，公司確定員工的效用工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司（或分場(chǎng)）的任務(wù)完成情況（以出租價(jià)格、出租率、空?qǐng)雎实葹樵u(píng)價(jià)指標(biāo)）確定具體的效用工資發(fā)放額。具體發(fā)放辦法為：

　　1、效用工資按月發(fā)放。

　　2、公司（或分場(chǎng)）的任務(wù)完成情況決定適用員工的效用工資發(fā)放額，具體見(jiàn)下表：

　　員工類(lèi)別公司（或分場(chǎng)）的任務(wù)完成情況效用工資發(fā)放比例備注

　　招商部

　　策劃部

　　商場(chǎng)管理部

　　管理人員（不含財(cái)務(wù)）

　　財(cái)務(wù)人員

　　一、績(jī)效工資

　　1．績(jī)效工資與被考核人的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)技能、綜合表現(xiàn)相聯(lián)系。公司確定員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)被考核人的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)技能、綜合表現(xiàn)確定具體的績(jī)效工資發(fā)放額。具體辦法為：

　　1)公司每月由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工績(jī)效工資進(jìn)行考評(píng)，從而決定績(jī)效工資的實(shí)際發(fā)放額，實(shí)際發(fā)放額的計(jì)算方法為：績(jī)效工資基數(shù)ｘ績(jī)效工資系數(shù)，業(yè)績(jī)系數(shù)一般情況下為1，如當(dāng)月工作業(yè)績(jī)突出，業(yè)績(jī)系數(shù)大于1，最高為1.6，反之系數(shù)降低，最低為0。業(yè)績(jī)系數(shù)可取如下值：0,0.1,0.2,…,1.0,1.1,1.2,…,1.6。績(jī)效工資系數(shù)的計(jì)算方法為：

　　績(jī)效工資系數(shù)=1.6ｘ總評(píng)分?jǐn)?shù)/10

　　總評(píng)分?jǐn)?shù)=（評(píng)價(jià)因素評(píng)分ｘ權(quán)重）之和/權(quán)重之和

　　2)績(jī)效工資的40%按季發(fā)放：當(dāng)月發(fā)放績(jī)效工資的60%，剩余40%每季根據(jù)績(jī)效情況發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為下季的第一個(gè)月工資發(fā)放時(shí)間。發(fā)放金額的計(jì)算：

　　月發(fā)放額＝績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額ｘ當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)ｘ60%

　　季發(fā)放額＝三個(gè)月的(績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額ｘ當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)ｘ40%)ｘ三個(gè)月平均業(yè)績(jī)系數(shù)。

　　2．考核等級(jí)

　　1)本辦法將各評(píng)價(jià)因素的考核分為六個(gè)等級(jí)：優(yōu)、良、中、可、劣、極差，量化分值分別為：10、8、6、4、2、0。

　　2)權(quán)重

　　公司根據(jù)不同時(shí)期不同部門(mén)的特點(diǎn)、對(duì)各項(xiàng)考核因素給予不同的權(quán)重，如1、2或3等。

　　3．考核時(shí)間

　　每月日，如遇周末則順延或提前至周五。

　　4．考核人

　　1)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核由公司總經(jīng)理會(huì)同各位副總實(shí)施。

　　2)各部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理的考核由本部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施。

　　3)普通員工的考核由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同本部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施。

　　5．評(píng)價(jià)因素

　　1)建議評(píng)價(jià)因素

　　綜合表現(xiàn)：

　　考勤情況、協(xié)作效果、意見(jiàn)表達(dá)、行為規(guī)范、投訴紀(jì)錄

　　2)管理者評(píng)價(jià)因素（參考）

　　管理者包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理。評(píng)價(jià)因素見(jiàn)下表：

　　評(píng)價(jià)因素 評(píng)價(jià)要點(diǎn) 權(quán)重

　　工作業(yè)績(jī)A.任務(wù)完成情況

　　業(yè)務(wù)技能A.對(duì)工作指示的理解

　　B.團(tuán)隊(duì)狀況

　　C.工作的前瞻性、計(jì)劃性

　　綜合表現(xiàn)A.規(guī)章制度

　　B.協(xié)作效果

　　工作業(yè)績(jī)

　　A.部門(mén)任務(wù)完成情況

　　10超額完成且表現(xiàn)極其出色8超額完成6全部完成

　　4完成80%以上2完成50%以上 0完成不足50%

　　業(yè)務(wù)技能：

　　A.對(duì)工作指示的理解

　　10 正確理解并能創(chuàng)造性地工作8正確理解6經(jīng)糾正后能正確理解

　　4反復(fù)糾正后仍不能正確理解2理解錯(cuò)誤，但不接受糾正0不接受任務(wù)

　　B.團(tuán)隊(duì)狀況

　　10和諧，無(wú)不良反應(yīng)8內(nèi)部有小摩擦 但不影響工作

　　6內(nèi)部有摩擦,對(duì)部門(mén)工作影響小 4內(nèi)部有摩擦,對(duì)部門(mén)工作影響大，且有員工受公司較輕處罰

　　2內(nèi)部有摩擦，對(duì)部門(mén)工作影響大，且有員工受公司較重處罰0內(nèi)部員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的投訴較多

　　C.工作有前瞻性、計(jì)劃性

　　10有周密的計(jì)劃,執(zhí)行很順利8有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃 執(zhí)行達(dá)到預(yù)定效果

　　6有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，執(zhí)行有部分更改 4有計(jì)劃，但錯(cuò)漏擺出，不利工作

　　2很少有計(jì)劃，工作失誤多0無(wú)計(jì)劃，工作難開(kāi)展

　　綜合表現(xiàn)：

　　A. 規(guī)章制度

　　10部門(mén)員工無(wú)違紀(jì)記錄且半數(shù)以上受公司獎(jiǎng)勵(lì)

　　8 部門(mén)員工無(wú)違紀(jì)記錄且有員工受公司獎(jiǎng)勵(lì)

　　6 部門(mén)員工無(wú)違紀(jì)記錄

　　4 部門(mén)員工違紀(jì)記錄小于三次

　　2 部門(mén)員工違紀(jì)記錄小于五次

　　0 部門(mén)員工違紀(jì)記錄大于七次

　　B.協(xié)作效果

　　10部門(mén)在協(xié)作方面受到其他所半數(shù)以上部門(mén)的好評(píng)

　　8 部門(mén)在協(xié)作方面受其他部門(mén)的好評(píng)

　　6 部門(mén)在協(xié)作方面無(wú)員工或部門(mén)投訴

　　4 部門(mén)在協(xié)作方面員工或部門(mén)投訴小于三次

　　2 部門(mén)在協(xié)作方面員工或部門(mén)投訴小于五次

　　0 部門(mén)在協(xié)作方面員工或部門(mén)投訴五次(含)以上

　　3)普通員工評(píng)價(jià)因素（參考）

　　評(píng)價(jià)因素見(jiàn)下表：

　　評(píng)價(jià)因素 評(píng)價(jià)要點(diǎn) 權(quán)重

　　工作業(yè)績(jī)A.任務(wù)完成情況

　　B.工作成果整理

　　業(yè)務(wù)技能A. 對(duì)工作指示的理解

　　B.工作的前瞻性、計(jì)劃性

　　綜合表現(xiàn)A.規(guī)章制度

　　B.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題，并提出解決辦法

　　C.協(xié)作效果

　　工作業(yè)績(jī)

　　B. 工作成果整理。

　　10.及時(shí)整理工作成果，且符合要求8. 及時(shí)整理工作成果，經(jīng)修改后符合要求

　　6. 經(jīng)提醒能整理工作成果,且符合要求4. 工作成果整理,不符合要求

　　2. 工作成果整理時(shí)有時(shí)無(wú)0. 從不整理工作成果

　　業(yè)務(wù)技能

　　綜合表現(xiàn)

　　A.規(guī)章制度:

　　10無(wú)違紀(jì)記錄,受公司獎(jiǎng)勵(lì)兩次以上8無(wú)違紀(jì)記錄,受公司獎(jiǎng)勵(lì)一次

　　6無(wú)違紀(jì)記錄4違紀(jì)記錄只有一次

　　2 違紀(jì)記錄兩次(含)以上0違紀(jì)記錄大于三次

　　B. 反映問(wèn)題。

　　10.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題，并提出解決辦法

　　8. 按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題，但未提出解決辦法

　　6. 個(gè)別時(shí)候，不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題，未造成后果

　　4．個(gè)別時(shí)候，不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題，造成不良后果

　　2．一貫不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題，在公司中造成不良影響

　　0．在員工中散布不實(shí)消息

　　C.協(xié)作效果

　　10在協(xié)作方面受到其他部門(mén)、員工的好評(píng)

　　8 在協(xié)作方面受其他部門(mén)、員工的好評(píng)

　　6 在協(xié)作方面無(wú)員工或部門(mén)投訴

　　4 在協(xié)作方面員工或部門(mén)投訴小于三次

　　2 在協(xié)作方面員工或部門(mén)投訴小于五次

　　0 在協(xié)作方面員工或部門(mén)投訴五次(含)以上

　　二、不足月工資的計(jì)算（參考）

　　員工由于入職或離職等原因，可能導(dǎo)致計(jì)算工資時(shí)，應(yīng)計(jì)工資不足月。其應(yīng)發(fā)工資計(jì)算公式為

　　應(yīng)發(fā)工資＝(基本工資十崗位津貼)ｘ當(dāng)月實(shí)際工作門(mén)/當(dāng)月實(shí)際天數(shù)

　　其中當(dāng)月實(shí)際工作日含員工應(yīng)享受的節(jié)假日。

　　三、工資的確認(rèn)與調(diào)整

　　1．工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

　　公司根據(jù)全公司的績(jī)效水平和社會(huì)物價(jià)水平等因素，調(diào)整學(xué)歷、技能、崗位工資、工齡工資增幅系數(shù)各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。每年頒布學(xué)歷、技能工資以及崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．員工個(gè)人工資的調(diào)整

　　1)學(xué)歷工資的確定和調(diào)整

　　員工入職時(shí)或員工學(xué)歷發(fā)生變化時(shí)，員工向人力資源部出具相關(guān)證明，并經(jīng)驗(yàn)證后，由人力資源部向薪資管理員提供確認(rèn)證明，薪資管理員據(jù)此調(diào)整學(xué)歷工資。

　　2)技能工資等級(jí)的確定和調(diào)整

　　員工轉(zhuǎn)正后，根據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力級(jí)確定其技能工資等級(jí)，之后，根據(jù)公司相關(guān)的相關(guān)考評(píng)制度，評(píng)定技能等級(jí)，技能等級(jí)發(fā)生變化，則相應(yīng)調(diào)整技能工資。

　　3)工齡工資調(diào)整

　　公司每財(cái)務(wù)年度統(tǒng)一重新計(jì)算調(diào)整每個(gè)員工的工齡工資，即:每年12月底核算調(diào)整下一年度的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，從次年元月份開(kāi)始執(zhí)行。

　　公司計(jì)算調(diào)整工齡工資時(shí)，如果員工在公司時(shí)間不滿三個(gè)月，則下一年度該員工不計(jì)工齡工資

　　4)崗位工資的調(diào)整

　　員工擔(dān)任崗位發(fā)生變化時(shí)，從次月起，相應(yīng)調(diào)整崗位工資。

　　公司調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，相應(yīng)調(diào)整員工崗位工資。

　　5)員工工資調(diào)整的通知與存檔

　　員工的學(xué)歷、技能工資、崗位工資、工齡工資發(fā)生調(diào)整時(shí)，薪資管理員應(yīng)在每月月底前匯總調(diào)整情況，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)后，向員工發(fā)出《薪制調(diào)整通知》。并將經(jīng)員工本人確認(rèn)后的調(diào)整記錄存檔。

　　四、關(guān)于新員工

　　關(guān)于新員工薪資

的處理辦法。

　　五、關(guān)于個(gè)人所得稅

　　1．個(gè)人所得稅繳納辦法

　　公司員工必須依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定繳納個(gè)人所得稅，個(gè)人所得稅依據(jù)稅務(wù)部門(mén)的規(guī)定由公司代扣代繳。

　　2．個(gè)人所得稅的返還

　　公司盡力獲取的個(gè)人所得稅返還等萬(wàn)面的優(yōu)惠政策，并按有關(guān)部門(mén)規(guī)定的方式、金額和時(shí)限返還員工。

　　如稅務(wù)部門(mén)在兌現(xiàn)返還政策時(shí)，員工已不在公司任職，則公司不負(fù)責(zé)為其落實(shí)返還。

　　六、當(dāng)前需建立文件

　　1．基本文件：

　　1)《關(guān)于執(zhí)行新工資制度的決定》（工資制度基本文件）

　　2)《關(guān)于評(píng)定績(jī)效工資系數(shù)的暫行規(guī)定》（4月份前新績(jī)效考核辦法細(xì)則出臺(tái)前執(zhí)行工資制度的暫行辦法）

　　2．基本工資標(biāo)準(zhǔn)表（反映崗位工資、學(xué)歷工資、技能工資級(jí)差的表格，共三個(gè)）

　　3．效用工資標(biāo)準(zhǔn)表

　　4．績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表

　　5．績(jī)效工資系數(shù)計(jì)算表

　　6．公司（或分場(chǎng)）的任務(wù)及完成情況對(duì)照表

　　七、需解決問(wèn)題

　　1．員工離職如何發(fā)放績(jī)效工資

　　2．新員工到職如何計(jì)算工資

　　八、預(yù)計(jì)應(yīng)建立文件

　　1．員工考核表（配合績(jī)效考核細(xì)則的出臺(tái)）

　　2．員工績(jī)效考核辦法細(xì)則（評(píng)價(jià)因素）

篇2：空調(diào)制造公司員工薪資管理辦法

　　空調(diào)制造公司員工薪資管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特制定本辦法。

　　第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。

　　第三條薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù)，收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定，收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。建立員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)稱的價(jià)值分配體系。

　　第四條本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門(mén)非管理干部以外的所有人員，各單位(部門(mén))可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報(bào)人力資源部備案。

　　第二章 薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成

　　第五條事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類(lèi)。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)、生產(chǎn)工人等幾大類(lèi)，其中管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、財(cái)會(huì)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)人員均列入管理工資范疇，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)人員列入營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類(lèi)別的人員薪資構(gòu)成如下：

　　管理人員薪資=崗位工資+績(jī)效收益+年資工資

　　技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項(xiàng)目薪資+年資工資

　　營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資

　　生產(chǎn)工人薪資=工時(shí)*工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)(或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))+年資工資

　　* 管理人員績(jī)效收益在單位年度計(jì)提工資范圍內(nèi)支出。

　　第六條員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過(guò)程中的確定依據(jù)如下：

　　管理類(lèi)工資計(jì)發(fā)--與崗位特性及工作績(jī)效掛鉤。

　　技術(shù)類(lèi)工資計(jì)發(fā)--與研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及市場(chǎng)表現(xiàn)掛鉤。

　　營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)工資計(jì)發(fā)--與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤。

　　直接工資計(jì)發(fā)--與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。

　　年資工資計(jì)發(fā)--與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

　　醫(yī)療保險(xiǎn)退休金--與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

　　績(jī)效收益計(jì)發(fā)--與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效及個(gè)人工作績(jī)效掛鉤，(適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用)。

　　第七條為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，事業(yè)部在原有的職級(jí)序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、解決問(wèn)題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對(duì)稱。職等職級(jí)工資序列表詳見(jiàn)附表一。崗位評(píng)值與職級(jí)序列對(duì)應(yīng)表詳見(jiàn)附表二。事業(yè)部人員類(lèi)別明細(xì)表詳見(jiàn)附表三。附表二所列崗位及評(píng)值分?jǐn)?shù)與序列對(duì)應(yīng)表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。

　　第八條當(dāng)崗位所在序列范圍在職級(jí)序列表中對(duì)應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級(jí)時(shí)，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級(jí)明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級(jí)的評(píng)定條件則考核該職位人員所達(dá)到的任職階段。

　　第三章 薪資管理體系和原則

　　第九條事業(yè)部薪資按兩級(jí)管理模式分類(lèi)進(jìn)行管理，即事業(yè)部本部一級(jí)和子公司(中心)一級(jí)，事業(yè)部本部指營(yíng)運(yùn)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部;子公司(中心)指國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司、海外營(yíng)銷(xiāo)公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評(píng)價(jià)中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。

　　第十條對(duì)各子公司依其主營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。具體見(jiàn)事業(yè)部《二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》。

　　第四章 子公司薪資管理

　　第十一條 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對(duì)各二級(jí)子公司進(jìn)行總額控制和管理，子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實(shí)施。

　　第十二條 各二級(jí)子公司在應(yīng)計(jì)提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個(gè)人獎(jiǎng)罰工資等，年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補(bǔ)工資，即增人升級(jí)不增資，減人降級(jí)不減資。年資工資按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不列入考核范圍。

　　第十三條 各子公司的月度工資計(jì)提總額與月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率掛鉤，原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計(jì)提工資額不足工資月均預(yù)算額的70%時(shí)可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷(xiāo)售旺季扣回。人力資源部每季度末根據(jù)財(cái)務(wù)管理部提供的責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。

　　第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類(lèi)工資人員名單及對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別明細(xì)須報(bào)人力資源部備案。

　　第五章 職能部工資管理

　　第十五條 事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)浮動(dòng)。部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)在部門(mén)月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個(gè)人月度工資實(shí)發(fā)額最低不能低于標(biāo)準(zhǔn)額的70%，最高不能超過(guò)130%。(超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的130%，部門(mén)經(jīng)理須作出書(shū)面說(shuō)明)。部門(mén)內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當(dāng)年實(shí)際計(jì)提節(jié)余工資在年中和年末以績(jī)效收益的形式根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。

　　第六章 工資計(jì)算與發(fā)放

　　第十六條 事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程

　　第十七條 子公司月度工資發(fā)放審批流程

　　注：依此流程財(cái)務(wù)管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　第十八條 工資計(jì)算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。

　　第十九條 員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元，技術(shù)工人每月不得低于500元。

　　第七章 年資工資

　　第二十條 年資工資的給付適用于在集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工。

　　第二十一條 年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表四。

　　第八章 實(shí)習(xí)期工資

　　第二十二條 來(lái)公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤

　　天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則上博士實(shí)習(xí)生每月1000元，碩士實(shí)習(xí)生每月800元，本科和專(zhuān)科實(shí)習(xí)生每月500元，中技實(shí)習(xí)生每月350元。

　　第二十三條 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)工資由實(shí)習(xí)生所在經(jīng)營(yíng)單位計(jì)發(fā)，在事業(yè)部本部實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生工資由事業(yè)部本部支付，實(shí)習(xí)工資列入培訓(xùn)費(fèi)支出。

　　第九章 假期工資與加班工資

　　第二十四條 員工依法參加社會(huì)活動(dòng)或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類(lèi)員工的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。

　　第二十五條 事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團(tuán)公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

　　第二十六條 事業(yè)部原則上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害員工身體健康為原則。

　　第二十七條 員工在法定工作時(shí)間停工、待工應(yīng)按不低于300元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)每月生活費(fèi)。

　　第二十八條 病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按10元計(jì)發(fā)。

　　第二十九條 休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負(fù)責(zé)代員工購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。長(zhǎng)期休病假的員工如符合**連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。

　　第三十條 因落實(shí)節(jié)育措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天)休假的，視同出勤計(jì)算工資。

　　試用期以及進(jìn)**不滿三個(gè)月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。

　　產(chǎn)假三個(gè)月(剖腹產(chǎn)三個(gè)半月)后仍申請(qǐng)休假的，須由本人提出申請(qǐng)，報(bào)部門(mén)主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。

　　產(chǎn)假工資按每月450元計(jì)發(fā)。

　　第三十一條 工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動(dòng)能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定確定殘廢等級(jí)，按殘廢等級(jí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策享受殘廢待遇。

　　第十章 試用期工資

　　第三十二條 原則上新聘人員試用期三個(gè)月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表六。

　　第三十三條 特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見(jiàn)《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)》，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

　　第三十四條 經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。子公司人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門(mén)提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門(mén)提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表五。

　　第十一章 畢業(yè)生工資管理

　　第三十五條 屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一個(gè)月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi);后兩個(gè)月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計(jì)入相應(yīng)的子公司(中心)工資預(yù)算總額內(nèi)。

　　第十二章 借調(diào)及離職工資

　　第三十六條 因大型活動(dòng)或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門(mén)按正常出勤計(jì)發(fā)。其他情況借調(diào)：時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的，借調(diào)部門(mén)提供考勤，借調(diào)工資由原部門(mén)發(fā)放，借調(diào)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的，工資及考勤均由借調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)。

　　第三十七條 員工調(diào)動(dòng)：原部門(mén)計(jì)發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動(dòng)日前的工資，新部門(mén)計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)動(dòng)日(含調(diào)動(dòng)日)后的工資。

　　第三十八條 員工離職：提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門(mén)支付員工已出勤工作日的工資;未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資;未提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)的，扣減一個(gè)月工資。

　　第三十九條 員工未辦手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位5 天以上，部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式通知相關(guān)部門(mén)停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門(mén)未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失，在下月部門(mén)工資總額中扣除，并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款500元。

　　第十三章 調(diào) 薪

　　第四十條 員工職級(jí)序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次，職級(jí)調(diào)整每年進(jìn)行一次，在半年度或年度考評(píng)結(jié)束后進(jìn)行。職級(jí)序列調(diào)整指在同一職級(jí)內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級(jí)調(diào)整指在不同職級(jí)間調(diào)整。

　　調(diào)薪審批程序見(jiàn)《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)》。

　　第四十一條 職級(jí)序列升(降)級(jí)數(shù)與半年度和年度考評(píng)結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見(jiàn)《員工績(jī)效考核管理辦法》。考核結(jié)果與員工工資序列的升(降)級(jí)數(shù)見(jiàn)下表：

　　考核結(jié)果ABCD備 注

　　晉降級(jí)數(shù)210-1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí)，工資只能升到該崗位對(duì)應(yīng)的最高職級(jí)序列

　　第四十二條 職級(jí)序列、職級(jí)升(降)分為考評(píng)升(降)級(jí)和破格晉升(降級(jí))二種。

　　(一)考評(píng)升(降)級(jí)是依據(jù)考評(píng)的結(jié)果，對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者(或較差者)提升(或降低)其職級(jí)，其職級(jí)序列也作相應(yīng)調(diào)整。考評(píng)升(降)級(jí)原則上每一年進(jìn)行一次。考評(píng)結(jié)果連續(xù)二次以上為"A"者才有考評(píng)升級(jí)的資格。(或連續(xù)二次以上考評(píng)結(jié)果為"D"者，予以考評(píng)降級(jí))

　　(二)破格晉升，是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制，經(jīng)過(guò)一定程序，由部門(mén)提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權(quán)限審批。

　　破格升級(jí)的必要條件：

　　在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。

　　破格降級(jí)的條件是：

　　1.因個(gè)人過(guò)錯(cuò)，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。

　　2.多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。

　　3.因個(gè)人能力或身體等方面的原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任本職務(wù)(或崗位)者。

　　第四十三條 人員異動(dòng)工資職級(jí)管理

　　員工工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí)，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級(jí)，并按程序?qū)徟?/p>

　　第十四章 績(jī)效收益

　　第四十四條 績(jī)效收益的計(jì)發(fā)詳見(jiàn)《員工績(jī)效考核管理辦法》。

　　第十五章 監(jiān)督檢查

　　第四十五條 事業(yè)部有權(quán)對(duì)事業(yè)部所屬各單位就勞資問(wèn)題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)，各單位、部門(mén)應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。

　　第十六章 附 則

　　第四十六條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。

　　第

　　四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字(2000)10號(hào)文相應(yīng)作廢。

　　附件：

　　1、空調(diào)事業(yè)部職等、職級(jí)、序列對(duì)應(yīng)表

　　2、空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對(duì)應(yīng)明細(xì)表

　　3、人員類(lèi)別劃分明細(xì)表

　　4、空調(diào)事業(yè)部年資工資標(biāo)準(zhǔn)

　　5、空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

　　6、空調(diào)事業(yè)部試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

　　7、空調(diào)事業(yè)部專(zhuān)業(yè)人員職能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　A 技術(shù)類(lèi)職等評(píng)定細(xì)則 B 管理類(lèi)職等評(píng)定細(xì)則

　　C 財(cái)會(huì)類(lèi)人員職等評(píng)定細(xì)則 D事務(wù)類(lèi)人員職等評(píng)定細(xì)則

　　**事業(yè)部

　　二***年一月六日

篇3：PC公司職工薪資辦法

　　版 次:第1版 執(zhí)行日期:20**年10月26日

　　制定部門(mén):行政部發(fā)布日期：20**年10月29日

　　總經(jīng)理簽核:

　　類(lèi)別：人事類(lèi) 名稱：職工薪資辦法 編號(hào)：**司20**-08號(hào)

　　1、總則

　　1-1、制定目的

　　1-1-1為使本公司職工薪資待遇有較為合理和彈性的給付標(biāo)準(zhǔn)。

　　1-1-2促使勞資雙方達(dá)成互助互惠原則。

　　1-2、適用范圍：本公司內(nèi)所屬各部門(mén)正式職工之薪資，依本辦法之規(guī)定管理之。

　　1-3、管理部門(mén)：會(huì)計(jì)科為本辦法之管理部門(mén)。

　　1-4、名詞定義

　　A本薪：固定薪資項(xiàng)，依公司所制定之本薪等級(jí)而支付的基本薪資。

　　B津貼：指職務(wù)等級(jí)津貼，依公司所制定之主管、技術(shù)、特別等支付之津貼。

　　C獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)勵(lì)薪資項(xiàng)，依公司所制定之獎(jiǎng)金(考核、專(zhuān)案、年終)施行細(xì)則而支付的獎(jiǎng)勵(lì)津貼。

　　2、薪資支付結(jié)構(gòu)

　　2-1、薪資支付

　　本公司職工(試用期職工除外)薪資由本薪、津貼、獎(jiǎng)金三大項(xiàng)組成，(本薪+津貼)為底薪，各依公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算后予以支付。

　　本公司職工薪資以人民幣支付。

　　本公司職工薪資支付以月核算，每月計(jì)算單位為25天，考勤日從當(dāng)月26日起至次月25日止。

　　2-2、本薪：屬底資之一，分為五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)之職位有對(duì)應(yīng)的支付標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

　　⑴一職等：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　本薪金額由董事會(huì)核定。

　　⑵二職等：部長(zhǎng)、經(jīng)理

　　本薪金額：自900元起至2700元止。

　　⑶三職等：科長(zhǎng)、行政主管

　　本薪金額：自780元起至1800元止。

　　⑷四職等：組長(zhǎng)、專(zhuān)員、助理設(shè)計(jì)師

　　本薪金額：自600元起至1500元止。

　　⑸五職等：組員、業(yè)務(wù)員、會(huì)計(jì)、裝配鉗工、行車(chē)工

　　本薪金額自450元起至1200元止。

　　2-3、津貼

　　2-3-1職等津貼：按下列職等給予支付，調(diào)任者按新職等支付。

　　A一職等：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　津貼金額：由董事會(huì)核定。

　　B二職等：部長(zhǎng)、經(jīng)理

　　津貼金額：自300元起至900元止。

　　C三職等：科長(zhǎng)、主管

　　津貼金額：自260元起至600元止。

　　D四職等：組長(zhǎng)、專(zhuān)員、助理設(shè)計(jì)師

　　津貼金額：自200元起至500元止。

　　E五職等：組員、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)員、裝配鉗工、行車(chē)工。

　　津貼金額：自150元起至400元止。

　　2-3-2特別津貼：除以上職等津貼外，另為公司執(zhí)行特殊任務(wù)者，或遇有特殊情況，以特例經(jīng)總經(jīng)理議定者，予以核發(fā)特別津貼，于任務(wù)完成后或職務(wù)調(diào)任后即取消之。

　　2-4、獎(jiǎng)金

　　2-4-1產(chǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金：±當(dāng)月額外產(chǎn)值績(jī)效+(本薪×2/3)。

　　2-4-2考核獎(jiǎng)金：對(duì)職工進(jìn)行平時(shí)工作及季度或年度工作考核計(jì)獎(jiǎng)。

　　2-4-3年終獎(jiǎng)金：視公司年度經(jīng)營(yíng)狀況，支付年終獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

　　2-4-4專(zhuān)案獎(jiǎng)金：依相關(guān)規(guī)定支付之。報(bào)支程序：書(shū)面申請(qǐng)如實(shí)際事跡、考核表、績(jī)效評(píng)定表等呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理及歸檔。

　　2-5、全勤獎(jiǎng)金：本公司正式職工，支付全勤獎(jiǎng)金，為80元/月。

　　2-6、除一職等外，其余各職等升級(jí)需經(jīng)升級(jí)考核，細(xì)則另行制定。

　　2-7、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

　　3、附則

　　3-1、本細(xì)則屬于規(guī)章制度，經(jīng)審議后，呈請(qǐng)總經(jīng)理簽核后公告實(shí)施;修改、廢止時(shí)亦同。

　　3-2、本細(xì)則執(zhí)行時(shí)間：20**年10月26日。