某商業(yè)集團(tuán)員工福利管理辦法

　　第一條 獎(jiǎng)金

　　1、工作期獎(jiǎng)勵(lì)：

　　根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、部門工作實(shí)情及員工工作績(jī)效考核為依據(jù)，公司將在季度或半年發(fā)放相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)金。

　　2、年終獎(jiǎng)勵(lì)：

　　工作滿半年后，員工有權(quán)享受公司年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)的發(fā)放，視公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工的表現(xiàn)而定，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的員工將另行嘉獎(jiǎng)。

　　第二條 津貼

　　1、交通津貼

　　因需檢查、指導(dǎo)、匯報(bào)等工作需要，有外聯(lián)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、職員，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)量每月補(bǔ)以交通補(bǔ)貼。

　　2、通訊津貼

　　公司按你所被聘的職位給你提供相應(yīng)的通訊費(fèi)用津貼。

　　3、節(jié)日津貼

　　每年中秋節(jié)、國(guó)慶、元旦以及春節(jié)，據(jù)公司效益完成情況給予此項(xiàng)津貼。

　　4、勞保福利

　　①在公司工作滿三個(gè)月以上的職員（協(xié)管、保潔、守夜、臨時(shí)用工除外），公司每個(gè)季度發(fā)放勞保。協(xié)管、保潔發(fā)放工作服。

　　②勞保采購(gòu)計(jì)劃由人事行政部擬定，于每季度的最后一個(gè)月在財(cái)務(wù)部總務(wù)的配合下完成采購(gòu)和發(fā)放

　　③員工在符合公司規(guī)定的各假種期間，有權(quán)享受勞保福利。

　　④員工離、退職，不享受勞保福利。

　　5、生日津貼

　　每個(gè)月公司向當(dāng)月生日員工發(fā)放生日慰問金津貼

　　第三條 有薪假

　　公司正式員工，可享受除法定假期外的有薪年假。在提出休假時(shí)間申請(qǐng)后，公司將根據(jù)實(shí)情盡量予以滿足。

　　1、工作不足六個(gè)月的員工，除享受國(guó)家法定假期外，享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的30%，其余天數(shù)不計(jì)發(fā)工資。

　　2、工作六個(gè)月至十二個(gè)月的員工，除享受國(guó)家法定假日外，享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的60%，其余天數(shù)不計(jì)發(fā)工資。

　　3、工作滿十二個(gè)月的員工，除享受國(guó)家法定假日外，享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的100% 。

　　第四條社會(huì)保險(xiǎn)

　　1、正式員工一律需參加社會(huì)保險(xiǎn)，人事行政部將定專人根據(jù)有關(guān)保險(xiǎn)條款規(guī)定予以辦理，投保費(fèi)用由員工本人和公司按比例支付。

　　2、員工參加社會(huì)保險(xiǎn)后，除依法享受的各項(xiàng)權(quán)利外，不得向公司要求額外的賠償或補(bǔ)助。

　　3、公司高級(jí)管理人員及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工，可享受一定金額由公司購(gòu)買的其他保險(xiǎn)。

篇2：地產(chǎn)公司福利配車管理辦法

　　**發(fā)展有限公司核心人才福利配車管理辦法

　　一、目的

　　為了實(shí)施公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)和建立**的核心人才團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)和保障具有專業(yè)能力和較高管理水平的核心人才與公司共同發(fā)展。公司決定在正常薪酬體系之外，為公司的核心人才給予福利購(gòu)車和車輛使用相關(guān)費(fèi)用定額補(bǔ)助。為指導(dǎo)該項(xiàng)措施的操作，制定本辦法。

　　二、范圍

　　凡屬公司給予的福利購(gòu)車的申請(qǐng)及執(zhí)行，以及配車人員車輛使用相關(guān)費(fèi)用定額補(bǔ)助的操作，均施用本辦法。

　　三、職責(zé)

　　3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)核心人才福利配車資格條件的審查及申報(bào);并將該項(xiàng)福利有效落實(shí)。

　　3.2董事會(huì)審批符合配給的人員及配車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3財(cái)務(wù)部執(zhí)行費(fèi)用及票據(jù)的審核報(bào)銷。

　　四、具體內(nèi)容

　　4.1公司核心人才的資格、標(biāo)準(zhǔn)

　　4.1.1根據(jù)公司的發(fā)展，董事會(huì)確定了建立公司核心人才團(tuán)隊(duì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。核心人才是由董事會(huì)確定和培養(yǎng)的，由公司一級(jí)部門(經(jīng)理或相當(dāng)經(jīng)理級(jí))以上管理職位組成，對(duì)公司的投資、經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)揮重大作用的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　4.1.2核心人才的來源和培養(yǎng)。人事部在公司中層管理者和專業(yè)技術(shù)人才崗位中，根據(jù)人事考核和績(jī)效考核的結(jié)果，把認(rèn)同**發(fā)展文化、有管理或技術(shù)專長(zhǎng)、愿意把**的事業(yè)作為自已職業(yè)的長(zhǎng)期選擇，工作和業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員編入公司核心人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。建立核心人才培養(yǎng)和績(jī)效檔案，不斷地輸入到公司的高層管理者崗位。

　　4.1.3核心人才配車的條件、標(biāo)準(zhǔn)。(符合本款全部條件，方可申請(qǐng)享受配車福利)。

　　A、屬公司一級(jí)部門的管理職位或重要技術(shù)崗位。公司目前的一級(jí)部門為：董事辦、總經(jīng)辦、開發(fā)部、工程部、采購(gòu)(材料)部、營(yíng)銷部(不包含各售樓部)、行政人事部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)總公司(不包含各小區(qū)管理處)。

　　B、在本公司連續(xù)工作滿2年以上，其中任職經(jīng)理(含相當(dāng)于同級(jí)別職務(wù))滿2年。

　　C、最近一個(gè)年度的個(gè)人績(jī)效考核沒有被評(píng)為C級(jí)的記錄;最近一個(gè)年度的部門績(jī)效考核必須為優(yōu)秀部門。

　　D、被董事會(huì)確定為公司的核心人才，參與公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研討，有個(gè)人提案和實(shí)施成效。

　　E、有在公司長(zhǎng)期(3-5年)任職的書面計(jì)劃、報(bào)告，并獲得公司同意。

　　4.2福利購(gòu)車的申請(qǐng)及審批程序

　　4.2.1符合條件的配車人員，由個(gè)人書面向公司申請(qǐng)，經(jīng)行政人事部核對(duì)條件并簽署意見，報(bào)董事長(zhǎng)審批，獲批準(zhǔn)的配車人員，憑批復(fù)的申請(qǐng)到財(cái)務(wù)部先開出購(gòu)車訂金支票一萬元，提車時(shí)再開出余下部分的支票。

　　4.2.2符合條件的配車人員購(gòu)車費(fèi)用(包牌稅費(fèi)用)先由公司一次性支付，配車者自提車上牌后15日內(nèi)，須持所有購(gòu)車的發(fā)票及牌證到公司財(cái)務(wù)部沖帳，并須將配車人個(gè)人支付的部分以現(xiàn)金返還給公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部開具收據(jù)。

　　4.2.3符合條件的配車人員在結(jié)清購(gòu)車費(fèi)用后,須與公司(由行政人事部代理)簽定《福利配車及管理合同》。

　　4.3福利購(gòu)車的管理及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

　　4.3.1符合條件的配車人員，公司最高支付人民幣6萬元(含上牌、保險(xiǎn)費(fèi)用)。如所購(gòu)車總額超出此金額，則超出部分由配車者自行補(bǔ)貼。若購(gòu)車總價(jià)低于6萬元，公司亦不會(huì)補(bǔ)回差價(jià)予配車人。

　　4.3.2所有配車在購(gòu)車上牌時(shí)均以**公司的名稱，即車輛的暫時(shí)所有人為公司，配車人為所購(gòu)車輛的使用人和保管人。自購(gòu)車之日起，若配車人在公司服務(wù)滿四年后，公司將該車輛的所有權(quán)轉(zhuǎn)給配車者，轉(zhuǎn)戶費(fèi)用由公司承擔(dān)，自轉(zhuǎn)戶之日起，配車者永久擁有該車輛的所有權(quán)。

　　4.3.3若配車人自購(gòu)車日起未滿四年便離開公司(辭退或辭職)，則該車收歸公司使用，但是，配車者在購(gòu)車時(shí)超出6萬元以外的私人支出金額，公司按7年84個(gè)月分?jǐn)傇摻痤~，退回未使用的部分。例如：購(gòu)車時(shí)配車人當(dāng)時(shí)多付了2萬元，但該車使用了13個(gè)月便離職，則公司應(yīng)退回該購(gòu)車者的金額為：(20000÷84)×71個(gè)月=￥16905元。

　　4.3.4公司為已配購(gòu)車輛的人員每月給予相應(yīng)的車輛費(fèi)用補(bǔ)貼。費(fèi)用包含油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、年審/檢費(fèi)、路橋費(fèi)、保險(xiǎn)等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)車輛的主要用途及車輛的使用狀況。根據(jù)公司的實(shí)際，目前，主要分三種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

　　A類車：每月補(bǔ)貼600元。此類車的配給人員，用車機(jī)會(huì)比較頻繁，除個(gè)人上下班外，多數(shù)用于公司工作及公務(wù)活動(dòng)。

　　B類車：每月補(bǔ)貼500元。此類車公務(wù)使用和個(gè)人使用相當(dāng)，既作使用人的個(gè)人交通工具，也常有公務(wù)工作使用。

　　C類車：每月補(bǔ)貼400元。此類車一般主要用于配給人的個(gè)人交通工具，較少公務(wù)和因公出車。

　　車輛費(fèi)用補(bǔ)貼在當(dāng)月工資福利補(bǔ)貼中以交通費(fèi)列入，但是，配車者必須每月交回不少于上述補(bǔ)貼金額的稅票以利公司入帳。

　　4.3.5配車人員在本市內(nèi)公務(wù)出行用車的，必須用自己的配車，不再派用公司其它車輛(除采購(gòu)大件物品承載不下或其它特殊情況外)。需要帶同下屬或相關(guān)人員(4位以下)外出公務(wù)的，同樣用本人配車;如果同行人員超出合法乘載人數(shù)，超出部分人員，才可申請(qǐng)派用公司其它車輛。有配車不用，公務(wù)時(shí)又要求調(diào)派公司車輛的，派車部門不予派車。

　　4.3.6配車人員除法定節(jié)假日以外，無論屬于何種原因未能上班2天以上者，均須按休息天數(shù)扣減配車費(fèi)用補(bǔ)貼。

　　4.3.7配車者在使用和保管期間，如發(fā)生車輛被盜，則由配車者自行承擔(dān)責(zé)任。公司不再給予購(gòu)車補(bǔ)貼。如自費(fèi)重新購(gòu)買，車輛權(quán)屬屬購(gòu)車者，用車要求及費(fèi)用補(bǔ)貼依原享受標(biāo)準(zhǔn)正常有效。

　　4.3.8配車人員外出不屬公務(wù)范圍的情形，如發(fā)生交通事故(碰撞、扣分、抄牌罰款甚至造成人員傷亡等)一切費(fèi)用及責(zé)任由駕車者承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何費(fèi)用及責(zé)任。屬上班公務(wù)活動(dòng)外出，發(fā)生以上情況，則視乎責(zé)任歸屬，如責(zé)任屬駕駛?cè)耍疽嗖怀袚?dān)責(zé)任及費(fèi)用。

　　4.3.9配車人必須為配車購(gòu)買盜搶、綜合保險(xiǎn)。且第三者責(zé)任險(xiǎn)的保額不能少于20萬元。否則，公司不給配車費(fèi)用補(bǔ)貼。

　　4.3.10經(jīng)批準(zhǔn)符合配車條件，個(gè)人放棄購(gòu)車的，公司不以現(xiàn)金補(bǔ)償。

　　五、相關(guān)文件

　　《公司管理人員配車用車合同》

　　版本：A/0 編制時(shí)間：20**/7/11 簽發(fā)：

篇3：房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬福利辦法

　　一、總則

　　(一)、建立科學(xué)有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工,保障集團(tuán)的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作。

　　(二)、薪酬管理原則:

　　1、設(shè)計(jì)遵循簡(jiǎn)明化和科學(xué)化的原則。

　　2、在薪酬管理過程中遵循如下 原則:公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則。

　　3、根據(jù)與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原則,結(jié)合實(shí)際情況以及市場(chǎng)狀況制定集團(tuán)的薪酬策略。

　　4、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬制度的制定和修訂工作,并對(duì)集團(tuán)及各城市(含城市公司下屬項(xiàng)目公司)公司的薪酬管理實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。各城市(含城市公司下屬項(xiàng)目公司)公司財(cái)務(wù)部及綜合管理部依據(jù)集團(tuán)薪酬管理制度在轄區(qū)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)

　　員工薪酬由月收入工資、獎(jiǎng)金、福利三大部分組成,結(jié)構(gòu)圖如下:

　　注:銷售系統(tǒng)人員例外,[[銷售系統(tǒng)所有人員(不含提取傭金收入人員)的月工資收入構(gòu)成為:崗位工資、績(jī)效工資各占月收入工資的50%。

　　三、工資確定

　　基礎(chǔ)工資和崗位工資

　　1、 根據(jù)崗位性質(zhì)和編制的要求,參照同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平等條件,確定員工的崗位工資級(jí)別(水平),集團(tuán)每年年初集中發(fā)布《年度基礎(chǔ)工資、崗位工資上限指引》,各公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工資上限規(guī)定測(cè)算本公司員工工資總額,并通過《年度人員編制計(jì)劃》的審批予以正式確定。

　　2、依據(jù)員工所處級(jí)別及承擔(dān)工作職務(wù)為確定其薪酬等級(jí)的基本依據(jù),同時(shí)也考慮員工的學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)等其它因素;以及地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況等。

　　3、半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)發(fā)放由集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)統(tǒng)一討論決定。

　　4、員工工資中已包含所有國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)貼,除工作餐補(bǔ)貼和按集團(tuán)規(guī)定部分員工可享受的購(gòu)車補(bǔ)貼、用車補(bǔ)貼、交通補(bǔ)助外,其它補(bǔ)貼一律不再單獨(dú)發(fā)放。

　　四、薪酬級(jí)別規(guī)定

　　(一) 職務(wù)級(jí)別確定

　　員工職務(wù)級(jí)別按照現(xiàn)行崗位設(shè)置執(zhí)行,職務(wù)級(jí)別確定根據(jù)現(xiàn)行崗位設(shè)置管理權(quán)限由相應(yīng)管理負(fù)責(zé)人確定。

　　(二) 薪酬級(jí)別確定

　　1、 員工薪酬級(jí)別

　　根據(jù)員工行政或技術(shù)職務(wù)級(jí)別,員工薪酬級(jí)別共分為A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)等級(jí)共32檔,各等級(jí)與員工職務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見《職務(wù)級(jí)別對(duì)照表》。

　　2、 員工薪酬級(jí)別確定的權(quán)限

　　集團(tuán)總部人員及各城市公司E級(jí)(含)以上員工薪酬級(jí)別統(tǒng)一由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)討論,集團(tuán)總裁確定。

　　各城市公司E級(jí)(不含)以下員工的薪酬級(jí)別由各公司確定,報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

　　(三)薪酬級(jí)別調(diào)整

　　1、 薪酬級(jí)別調(diào)整指員工個(gè)人因轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)和晉升(或降職)而引起的薪酬級(jí)別調(diào)整。

　　2、 新入職員工(除集團(tuán)統(tǒng)一招收的應(yīng)屆畢業(yè)生外)在試用期的崗位工資按80%計(jì)發(fā),轉(zhuǎn)正后不補(bǔ)發(fā)試用期間剩余的20%工資。

　　3、 員工職位晉升(或降職)自晉升(降職)當(dāng)日起按新職位的級(jí)別調(diào)整其崗位工資、績(jī)效工資。

　　4、 員工薪酬級(jí)別晉升(指同級(jí)別內(nèi))統(tǒng)一在每季度第一月第一周進(jìn)行,且每次晉升限一檔(試用期內(nèi)不參加晉升),并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

　　注:1.集團(tuán)總部員工及城市公司E級(jí)(含)以上員工薪酬級(jí)別調(diào)整由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)討論,集團(tuán)總裁確定。

　　3、市公司E級(jí)(不含)及以下級(jí)別員工薪酬調(diào)整的審批者為城市公司總經(jīng)理。

　　五、工資發(fā)放及監(jiān)督

　　(一)工資支付管理

　　1、 公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,每月平均工作天數(shù)20.92天。員工病、事假等均以平均工作天數(shù)計(jì)算。公司通過月度考勤核發(fā)月度工資。期間從1日開始至31日(每月最后一天)截止。

　　2、 工資計(jì)算時(shí)一律以元為單位,具體到元。

　　3、 工資發(fā)放程序具體如下:

　　崗位工資發(fā)放

　　績(jī)效工資發(fā)放

　　績(jī)效工資發(fā)放比例將根據(jù)各公司每月績(jī)效目標(biāo)綜合指標(biāo)(集團(tuán)確定)完成率及個(gè)人工作績(jī)效評(píng)估分值綜合確定,可上下浮動(dòng)。

　　4、 崗位工資發(fā)放日期為下月10日,績(jī)效工資發(fā)放日期為下月25日,當(dāng)發(fā)放日恰為節(jié)假日時(shí),則在節(jié)假日的前一日發(fā)放。

　　5、 員工死亡、結(jié)婚或生產(chǎn)、受意外災(zāi)害或其他經(jīng)公司認(rèn)可的事由時(shí),員工或其直系撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)可支付已出勤時(shí)間的工資,按照公司相關(guān)規(guī)定給與辦理。

　　6、 下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中直接扣除:

　　收入所得稅;

　　由個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金部分;

　　因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分;

　　其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分。

　　(三)薪酬調(diào)整計(jì)算

　　1、 員工薪酬調(diào)整時(shí)限:

　　每月1-5日為薪酬調(diào)整期。

　　每月1-5日薪酬級(jí)別需調(diào)整的員工,參與當(dāng)月調(diào)整,補(bǔ)發(fā)或扣減前月薪酬、交通津貼。

　　2、 員工調(diào)動(dòng)時(shí)薪酬調(diào)整:

　　員工調(diào)動(dòng)至集團(tuán)范圍內(nèi)其他公司工作時(shí),由1-5日薪酬調(diào)整期員工所在公司發(fā)放。

　　3、 員工薪酬級(jí)別調(diào)整

　　員工薪酬級(jí)別調(diào)整,有任命文件的,以任命文件下發(fā)日期為準(zhǔn);無任命文件的,以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單批準(zhǔn)生效日期為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼和住房補(bǔ)貼。

　　4、 新員工的薪酬級(jí)別以"新員工錄用審批匯簽單"級(jí)別為準(zhǔn)。

　　5、 對(duì)由于公司業(yè)務(wù)調(diào)整或其它原因待崗的員工,從通知次日起至調(diào)配至新工作崗位前,只發(fā)放崗位工資,除國(guó)家規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及公積金外,停止享受其它津貼。

　　6、 屬員工單方解除勞動(dòng)合同或由于員工違反國(guó)家法律、企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律而被辭退或開除,從單位下發(fā)正式通知次日起,停發(fā)工資,取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同,按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

　　六、病、事假薪酬管理規(guī)定

　　(一)、 病、事假計(jì)算

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　　sp; 1、病假:

　　員工年累計(jì)有薪病休3日后,病休1日扣除當(dāng)月崗位工資5%;

　　2~3天(含第2天),扣除當(dāng)月崗位工資10%;

　　4~7天(含第4天),扣除當(dāng)月崗位工資30%;

　　8~14天(含第8天),扣除當(dāng)月崗位工資50%;

　　14天~1個(gè)月以內(nèi)(含第14天),扣除當(dāng)月績(jī)效工資100%,只發(fā)崗位工資部分的80%;

　　1~2個(gè)月(含)以內(nèi),扣除當(dāng)月績(jī)效工資100%,只發(fā)崗位工資部分的60%;

　　3~6個(gè)月(含)以內(nèi),扣除當(dāng)月績(jī)效工資100%,只發(fā)崗位工資部分的50%;

　　6~12個(gè)月(含)以內(nèi),扣除當(dāng)月績(jī)效工資100%,只發(fā)崗位工資部分的30%;

　　病休12個(gè)月以上按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

　　注:申請(qǐng)所有病假都必須持有醫(yī)院的證明。

　　2、事假:經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),員工可休事假。經(jīng)批準(zhǔn)的事假每天扣除額=崗位工資÷20.92天。

　　(二)、 員工因工負(fù)傷(經(jīng)勞動(dòng)仲裁部門認(rèn)定),按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期終結(jié)后,復(fù)工上崗者,按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完全喪失勞動(dòng)能力者,按國(guó)家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理退休。

　　七、員工福利

　　(一)、集團(tuán)員工福利包括社會(huì)福利和公司福利:

　　1、社會(huì)福利是依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定,按用工性質(zhì)確定的福利項(xiàng)目,包括社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)及撫恤、法定休假等;

　　2、公司福利是公司根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況,為達(dá)到關(guān)懷員工、吸引

　　人才的目的,按員工崗位級(jí)別確定的福利項(xiàng)目,包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、健康檢查、午餐補(bǔ)貼、交通津貼、培訓(xùn)教育等。

　　(二)、每季度各公司向集團(tuán)人力資源部呈報(bào)《員工收入(福利)統(tǒng)計(jì)表》時(shí),應(yīng)列明員工實(shí)際享受的公司福利,以備人力資源部核查。

　　此人事管理制度自下發(fā)之日起生效執(zhí)行,由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修訂、解釋