薪資的計(jì)算、發(fā)薪辦法和復(fù)核辦法

1.起止日期：公司的薪資一般按月發(fā)放，薪資計(jì)算從每月1日至當(dāng)月月底為止，公司實(shí)行折合月薪制；

2.薪資構(gòu)成與計(jì)算：

2.1實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+經(jīng)濟(jì)性福利津貼-扣除項(xiàng)目；

2.2應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+保密工資+業(yè)務(wù)提成+年終利潤(rùn)分享計(jì)劃

2.3發(fā)放日期：非特殊情況公司每月10日前發(fā)放上月薪資，如發(fā)薪日恰逢節(jié)假日，則順延到休假后第一個(gè)工作日發(fā)放。

2.4.加班工資=（基本工資+崗位工資）÷月計(jì)薪天數(shù)×實(shí)際加班天數(shù)×倍數(shù)。

2.5.缺勤扣款額=（基本工資+崗位工資）÷當(dāng)月工作日天數(shù)×實(shí)際缺勤天數(shù)，其中：當(dāng)月工作日天數(shù)是指當(dāng)月自然天數(shù)減公休日后的天數(shù)。

3.支付方式：公司薪資福利均按月統(tǒng)一以貨幣形式或用銀行轉(zhuǎn)帳的方式發(fā)放。

4.工資復(fù)核：?jiǎn)T工對(duì)本人薪資產(chǎn)生疑義時(shí)有權(quán)向直接上司和行政人事部門進(jìn)行查核。

5.離職時(shí)薪資福利的核算：?jiǎn)T工履行正常手續(xù)離職結(jié)算薪資時(shí)，薪資福利均按照月工資總額折合成天數(shù)付給，扣除待付應(yīng)繳款項(xiàng)后發(fā)給。

6.公司將直接從員工當(dāng)月薪資中扣除下列費(fèi)用與金額：

6.1個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人所承擔(dān)部分、宿舍電費(fèi)、綜合目標(biāo)考核未達(dá)標(biāo)的處罰和違反公司獎(jiǎng)懲制度的行政處罰、失職瀆職的經(jīng)濟(jì)賠償、到期借款、損壞和遺失公司財(cái)物的賠償金、其他代扣待繳款項(xiàng)。

篇2：空調(diào)制造公司員工薪資管理辦法

　　空調(diào)制造公司員工薪資管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特制定本辦法。

　　第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。

　　第三條薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù)，收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定，收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。建立員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)稱的價(jià)值分配體系。

　　第四條本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員，各單位(部門)可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報(bào)人力資源部備案。

　　第二章 薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成

　　第五條事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營(yíng)銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營(yíng)銷業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財(cái)會(huì)類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇，營(yíng)銷業(yè)務(wù)類人員列入營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：

　　管理人員薪資=崗位工資+績(jī)效收益+年資工資

　　技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項(xiàng)目薪資+年資工資

　　營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資

　　生產(chǎn)工人薪資=工時(shí)*工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)(或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))+年資工資

　　* 管理人員績(jī)效收益在單位年度計(jì)提工資范圍內(nèi)支出。

　　第六條員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過(guò)程中的確定依據(jù)如下：

　　管理類工資計(jì)發(fā)--與崗位特性及工作績(jī)效掛鉤。

　　技術(shù)類工資計(jì)發(fā)--與研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及市場(chǎng)表現(xiàn)掛鉤。

　　營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資計(jì)發(fā)--與銷售業(yè)績(jī)掛鉤。

　　直接工資計(jì)發(fā)--與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。

　　年資工資計(jì)發(fā)--與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

　　醫(yī)療保險(xiǎn)退休金--與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

　　績(jī)效收益計(jì)發(fā)--與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效及個(gè)人工作績(jī)效掛鉤，(適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用)。

　　第七條為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，事業(yè)部在原有的職級(jí)序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能、解決問(wèn)題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對(duì)稱。職等職級(jí)工資序列表詳見附表一。崗位評(píng)值與職級(jí)序列對(duì)應(yīng)表詳見附表二。事業(yè)部人員類別明細(xì)表詳見附表三。附表二所列崗位及評(píng)值分?jǐn)?shù)與序列對(duì)應(yīng)表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。

　　第八條當(dāng)崗位所在序列范圍在職級(jí)序列表中對(duì)應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級(jí)時(shí)，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級(jí)明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級(jí)的評(píng)定條件則考核該職位人員所達(dá)到的任職階段。

　　第三章 薪資管理體系和原則

　　第九條事業(yè)部薪資按兩級(jí)管理模式分類進(jìn)行管理，即事業(yè)部本部一級(jí)和子公司(中心)一級(jí)，事業(yè)部本部指營(yíng)運(yùn)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部;子公司(中心)指國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司、海外營(yíng)銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評(píng)價(jià)中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。

　　第十條對(duì)各子公司依其主營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。具體見事業(yè)部《二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》。

　　第四章 子公司薪資管理

　　第十一條 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對(duì)各二級(jí)子公司進(jìn)行總額控制和管理，子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實(shí)施。

　　第十二條 各二級(jí)子公司在應(yīng)計(jì)提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個(gè)人獎(jiǎng)罰工資等，年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補(bǔ)工資，即增人升級(jí)不增資，減人降級(jí)不減資。年資工資按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不列入考核范圍。

　　第十三條 各子公司的月度工資計(jì)提總額與月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率掛鉤，原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計(jì)提工資額不足工資月均預(yù)算額的70%時(shí)可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末根據(jù)財(cái)務(wù)管理部提供的責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。

　　第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員名單及對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別明細(xì)須報(bào)人力資源部備案。

　　第五章 職能部工資管理

　　第十五條 事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)浮動(dòng)。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)在部門月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個(gè)人月度工資實(shí)發(fā)額最低不能低于標(biāo)準(zhǔn)額的70%，最高不能超過(guò)130%。(超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的130%，部門經(jīng)理須作出書面說(shuō)明)。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當(dāng)年實(shí)際計(jì)提節(jié)余工資在年中和年末以績(jī)效收益的形式根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。

　　第六章 工資計(jì)算與發(fā)放

　　第十六條 事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程

　　第十七條 子公司月度工資發(fā)放審批流程

　　注：依此流程財(cái)務(wù)管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　第十八條 工資計(jì)算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。

　　第十九條 員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元，技術(shù)工人每月不得低于500元。

　　第七章 年資工資

　　第二十條 年資工資的給付適用于在集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工。

　　第二十一條 年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表四。

　　第八章 實(shí)習(xí)期工資

　　第二十二條 來(lái)公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤

　　天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則上博士實(shí)習(xí)生每月1000元，碩士實(shí)習(xí)生每月800元，本科和專科實(shí)習(xí)生每月500元，中技實(shí)習(xí)生每月350元。

　　第二十三條 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)工資由實(shí)習(xí)生所在經(jīng)營(yíng)單位計(jì)發(fā)，在事業(yè)部本部實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生工資由事業(yè)部本部支付，實(shí)習(xí)工資列入培訓(xùn)費(fèi)支出。

　　第九章 假期工資與加班工資

　　第二十四條 員工依法參加社會(huì)活動(dòng)或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類員工的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。

　　第二十五條 事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團(tuán)公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

　　第二十六條 事業(yè)部原則上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害員工身體健康為原則。

　　第二十七條 員工在法定工作時(shí)間停工、待工應(yīng)按不低于300元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)每月生活費(fèi)。

　　第二十八條 病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按10元計(jì)發(fā)。

　　第二十九條 休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負(fù)責(zé)代員工購(gòu)買醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。長(zhǎng)期休病假的員工如符合**連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。

　　第三十條 因落實(shí)節(jié)育措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天)休假的，視同出勤計(jì)算工資。

　　試用期以及進(jìn)**不滿三個(gè)月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。

　　產(chǎn)假三個(gè)月(剖腹產(chǎn)三個(gè)半月)后仍申請(qǐng)休假的，須由本人提出申請(qǐng)，報(bào)部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。

　　產(chǎn)假工資按每月450元計(jì)發(fā)。

　　第三十一條 工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動(dòng)能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定確定殘廢等級(jí)，按殘廢等級(jí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策享受殘廢待遇。

　　第十章 試用期工資

　　第三十二條 原則上新聘人員試用期三個(gè)月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表六。

　　第三十三條 特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)》，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

　　第三十四條 經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。子公司人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見附表五。

　　第十一章 畢業(yè)生工資管理

　　第三十五條 屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一個(gè)月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi);后兩個(gè)月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計(jì)入相應(yīng)的子公司(中心)工資預(yù)算總額內(nèi)。

　　第十二章 借調(diào)及離職工資

　　第三十六條 因大型活動(dòng)或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計(jì)發(fā)。其他情況借調(diào)：時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負(fù)責(zé)。

　　第三十七條 員工調(diào)動(dòng)：原部門計(jì)發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動(dòng)日前的工資，新部門計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)動(dòng)日(含調(diào)動(dòng)日)后的工資。

　　第三十八條 員工離職：提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資;未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資;未提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)的，扣減一個(gè)月工資。

　　第三十九條 員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5 天以上，部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款500元。

　　第十三章 調(diào) 薪

　　第四十條 員工職級(jí)序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次，職級(jí)調(diào)整每年進(jìn)行一次，在半年度或年度考評(píng)結(jié)束后進(jìn)行。職級(jí)序列調(diào)整指在同一職級(jí)內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級(jí)調(diào)整指在不同職級(jí)間調(diào)整。

　　調(diào)薪審批程序見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)》。

　　第四十一條 職級(jí)序列升(降)級(jí)數(shù)與半年度和年度考評(píng)結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績(jī)效考核管理辦法》。考核結(jié)果與員工工資序列的升(降)級(jí)數(shù)見下表：

　　考核結(jié)果ABCD備 注

　　晉降級(jí)數(shù)210-1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí)，工資只能升到該崗位對(duì)應(yīng)的最高職級(jí)序列

　　第四十二條 職級(jí)序列、職級(jí)升(降)分為考評(píng)升(降)級(jí)和破格晉升(降級(jí))二種。

　　(一)考評(píng)升(降)級(jí)是依據(jù)考評(píng)的結(jié)果，對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者(或較差者)提升(或降低)其職級(jí)，其職級(jí)序列也作相應(yīng)調(diào)整。考評(píng)升(降)級(jí)原則上每一年進(jìn)行一次。考評(píng)結(jié)果連續(xù)二次以上為"A"者才有考評(píng)升級(jí)的資格。(或連續(xù)二次以上考評(píng)結(jié)果為"D"者，予以考評(píng)降級(jí))

　　(二)破格晉升，是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制，經(jīng)過(guò)一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權(quán)限審批。

　　破格升級(jí)的必要條件：

　　在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。

　　破格降級(jí)的條件是：

　　1.因個(gè)人過(guò)錯(cuò)，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。

　　2.多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。

　　3.因個(gè)人能力或身體等方面的原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任本職務(wù)(或崗位)者。

　　第四十三條 人員異動(dòng)工資職級(jí)管理

　　員工工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí)，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級(jí)，并按程序?qū)徟?/p>

　　第十四章 績(jī)效收益

　　第四十四條 績(jī)效收益的計(jì)發(fā)詳見《員工績(jī)效考核管理辦法》。

　　第十五章 監(jiān)督檢查

　　第四十五條 事業(yè)部有權(quán)對(duì)事業(yè)部所屬各單位就勞資問(wèn)題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)，各單位、部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。

　　第十六章 附 則

　　第四十六條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。

　　第

　　四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字(2000)10號(hào)文相應(yīng)作廢。

　　附件：

　　1、空調(diào)事業(yè)部職等、職級(jí)、序列對(duì)應(yīng)表

　　2、空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對(duì)應(yīng)明細(xì)表

　　3、人員類別劃分明細(xì)表

　　4、空調(diào)事業(yè)部年資工資標(biāo)準(zhǔn)

　　5、空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

　　6、空調(diào)事業(yè)部試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

　　7、空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　A 技術(shù)類職等評(píng)定細(xì)則 B 管理類職等評(píng)定細(xì)則

　　C 財(cái)會(huì)類人員職等評(píng)定細(xì)則 D事務(wù)類人員職等評(píng)定細(xì)則

　　**事業(yè)部

　　二***年一月六日

篇3：PC公司職工薪資辦法

　　版 次:第1版 執(zhí)行日期:20**年10月26日

　　制定部門:行政部發(fā)布日期：20**年10月29日

　　總經(jīng)理簽核:

　　類別：人事類 名稱：職工薪資辦法 編號(hào)：**司20**-08號(hào)

　　1、總則

　　1-1、制定目的

　　1-1-1為使本公司職工薪資待遇有較為合理和彈性的給付標(biāo)準(zhǔn)。

　　1-1-2促使勞資雙方達(dá)成互助互惠原則。

　　1-2、適用范圍：本公司內(nèi)所屬各部門正式職工之薪資，依本辦法之規(guī)定管理之。

　　1-3、管理部門：會(huì)計(jì)科為本辦法之管理部門。

　　1-4、名詞定義

　　A本薪：固定薪資項(xiàng)，依公司所制定之本薪等級(jí)而支付的基本薪資。

　　B津貼：指職務(wù)等級(jí)津貼，依公司所制定之主管、技術(shù)、特別等支付之津貼。

　　C獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)勵(lì)薪資項(xiàng)，依公司所制定之獎(jiǎng)金(考核、專案、年終)施行細(xì)則而支付的獎(jiǎng)勵(lì)津貼。

　　2、薪資支付結(jié)構(gòu)

　　2-1、薪資支付

　　本公司職工(試用期職工除外)薪資由本薪、津貼、獎(jiǎng)金三大項(xiàng)組成，(本薪+津貼)為底薪，各依公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算后予以支付。

　　本公司職工薪資以人民幣支付。

　　本公司職工薪資支付以月核算，每月計(jì)算單位為25天，考勤日從當(dāng)月26日起至次月25日止。

　　2-2、本薪：屬底資之一，分為五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)之職位有對(duì)應(yīng)的支付標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

　　⑴一職等：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　本薪金額由董事會(huì)核定。

　　⑵二職等：部長(zhǎng)、經(jīng)理

　　本薪金額：自900元起至2700元止。

　　⑶三職等：科長(zhǎng)、行政主管

　　本薪金額：自780元起至1800元止。

　　⑷四職等：組長(zhǎng)、專員、助理設(shè)計(jì)師

　　本薪金額：自600元起至1500元止。

　　⑸五職等：組員、業(yè)務(wù)員、會(huì)計(jì)、裝配鉗工、行車工

　　本薪金額自450元起至1200元止。

　　2-3、津貼

　　2-3-1職等津貼：按下列職等給予支付，調(diào)任者按新職等支付。

　　A一職等：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　津貼金額：由董事會(huì)核定。

　　B二職等：部長(zhǎng)、經(jīng)理

　　津貼金額：自300元起至900元止。

　　C三職等：科長(zhǎng)、主管

　　津貼金額：自260元起至600元止。

　　D四職等：組長(zhǎng)、專員、助理設(shè)計(jì)師

　　津貼金額：自200元起至500元止。

　　E五職等：組員、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)員、裝配鉗工、行車工。

　　津貼金額：自150元起至400元止。

　　2-3-2特別津貼：除以上職等津貼外，另為公司執(zhí)行特殊任務(wù)者，或遇有特殊情況，以特例經(jīng)總經(jīng)理議定者，予以核發(fā)特別津貼，于任務(wù)完成后或職務(wù)調(diào)任后即取消之。

　　2-4、獎(jiǎng)金

　　2-4-1產(chǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金：±當(dāng)月額外產(chǎn)值績(jī)效+(本薪×2/3)。

　　2-4-2考核獎(jiǎng)金：對(duì)職工進(jìn)行平時(shí)工作及季度或年度工作考核計(jì)獎(jiǎng)。

　　2-4-3年終獎(jiǎng)金：視公司年度經(jīng)營(yíng)狀況，支付年終獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

　　2-4-4專案獎(jiǎng)金：依相關(guān)規(guī)定支付之。報(bào)支程序：書面申請(qǐng)如實(shí)際事跡、考核表、績(jī)效評(píng)定表等呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理及歸檔。

　　2-5、全勤獎(jiǎng)金：本公司正式職工，支付全勤獎(jiǎng)金，為80元/月。

　　2-6、除一職等外，其余各職等升級(jí)需經(jīng)升級(jí)考核，細(xì)則另行制定。

　　2-7、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

　　3、附則

　　3-1、本細(xì)則屬于規(guī)章制度，經(jīng)審議后，呈請(qǐng)總經(jīng)理簽核后公告實(shí)施;修改、廢止時(shí)亦同。

　　3-2、本細(xì)則執(zhí)行時(shí)間：20**年10月26日。