Z葡萄酒公司用人理念

　　第一部分 用人理念

　　人是企業(yè)的第一資本，人力資本比貨幣資本更重要，人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)未來的競爭將是人才的競爭，黃金累千，不及一賢，用事業(yè)，感情，待遇，股權(quán)和文化打造人才的金環(huán)扣。

　　第二部分 用人機(jī)制

　　有位則有為，無為則無位；以發(fā)展來吸引人；以事業(yè)來凝聚人；以工作來培養(yǎng)人；以待遇來留住人；以業(yè)績來考核人；鼓勵人才干事業(yè)；支持人才干成事業(yè)；激發(fā)人才干成大事業(yè)。

　　第三部分 激勵機(jī)制理念

　　用一流的報(bào)酬吸引一流的人才；用一流的人才創(chuàng)造一流的業(yè)績；用一流的業(yè)績體現(xiàn)一流的效益；用一流的效益支撐一流的報(bào)酬；

　　關(guān)心人，理解人，尊重人，信任人，你為公司奉獻(xiàn)，公司為你著想；按本事定工資，按貢獻(xiàn)發(fā)獎金，按績效排位子。

　　第四部分 管理者須具備的十二個方面的能力

　　駕馭全局的能力，組織協(xié)調(diào)的能力，解決問題的能力；危機(jī)攻關(guān)的能力，糾正錯誤的能力，承擔(dān)責(zé)任的能力；

　　深交朋友的能力，甘當(dāng)孫子的能力，培養(yǎng)關(guān)系的能力；承受壓力的能力，抵抗誘惑的能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力。

　　第五部分 對領(lǐng)導(dǎo)者的要求

　　以終為始，鍥而不舍，恩威并舉，關(guān)愛員工，言行一致，重視承諾，主動積極，敢作敢為，嚴(yán)于律己，率先垂范。

　　第六部分 我們需要什么樣的人

　　誠信、良好的心理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，適合崗位要求的專業(yè)技能，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神， 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，我們選人的兩個原則：

　　一、 不唯學(xué)歷：我們更看重員工的能力和潛力；二、 適才原則：人崗相適 相對穩(wěn)定性。

　　第七部分 我們不用什么樣的人

　　沒有事業(yè)心，只在乎眼前的利益的人；不愿意承擔(dān)責(zé)任的人；撥弄是非，搞小動作的人；以自我為中心，很難合作共事的人；嫉妒心極強(qiáng)的人；喜歡阿諛奉承和吹牛拍馬的人；自視過高，不愿做基礎(chǔ)性工作的人。

篇2：北京市用人單位重大勞動保障違法行為的社會公布暫行規(guī)定（2006）

　　北京市用人單位重大勞動保障違法行為社會公布暫行規(guī)定

　　第一條 為加強(qiáng)對用人單位遵守勞動保障法律、法規(guī)和規(guī)章情況的監(jiān)督檢查,維護(hù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章的嚴(yán)肅性,保護(hù)勞動者的合法權(quán)益,根據(jù)《勞動保障監(jiān)察條例》(中華人民共和國國務(wù)院令第423號),制定本暫行規(guī)定。

　　第二條 重大勞動保障違法行為社會公布(以下簡稱社會公布),是指勞動保障行政部門依法將用人單位嚴(yán)重違反勞動保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為(以下簡稱重大違法行為),向社會公布的一項(xiàng)制度。

　　第三條 各級勞動保障行政部門對在本行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生并已受到行政處罰或者行政處理的違法行為,有下列情形之一的,可以向社會公布:

　　(一)克扣或者無故拖欠職工工資,導(dǎo)致職工集體*,造成嚴(yán)重社會影響的;

　　(二)違反國家有關(guān)對女職工和未成年工實(shí)施特殊勞動保護(hù)的規(guī)定,情節(jié)惡劣的;

　　(三)非法使用童工或者介紹童工就業(yè),造成嚴(yán)重后果的;

　　(四)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職業(yè)技能考核鑒定機(jī)構(gòu)嚴(yán)重違反國家有關(guān)規(guī)定,被依法吊銷許可證的;

　　(五)未經(jīng)勞動保障行政部門許可,從事職業(yè)介紹、職業(yè)技能培訓(xùn)或者職業(yè)技能考核鑒定活動的;

　　(六)經(jīng)勞動保障行政部門責(zé)令改正拒不改正,或者拒不履行勞動保障行政部門的行政處理決定的;

　　(七)無理抗拒、阻撓勞動保障行政部門實(shí)施勞動保障監(jiān)察的;

　　(八)存在其它重大違法行為的。

　　第四條 社會公布的內(nèi)容包括:用人單位全稱、地址、登記注冊類型、法定代表人或負(fù)責(zé)人姓名、違法事實(shí)簡要情況等。

　　第五條 勞動保障行政部門對擬公布的重大違法行為,必須認(rèn)真核查,確保事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿,經(jīng)勞動保障行政部門負(fù)責(zé)人審批后,實(shí)施社會公布,并對公布內(nèi)容的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　第六條 市勞動保障行政部門可根據(jù)情況,每季度通過新聞發(fā)布會等形式向社會公布重大違法行為。

　　區(qū)、縣及北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(以下統(tǒng)稱區(qū)縣)勞動保障行政部門可采取通過本級勞動保障公共網(wǎng)站、公益性職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障服務(wù)機(jī)構(gòu)和本區(qū)縣有關(guān)新聞媒體張貼或者發(fā)布公告等方式,實(shí)施社會公布,并可將有關(guān)情況告知工商、建設(shè)、公安、海關(guān)、稅務(wù)等有關(guān)部門。

　　第七條 勞動保障行政部門處理違法案件結(jié)案之后六個月內(nèi)未進(jìn)行社會公布的,不再予以公布。

　　第八條 區(qū)縣勞動保障行政部門應(yīng)于每月10日之前,將符合本暫行規(guī)定第三條內(nèi)容的用人單位重大違法行為,填報(bào)《用人單位重大違法行為情況報(bào)送表》并附全部案卷材料(復(fù)印件),報(bào)送市勞動保障行政部門勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案。

　　第九條 各級勞動保障行政部門對重大違法行為實(shí)施社會公布,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照規(guī)定的范圍、內(nèi)容、時限和要求。對違反有關(guān)法律規(guī)定及本暫行規(guī)定實(shí)施社會公布的,予以通報(bào)批評;情節(jié)嚴(yán)重的,還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　第十條 對用人單位違反勞動保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為,符合《市勞動保障系統(tǒng)關(guān)于〈北京市行政機(jī)關(guān)歸集和公布企業(yè)信用信息管理辦法〉實(shí)施細(xì)則》(京勞社法發(fā)〔20**〕140號)有關(guān)規(guī)定應(yīng)記入提示系統(tǒng)或警示系統(tǒng)的, 市、區(qū)縣勞動保障行政部門應(yīng)按照有關(guān)程序報(bào)送企業(yè)不良行為記錄。

　　第十一條 本暫行規(guī)定自20**年7月1日起施行。

　　附件:用人單位重大違法行為情況報(bào)送表

篇3：《三國》讀后感：企業(yè)管理的用人之道

　　《三國》讀后感：企業(yè)管理的用人之道

　　三國寫的是戰(zhàn)爭，不是講企業(yè)管理，但三國所體現(xiàn)出來的用人之道卻是一種精華。從劉備到諸葛亮，從曹操到荀彧，從孫權(quán)到魯肅，無一不是精于用人的上乘之作。用好人、用對人很大程度上決定了三國鼎立的戰(zhàn)事局面。如果說三國是一場攻心戰(zhàn)，那么現(xiàn)代企業(yè)競爭就是一場沒有硝煙的暗戰(zhàn)。21世紀(jì)什么最貴，人才。的確如此，人類創(chuàng)造了一切，改變了一切，靠的是思想，靠的是智慧，社會的進(jìn)步，歸根結(jié)底是人才的進(jìn)步。用對人，是抉擇的英明，用好人，是智慧的結(jié)晶。

　　用人之道，其實(shí)是一門藝術(shù)，是一門學(xué)問。用人，當(dāng)然是用可用之人，也就是我們平常所說的人才。人才不等同于全才，我們并不要求每一個人才都必須具有高屋建瓴的頭腦，都必須具有高瞻遠(yuǎn)矚的思想，只要他勝任，并能在同一崗位做得比別人出色，那他就是人才。企業(yè)不能沒有人才，更不能缺少管理人才的方法。三國的用人，重在謀略；現(xiàn)代企業(yè)的用人，重在管理與協(xié)調(diào)。我認(rèn)為，企業(yè)針對人才的管理，可以從以下幾個方面入手：

　　首先，用人要快！

　　我們知道，機(jī)會從來都是稍縱即逝的，看上一個人才，要立刻、要馬上據(jù)為己有，讓他走馬上任。一個人才往往面臨很多種選擇，他在被你選擇的同時，其實(shí)也在被別的企業(yè)選擇。你不占得先機(jī)，那么你很可能就徹底的失去他。當(dāng)許攸背叛舊主袁紹投降時，曹操光著腳去迎接他，可謂求賢若渴；為了得到關(guān)羽，曹操更是滿足其一切需求，馬上將其拉入部下委以重任，讓他成為自己的追隨者，并立下汗馬功能。一個人才可以改變戰(zhàn)事局面，可以扶大廈于將傾，可以讓企業(yè)扭虧為盈。人才的力量猶如鎮(zhèn)塘之寶，讓企業(yè)具備核心競爭力。當(dāng)這樣的人才出現(xiàn)在企業(yè)面前的時候，我們必須先下手為強(qiáng)，絕不能讓他成為同行拿來對付自己的武器。曹操當(dāng)年為了得到更多的人才，鼓勵大家積極推薦，于是荀彧推薦了郭嘉，郭嘉推薦了程昱，只要有才，立馬任用。正因?yàn)槿绱耍簢湃瞬艥?jì)濟(jì)，一度挾天子以令諸侯啊！

　　第二，果斷用人，充分信任！

　　用人不疑，疑人不用，這是劉備的用人策略。他對文臣武將充分信任，并且三顧茅廬，請得諸國亮出山，劉備把軍中之事一概交給他打理，自己退居二線，諸葛亮不辱使命，為蜀國打下一片江山。可見，一個領(lǐng)導(dǎo)胸懷的寬度，往往決定著人才能力發(fā)揮的深度。魏國之所以強(qiáng)大，與曹操的胸懷還是有密切的關(guān)系的。對于謀士的計(jì)策，只要曹操認(rèn)同就會給予充分的信任并讓其放開手腳的干，而當(dāng)計(jì)策失算時，曹操并不會怪罪而是自己承擔(dān)責(zé)任。其實(shí)荀彧、郭嘉當(dāng)初本是投奔袁紹的，后來卻棄袁紹而效力于曹操。是什么吸引著他們？是曹操的胸懷與人格魅力。當(dāng)曹操攻下袁紹城池時，在袁紹營里發(fā)現(xiàn)很多之前曹營里的將領(lǐng)與袁紹私通的書信。當(dāng)時很多人要求把這些將領(lǐng)斬首，而曹操一把火燒了這些書信并且不計(jì)前嫌，這是何等的胸懷啊。信任是對人才的最有力支持。我們既然對人才委以重任，那就應(yīng)該給他最大的空間，任由他發(fā)揮，海闊任魚躍，天高才任鳥飛，再厲害的獅子，你把它關(guān)在籠子里，它也施展不開手腳啊。一個人才，往往具有自己獨(dú)特的魅力與超前的思維，在工作中，不要怕有分歧，不要怕有異議，你的不認(rèn)可，很可能就是他的閃光點(diǎn)，一個金點(diǎn)子是無法用錢買的來的。所以，對于人才，我們必須要大膽的使用，放心的使用，把他的才華發(fā)揮到極致才是我們的終極追求，領(lǐng)導(dǎo)的疑神疑鬼只會讓人才縮手縮腳，互不信任的結(jié)果必然是一事無成！

　　三，用對人！

　　一個崗位的設(shè)置，往往不是留給最好的人，而是留給最合適的人。只有合適的人在合適的崗位，才能和諧運(yùn)作，創(chuàng)造價(jià)值。你把飛機(jī)的發(fā)動機(jī)放到汽車上去用，很可能會適得其反。孫權(quán)是一個很少親赴前線帶兵打仗的人，不管戰(zhàn)事大小歷來都交由屬下去完成，他的勝利很大程度上取決于他的知人善任。比如他讓周瑜指揮赤壁之戰(zhàn)、讓呂蒙指揮荊州之戰(zhàn)、讓陸遜指揮夷陵之戰(zhàn)，這三戰(zhàn)都是決定東吳的生死存亡之戰(zhàn)，恰恰是他的精于用人為他處處逢兇化吉，捷報(bào)頻傳。每個人都有自己的優(yōu)勢，我們用人，必須揚(yáng)長避短，讓優(yōu)勢盡情發(fā)揮。 現(xiàn)代企業(yè)，分工很明細(xì)，我們不但要全才，更要專才。只有專，才能更專業(yè)。只有對口，才能更勝任。對的人，做對的事，才能得心應(yīng)手，游刃有余。讓武將做官、讓文官打仗的做法無疑是搬起石頭砸自己的腳，自討苦吃。

　　第四，用好人才。

　　有了人才，并不代表大功告成，用好這些人才是重中之重。諸葛亮一生也曾籠絡(luò)了不少人才，但他太過求全責(zé)備，要求人皆完人，對于一些有特長的人才因小棄大，雖收錄，卻不能長期使用，所以他一生也沒能培養(yǎng)出一個自己的接班人，他的用人其實(shí)早早就決定了蜀國的氣數(shù)。而孫權(quán)就敢于放手，啟用年輕統(tǒng)帥，周瑜、呂蒙、陸遜都是在年輕時就得到重用。曹操深知大用者不務(wù)細(xì)行，對待反復(fù)無常的張繡，既往不咎。人才的合理使用，往往能達(dá)到事半功倍的奇效。

　　一個團(tuán)隊(duì)，什么人都有，領(lǐng)導(dǎo)的魅力就是如何整合這些資源，使他們成為有機(jī)的一體。個個都是精英的企業(yè)也很可能是一盤散沙。通元物業(yè)兩次運(yùn)動會都敗在我們手下，不是輸在他們的實(shí)力上，而是輸在了凝聚力上。互相埋怨，互相推諉，互不信任，這是走向失敗的根源。一個好的企業(yè)文化可以籠絡(luò)人心，一個好的管理模式，可以穩(wěn)定軍心。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)個人能力大小，量體裁衣，合理分工，人盡其用，才盡其用。我們不但要做正確的事，還要正確的做事。用好了每一個人，就像機(jī)器上的每一顆零件都在良性運(yùn)作，用錯了人，不但誤人，而且誤己，諸國亮揮淚斬馬謖就是一個很好的例子，一著不慎，滿盤皆輸。

　　第五，珍惜人才，減少流失。

　　企業(yè)最大的浪費(fèi)，不是金錢，而是人才的浪費(fèi)。我們花了很多精力控制成本，控制資源的流失，卻忘了人力資源的成本才是最高的，人才的流失才是最致命的。很多企業(yè)，花時間，花精力，好不容易培養(yǎng)了一個人才，最后卻移情別戀，跟人家跑了。人生最大的痛苦不是因?yàn)闆]有得到，而是得到了沒有珍惜失去了。在遺憾的同時，我們應(yīng)該多想想為什么會失去，為什么員工都沒了忠誠度？問題在哪里？現(xiàn)在的員工，上班已經(jīng)不再僅僅是為了一口飯了，有的人是為了晉升，有的人是為了成長，有的人是為了學(xué)習(xí)，有的人是為了快樂。想要名的人，你給他再多的利他也不會留下，追求快樂服務(wù)的人你弄的他天天悶悶不樂他當(dāng)然要走，不要以為每一個流失的人才都是對薪水的不滿，他的愿望，他的抱負(fù)在你這個企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了，他何苦要死撐著為難自己呢？留住人才的關(guān)鍵在于識別人才和駕馭人才，在于給人才提供發(fā)揮才能的機(jī)會和發(fā)展平臺。曹操任人唯才、量才錄用、賞罰分明、共同學(xué)習(xí)和關(guān)心人才的思想對企業(yè)留住人才就有很好的借鑒意義。人才，永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競爭力，因?yàn)槿瞬诺目少F，才有了劉備三顧茅廬、才有了蕭何月下追韓信。員工的忠誠度往往取決于企業(yè)的文化與價(jià)值取向，你以什么樣的姿態(tài)對待人才，那么人才就以什么樣的方式為你發(fā)光發(fā)熱！

　　綜上所述，我個人認(rèn)為企業(yè)管理的重點(diǎn)，是人才的管理。以人為本的核心應(yīng)該是以人才為核心。如果說員工為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，那么人才為企業(yè)創(chuàng)造的就是財(cái)富。所謂成事在天，謀事在人，一場戰(zhàn)爭的勝負(fù)并不取決于人數(shù)的多少，而在于謀略。企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，人在企業(yè)經(jīng)營中永遠(yuǎn)處于主導(dǎo)地位，企業(yè)的一切戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都是人在制定和執(zhí)行，沒有人，這一切都無從談起，所以，企業(yè)要打贏一場硬仗，那就必須做好人才管理這門功課。