酒店人事政策之工作津貼
A.店齡津貼
1.員工自入店時間開始計算，每滿一個自然年度，可增加20元的店齡補(bǔ)貼，最高不超過100元。
2.如員工離職后再次進(jìn)入酒店工作，則入店時間只可從最近一次開始計算，與上次工齡不得累積。
3.人力資源部負(fù)責(zé)對員工店齡進(jìn)行統(tǒng)計，應(yīng)在次月10日前完成。
4.店齡補(bǔ)貼在員工月薪中體現(xiàn)。
B.學(xué)歷津貼
1.為吸引并留住人才，特設(shè)立此項津貼，自員工入店當(dāng)月開始享受。
2.當(dāng)該員工晉升為鄰班以上崗位后，該津貼自調(diào)薪當(dāng)月開始取消，不再享受。
3.享受學(xué)歷津貼的員工必須提供國家承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷證明原件。
4.學(xué)歷津貼標(biāo)準(zhǔn)
本科 ── 80元/月大專 ── 50元/月
C.外語津貼
1.為吸引并留住人才，特設(shè)立此項津貼，自員工入店當(dāng)月開始享受。
2.當(dāng)該員工晉升為領(lǐng)班以上崗位后，該津貼自調(diào)薪當(dāng)月開始取消，不再享受。
3.享受外語津貼的員工必須提供國家承認(rèn)的等級證書原件。
4.對于通過酒店內(nèi)部英語培訓(xùn)的員工也可享受外語津貼，但不與第3條中的情況重復(fù)享受。
5.外語津貼標(biāo)準(zhǔn)：
英語八級、日語一級 ── 150元/月
英語六級、日語二級 ──100元/月
英語四級、日語三級 ──80元/月
英語三級、日語四級 ── 50元
酒店A級── 30元/月
酒店B級── 20元/月
D.高溫補(bǔ)貼
1.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，當(dāng)氣溫超過35℃時發(fā)放高溫補(bǔ)貼。
2.高溫補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：室外崗位工作人員100元/月，室內(nèi)崗位工作人員50元/月。
E.手機(jī)通訊津貼
1.外聘人員：根據(jù)協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行
2.經(jīng)理：100元/月
3.助理、主管：50元/月
4.領(lǐng)班：30元/月
5.特殊崗位
a.交通經(jīng)理、采購經(jīng)理、客戶經(jīng)理：憑移動通訊公司電話帳單報銷總額的80％
（注：當(dāng)客戶經(jīng)理實行提成方案后，其通訊津貼取消。）
b.采購主辦兼司機(jī)：200元/月
c.司機(jī)：100元/月
篇2：職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研、教研工作量及津貼計算規(guī)定
職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研、教研工作量及津貼計算規(guī)定
為了加強(qiáng)科研工作管理，調(diào)動廣大教職工參加科研(含教研，下同)的積極性，促進(jìn)我院的科研工作，結(jié)合我院實際，特制定本規(guī)定。
一、科研工作量計酬方式：
采用科研分作為考核科研工作量的指標(biāo)。科研分值與院內(nèi)崗位津貼分值一致。
二、科研記分范圍：
1.公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文(不包括公開出版的有刊號的增刊、專刊、論文集)、研究報告(我院為第一作者單位);
2.公開出版的專著、編著、教材、教學(xué)參考書、譯著;
3.申報并立項的國家級、省部級、市廳級科研項目和學(xué)院認(rèn)可(以合同和撥入經(jīng)費為準(zhǔn))的橫向科研項目;
4.我院擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用成果、專利;
5.公開出版、發(fā)表藝術(shù)類刊物上及收藏的藝術(shù)作品;
以上各項均必須署有我院為作者單位或項目申報單位。
三、科研記分對象
學(xué)院在編聘用人員及非在編聘用人員。
四、科研工作量的計分方法、報送及審核程序
(一)計分方法：
科研工作量津貼=科研分×分值。所有科研成果計分不重復(fù)計算。
1.學(xué)術(shù)論文的計分方法
類別 級 別 工作量 （分/篇） 備 注 學(xué)術(shù)
論
文 被SCI、SSCI、EI、ISTP、ISR收錄 100 SCI：《科學(xué)引文索引》
SSCI：《社會科學(xué)引文索引》
EI：《工程索引》
ISTP：《科技會議錄索引》
ISR：《科學(xué)評論索引》 《新華文摘》 65 人大復(fù)印資料收錄 40 中文核心學(xué)術(shù)期刊，國外學(xué)術(shù)刊物。中文核心學(xué)術(shù)期刊（以北京大學(xué)《中文核心期刊要目總覽》最新版為準(zhǔn)）； 30 公開出版的國際學(xué)術(shù)會議論文集、公開發(fā)表的有刊號的期刊 20
2.學(xué)術(shù)著作、教材及其它資料的計分方法
類 別 級 別 工作量（分/萬字） 備 注 學(xué)術(shù)
著
作 學(xué)術(shù)專著 10 ①學(xué)術(shù)專著是指由省級出版社出版的專著；國家級出版社出版的學(xué)術(shù)專著按省級標(biāo)準(zhǔn)的 120% 計發(fā)津貼；
②譯著指國內(nèi)首譯版。
③字?jǐn)?shù)均指本人撰（編）寫字?jǐn)?shù)；主編另外按整本書總分的1/5計分，副主編按1/10計分。 編著、譯著 6 國家規(guī)劃教材 5 正式出版教材 4
3.教研、科研及科技開發(fā)項目的計分方法
縱向項目 項目級別 國家級 省部級 市廳級 重點項目 一般項目 重點項目 一般項目 重點項目 一般項目 分/項 250 200 180 130 100 50 橫向項目（按撥入經(jīng)費記分） 10分/萬元 備注 科研項目指通過我校科研處申報、登記并且經(jīng)費撥入我校帳戶的項目；經(jīng)費不足1萬元的，按以上標(biāo)準(zhǔn)折算；經(jīng)費超過10萬元的增加20%，超過20萬元的增加50%。4.經(jīng)鑒定的科研項目及國家專利計分方法
縱向項目 項目級別 國家級 省（部）級 市（廳）級 國家專利 國際領(lǐng)先 國際先進(jìn) 國內(nèi)領(lǐng)先 國內(nèi)先進(jìn) 國內(nèi)領(lǐng)先 國內(nèi)先進(jìn) 省內(nèi)領(lǐng)先 國內(nèi)先進(jìn)省內(nèi)領(lǐng)先 省內(nèi)先進(jìn) 發(fā)明專利 實用新型專利 外觀設(shè)計專利 分/項 200 180 90 80 70 60 50 50 40 30 200 30 20 備注 科研工作中的立項、獲獎、申請專利、鑒定，按累進(jìn)制原則計算分值。
5.科研獲獎、教學(xué)成果獲獎計分方法
縱向項目 獲獎類別 科研獲獎 教學(xué)成果獎 國家一等獎 國家二等獎 國家三等獎 省部級一等獎 省部級二等獎 省部級三等獎 國家特等獎 國家一等獎 國家二等獎 國家三等獎 省級特等獎 省級一等獎 省級二等獎 校級特等獎 校級一等獎 校級二等獎 分/項 1000 800 500 400 200 100 800 600 500 400 300 200 100 30 20 106.藝術(shù)創(chuàng)作成果計分方法
(1)收藏作品計分標(biāo)準(zhǔn)：美術(shù)作品被國家級博物館收藏，每幅計150分;被省級博物館收藏，每幅計70分。
(2)公開出版的藝術(shù)類刊物上發(fā)表的作品，每幅得分按同類期刊論文計分標(biāo)準(zhǔn)的60%計。
(3)公開出版的創(chuàng)作畫集、書法專集按每印張8分計。
(二)報送、審核程序
1. 科研工作量及津貼每年計算一次。次年三月份以部門為單位向科研處申報，由科研處對報送內(nèi)容進(jìn)行核實認(rèn)定。
2.如對科研工作量的核實有異議，由科研處、人事處會同有關(guān)專家確定。
3.科研處負(fù)責(zé)進(jìn)行科研工作量統(tǒng)計。經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審批后，送人事處計發(fā)津貼。
五、其它規(guī)定
(一)學(xué)術(shù)論文的第一作者才計發(fā)津貼。
(二)科研項目、科技開發(fā)按每個項目給予總分，由項目負(fù)責(zé)人按其實際工作量進(jìn)行分配。
(三)學(xué)術(shù)著作由作者編著的實際字?jǐn)?shù)計分。
(四)在執(zhí)行本規(guī)定時，應(yīng)實事求是，如有弄虛作假或侵權(quán)行為，一經(jīng)核實，取消津貼并給予處分。
(五)如遇特殊情況無法確定科研工作量，由院學(xué)術(shù)委員會裁定。
(六)凡本學(xué)院以前的規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。
(七)本規(guī)定自20**年4月1日起執(zhí)行。
(八)本規(guī)定的解釋權(quán)在科研處。
篇3：物業(yè)接管驗收工作全攻略
物業(yè)接管驗收工作全攻略
物業(yè)的接管驗收可分為分期驗收、單項工程驗收和全部驗收幾種。
①分期驗收
分期驗收是指分期進(jìn)行的工程項目經(jīng)過竣工驗收并達(dá)到使用條件，且需要提前使用時所進(jìn)行的驗收。例如住宅區(qū)，每當(dāng)一批房屋建成并經(jīng)過竣工驗收后，開發(fā)商為了加快資金的周轉(zhuǎn)，急于交付業(yè)主使用，即可提前進(jìn)行接管驗收，以使完成的建筑產(chǎn)品及時投入使用，發(fā)揮其投資效益。
②單項工程驗收
工程項目的某個單項工程已按設(shè)計要求施工完畢，具備使用條件，能滿足投產(chǎn)要求，經(jīng)過竣工驗收，開發(fā)商可向業(yè)主發(fā)出交房通知。開發(fā)商應(yīng)先自行檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程有關(guān)資料、工程關(guān)鍵部位施工記錄以及有否遺漏情況、公共設(shè)施設(shè)備等，然后會同物業(yè)管理公司組織驗收小組共同進(jìn)行接管驗收。
③全部工程驗收
全部工程驗收是指物業(yè)管理公司根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及有關(guān)部門批準(zhǔn)的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)方案，對居住小區(qū)的各項建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的整體驗收。泉州市秋實物業(yè)管理公司在接管刺桐豪園時，便是采用此方法。該公司推行ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系。在接管刺桐豪園時，制訂了自己的標(biāo)準(zhǔn)，他們的標(biāo)準(zhǔn)是在參照建設(shè)部《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，根據(jù)豪園的建筑、設(shè)施和設(shè)備的特點與驗收特點而制訂的。驗收標(biāo)準(zhǔn)的制訂使接管驗收有了依據(jù)，同時也為具體操作帶來了便利。
其工作程序如下圖:
公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)接管驗收指令
↓
公司組建接管驗收小組
↓
作好接管驗收準(zhǔn)備
↓
進(jìn)行資料驗收移交
要求正確、真實補(bǔ)齊資料
驗收是否合格
(是)↓ (否)
進(jìn)行硬件設(shè)施、設(shè)備驗收
要求開發(fā)商限時整改
是否合格
(是)↓ (否)
記錄歸檔
接管驗收的主要內(nèi)容包括驗收的準(zhǔn)備工作、資料的接管驗收、硬件設(shè)施設(shè)備和驗收遺留問題的處理等。
①接管驗收的準(zhǔn)備工作
新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。
在接到公司領(lǐng)導(dǎo)的接管驗收指令后，公司各相關(guān)部門應(yīng)立即按照領(lǐng)導(dǎo)要求抽調(diào)業(yè)骨干組成物業(yè)接管小組。接管驗收小組應(yīng)當(dāng)由公司以下部門人員組成:公司行政部抽調(diào)檔案管理文員負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)、工程、設(shè)備資料的驗收移交工作；管理處公共事務(wù)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)業(yè)主資料的驗收移交以及協(xié)助樓宇的驗收移交工作；管理處機(jī)電維修部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干具體負(fù)責(zé)房屋主體、公共設(shè)施和機(jī)電設(shè)備的驗收移交工作。
接管驗收開始之前接管驗收小組應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作:與開發(fā)商聯(lián)系好交接事項、交接日期、進(jìn)度、驗收標(biāo)準(zhǔn)等；派出先頭技術(shù)人員前往工地現(xiàn)場摸底，制定好接管驗收計劃；提前參與發(fā)展商申請的竣工驗收和機(jī)電設(shè)備最終安裝、調(diào)試工作，做到心里有數(shù)；準(zhǔn)備好《房屋主體接管驗收表》、《公共配套設(shè)施接管驗收表》、《機(jī)電設(shè)備接管驗收表》、《接管驗收問題整改表》等接管驗收記錄表格。
②資料的接管驗收
開發(fā)商委托物業(yè)管理時需要向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料。相關(guān)資料包括物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、綜合竣工驗收資料、施工設(shè)計資料、機(jī)電設(shè)備資料、業(yè)主資料等。詳細(xì)內(nèi)容見文章后面的資料收集整理的內(nèi)容。
③硬件設(shè)施、設(shè)備的接管驗收
a)樓宇主體硬件設(shè)施接管驗收的主要內(nèi)容有:主體結(jié)構(gòu)、樓地面、內(nèi)墻面、門窗、樓梯、水電設(shè)施和其它方面等是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
對主體硬件的接管驗收，主要是對主體結(jié)構(gòu)、門窗、水電部份進(jìn)行驗收。
對主體結(jié)構(gòu)的驗收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；樓面有無空鼓，是否露筋；內(nèi)墻面面層有無剝落、裂縫，有無污漬；門窗是否開啟自如，有無晃動和裂縫，位置是否準(zhǔn)確，有無翹曲變形；電器插座、開關(guān)安裝是否牢固；水表、電表安裝是否牢固，有無損傷，讀數(shù)是否正常；給水設(shè)施有無滲漏、銹跡，壓力是否足夠；地漏、排水管道接口是否密實，有無滲漏、堵塞現(xiàn)象，排水是否流暢。驗收時如發(fā)現(xiàn)問題，記錄在案，并要求開發(fā)商整改，直至合格。
b)公共配套設(shè)施接管驗收的主要內(nèi)容包括:天臺、避雷設(shè)施、路燈、綠化、道路、消防設(shè)施、垃圾中轉(zhuǎn)站、安保設(shè)施、停車場、信報箱等的驗收。
對公共配套設(shè)施的接管驗收，主要驗收道路路面是否平整，有無水泥塊、斷裂；消防箱標(biāo)識是否清楚，玻璃是否完好，消防設(shè)施配件是否齊全，消防管標(biāo)識是否明顯，有無漏水，水壓是否充足；該小區(qū)的停車場為地下停車場，所以檢查照明是否充足，標(biāo)識是否清楚，安全設(shè)施、排水設(shè)施是否良好；小區(qū)花園綠化的樹種、綠化水管布局的合理性，綠化水管的閥門開關(guān)是否靈活、安裝穩(wěn)固。如發(fā)現(xiàn)問題，及時向開發(fā)商提出意見，要求整改。
c)機(jī)電設(shè)備的接管驗收應(yīng)檢查電梯、變配電設(shè)備、中央空調(diào)、發(fā)電機(jī)、消防監(jiān)控、保安監(jiān)控等設(shè)備的型號、數(shù)量與移交清單是否相符，配件是否齊全，工作狀態(tài)是否良好運轉(zhuǎn)等。
對變配電設(shè)備的驗收，以設(shè)備型號、數(shù)量與移交清單相符，工作狀態(tài)良好，安全防護(hù)裝置齊全，標(biāo)識清楚，機(jī)房配置齊全，通風(fēng)、采光良好，設(shè)備表面油漆完好，無損傷為驗收標(biāo)準(zhǔn)。對電梯設(shè)備的接管驗收，以以設(shè)備型號、數(shù)量與移交清單相符，動行平穩(wěn)，安裝符合規(guī)范，有電梯運行準(zhǔn)運證，機(jī)房設(shè)置合理，配件安全，標(biāo)識清楚，表面光潔平整、明亮為驗收標(biāo)準(zhǔn)。
總之，硬件設(shè)施、設(shè)備接管驗收的驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合建設(shè)部《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》及業(yè)主生活的合理要求。
④接管驗收遺留問題的處理
a)遺留問題的登記確認(rèn):對資料驗收中發(fā)現(xiàn)的資料不全、不真實、不合格等問題，接管驗收小組應(yīng)當(dāng)將問題逐項記錄在《接管驗收資料遺留問題登記表》(附件一)中并交開發(fā)商相關(guān)人員簽字確認(rèn)；對物業(yè)硬件設(shè)施接管驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格等問題接管驗收小組應(yīng)當(dāng)將問題逐項記錄在《接管驗收設(shè)備設(shè)施問題登記表》(附件二)中并交開發(fā)商相關(guān)人員簽字確認(rèn)。
b)對資料遺留問題，接管驗收小組應(yīng)當(dāng)積極同開發(fā)商聯(lián)系補(bǔ)齊，必要時公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)協(xié)助進(jìn)行。
c)對物業(yè)硬件設(shè)備、設(shè)施遺留問題，一般問題接管驗收小組應(yīng)當(dāng)要求開發(fā)商在兩周內(nèi)解決；重大問題接管驗收小組應(yīng)當(dāng)要求開發(fā)商在一個月內(nèi)解決。必要時公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)協(xié)助進(jìn)行。
d)對于長期解決不了、勢必會影響物業(yè)管理的問題，物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)以備忘錄的形式將問題登記后交給開發(fā)商進(jìn)行備忘。
⑤《接管驗收遺留資料登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長期保存。
接管驗收應(yīng)注意的問題
物業(yè)的接管驗收是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開展的重要環(huán)節(jié)，管理公司要高度重視，嚴(yán)格把關(guān)，物別要注意以下事項:
①接管的物業(yè)雖然經(jīng)過竣工驗收為合格工程，但并不意味著接管驗收就沒有問題.
竣工驗收是從大方面把握質(zhì)量關(guān)，許多無關(guān)宏旨的小問題不在竣工驗收質(zhì)量的范圍內(nèi)。如墻壁污跡、劃痕、地磚缺角、玻璃破裂、衛(wèi)生間地漏排水不暢等等，這些問題一般不影響竣工驗收的通過。但物業(yè)管理公司準(zhǔn)備接管時，卻要將類似這樣的細(xì)小問題逐一列明，要建設(shè)單位承諾在一定期限內(nèi)整改。這表明，在接管前物業(yè)有任何問題均應(yīng)由開發(fā)商負(fù)責(zé)解決。
②現(xiàn)實的接管驗收少有整個物業(yè)同時移交
雖然規(guī)定物業(yè)要經(jīng)過綜合驗收后方可交付使用，但末等綜合驗收就急于交付的情況時有發(fā)生。特別在設(shè)備方面，調(diào)試驗收合格一項就移交一項，今天接管了電梯系統(tǒng)，幾個月后又接管空調(diào)系統(tǒng)，至于消防系統(tǒng)的移交可能更遲。因此，物業(yè)管理公司必須堅持合格一項接管一項。未經(jīng)調(diào)試合格驗收的不能簽字接管，不然就要背著責(zé)任走。
③接管驗收一定要定明接管日期，以便劃清責(zé)任界線
物業(yè)管理公司只對接管后的物業(yè)所產(chǎn)生的問題負(fù)責(zé)，如在保質(zhì)其內(nèi)，非人為因素的問題仍由開發(fā)商或施工單位負(fù)責(zé)。若由于開發(fā)商在施工驗收合格后未能及時移交物業(yè)管理公司接管，使物業(yè)管理公司接管后的設(shè)備保持期縮短，物業(yè)管理公司應(yīng)將開發(fā)商提出，爭取補(bǔ)回原來保質(zhì)期。
驗收資料的收集整理
資料收集整理的程序
物業(yè)接管驗收需移交資料的數(shù)量是非常之龐大，如果沒有遵循一定的程序，會使資料收集整理的工作變的茫然無頭緒。為了有效地做好資料的收集整理工作，物業(yè)管理公司一般按以下程序進(jìn)行：
①制訂收集整理計劃。資料收集整理最關(guān)鍵的一步就是制訂一個好的計劃。由于接管驗收應(yīng)收集的資料數(shù)量大、涉及面廣，如果沒有制訂一個計劃，難免會有一些資料漏掉。走好這一步，具體工作就可以按這個框架來一步步完成。一個好的計劃應(yīng)當(dāng)是涉及到物業(yè)的每一方面。接管驗收小組制訂好計劃，應(yīng)當(dāng)反復(fù)檢查計劃應(yīng)收集整理資料是否有遺漏。
②深入現(xiàn)場，實地收集。物業(yè)接管驗收小組在與開發(fā)商移交資料前，要下到物業(yè)現(xiàn)場，按計劃收集統(tǒng)計需收集資料的數(shù)量、型號等情況，并記錄在案，使物業(yè)管理公司做到自己心里有數(shù)，以便于在資料移交時，考察資料的準(zhǔn)確性、真實性。
③資料的移交。接管驗收小組在與開發(fā)商進(jìn)行資料移交時，應(yīng)把開發(fā)商移交的資料與自己實地收集到的資料進(jìn)行對照，必需是相符才可以簽字接管。如果不相符，出現(xiàn)資料不全、不準(zhǔn)確或不真實等問題，應(yīng)責(zé)返開發(fā)商，并要求開發(fā)商補(bǔ)全。
④資料的整理。資料移交接管完以后，應(yīng)對資料進(jìn)行整理。整理時應(yīng)先搭建一個目錄框架，然后根據(jù)目錄內(nèi)容將資料分類整理，歸納到各個目錄下，并進(jìn)行裝訂。對每一類的資料進(jìn)行命名，并在每一類首頁注明簡要內(nèi)容，以便于隨時調(diào)用。
⑤資料的存檔。移交收集到的資料整后，應(yīng)將資料復(fù)印兩份，一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區(qū)管理處存檔，以便于今后的小區(qū)管理。
資料收集整理的形式
資料的表現(xiàn)的形式有很多種，并不僅僅局限于文字，我們可以用圖表、照片等手段使得資料中原本抽象的數(shù)字或難以用文字表達(dá)的項目變的生動且美觀。如小區(qū)分布圖，可用彩色圖片加以美化；小區(qū)內(nèi)的戶型可用戶型結(jié)構(gòu)圖加以表達(dá)；小區(qū)內(nèi)不同戶型的數(shù)量，可用柱狀圖、砌餅圖等圖表表示；機(jī)電設(shè)備的調(diào)試報告數(shù)據(jù)，可用柱狀圖、曲線圖等加以表現(xiàn)；還有一些設(shè)備設(shè)施無法用文字描述，可直接用照片進(jìn)行描述。在竣工驗收中存檔下的報告、文件也可作為資料的存檔形式，這種形式的資料更顯的真實、有說服力。至于這些豐富的表現(xiàn)形式要怎樣去運用，則要視各公司的特點及具體情況而論。
資料收集整理的內(nèi)容
在接管驗收時，開發(fā)商應(yīng)向物業(yè)管理公司移交以下相關(guān)的資料:
①物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料:包括項目開發(fā)批準(zhǔn)報告；規(guī)劃許可證；投資許可證；土地使用合同；建筑施工許可證；用地紅線圖。
②綜合竣工驗收資料:主要包括竣工圖(包括總平面布置圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、氣、設(shè)備、附屬工程各專業(yè)竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖)；建設(shè)工程竣工驗收證書；建設(shè)消防驗收合格證；公共配套設(shè)施綜合驗收合格書；供水合同；供電協(xié)議書、許可證；有線電視合格證；通信設(shè)施合格證；電梯準(zhǔn)用證。
③施工設(shè)計資料:地質(zhì)報告書；全套設(shè)計圖紙；圖紙會審記錄；設(shè)計變更通知單；工程預(yù)決算報告書；重要的施工會議紀(jì)要；隱蔽工程驗收記錄；沉降觀測記錄；其他可能會影響將來管理的原始記錄。
④機(jī)電設(shè)備資料:機(jī)電設(shè)備出廠合格證；機(jī)電設(shè)備使用說明書(要求中文)；機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試報告；設(shè)備保修卡、保修協(xié)議。
⑤業(yè)主資料:已購房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話等；已購房業(yè)主的付款情況或付款方式。
完善竣工驗收的必要措施
反復(fù)驗收
現(xiàn)在的驗收程序，一般是這樣的:首先是開發(fā)、承建單位介紹情況，然后由專家們分專業(yè)下現(xiàn)場驗收，之后重新聚集，分專業(yè)講評、打分、定級，由開發(fā)、承建單位表態(tài)，最后在驗收報告上會簽，并對需要整改的項目提出處理意見。
講評時應(yīng)詳細(xì)地做好記錄，并搞一個驗收紀(jì)要；對于存在的問題，應(yīng)列出整改一覽表，并定出整改期限。期限結(jié)束后，應(yīng)對存在問題的再次檢查，直至完全整改完畢為止，再發(fā)合格證。否則，很有可能把工程質(zhì)量不合格或配套不完善的物業(yè)流入市場，給物業(yè)管理公司和業(yè)主(或使用人)帶來管理或使用上的諸多麻煩。
意見及時
在講評之前，驗收部門應(yīng)與物業(yè)管理公司合議一次，理由是物業(yè)管理公司通過較長時間的耳濡目染，或通過參加前期介入，對建設(shè)情況的內(nèi)幕和存在的問題還是比較了解的，他們的意見很有參考價值。
物業(yè)管理公司在合議時，應(yīng)及時提出意見。驗收時不把問題暴露全面，事后再提整改意見，那是白費心機(jī)的。“人家建設(shè)局都通過了，你們物業(yè)管理公司有什么資格在這邊糾纏不休”，包括承建單位在內(nèi)，沒有人會理你的。
驗收全面
目前的驗收，對室內(nèi)的裝修、水電設(shè)施看得比較多，而對室外的公共部分看的比較少。例如管道的走向、各種管道井的位置是否與圖紙一致，化糞池和排污井的規(guī)格是否規(guī)范，水電表的廠家、型號是否為推薦產(chǎn)品，停車場、道路是否符合要求；避雷系統(tǒng)是否可*，等等。而這些是物業(yè)管理公司最關(guān)心的。因此，應(yīng)引起重視，避免顧此失彼。
科學(xué)驗收
目前的驗收，一般是憑眼力和經(jīng)驗，應(yīng)增加一些測試儀器、儀表。該試壓的就試壓，該試流量的就試流量，該測負(fù)荷能力的就測負(fù)荷能力。盡量用科學(xué)的檢測方法，對物業(yè)進(jìn)行科學(xué)的驗收。