生產(chǎn)營運部薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)

　　根據(jù)集團(tuán)新的組織架構(gòu)，按生產(chǎn)運營部的崗位職級表，針對不同崗位的工作職責(zé)和職能，責(zé)任輕重，分別設(shè)定不同考核指標(biāo)及權(quán)重。

　　各層級考核對象薪資構(gòu)成：

　　工資（30%）+職務(wù)補(bǔ)貼40%+績效獎金（30%）

　　各層級考核對象考核指標(biāo)及權(quán)重：

　　省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理績效管理關(guān)鍵性指標(biāo)主要是：生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)量完成率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、專項計劃完成率、人才管理和發(fā)展等五個指標(biāo)；

　　生產(chǎn)分部總經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、專項計劃完成率、人才管理和發(fā)展等五個指標(biāo)；

　　技術(shù)部總經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：專案項目計劃完成率、公共設(shè)備故障率、部門維修費用、整個集團(tuán)維修費用、部門管理費用、環(huán)境、設(shè)備、安全生產(chǎn)、人才管理和發(fā)展等七個指標(biāo)；

　　質(zhì)量管理部總經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：質(zhì)量管理體系建立、推行、維護(hù)的有效性，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（原材料和成品）的建立和規(guī)范，過程、成品檢驗合格率，客訴件數(shù)的控制，人才管理和發(fā)展，管理費用（可控），專案項目的達(dá)成率等七個指標(biāo)；

　　省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：生產(chǎn)成本（毛利和管理費用）、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、專項計劃完成率、人才管理和發(fā)展等五個指標(biāo)；

　　工廠（含省外生產(chǎn)公司）經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：材料耗用率、次廢率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、人才管理和發(fā)展、計劃完成率等七個指標(biāo)；

　　設(shè)備經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：專案項目計劃完成率、公共設(shè)備故障率、部門維修費用、部門管理費用、環(huán)境、設(shè)備、安全生產(chǎn)、人才管理和發(fā)展等六個指標(biāo)；

　　電氣經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：專案項目計劃完成率、電器重大故障及疑難問題處理完成率、維修人員及時到位率、部門管理費用、修舊利廢、人才管理和發(fā)展等六個指標(biāo)；

　　質(zhì)量控制處經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：成品的合格率、過程體系外審不符合項、質(zhì)量報表的及時準(zhǔn)確性、客訴件數(shù)、人才培養(yǎng)與發(fā)展、專案項目的達(dá)成率等六個指標(biāo)；

　　質(zhì)量管理處經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：質(zhì)量管理體系的建立、推行、維護(hù)的有效性、客訴的結(jié)案率及客訴件數(shù)、質(zhì)量計劃的提出與達(dá)成率、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（原材料和成品）的建立和規(guī)范、組織實施質(zhì)量管理方面培訓(xùn)的次數(shù)、包裝物標(biāo)識不符發(fā)生次數(shù)、專案項目的達(dá)成率等七個指標(biāo)；

　　質(zhì)量中心檢驗室經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：檢驗及檢驗報告的及時性和異常反饋的及時性、上機(jī)材料合格率、檢驗的準(zhǔn)確性、檢驗成本的控制、人員的流動比率和控制、專案項目的達(dá)成率等六個指標(biāo)；

　　行政經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：

　　生產(chǎn)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：存貨周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)、帳目和實物相符率、材料供應(yīng)滿足率、采購成本控制、運輸成本的控制、采購物資一次通過率等六個指標(biāo)；

　　省外公司辦公室考核指標(biāo)主要是：辦公費用控制、人才管理與發(fā)展、員工滿意度、專案項目、文檔管理、消防安全等六個指標(biāo)；

　　省外公司質(zhì)管主任考核指標(biāo)主要是：質(zhì)量管理體系建立、推行、維護(hù)的有效性、過程、成品檢驗合格率、客訴件數(shù)的控制、人才管理與發(fā)展、原輔材料合格率等五個指標(biāo)。

　　績效考核時間：將根據(jù)其所訂考核指標(biāo)于每年年終進(jìn)行考核，日常進(jìn)行跟蹤、反饋。考核結(jié)果擬定績效獎金統(tǒng)一于次年元月份發(fā)放。

　　試用期的員工不納入績效考核管理行列，同時不享受績效獎金的待遇，只領(lǐng)取基本獎金。

篇2：爭當(dāng)優(yōu)秀員工 做安全生產(chǎn)典范

　　爭當(dāng)優(yōu)秀員工 做安全生產(chǎn)典范

　　做好安全生產(chǎn)工作是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事。進(jìn)入廠區(qū)首映眼簾的是“安全第一，預(yù)防為主，依靠群眾”的方針。這充分說明了公司、廠部把安全工作當(dāng)作頭等大事，真正的把職工當(dāng)成了企業(yè)的主人，把職工的生命安全及財產(chǎn)放在了首位，體現(xiàn)了企業(yè)對廣大職工的關(guān)心和愛護(hù)。

　　我們在實際工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守“三不傷害”的原則，以飽滿的熱情努力工作。在各自不同的崗位奉獻(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展與輝煌貢獻(xiàn)自己的一份力量。每天高高興興上班，平平安安回家。

　　這個目標(biāo)并不是登峰造極、高不可攀的，它需要我們員工自己去增強(qiáng)自身的責(zé)任感、提高自身的素質(zhì)和安全意識。責(zé)任是無形、無價的，只要是工作就意味著要對自己所做的一切負(fù)責(zé)任。將責(zé)任和榮譽(yù)視為企業(yè)員工的職業(yè)道德，我們的表現(xiàn)會更加卓越，會自覺的遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮。那些廠部和車間不去提倡的東西就會從你的身邊悄然溜掉，更不會出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。我們在工作之余常常學(xué)習(xí)安全知識及各種操作技能、操作規(guī)程、事故案例等等。用知識洗刷自己的頭腦，用事故案例來敲響頭腦中的警鐘。處處事事都按操作規(guī)程去操作，事故的發(fā)生率就會趨近于零，甚至等于零。

　　我們絕對不可對操作規(guī)程不屑一顧，置若罔聞。誰人不知道操作規(guī)程是由無數(shù)個事故案例、血的教訓(xùn)總結(jié)而來，每一條每一款都不是憑空想象，制定時都有依據(jù)。我們稍有懈怠就有造成人身傷亡的可能。有廠內(nèi)也有廠外，有近期也有遠(yuǎn)一點的，無論時間長短，無情的事實給我們上了一堂堂生動的課，給本來歡樂祥和的時光增添了沉重、悲痛的氣氛，給當(dāng)事人的家庭造成無可估量的損失。

　　讓白發(fā)蒼蒼的父母在本該安度晚年的幸福生活中去承受老年喪子的悲痛。年輕的妻子失去了心愛的丈夫，成為她一生中難以撫平的傷痛，嗷嗷待哺的孩子將終身無法享受到父親那博大精深的愛。我們可以做的只是人人為之惋惜，但卻永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)傷害帶給難者的精神創(chuàng)傷。究其事故原因，都是頭腦中放松了安全這根弦，認(rèn)為自己的一些小疏忽不會造成人命關(guān)天的后果。所以，工作中出現(xiàn)違規(guī)操作和習(xí)慣性違章，只要我們嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，稍微謹(jǐn)慎一點，這類事故是完全可以避免的，每一個家庭都可以享受天倫之樂。

　　這就需要我們廣大職工群眾在今后的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中牢牢地繃緊安全弦。當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與安全發(fā)生沖突時優(yōu)先考慮抓好安全工作，別無選擇，安全第一。事事處處自覺遵守《安全生產(chǎn)法》充分發(fā)動職工群眾與各種各樣的不安全行為作斗爭，堅決做到一切從安全出發(fā)。千方百計杜絕、遏制、消除不安全現(xiàn)象，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，讓安全生產(chǎn)、我要安全的警鐘長鳴。

　　不論過去的工作態(tài)度如何，那都已經(jīng)是過去，最重要的是從現(xiàn)在起，您未來的態(tài)度，我們要把安全工作抓得緊上加緊、重之再重。讓領(lǐng)導(dǎo)多一份放心，少一份牽掛，人人爭做一名優(yōu)秀員工！

篇3：安全生產(chǎn)是永恒的主題

　　安全生產(chǎn)是永恒的主題

　　安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。

　　在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，請問您最需要什么？金錢、地位、還是名與利，讓我回答，我就說：我最需要“安全”。

　　“工作時注意安全”，這是家人對我的叮嚀，父母總是在臨行時語重心長地囑咐“一定要注意安全”，“安全責(zé)任重于泰山”這是我們每天上班所格守的信念。在人生的旅途上，安全伴我同行，從我們一出生，到蹣跚學(xué)步，到離開母親的挽扶，搖搖晃晃地行走在人生的道路上，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們會摔倒，可能會走不完風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。

　　大家還記得“衡陽大火”，“中百商廈”大火，烏海鑫源煤礦礦難，每起事故都伴隨著血和淚，每起事故都滲透悲徹和痛楚。面對突如其來的事故，生命顯得那么不堪一擊，一切的美好都在剎那間化為烏有。一幕幕白發(fā)人送黑發(fā)人，妻兒撕心裂肺的呼喊，應(yīng)該讓我們警醒“安全第一”的重要性，“安全”對于我們鋼鐵職工，它的意義在于生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)，在于千家萬戶的幸福歡樂，更在于國家財產(chǎn)的安危，作為一位普通職工，無論身在何處，無論自己的周圍環(huán)境危險性大還是小，都要提高警惕，注意安全，一個失誤，一個缺陷，甚至一個小小的疏忽，也許就會讓生產(chǎn)中的生命處于危險，正是“安全”為我們鋼鐵行業(yè)保駕護(hù)航，讓我們的鋼鐵企業(yè)不斷走向明天。