生產營運部薪資構成和考核指標
根據集團新的組織架構，按生產運營部的崗位職級表，針對不同崗位的工作職責和職能，責任輕重，分別設定不同考核指標及權重。
各層級考核對象薪資構成：
工資（30%）+職務補貼40%+績效獎金（30%）
各層級考核對象考核指標及權重：
省外生產運營總經理績效管理關鍵性指標主要是：生產成本控制、產量完成率、產品質量控制、專項計劃完成率、人才管理和發展等五個指標；
生產分部總經理考核指標主要是：生產成本、產量、產品質量、專項計劃完成率、人才管理和發展等五個指標；
技術部總經理考核指標主要是：專案項目計劃完成率、公共設備故障率、部門維修費用、整個集團維修費用、部門管理費用、環境、設備、安全生產、人才管理和發展等七個指標；
質量管理部總經理考核指標主要是：質量管理體系建立、推行、維護的有效性，產品標準（原材料和成品）的建立和規范，過程、成品檢驗合格率，客訴件數的控制，人才管理和發展，管理費用（可控），專案項目的達成率等七個指標；
省外生產公司總經理考核指標主要是：生產成本（毛利和管理費用）、產品質量、產量、專項計劃完成率、人才管理和發展等五個指標；
工廠（含省外生產公司）經理考核指標主要是：材料耗用率、次廢率、生產效率、產品質量、環境、設備、人員衛生、安全生產、人才管理和發展、計劃完成率等七個指標；
設備經理考核指標主要是：專案項目計劃完成率、公共設備故障率、部門維修費用、部門管理費用、環境、設備、安全生產、人才管理和發展等六個指標；
電氣經理考核指標主要是：專案項目計劃完成率、電器重大故障及疑難問題處理完成率、維修人員及時到位率、部門管理費用、修舊利廢、人才管理和發展等六個指標；
質量控制處經理考核指標主要是：成品的合格率、過程體系外審不符合項、質量報表的及時準確性、客訴件數、人才培養與發展、專案項目的達成率等六個指標；
質量管理處經理考核指標主要是：質量管理體系的建立、推行、維護的有效性、客訴的結案率及客訴件數、質量計劃的提出與達成率、產品標準（原材料和成品）的建立和規范、組織實施質量管理方面培訓的次數、包裝物標識不符發生次數、專案項目的達成率等七個指標；
質量中心檢驗室經理考核指標主要是：檢驗及檢驗報告的及時性和異常反饋的及時性、上機材料合格率、檢驗的準確性、檢驗成本的控制、人員的流動比率和控制、專案項目的達成率等六個指標；
行政經理考核指標主要是：
生產公司供應鏈經理考核指標主要是：存貨周轉率與周轉天數、帳目和實物相符率、材料供應滿足率、采購成本控制、運輸成本的控制、采購物資一次通過率等六個指標；
省外公司辦公室考核指標主要是：辦公費用控制、人才管理與發展、員工滿意度、專案項目、文檔管理、消防安全等六個指標；
省外公司質管主任考核指標主要是：質量管理體系建立、推行、維護的有效性、過程、成品檢驗合格率、客訴件數的控制、人才管理與發展、原輔材料合格率等五個指標。
績效考核時間：將根據其所訂考核指標于每年年終進行考核，日常進行跟蹤、反饋?？己私Y果擬定績效獎金統一于次年元月份發放。
試用期的員工不納入績效考核管理行列，同時不享受績效獎金的待遇，只領取基本獎金。
篇2：爭當優秀員工 做安全生產典范
爭當優秀員工 做安全生產典范
做好安全生產工作是企業生存發展的基本要求，是事關職工群眾生命財產安全，事關企業發展穩定的大事。進入廠區首映眼簾的是“安全第一，預防為主，依靠群眾”的方針。這充分說明了公司、廠部把安全工作當作頭等大事，真正的把職工當成了企業的主人，把職工的生命安全及財產放在了首位，體現了企業對廣大職工的關心和愛護。
我們在實際工作中應嚴格遵守“三不傷害”的原則，以飽滿的熱情努力工作。在各自不同的崗位奉獻自己的聰明才智，為企業的發展與輝煌貢獻自己的一份力量。每天高高興興上班，平平安安回家。
這個目標并不是登峰造極、高不可攀的，它需要我們員工自己去增強自身的責任感、提高自身的素質和安全意識。責任是無形、無價的，只要是工作就意味著要對自己所做的一切負責任。將責任和榮譽視為企業員工的職業道德，我們的表現會更加卓越，會自覺的遵守勞動紀律，聽從指揮。那些廠部和車間不去提倡的東西就會從你的身邊悄然溜掉，更不會出現違章違紀現象。我們在工作之余常常學習安全知識及各種操作技能、操作規程、事故案例等等。用知識洗刷自己的頭腦，用事故案例來敲響頭腦中的警鐘。處處事事都按操作規程去操作，事故的發生率就會趨近于零，甚至等于零。
我們絕對不可對操作規程不屑一顧，置若罔聞。誰人不知道操作規程是由無數個事故案例、血的教訓總結而來，每一條每一款都不是憑空想象，制定時都有依據。我們稍有懈怠就有造成人身傷亡的可能。有廠內也有廠外，有近期也有遠一點的，無論時間長短，無情的事實給我們上了一堂堂生動的課，給本來歡樂祥和的時光增添了沉重、悲痛的氣氛，給當事人的家庭造成無可估量的損失。
讓白發蒼蒼的父母在本該安度晚年的幸福生活中去承受老年喪子的悲痛。年輕的妻子失去了心愛的丈夫，成為她一生中難以撫平的傷痛，嗷嗷待哺的孩子將終身無法享受到父親那博大精深的愛。我們可以做的只是人人為之惋惜，但卻永遠無法彌補傷害帶給難者的精神創傷。究其事故原因，都是頭腦中放松了安全這根弦，認為自己的一些小疏忽不會造成人命關天的后果。所以，工作中出現違規操作和習慣性違章，只要我們嚴格按照操作規程操作，稍微謹慎一點，這類事故是完全可以避免的，每一個家庭都可以享受天倫之樂。
這就需要我們廣大職工群眾在今后的生產經營和建設中牢牢地繃緊安全弦。當產量、質量、工程進度和效益與安全發生沖突時優先考慮抓好安全工作，別無選擇，安全第一。事事處處自覺遵守《安全生產法》充分發動職工群眾與各種各樣的不安全行為作斗爭，堅決做到一切從安全出發。千方百計杜絕、遏制、消除不安全現象，堅持安全生產常抓不懈，讓安全生產、我要安全的警鐘長鳴。
不論過去的工作態度如何，那都已經是過去，最重要的是從現在起，您未來的態度，我們要把安全工作抓得緊上加緊、重之再重。讓領導多一份放心，少一份牽掛，人人爭做一名優秀員工！
篇3：安全生產是永恒的主題
安全生產是永恒的主題
安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業生存與發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。
在市場經濟大潮中，請問您最需要什么？金錢、地位、還是名與利，讓我回答，我就說：我最需要“安全”。
“工作時注意安全”，這是家人對我的叮嚀，父母總是在臨行時語重心長地囑咐“一定要注意安全”，“安全責任重于泰山”這是我們每天上班所格守的信念。在人生的旅途上，安全伴我同行，從我們一出生，到蹣跚學步，到離開母親的挽扶，搖搖晃晃地行走在人生的道路上，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們會摔倒，可能會走不完風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。
大家還記得“衡陽大火”，“中百商廈”大火，烏海鑫源煤礦礦難，每起事故都伴隨著血和淚，每起事故都滲透悲徹和痛楚。面對突如其來的事故，生命顯得那么不堪一擊，一切的美好都在剎那間化為烏有。一幕幕白發人送黑發人，妻兒撕心裂肺的呼喊，應該讓我們警醒“安全第一”的重要性，“安全”對于我們鋼鐵職工，它的意義在于生產過程中的安全生產，在于千家萬戶的幸福歡樂，更在于國家財產的安危，作為一位普通職工，無論身在何處，無論自己的周圍環境危險性大還是小，都要提高警惕，注意安全，一個失誤，一個缺陷，甚至一個小小的疏忽，也許就會讓生產中的生命處于危險，正是“安全”為我們鋼鐵行業保駕護航，讓我們的鋼鐵企業不斷走向明天。