某工程項目質量體系

　　1、質量體系文件

　　1.1為清楚地說明質量保證體系的全部要素、要求和規定，特規定了下列質量體系文件，供所有本項目的參與者學習并遵照執行：

　　質量手冊、質量策劃報告、有關規章制度、崗位職責

　　施工組織設計、專項施工方案、工藝標準、操作規程、工程進度計劃和檢驗、試驗計劃

　　施工圖紙、標準圖集

　　本工程的設計規范和標準

　　國家施工規范、規程和標準

　　1.2 鑒于本質量手冊是專門為此項目編制的，其內容比較具體、詳細，已包含了程序文件的要求，因此本項目不再編制程序文件。對質量手冊中不夠具體、詳細的地方，各部門應按本手冊第1.2.3.7條款的要求編制支持性文件。

　　2、質量目標分解

　　為了確保本項目質量目標的實現，特對構成一個單位工程的十個分部工程進行目標分解（詳見圖1-19-1、圖1-19-2）,以加強施工過程中的質量控制,確保分階段和分部、分項工程優良率、合格率的目標，從而保證項目質量目標的得以實現。

　　3、質量策劃

　　3.1針對如何確保項目總目標的實現，項目經理應組織各單位的負責人就項目經理部的主要管理人員的組成、職責劃分、總進度、資源（包括工程分包、工程物資、施工設備和辦公設備等）配置、技術方案編制、成本預算、資金收支和CI等方面進行總體策劃，為項目實施做好準備。

　　3.2質量策劃的主要內容

　　3.2.1總進度計劃，應確定施工準備和各主要分部分項工程的起止時間。

　　3.2.2項目組織機構，應確定項目經理部的組織機構和人員數量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。

　　3.2.3工程分包方案，應確定主要分包工程的內容、分包方式、分包商進場時間，提出候選分包商名單。

　　3.2.4物資采購方案，應確定由業主、物資采購部和分包商負責采購的物資的范圍和進場時間。

　　3.2.5主要施工設備的配置方案，應確定主要施工設備的規格型號、設備來源和進出場時間。

　　3.2.6技術方案編制計劃，應確定需要編制的主要施工技術方案的名稱、編制單位和編制日期。

　　3.2.7辦公設備配置方案，應規定辦公用房、辦公家具、電話系統、電腦、打印機、復印機和汽車等的規格、數量和進出場時間。

　　3.2.8 CI方案，應確定本項目使用的標志、工地外貌形象和辦公室形象等。

　　3.2.9預算成本。

　　3.2.10資金收支計劃。

　　3.3質量策劃報告

　　3.3.1質量部負責將質量策劃的結果形成質量策劃報告，經有關各方負責人簽字確認后，報項目經理批準簽發。

　　3.3.2質量策劃報告屬受控文件，由質量部負責管理，包括編寫、打印、受控發放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等。

　　3.3.3質量策劃報告發放范圍包括：項目經理、項目副經理、總工程師、各部門、各參建單位。

　　3.3.4當項目情況發生變化（如業主對工期提出新的要求或對工作范圍進行調整，工程實施環境發生改變，成本或收支情況變動等）時，項目經理應針對變化情況及時組織進行質量策劃，調整并修改相應的質量策劃報告，修改后的質量策劃報告應按本手冊第3.2.3.1條款的要求進行審批。

　　3.3.5質量策劃報告發布后，質量部應立即組織各部門根據質量手冊和質量策劃報告的要求編制具體指導項目實施的支持性文件。

篇2：裝飾裝修項目崗位質量體系職責

　　裝飾裝修項目崗位質量體系職責

　　1）項目經理職責

　　遵守國家法規，執行公司的各項規制，建立健全項目部的層級責任制。

　　全面負責本工程項目質量體系的有效運行，貫徹落實公司的質量程序和本項目的《施工組織設計（施工方案）》（以下簡稱《施組》）、《質量目標策劃》。

　　在保證質量、工期、成本的前提下有效地組織生產，保證項目質量目標的完成，對工程項目負總責

　　2）項目工程師職責

　　在項目經理的領導下，對項目部范圍內有關質安、技術問題負責并指導所屬技術線的工作。

　　認真貫徹執行國家和上級制定的質量技術方針、政策、指標、規定，切實抓好技術交底、技術資料、質量檢查、隱蔽工程驗收、工序交接驗收、技術復核、材料檢試驗和有關技術報表等工作。

　　參與編制《施組》，組織擬定保證質量的具體技術措施。

　　負責施工前的一切技術準備工作，并督促現場做好工程各部位軸線和高程工作。

　　3）副經理職責

　　在項目經理的領導下，負責防火安全、文明施工生產管理，負責檢查、督促和指導計劃、材料、勞資、行政各條線貫徹執行公司有關文件和規章制度，以保證項目質量目標的完成。

　　檢查督促各崗位人員落實崗位責任，落實執行公司質量程序和本項目的《施組》、《質量目標策劃》。

　　4）質安員職責

　　貫徹上級有關質量方針、政策等規定，努力學習和貫徹保證質量的規制和各種規范、規程，把好質量關。

　　參與編制《施組》。負責監督施工方案、質安技術措施貫徹執行情況，并協助技術總

　　負責人督促有關人員檢查工程中各重要部分的測量、平水、開線、結構及施工的有關操作等問題。

　　協助施工員（施工負責人）指導和教育施工現場有關人員嚴格按規程進行施工。如發現有違反操作規程應及時制止，若因而將會造成嚴重質安事故者，有權停止施工，會知施工負責人并報項目部及上級有關部門處理。

　　協助抓好質量交底、質量檢查及隱蔽工程驗收、材料檢試驗、技術總結、施工日志、有關技術報表等工作。

　　參加工序交接驗收，預驗收、竣工驗收。對不符合質量要求的部位和按圖紙未做完的項目，協助施工員督促檢查將其完成或返工處理。

　　5）施工員職責

　　現場施工負責人是現場生產的直接組織者和指揮者，全面負責做好現場各項工作。

　　要經常學習圖紙、熟悉圖紙，參加圖紙會審。參加與編制《施組》，參與制訂保證質量的具體計劃，認真組織本項目有關人員執行實施。

　　做好施工前的一切準備工作，并經常檢查施工情況，核對是否符

　　合圖紙要求。

　　辦理本工程項目的隱蔽工程驗收、工序交接驗收、無滲漏工程驗收等工作。參加預驗收和竣工驗收，協助、提供施工技術資料收集等工作。

　　認真填寫施工日志。

　　指導和教育施工現場有關人員，嚴格按規程進行施工。如發現生產班組或個人違反操作規程應及時制止，若因而將會造成嚴重質安事故者，嚴格按規定進行執罰或停止其操作，并報知項目部及上級有關部門處理。發生質安事故或未遂事故應保留現場并上報有關領導。組織有關人員對分項工程進行質量檢驗評定和現場質安周檢工作，認真做好檢查記錄，同時對每次檢查結果進行簽認。對存在問題應組織有關及時進行整改。

　　6）試驗員職責

　　熟悉本工程的各結構部位砂漿強度等級，并掌握各種建材的使用技術要求。

　　遵照技術規范、規程、標準和省市有關試驗工作的規定，及時抽取試樣送檢，及時配合施工現場生產活動。

　　監督、檢查各種配合比的實施。

　　在施工過程中，發現作業班組不按配合比施工時，應會同質安員及時糾正，如勸阻無效則應向施工負責人報告。

　　砂漿試塊應按齡期及時送檢。

　　認真、準確、細致做好各種試驗資料和歸檔移交工作，配合做好質量核定及竣工驗收工作。

　　7）資料員職責

　　按工程項目技術資料的歸檔范圍，及時做好施工全過程的技術資料文件收集工作。

　　根據組卷要求，做好施工及驗收文件的整理工作。

　　按編制竣工圖的方法和要求，分階段進行竣工圖的編制工作。

　　按規定送審驗收項目的技術資料文件。

　　按要求向甲方移交竣工工程檔案。

　　8）設備員職責

　　負責機械設備的管理、檢查、維修，保證機械設備正常運行。

　　9）計劃員職責

　　負責接收、分發圖紙和工程變更文件，參加編制《施組》、《質量目標策劃》，編制、修改施工計劃，檢查督促施工計劃的實施。

　　10）材料員職責

　　負責對成品、半成品、原材料的進貨檢驗，并負責妥善保管好材料，做好標識，防止損壞、變質。

　　11）生產班組長職責

　　a.帶領全班成員接受施工員的技術、業務指導，保證工程質量。

　　b.學習和熟悉有關圖柢說明、大樣，以及有關技術管理規定、操作規程、驗收規范等，了解和掌握工作任務的技術要求，結合施工實際貫徹執行。

　　c.在具體操作前向全班做好技術、質量交底。

　　d.負責檢查和指導班組成員嚴格按照操作規程進行施工，并組織班內每天進行質量自檢，參加周檢互檢，以及工序交接驗收。

篇3：工程項目ISO貫標制度手冊:內部質量體系審核

　　工程項目ISO貫標制度手冊：內部質量體系審核

　　第十七節內部質量體系審核

　　17.1審核計劃

　　17.1.1每年年初，質量部應編制并發布年度審核計劃，各部門、各要素的審核頻次應取決于其現狀和重要性，并考慮前幾次審核發現的問題。

　　17.1.2每次審核的確切日期，由質量部提前一周通知受審核單位的負責人。

　　17.2審核實施

　　17.2.1質量部負責安排審核員進行審核。

　　17.2.2審核員應按本手冊和有關支持性文件審核檢查表。

　　17.2.3審核員應使用編制好的審核檢查表，用它作為審核的助手和記錄審核情況。

　　17.2.4對審核發現的問題，審核員應及時向受審核部門說明。

　　17.2.5審核的目的是尋找符合或不符合適用標準或程序的客觀證據，不應對審核對象加入個人的成見。

　　17.3報告審核中發現的問題

　　17.3.1審核員應在審核完成后，將所發現的問題向受審核單位的負責人作一次口頭報告，并對這些問題發布整改通知單或糾正措施。

　　17.3.2對于那些針對直接原因，采取措施即可糾正的不符合項，審核員可直接向受審核單位負責人發布整改通知單。

　　17.3.3對于那些對質量體系影響嚴重和需要較長時間才能完成糾下措施的不任命， 以及糾正措施將涉及兩個以上實施單位的，審核員應向受審核單位提出采取糾正措施的要求。

　　17.3.4審核完畢，質量部負責編寫并發布審核報告。

　　17.4對審核所發現問題的反應

　　17.4.1對整改通知單中提出的不合格，受審核單位應在15天內整改完畢。

　　17.4.2收到糾正措施要求的單位，應在一周內制訂出糾正措施計劃，并交質量部認可，管理者代表批準。

　　17.4.3受審核單位對糾正措施要求而未做出反應時，質量部應加以追查并向項目經理報告。

　　17.4.5糾正措施的實施應按本手冊第14條款的規定執行。

　　17.5跟蹤

　　17.5.1當整改通知單、糾正措施要求中預定完成的日期已到，或當接到已完成的通知時，質量部應派人去驗證完成情況。

　　17.5.2在下一次進行審核時，審核員應檢查上一次的糾正措施是否依然有效；如不再生效，則應發出新的糾正措施要求。

　　17.5.3如受審核單位在規定期限內未能完成糾正措施計劃，質量部應對此進行追蹤，查明原因；若無正當理由或未能規定出可接受修正期限，則應向項目經理匯報。

　　17.6記錄的保存

　　質量部負責保存審核計劃、審核檢查表、審核報告、整改通知單和糾正措施要求等內部質量審核記錄。