城建大廈工程項目質(zhì)量管理及保證措施
1、建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實各級管理人員的質(zhì)量職責(zé)，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。質(zhì)量管理保證體系見框圖。
2、全面貫徹建筑法、質(zhì)量管理條例和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。做到質(zhì)量管理不留死角。
3、加強關(guān)鍵因素控制，分解、細(xì)化和確定分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)，以實現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。
4、選配高素質(zhì)人員組成項目管理班子，施工作業(yè)隊擇優(yōu)使用，為質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供根本保障。
5、抓好職工培訓(xùn)，提高工人技術(shù)素質(zhì)，對質(zhì)量管理與操作人員進行施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，進行工前樣板觀摩增強質(zhì)量感性認(rèn)識，充分利用各種宣傳手段（如現(xiàn)場黑板報、畫報等形式）進行質(zhì)量宣傳教育，增強施工人員的質(zhì)量意識。
6、抓好工程材料管理，從源頭上控制工程質(zhì)量。現(xiàn)場材料進場時，把好四項驗收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量）凡不符合要求的一律按不合格品控制程序處理。進場材料須查收質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書。送樣檢驗材料或驗收時有疑問的材料必須及時送樣試驗，在取得試驗報告前不得使用。
7、建立工程的項目計量管理組織，作業(yè)隊配備計量管理人員，為質(zhì)量管理提供計量保證。
8、對于施工作業(yè)隊的質(zhì)量控制，在施工過程中貫穿始終，并嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量獎罰制度。制定切實可行的質(zhì)量評比、獎罰制度，定期公布上墻，發(fā)揮質(zhì)量激勵作用。
9、實行"樣板引路"制度，主要分項工程均要先做樣板，從方案編制、樣板施工、樣板驗收須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主確認(rèn)后再全面推廣。
10、堅持質(zhì)量分析會與質(zhì)量消項例會制度，分析可能造成質(zhì)量問題的潛在因素和已經(jīng)發(fā)現(xiàn)形成的質(zhì)量問題，制訂相應(yīng)的預(yù)防糾正措施，對已解決的質(zhì)量問題經(jīng)監(jiān)理證實后進行消項，對經(jīng)復(fù)查未達到要求的進行通報、處罰，強制糾正。質(zhì)量會議定期由項目經(jīng)理部組織召開。
11、強化工程質(zhì)量檢驗制度，包括"三檢制"、材料驗收"四道關(guān)"、測量復(fù)核、材料試驗、施工試驗與工序成品抽樣檢驗等制度。
12、通過加強技術(shù)交底管理，計量管理，嚴(yán)格落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理，對無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工藝要由項目總工程師及專家論證批準(zhǔn)，并報監(jiān)理審定后方可實行，杜絕無標(biāo)準(zhǔn)、不按標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象出現(xiàn)。
13、制定成品保護措施。施工期間，由于工期安排較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。必須合理組織各專業(yè)各工序穿插作業(yè)，相互協(xié)調(diào)。各專業(yè)工序均按流程進行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。通過采取"護、包、蓋、封"的保護措施，對成品和半成品進行防護，并設(shè)專人負(fù)責(zé)巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)糾正損壞成品的違章行為。
14、后澆帶澆注前，要對鋼筋進行保護，對受力部位設(shè)支撐加固。
15、在現(xiàn)場建立標(biāo)準(zhǔn)試驗室，試驗有管理制度、操作程序，設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
16、在施工中選擇使用能提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工工藝，廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新材料，提倡技術(shù)創(chuàng)新。
篇2：X社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療質(zhì)量管理措施
某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療質(zhì)量管理措施
1、設(shè)立醫(yī)院質(zhì)量管理委員會、科室、質(zhì)量管理小組人員名單和崗位，負(fù)責(zé)具體工作。
2、院長作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，確定質(zhì)量目標(biāo)，至少每兩月一次研究醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作，參與考評。
3、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會指派萬曉霞主治醫(yī)師專門負(fù)責(zé)對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和考核工作。
4、院、科兩級質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級要求，結(jié)合醫(yī)院和本科實際制定切實可行的質(zhì)量管理方案，規(guī)劃和年度計劃。并在年末對計劃實施情況進行總結(jié)和評價，提出改進措施。
5、強化質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范操作規(guī)程。
（1）新進人員要進行嚴(yán)格的崗前質(zhì)量教育，經(jīng)考核合格后才能上崗。
（2）每月至少進行一次全員質(zhì)量教育，可爭取多種形式進行教育，院、科兩級要組織本單位工作人員參加質(zhì)量管理活動。
（3）開展全員醫(yī)療技術(shù)操作和常規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并進行考核。
（4）對質(zhì)量觀念薄弱的人員實行強化教育，經(jīng)教育達到提高認(rèn)識，改正錯誤的目的后才能上崗。
5、院、科、組三級質(zhì)量管理組織，每月至少活動一次，進行質(zhì)量考核、評價、總結(jié)，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，尋找質(zhì)量缺陷，提出改進意見。每月活動的情況要做好文字記錄，通報相關(guān)科室。小組質(zhì)量情況要報科室質(zhì)量管理組織，科室質(zhì)量情況要上報醫(yī)療質(zhì)量管理委員會。
6、院質(zhì)量管理委員會，至少每季度要對醫(yī)院質(zhì)量進行全面評價，并以簡報形式通報全院。
7、醫(yī)療質(zhì)量管理納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核，并按醫(yī)院管理條例進行獎懲，對質(zhì)量差的科室和個人，要取消評選先進的資格，情節(jié)嚴(yán)重的科室撤消領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，個人按待崗處理。
8、各級醫(yī)療質(zhì)量管理人員，要認(rèn)真、負(fù)責(zé)作好質(zhì)量管理工作。對質(zhì)量管理作出顯著成績的要給予獎勵；對不負(fù)責(zé)任，工作失職的，要進行調(diào)整，造成質(zhì)量下降的，要給予處罰。
9、對疏于管理、發(fā)生重大質(zhì)量與安全事故以及發(fā)生后隱瞞不報的科室將給予通報批評，除依法追究科室負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的責(zé)任外，并逐級追究質(zhì)量管理人員職責(zé)。
篇3：大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理措施
大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理措施
質(zhì)量就是企業(yè)的生命，這是不言而喻的實踐真理。為保證公司的發(fā)展和壯大，公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系，并連續(xù)幾年取得了多項工程創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯、整體長城杯、國優(yōu)、魯班獎的佳績，這些成績的取得，就得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。
1．質(zhì)量管理體系
我公司的質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法，質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，由項目負(fù)責(zé)落實與改進，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構(gòu)（詳見"質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖"）。
1.1公司質(zhì)量管理體系
公司按照本企業(yè)的項目管理模式，嚴(yán)格按照GB／T19002-IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》，明確公司各部門和項目主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé)，強化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質(zhì)量指導(dǎo)、監(jiān)督層。
1.2項目質(zhì)量管理體系:
公司派經(jīng)驗豐富的一級資質(zhì)項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，挑選技術(shù)過硬、能力強的工程技術(shù)人員組成項目質(zhì)量管理小組。項目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊，制定項目的《質(zhì)量計劃》。明確項目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。
項目質(zhì)量管理機構(gòu)組成詳見"質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖"：
（1）、項目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成，從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。
（2）、項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機電副經(jīng)理組成項目質(zhì)量管理決策層；技術(shù)設(shè)計部、質(zhì)量部、工程部、機電部、材料設(shè)備部、合約預(yù)算部組成監(jiān)控層；各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層，負(fù)責(zé)檢查、控制、改進質(zhì)量落實情況；各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層，負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量要求。
1.3質(zhì)量職責(zé)：
根據(jù)本公司的項目管理模式，以及ISO9000的要求，對項目各部門及項目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進行明確規(guī)定，做到"分工明確、責(zé)任到人"：
（1）、項目經(jīng)理
是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo)，并指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。
（2）、項目總工程師
制定分部、分項和階段質(zhì)量目標(biāo)，組織項目各部門制定、落實質(zhì)量保證措施，對階段性質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進；組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。
（3）、項目現(xiàn)場經(jīng)理
現(xiàn)場經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。
（4）、項目機電副經(jīng)理
負(fù)責(zé)組織機電專業(yè)、技術(shù)人員進行圖紙會審，編制機電各系統(tǒng)的施工方案，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)機電項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)機電項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對機電工程質(zhì)量進行檢查評定；負(fù)責(zé)機電項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。
（5）、項目商務(wù)經(jīng)理
從簽定合同文件的角度進行質(zhì)量控制，在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)量糾紛的方法，為實際操作提供可行的依據(jù)。
（6）、項目技術(shù)設(shè)計部門及機電部
參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況；負(fù)責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和控制；負(fù)責(zé)進行自行分包系統(tǒng)的二次設(shè)計，負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計進行協(xié)商和溝通，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預(yù)控。
（7）、項目質(zhì)量部
進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系，組織施工人員定期進行現(xiàn)場會診和學(xué)習(xí)；參加不合格品、不合格項分析會，參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗各項記錄的管理和控制。
（8）、項目工程部
負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。
（9）、項目材料設(shè)備部
負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)進場物資的驗證工作，并做好記錄；負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序；對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識。
（10）、項目合約預(yù)算部
負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)督工程合同的履行情況，進行合同評審，保存評審資料。
（11）、項目工程師、質(zhì)檢員
對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。
（12）、項目材料員
負(fù)責(zé)物資的采購、標(biāo)識、管理，配合技術(shù)人員進行現(xiàn)場檢驗，保證所采購物資的質(zhì)量符合要求，保證所采購物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全，并及時交付相關(guān)單位；監(jiān)督物資使用時限的有效性，發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止，并及時退場更換。
（13）、項目工長
施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整
改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者，并應(yīng)做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。2．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良
3．質(zhì)量管理措施
3.1目標(biāo)管理
我們對單位工程的分部工程進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
3.2加強預(yù)控
（1）、項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。
（2）、加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)
項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。
（3）、施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底
施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格按照北京市長城杯的評審要求，結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。
相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表：
技術(shù)工作質(zhì)量保證體系
圖紙會審及核定
1、圖紙設(shè)計是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、有無錯誤、尺寸標(biāo)注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標(biāo)高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。
2、施工機械、場地等能否實現(xiàn)設(shè)計要求，提出合理化建議
施工組織設(shè)計
1、由項目總工負(fù)責(zé)組織編寫，在項目經(jīng)理和項目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長、安全員、質(zhì)檢員、班組長等施工負(fù)責(zé)人討論論證，修訂審批后印發(fā)人員并進行交底。
2、施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序，質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。
技術(shù)交底
1、各分部分項工程開工前均須逐級書面技術(shù)交底并留下記錄。
2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間、材料機具及安全要求。
材料試驗
1、檢查合格證、復(fù)試報告、施工試驗報告是否合格，不合格情況及時上報。
技術(shù)資料管理
1、施工技術(shù)資料及時收集整理，做到準(zhǔn)確、交圈、整齊、清潔無涂改。
2、督促有關(guān)人員及時準(zhǔn)確移交資料，定期整理和檢查。
（4）、注重對人員的選擇
我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的人員參與本工程的施工，我公司對人員已建立了一套完整的管理和考核辦法，對人員進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
（5）、做好培訓(xùn)和交底
增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。
項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。
（6）、加強合同的預(yù)控作用
合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，對人員的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。
（7）、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗
結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。
材料、設(shè)備采購的保證體系見下表：
材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證體系圖
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3.3加強過程控制，創(chuàng)"過程精品"
（1）、嚴(yán)格按方案施工
我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟進行。
施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，就能保證工程的整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行方案、交底的要求。這些，都將有力地保障工程的質(zhì)量和進度。
（2）、堅持樣板引路
分項工程大面積展開前，由項目的專業(yè)工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底，組織勞務(wù)或分包進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的大面積施工。這樣一來，勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，便于項目做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的管理。
（3）、實行"三檢制"
在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。
（4）、實行掛牌制度
實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。
（5）、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制
定期由項目總工主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由項目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目各負(fù)責(zé)人、各部門，簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。
（6）、加強對成品的保護的管理
由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標(biāo)識和防護，由專門負(fù)責(zé)人
經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負(fù)責(zé)人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。
（7）、獎罰制度
我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進行處罰以利于提高質(zhì)量。