新校區(qū)建設工程質(zhì)量控制體系

　　一、嚴格履行基建程序，完全接受監(jiān)理及有關單位監(jiān)督。

　　在工程準備、施工過程中，我公司將嚴格履行基建程序，按照設計圖紙、施工規(guī)范、驗收標準組織施工，鑄造過程精品。工程監(jiān)理作為獨立的第三方，具有十分重要的作用，我公司將加強與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)，完全接受監(jiān)理及有關單位監(jiān)督。

　　1、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的"施工大綱"、"施工組織設計"進行質(zhì)量管理。在單位"自檢"的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

　　2、貫徹企業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)隊伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。總承包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，包括業(yè)主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

　　3、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。凡采用新材料、新型制品的項目，應遞交技術鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對重要原材料、構(gòu)配件及設備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段等主動邀請監(jiān)工程師進行檢查，必要時應到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定供貨單位。所有設備，在安裝前均應請監(jiān)理工程師按相應技術說明書的要求進行質(zhì)量檢查。

　　4、在一般情況下，主要的分項工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準備情況表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位調(diào)查核實，經(jīng)同意后方可開工。所有分項工程施工，在自檢合格后填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表。屬隱蔽工程，還應將隱檢單報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。

　　5、按部位各分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。

　　二、完善質(zhì)量保證體系，加強關鍵工序質(zhì)量控制

　　公司創(chuàng)優(yōu)責任小組與項目部創(chuàng)優(yōu)實施小組應共同研究，建立嚴格的質(zhì)量保證體系，以確保創(chuàng)優(yōu)工作順利開展。

　　三、選配好的項目領導班子

　　根據(jù)本工程的特點，我公司決定選擇質(zhì)量意識強、工作認真負責，具有豐富實踐經(jīng)驗、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感和責任感，并且已創(chuàng)多個優(yōu)質(zhì)工作的二級項目經(jīng)理擔此重任。配備相應的項目班子，成立項目經(jīng)理部以及TQC全面質(zhì)量管理小組。對主要工序及工程中高難度的分項工程進行P（計劃）D（實施）C（檢查）A（處理）工作循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。

　　四、嚴格執(zhí)行建筑規(guī)范、技術標準：

　　1、本工程所用的建筑規(guī)范、技術標準，在標后施工方案中詳細列出。

　　2、在施工中，還應作好以下工作：

　　技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書面形式，具體可分為如下幾個方面：

　　A、當項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習并督促建設單位組織設計交底會。

　　B、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術負責人及全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。

　　C、本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面交交底質(zhì)量安全交底，必須做到不明確不上崗，不簽證不上崗。

　　D、技術負責人向責任施工員及其他操作人員進行技術交底，交底要細致齊全，如質(zhì)量要求、操作要點；責任工程師在接受交底后應反復地、細致地向班組交底，除口頭文字外，必要時用圖表、樣板、示范操作交底。

　　E、技術質(zhì)量交底采用施工技術交底記錄。

　　F、工序施工前，責任施工員根據(jù)施工技術方案和工藝標準編制工藝標準卡，對施工班組（個人）進行技術交底，明確各項質(zhì)量管理的關鍵點和保證質(zhì)量措施。

　　G、工序完成后，必須通過質(zhì)檢工程師驗收，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。

　　五、進場材料質(zhì)量管理

　　1、結(jié)構(gòu)施工

　　A、結(jié)構(gòu)工程施工，所需材料進場必須進行現(xiàn)場取樣進行檢驗與試驗。

　　B、取樣方法按《建筑工程材料送樣、取樣須知》執(zhí)行，試驗員應持證上崗。

　　C、未取得試驗結(jié)果或檢驗結(jié)果不合格的材料不準使用。

　　2、裝飾施工

　　A、首先應做到"兩不用"，即無質(zhì)量許可證的堅決不用，不符合國家標準的不用。

　　B、裝飾材料有色差或規(guī)格不一的不能使用。

　　材料采購、進場驗收、入庫、作用均應執(zhí)行公司的有關規(guī)定，裝飾材料還必須要裝飾質(zhì)檢員與裝飾工程師參與驗收。這樣就從源頭上卡死因材料質(zhì)量而釀成的工程質(zhì)量問題，為保證優(yōu)質(zhì)工程提供先決條件。

　　六、施工準備過程的質(zhì)量控制

　　1、認真抓好進場人員的質(zhì)量意識教育，牢記"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的宗旨。

　　2、優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力。

　　3、做好技術交底及圖紙會審。

　　4、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進行復檢復驗，降低損耗。

　　5、合理選擇施工機械搞好維護檢修，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。

　　七、加強施工過程的質(zhì)量控制

　　1、在關鍵工序、測量放線、模板、管道安裝等影響工程質(zhì)量的關鍵過程設立重點管理小組，為攻克技術難關或質(zhì)量通病。

　　2、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機、分層隨機、整體隨機、抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。

　　3、采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、"五合一"記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤"病灶"，對"癥"下"藥"。

　　4、嚴格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動。

　　5、收集、整理真實全面的內(nèi)業(yè)技術資料，以便考核。

　　6、加強對主要分項工程（混凝土、模板、鋼筋）的質(zhì)量控制，各操作程序嚴格按照規(guī)范要求進行操作。

　　八、質(zhì)量控制方法

　　1、PDCA循環(huán)工作方法

　　2、質(zhì)量控制統(tǒng)計方法

篇2：商城消殺服務質(zhì)量控制體系方式

　　商城消殺服務質(zhì)量控制體系及方式

　　zz商城消殺服務質(zhì)量控制體系

　　服務質(zhì)量控制體系說明：

　　*目標：

　　確保消殺質(zhì)量達標，提高消殺質(zhì)量標準。

　　*藥劑保障：

　　所有消殺藥劑均符合環(huán)境消殺要求，殺蟲劑使用擬除蟲菊脂類，低毒、高效、無污染的產(chǎn)品，原藥純度要求達到國際標準要求或過國際標準要求的產(chǎn)品。鼠藥以新一代抗凝血藥為主。其他蟲害滅治以毒餌為主。禁止使用造成環(huán)境污染的農(nóng)藥。

　　*設備保障：

　　消殺設備主要使用進口器材：煙霧機（德國）、噴霧器（日本）、超低容量噴霧器（美國）。

　　*人員培訓：

　　新來員工均進行定期培訓，要求全部施工人員訓練掌握各種消殺設備的操作和現(xiàn)場保養(yǎng)；定期傳授的消殺技術和新設備、新藥劑的使用，訓練掌握現(xiàn)場配藥的技術；定期對施工人員進行考核，不合格人員均下崗進行再培訓，淘汰素質(zhì)差的工作人員，人員擇優(yōu)上崗。

　　*安全保障：

　　防火、防盜、防事故、防污染。

　　要求員工一切施工按公司安全規(guī)定操作，安全第一；安全操作，防患未然，杜絕不安全因素。

篇3：室外正立面裝飾工程施工過程質(zhì)量控制體系

　　室外正立面裝飾工程施工過程質(zhì)量控制體系

　　我項目部在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術管理工作質(zhì)量 的控制和施工操作質(zhì)量的控制。

　　1 成立質(zhì)量管理小組

　　我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，巡查員、三個工程段長和 電路班長為小組成員。

　　管理小組工作內(nèi)容

　　1．熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。

　　2．掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

　　3．現(xiàn)場施工巡查。

　　4．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。

　　5．做好施工日記工作。

　　6．各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。

　　7．對各班組交接工序進行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結(jié)構(gòu)的檢查。

　　8．對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設 計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整 理。

　　9．成品保護的檢查。

　　10．質(zhì)量檢查的流程

　　班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組終檢→下工序 可以開始。

　　2 施工技術管理工作的質(zhì)量控制

　　2.1 技術交底流程

　　技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交 底→各班組長對主要工人交底。

　　2.2 技術交底制度

　　我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。 "技術交底，"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工的有關 管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術要求到施工工藝等方面 有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術 指導錯誤或操作失誤。

　　技術交底的具體內(nèi)容包括：

　　1．設計交底：由技術負責人主持，施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設計 圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。

　　2．施工組設計交底：由項目部項目技術負責人向各專業(yè)工種的班組長進 行技術交底。

　　3．技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技術交底卡制度

　　使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操 作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā) 生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制 度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。

　　3 設置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個 工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參 數(shù)和方法均重點控制。由技術部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤 。

　　3 施工操作的質(zhì)量控制

　　裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程 工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關鍵的。必須從以下措施人手。

　　3.1 建立"樣板制度"

　　即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公 司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立"樣板制度"是一個確定用料 、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　3.2 實行班組自檢制度

　　1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自 檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

　　2．班組長完成本班組任務后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對 本工序每步操作的自檢記錄留檔。

　　3．為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組 織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。此 為三工序檢查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做 好筆記。

　　2．項目經(jīng)理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一 次，發(fā)現(xiàn)問題填好"現(xiàn)場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。

　　現(xiàn)場問題整。

　　3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質(zhì) 檢部要認真地全過程監(jiān)督，輪值當班，保證本工序一次成功。

　　4．對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書 面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。

　　4 終檢制度

　　由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行 檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。

　　5 實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度

　　采取班組施工段掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全 ，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加 強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。

　　6 質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度

　　1．項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。

　　2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批 評。

　　3．召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發(fā)生同類事故，再次強調(diào)要確保質(zhì)量。