路燈改造工程質(zhì)量保證體系
第一節(jié)質(zhì)量體系的建立
1、工程開(kāi)工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來(lái)配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗(yàn)員、工長(zhǎng)等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整改和越級(jí)報(bào)告的權(quán)力控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。
2、工程質(zhì)量控制組織形式見(jiàn)附錄：
3、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
4、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行"四交底"制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書(shū)面資料上簽字。定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量情況江匯報(bào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)
5、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。
6、積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)"三結(jié)合"，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。
7、質(zhì)量情況，保證各級(jí)管理人員掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持樣板到路，樹(shù)先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。
第二節(jié)質(zhì)量管理組織措施
1、即質(zhì)量管理分三個(gè)層次，第一層為公司職能部門(mén)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過(guò)程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來(lái)保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定與實(shí)施。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率，實(shí)施對(duì)施工作業(yè)層的管理，控制施工過(guò)程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程優(yōu)良來(lái)保證分部工程優(yōu)良，并及時(shí)向公司職能部門(mén)反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良。
各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實(shí)驗(yàn)、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗(yàn)收。
2、專業(yè)工長(zhǎng)作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。
3、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。
4、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。
5、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。
6、工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問(wèn)題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽(tīng)取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。
第三節(jié)施工過(guò)程質(zhì)量控制
一、施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制
1、技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。
2、管理文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。
3、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門(mén)的技術(shù)措施和控制辦法。
4、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。
5、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。
6、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。
7、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到"預(yù)防為主"的目的。
二、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
1、嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持"三先三后三統(tǒng)一"的原則。"三先三后"即：先調(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先試用后推廣；"三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過(guò)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場(chǎng)材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料必面進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
2、優(yōu)選工作隊(duì)伍，加大對(duì)施工隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰力度。對(duì)施工隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，做好入場(chǎng)教育和取證培訓(xùn)工作，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考查外，還要通過(guò)樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出場(chǎng)。
3、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對(duì)關(guān)鍵工序執(zhí)行"三定三序"原則，"三定"即：定人、定位、定量，實(shí)行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測(cè)情況進(jìn)行記錄；"三工序"即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。
4、把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對(duì)通病，分析產(chǎn)生的原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，不合格部位堅(jiān)決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。
5、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。
6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。
7、工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測(cè)試，測(cè)試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測(cè)試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級(jí)主管部門(mén)竣工驗(yàn)收。
8、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。
9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。
10、接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。
11、認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。
12、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。
13、做好成品保護(hù)，下道
工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。14、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。
第四節(jié)責(zé)任管理
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細(xì)、完善的質(zhì)量保證計(jì)劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。
3、編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計(jì)劃。
4、定期召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決在質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的新問(wèn)題并在會(huì)議上與各方及時(shí)商討解決。
篇2：改造裝飾工程質(zhì)量保證有力措施
改造裝飾工程質(zhì)量保證有力措施
1、健全的質(zhì)量保證體系
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家裝飾工程質(zhì)檢規(guī)范的要求，保證該工程質(zhì)量各分部分項(xiàng)優(yōu)良率為100%，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為確保工程質(zhì)量，成立專項(xiàng)質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組(QC小組)開(kāi)展全面質(zhì)量質(zhì)量管理，發(fā)出"質(zhì)量就是生命"的總動(dòng)員，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的"三檢制"，質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工流程如下：
2、質(zhì)量保證措施
(1)管理規(guī)劃
1)項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真貫徹以"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"的方針，牢固樹(shù)立以優(yōu)取存，以快取信，以質(zhì)取勝的思想，把提高工程質(zhì)量放在重要位置。訂出質(zhì)量管理規(guī)劃，扎扎實(shí)實(shí)地抓好工程質(zhì)量工作。
2)在項(xiàng)目經(jīng)理管理領(lǐng)導(dǎo)下，以安全質(zhì)檢部為核心，各工種設(shè)專職質(zhì)量員，健全工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。
3)抓工程質(zhì)量貫穿在施工準(zhǔn)備、施工期間、竣工結(jié)尾三個(gè)階段的全過(guò)程，各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，技術(shù)資料專人做專人管。
4)最大限度消滅質(zhì)量事故，各工種要確保裝飾質(zhì)量。
5)項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)主管。
6)健全以質(zhì)量管理為主的各級(jí)質(zhì)量檢查分析制度，經(jīng)理部按周召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)議，定期由質(zhì)檢部組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查分析評(píng)比。各工種對(duì)工程質(zhì)量建立期初布置，期中檢查，期末總結(jié)的分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)行中存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施給予解決。
(2)質(zhì)量技術(shù)崗位責(zé)任制
1)施工員崗位責(zé)任
A．努力學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，搞好本職工作，對(duì)所承擔(dān)的裝飾施工工程統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
B．參與工程圖紙會(huì)審交底，并參與意見(jiàn)，研究討論施工大綱的編制，提出工程所需材料進(jìn)場(chǎng)的要求和日期。
C．負(fù)責(zé)下達(dá)施工任務(wù)單(施工進(jìn)度計(jì)劃)，組織進(jìn)場(chǎng)編制施工進(jìn)度表，做到無(wú)計(jì)劃不施工，核定該工程所需用料，核定驗(yàn)收周完成的工作量，確保質(zhì)量等級(jí)和完成情況，提供編制每周施工計(jì)劃依據(jù)。
D．工程變更必須由甲方設(shè)計(jì)部門(mén)書(shū)面通知，并嚴(yán)格按通知辦理。
E．施工期間全面協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)搞好職工伙食起居生活，做好裝飾工程質(zhì)量評(píng)定記錄，交底技術(shù)安全生產(chǎn)措施，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工日記及其它現(xiàn)場(chǎng)管理工作指揮。
F．精心組織施工，協(xié)調(diào)各工種的相互配合，對(duì)裝飾工程中有關(guān)重要部位進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)施工疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，并提出處理意見(jiàn)。
(3)質(zhì)量員崗位責(zé)任制
1)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn)，熟練掌握工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定，堅(jiān)持以質(zhì)為主的原則。
2)協(xié)助施工員定期開(kāi)展工程質(zhì)量自檢互檢活動(dòng)，參加重大復(fù)雜的隱蔽工程驗(yàn)收定位復(fù)核工作。
3)會(huì)同施工員帶班長(zhǎng)做好重大復(fù)雜工程的質(zhì)量評(píng)定工作，收集好各項(xiàng)有關(guān)工程的資料，做到各項(xiàng)有用數(shù)據(jù)不缺不漏，認(rèn)真及時(shí)真實(shí)反映情況，并做好有關(guān)報(bào)表、報(bào)表填寫(xiě)及上報(bào)工作。
4)做好操作規(guī)程的知識(shí)的宣傳教育工作，對(duì)工人必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量教育，對(duì)重大施工工程方案和技術(shù)措施要參與意見(jiàn)并參加有關(guān)技術(shù)交底工作。
5)經(jīng)常巡回深入工地狠抓質(zhì)量通病，發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，對(duì)違反施工操作規(guī)程的做法應(yīng)給予教育，不聽(tīng)勸告者，有權(quán)停止施工。
6)發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)處理，可返工重做的應(yīng)立即重做，有重大質(zhì)量事故的，必須分析原因，開(kāi)好事故分析會(huì)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并落實(shí)措施。
(4)三檢制度
1)各班組、各工種每天工作結(jié)束要進(jìn)行自檢，檢查是否符合圖紙要求，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)立即返工處理，不能過(guò)夜，并在施工日記上做好記錄。
2)質(zhì)量員負(fù)責(zé)定期組織班組長(zhǎng)、各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量相互檢驗(yàn)，不合格的要及時(shí)返工修補(bǔ)處理，并做好檢查記錄。
3)各工種之間，上道工序結(jié)束，下道工序開(kāi)始之間，同一工種人員變動(dòng)之間，要進(jìn)行交接檢查工程質(zhì)量情況，并做好交接檢驗(yàn)記錄，以免工種間、工序間、人員之間在質(zhì)量問(wèn)題上有相互推諉，責(zé)任不明。
(5)技術(shù)復(fù)核制度
1)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人(施工員)、質(zhì)量員、工種帶班組一起對(duì)各自裝飾工種和工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核檢驗(yàn)，重要部位有經(jīng)理部組織人員對(duì)有關(guān)的裝飾工程和工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，復(fù)核后會(huì)同甲方或設(shè)計(jì)單位一起驗(yàn)收。
2)對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核：
A．對(duì)裝飾工程中主體部的定位、放線。
B．對(duì)裝飾工程中吊頂用材、規(guī)格數(shù)量、承受力、對(duì)有一定重量的吸、吊頂燈具的安裝。
C．樓地面、柱頭頂面。
(6)定期檢查制度
1)項(xiàng)目經(jīng)理部每周會(huì)同工種班組組織一次安全質(zhì)量檢查，由經(jīng)理帶隊(duì)，安全質(zhì)檢部等有關(guān)人員和各隊(duì)安全員、質(zhì)量員參加。
2)檢查內(nèi)容：
A．實(shí)測(cè)評(píng)分。
B．檢查隱患，提出整改措施和整改要求。
C．布置上級(jí)和公司有關(guān)安全質(zhì)量的規(guī)定要求。
D．檢查有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)資料。
E．了解工地生產(chǎn)生活工作等群眾要求，解決工地施工的實(shí)際問(wèn)題。
3)安全質(zhì)檢部對(duì)檢查情況及時(shí)寫(xiě)出技術(shù)質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)檢查情況，反饋分析存在的問(wèn)題，提出處理要求，表彰先進(jìn)。
(7)材料檢驗(yàn)制度
1)各材料員采購(gòu)首先按備料清單取樣，經(jīng)過(guò)測(cè)試部門(mén)或技術(shù)部門(mén)核定方可采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)工程額度較大的、技術(shù)性較強(qiáng)的，可由質(zhì)檢部人員派人陪同前往。所采購(gòu)物品材料均應(yīng)有質(zhì)保書(shū)或化驗(yàn)單報(bào)告，出廠合格證或出廠合格進(jìn)場(chǎng)許可證并送甲方封樣。
2)凡材料購(gòu)件進(jìn)場(chǎng)均要驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格并簽發(fā)材料單，以作核算用工程材及經(jīng)濟(jì)分析依據(jù)，凡發(fā)現(xiàn)以次充好，以少報(bào)多，弄虛作假，經(jīng)理部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。
(8)隱蔽工程驗(yàn)收制度
1)隱蔽工程驗(yàn)收由施工員會(huì)同監(jiān)理、甲方基建負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙要求，驗(yàn)收規(guī)范一起驗(yàn)收，并應(yīng)注明規(guī)格數(shù)量，誤差度及工程量、變更因素等，參加驗(yàn)收的人員代表各方簽字，單位蓋章。
2)隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容包括預(yù)埋吊頂、木結(jié)構(gòu)及輕鋼龍骨吊頂?shù)取?/p>
(9)技術(shù)資料歸檔制度
1)技術(shù)資料歸檔由施工員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)資料定期收集，統(tǒng)一編號(hào)歸檔。
2)技術(shù)資料包括合同、圖紙、預(yù)決算和隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。
3)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單及工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等，各項(xiàng)資料領(lǐng)用和借閱都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，由負(fù)責(zé)人簽字。所
有技術(shù)資料均作為今后甲方使用過(guò)程中發(fā)生意外備用。(10)竣工驗(yàn)收制度
1)工程竣工交付甲方使用前必須做好竣工驗(yàn)收手續(xù)，簽證竣工驗(yàn)收單，并簽字蓋章。
2)竣工驗(yàn)收由甲方組織有關(guān)設(shè)計(jì)單位和上級(jí)主管部門(mén)一起驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員提出意見(jiàn)，對(duì)提出的缺陷應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。
(11)回訪保修制度
篇3：實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程質(zhì)量保證措施
實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程質(zhì)量保證措施
本公司按照現(xiàn)代ISO9002質(zhì)量管理模式，以優(yōu)秀的資源配置，建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過(guò)程、全員、全面質(zhì)量管理。
利用我公司完善的質(zhì)量信息系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息、質(zhì)量信息和質(zhì)量反饋信息嚴(yán)密監(jiān)控，形成一個(gè)從決策機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)層高效率信息環(huán)，以使施工不斷改進(jìn)工程質(zhì)量嚴(yán)格受控。
一、質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置
為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量體系如圖4-1。
各管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目經(jīng)理：***
項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理：***
項(xiàng)目總工程師：***
質(zhì)量安全設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)：***
施工技術(shù)部部長(zhǎng)：***
后勤供應(yīng)部部長(zhǎng)：***
圖4-1組織機(jī)構(gòu)
二、各級(jí)人員職責(zé)
1.項(xiàng)目經(jīng)理：接受業(yè)主指揮并對(duì)其報(bào)告工作。作為本公司派往該工程項(xiàng)目的全權(quán)代表，為項(xiàng)目工程的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立該工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系、審批質(zhì)量文件。
代表總經(jīng)理主持日常工作，全面負(fù)責(zé)組織施工。
1)編制并負(fù)責(zé)貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施；
2)向業(yè)主和監(jiān)理提出工程形象進(jìn)度和有關(guān)其它指標(biāo)的初步意見(jiàn)；
3)解決各施工工序間的交叉施工問(wèn)題；
4)掌握單位工程實(shí)際耗用人工、材料的數(shù)量，及時(shí)組織所施工的工程竣工決算。
2.項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安排，勞力調(diào)配，工序調(diào)整等。
1)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的管理；施工總平面管理；施工過(guò)程中的檢查與督促；專業(yè)業(yè)務(wù)分析和調(diào)度工作。
2)協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)方面的法規(guī)制度，做好生產(chǎn)中的安全工作。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查，及時(shí)處理，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。
3)對(duì)因工作組織不力造成的誤工、浪費(fèi)及責(zé)任事故負(fù)責(zé)。
3.項(xiàng)目總工程師，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其報(bào)告工作。為該工程施工的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。主持或組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。為避免錯(cuò)誤，防止返工浪費(fèi)甚至造成無(wú)可彌補(bǔ)的損失，施工中必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，特別應(yīng)注意以下各項(xiàng)的復(fù)核：
①測(cè)量、定位；
②管材及設(shè)備的選材、選型及用量計(jì)劃。
具體職責(zé)如下：
1)負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施；
2)做好施工日志記錄工作，記錄施工過(guò)程中在施工技術(shù)方面發(fā)生的一切重要事項(xiàng)的各種變化，作為單位工程的原始施工記錄。
施工日志內(nèi)容包括：a.工程的開(kāi)竣工日期和主要分部分項(xiàng)工程的施工起迄日期，工程形象進(jìn)度，班組完成量以及臨建設(shè)施，中途停工和復(fù)工日期，停工原因；
b.現(xiàn)場(chǎng)勞力的調(diào)入或調(diào)出及所有各工種（包括民工）的出勤人數(shù)；
c.施工期間的施工圖變更內(nèi)容和變更資料的收存情況（尤其是設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)圖紙的修改），技術(shù)資料的供應(yīng)情況；
d.履行技術(shù)復(fù)核或隱蔽工程驗(yàn)收的人員和部門(mén)，當(dāng)日成果，最后資料的收存情況；
e.工程質(zhì)量、安全事故的當(dāng)時(shí)發(fā)生情況、原因分析，當(dāng)日處理方法、參與處理的人員，最終處理結(jié)果、日期和資料收存情況；
f.關(guān)于工程方面的各種會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、工人群眾的合理化建議、好人好事等。
3)負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料。
4.質(zhì)安部部長(zhǎng)，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其報(bào)告工作。為該工程施工的質(zhì)量總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)該工程的質(zhì)量活動(dòng)，編制質(zhì)量文件，通過(guò)質(zhì)量保證科對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證按合同要求為業(yè)主建造滿意的工程。必要時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告。職責(zé)如下：
1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)和總指揮的質(zhì)量指示。
2)負(fù)責(zé)建筑材料、工序工程、竣工工程的檢驗(yàn)及驗(yàn)收工作。
3)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確性和正常性；
4)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)記錄的歸檔及管理工作。
5)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的周期檢驗(yàn)，對(duì)核定錯(cuò)誤及由于儀器設(shè)備問(wèn)題造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；
6)負(fù)責(zé)宣傳、教育和督促各部門(mén)正確使用和維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)、設(shè)備；
7)負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審、處置及復(fù)驗(yàn)工作。
8)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的監(jiān)督及實(shí)施工作。
9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的回訪、反饋、處理、驗(yàn)證工作。
10)負(fù)責(zé)建立、實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的監(jiān)督管理工作。對(duì)因檢驗(yàn)失誤造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
5.后勤部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)所有施工材料的供應(yīng)工作。
1)所需材料，要及時(shí)落實(shí)貨源，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。為節(jié)約原材料還要按所用部位進(jìn)行量材運(yùn)用，這是降低成本的重要措施。
2)凡是初次采用的材料、結(jié)構(gòu)、構(gòu)件或特殊材料、代用材料等要及時(shí)通知項(xiàng)目主任工程師，以便及時(shí)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、試制和鑒定并制定操作規(guī)程，最終總工同意方能正式在施工中使用或大量推行。
6.各職能部門(mén)職責(zé)：
1)項(xiàng)目質(zhì)安設(shè)計(jì)部--部長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，接受質(zhì)保經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其報(bào)告工作。內(nèi)由安全組、質(zhì)檢組、設(shè)計(jì)組組成；負(fù)責(zé)編制實(shí)施質(zhì)保程序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，收集整理質(zhì)檢資料，保證施工全過(guò)程的質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行并對(duì)工地施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、物資材計(jì)劃、設(shè)備人力計(jì)劃。將每個(gè)分項(xiàng)的設(shè)計(jì)思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的效果，根據(jù)施工工程段展開(kāi)的前后順序提前完成各段的圖紙說(shuō)明及施工做法，用技術(shù)交底卡交待給工程部，如須做出實(shí)物模型，則須事先通知工程部，由工程部實(shí)施。
2)工程技術(shù)部--部長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，接受生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其報(bào)告工作。內(nèi)由測(cè)量組和施工技術(shù)組組成，測(cè)量組進(jìn)行控制測(cè)量和施工測(cè)量工作，保證測(cè)量精度，整編測(cè)量成果，保證資料真實(shí)可靠，齊全完整，施工技術(shù)組負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)并進(jìn)行施工核算。采取各種措施對(duì)該項(xiàng)目的工藝技術(shù)，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理進(jìn)行全過(guò)程的有效控制。保證本項(xiàng)目工程的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能如期完成。
工程部的施工管理人員必須將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)尺寸在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一調(diào)整做法。工程部向設(shè)計(jì)部就圖紙缺陷，設(shè)計(jì)圖的做法不明之處等問(wèn)題向設(shè)計(jì)者咨詢，并完善原設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)者確認(rèn)后實(shí)施。
需要先做模型的施工部位，必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師認(rèn)可模型。由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)部向原設(shè)計(jì)工程師請(qǐng)教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。
現(xiàn)場(chǎng)修改必須與原設(shè)計(jì)者一起進(jìn)行或者征求原
設(shè)計(jì)師意見(jiàn)，達(dá)到一致認(rèn)可，方可修改。3)各工程隊(duì)--隊(duì)長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其報(bào)告工作。為本隊(duì)承建工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)照章施工，按上級(jí)質(zhì)量文件要求開(kāi)展活動(dòng)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)作業(yè)程序，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。
4)后勤部--部長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。進(jìn)行外部協(xié)調(diào)、后勤管理和工地安全保衛(wèi)；根據(jù)工程計(jì)劃及時(shí)提供符合質(zhì)量要求的材料。
7.質(zhì)量保證的關(guān)鍵：抓基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查
7.1.預(yù)防為主，抓好工前保證：開(kāi)工前分析工程特點(diǎn)，找出管理關(guān)鍵，編制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，制定技術(shù)措施，以樣板引路，協(xié)同業(yè)主、監(jiān)量、監(jiān)督部門(mén)依據(jù)設(shè)計(jì)圖討論選定部位，明確內(nèi)容的樣板段，樣板間。以點(diǎn)帶面，使整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
7.2.劃分責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明：除了項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對(duì)所從事的具體項(xiàng)目、具體部位的負(fù)責(zé)人，是該部位、該項(xiàng)目的質(zhì)量承擔(dān)者，根據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，依據(jù)公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
7.3.認(rèn)真落實(shí)"三檢制"各工序自檢合格后，組織交接檢查，填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行下道工序施工。
質(zhì)量安全專職機(jī)構(gòu)
7.4.加強(qiáng)原材料、成品、半成品等進(jìn)場(chǎng)后的檢查工作，不合格材料不準(zhǔn)使用并及時(shí)退場(chǎng)
7.5.技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)閱圖、審圖，及時(shí)做分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，組織新規(guī)范、新工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)，并做好分部工程的隱、預(yù)檢工作。
三、質(zhì)量控制的程序
1.文件和資料控制
本工程質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理，按西安市建筑安裝工程施工技術(shù)資料及檔案管理規(guī)定進(jìn)行整理歸檔。做到資料與工程同步、完整齊全。
附1： 文件資料的控制程序：
相關(guān)文件資料的收集、整理、編制
審核 批準(zhǔn) 確定發(fā)放范圍 復(fù)制或購(gòu)買(mǎi) 標(biāo)識(shí) 登記分發(fā)存檔
2.物資采購(gòu)
2.1.為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購(gòu)訂貨的材料應(yīng)達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)所有采購(gòu)物資及工程設(shè)備滿足工程的需要。
2.2.依據(jù)施工圖編制材料計(jì)劃，其內(nèi)容必須符合規(guī)定要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求。
在開(kāi)工前，向材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃；在施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)變更和工程洽商及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算，及時(shí)向材料部門(mén)提出調(diào)整供料計(jì)劃，以作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；適時(shí)對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。
2.3.項(xiàng)目經(jīng)理物資部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主按合同規(guī)定提供的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、記錄、存放保管。
1)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，根據(jù)確認(rèn)的驗(yàn)收程序，進(jìn)行驗(yàn)收工作。工作時(shí)應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。
對(duì)不符合計(jì)劃要求和質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。
2)材料的貯存與管理，
進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)帳，按照ABC歸類法堆放、成層、成行、成方，并有明顯標(biāo)識(shí)。
對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。
3)裝飾材料的堆放方式：
(1).石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
(2).石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。
(3).制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。
(4).制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。
在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開(kāi)存放。
4)利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場(chǎng)制作量。
能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過(guò)程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線、飾面板，大門(mén)等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場(chǎng)安裝。高級(jí)飾面防火板委托專業(yè)家定做，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)，保證效果與其他木門(mén)一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)。
2.4.對(duì)工程使用、工程結(jié)構(gòu)部位、施工測(cè)量結(jié)果、分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品采用標(biāo)牌、印章、卡片、記號(hào)、標(biāo)志和質(zhì)量記錄等多種形式標(biāo)識(shí)。
1)材料頒發(fā)和使用監(jiān)督，
材料領(lǐng)用應(yīng)辦理手續(xù)，簽寫(xiě)領(lǐng)發(fā)料單并根據(jù)定額用料規(guī)定，建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳。
2)經(jīng)常檢查材料的使用情況是否合理，對(duì)下角料要及時(shí)回收，要制定現(xiàn)場(chǎng)材料成品，半成品的保護(hù)措施。
3)材料的質(zhì)量控制
好的設(shè)計(jì)，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。
材料品質(zhì)保證體系流程如下所示：
4)材料"樣板制度"
我公司對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。
材料需求流程如圖
本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。
在進(jìn)材料過(guò)程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
3.過(guò)程控制
施工過(guò)程控制是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，要使所有對(duì)工程質(zhì)量有影響的施工安裝和服務(wù)等各項(xiàng)工序始終處于受控狀態(tài)。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工工藝、技術(shù)交底，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。
附2：工程設(shè)備材料質(zhì)量控制程序圖:
研究所需材料的技術(shù)要求及相應(yīng)參數(shù)
確定材料的質(zhì)量參數(shù)、規(guī)模型號(hào)
提供給業(yè)主及監(jiān)理審核 提取樣品抽查、檢驗(yàn) 采購(gòu)
運(yùn)輸 質(zhì)量驗(yàn)證 標(biāo)識(shí) 投入使用項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)鋼材、水泥、木材供應(yīng)并保證質(zhì)量。同時(shí)項(xiàng)目物資部、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)部質(zhì)量部、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)證。
項(xiàng)目技術(shù)部和質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織專業(yè)質(zhì)量檢查員對(duì)施工質(zhì)量執(zhí)行全過(guò)程跟蹤檢查，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。專職質(zhì)量檢查員經(jīng)濟(jì)分配上與作業(yè)隊(duì)脫勾，以保證其正常行使用權(quán)質(zhì)量監(jiān)督檢查責(zé)任。
3.1.施工測(cè)量控制
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置測(cè)量人員2人，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的測(cè)量，定位放線控制。
3.2.對(duì)設(shè)計(jì)變更以及為使本工程達(dá)到完美的幾點(diǎn)做法
1)對(duì)業(yè)主提出的修改意見(jiàn)，原則上同意，并征求設(shè)計(jì)師的意見(jiàn)。同時(shí)本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我們會(huì)反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)的合理性，提出多種方案供優(yōu)選，力爭(zhēng)作到經(jīng)濟(jì)合理。
2)主要材料，如石材、地磚、木材等和購(gòu)入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計(jì)意圖完全一致，并征得業(yè)主的認(rèn)可后購(gòu)入。
3)需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主驗(yàn)收，并在施工中保證取得與模型一致的效果。
4)對(duì)復(fù)雜部位，先做節(jié)點(diǎn)實(shí)物大樣，經(jīng)確認(rèn)后實(shí)施，經(jīng)確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后再施工，樓梯扶手做一段樣板。
5)對(duì)于監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)的合理修改意見(jiàn)，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。
6)對(duì)監(jiān)理公司提出的更先進(jìn)、更合理的施工工藝，我們會(huì)積極接受。
7)對(duì)監(jiān)理公司的合理整改，我們會(huì)虛心接受。
8)每道工序完工，我們項(xiàng)目部將邀請(qǐng)監(jiān)理公司成員以及業(yè)主代表一起對(duì)完成的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，作為施工班組質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也作為施工班組獎(jiǎng)罰制度依據(jù)。
4.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)
對(duì)生產(chǎn)安裝過(guò)程和原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)，要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)和安裝過(guò)程中保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)和安裝過(guò)程中保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)記錄，以確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方能使用或轉(zhuǎn)入下一道工序施工。
5.不合格品的控制
物資采購(gòu)中和施工工序，分項(xiàng)工程出現(xiàn)不合格品，必須認(rèn)真對(duì)待，按程序進(jìn)行退貨或處理，并采取隔離措施，未經(jīng)處理不得在工程中使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。
6.糾正和預(yù)防措施
施工過(guò)程控制中堅(jiān)持以預(yù)防為主，防止發(fā)生不合格品，若發(fā)生不合格品應(yīng)調(diào)查原因，并通知有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行評(píng)審，查明原因進(jìn)行處置。制定相應(yīng)預(yù)防糾正措施，防止不合格品的再次發(fā)生。
7.質(zhì)量記錄的控制
各項(xiàng)質(zhì)量記錄按實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，在當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)亍⑷鐚?shí)記錄，各項(xiàng)事實(shí)和數(shù)據(jù)記錄做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完善、及時(shí)，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。
8.質(zhì)量檢查驗(yàn)收過(guò)程：
8.1.每分項(xiàng)工程（或工序）完成后，由班組長(zhǎng)自檢，自檢合格后，由班、組長(zhǎng)上報(bào)技術(shù)部、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后填寫(xiě)檢查記錄和驗(yàn)評(píng)表，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行最后核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師下達(dá)相應(yīng)施工指令。接到監(jiān)理工程師書(shū)面指令后，各班組進(jìn)行下道工序的施工。
8.2.末經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程(或工序)，嚴(yán)禁下道工序施工，違者將對(duì)當(dāng)事人按工地有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定給以必要的處分，并對(duì)該分項(xiàng)工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見(jiàn)，報(bào)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。
8.3.凡經(jīng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理不合格的分項(xiàng)工程，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)親自指導(dǎo)有關(guān)班組進(jìn)行返修，直到合格后，重新報(bào)驗(yàn)，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。
8.4.施工中強(qiáng)調(diào)以樣板引路，本工程要在二層做樣板間，樣板分項(xiàng)結(jié)束后，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、乙方共同驗(yàn)收合格再大面積展開(kāi)施工。
8.5.嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的"質(zhì)量檢驗(yàn)制度"辦事，不得以任何理由或借口對(duì)某分項(xiàng)工程免檢。
8.6.落實(shí)成品保護(hù)措施，安排專人檢查監(jiān)督執(zhí)行，保證成品的完整性。
8.7.建立健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量的"獎(jiǎng)懲制度"獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
四、成品保護(hù)
1.裝飾工程
裝飾工程施工要組織一個(gè)成品保護(hù)小組，分層分工序落實(shí)到人負(fù)責(zé)監(jiān)督成品保護(hù)工作。
1.1.在樓內(nèi)推小車，其軸頭和車腿要用棉布包住，在室內(nèi)搬架子時(shí)要特別注意，防止碰壞門(mén)框或地面。
1.2.地面澆筑好后，在未達(dá)到應(yīng)用的強(qiáng)度之前，不得上人行走，不得在地面上拌合砂漿。
1.3.在墻面頂板刮完膩?zhàn)蛹巴苛虾螅灰门K手去抹墻面，安裝電氣設(shè)備或其它設(shè)備時(shí)，要帶干凈手套。
1.4.地漏出水口、穿管線口要做好保護(hù)，防止進(jìn)物堵塞。
1.5.刷油漆、涂料時(shí)，施工要采取措施，不得污染欺其他部位。
1.6.在交叉施工時(shí)，注意成品保護(hù)，防止交叉污染。
1.7.對(duì)已完成的房間及樓層要及時(shí)封閉，專人看管，對(duì)進(jìn)去維修人員辦理登記簽字，嚴(yán)防東西丟失的損壞成品。
1.8.門(mén)窗洞品、樓梯踏步棱角及所有陽(yáng)有陽(yáng)角部位盛開(kāi)后要采取有效的保護(hù)措施，確保棱角不被損壞。
2.工藝管線、設(shè)備、電器安裝工程：
進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須入庫(kù)，廠內(nèi)運(yùn)輸時(shí)，必須編制運(yùn)輸方案。
設(shè)備安裝后，須設(shè)專人巡邏看管。