園林綠化工程質(zhì)量保證措施
1.工程質(zhì)量保證體系
本工程施工工期緊，環(huán)節(jié)較多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，針對以上諸多情況，為核心的質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)保證體系，相應(yīng)建立施工管理、為了把好工程質(zhì)量關(guān)，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)測工作，項目部建立以項目經(jīng)理材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)管理系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限、職能、崗位職責(zé)明確，最終保證工程質(zhì)量。
2.質(zhì)量控制
2.1嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系控制程序，本著策劃、控制、保證、改進(jìn)的工作思路開展工作，質(zhì)量控制部門為駐地項目部的技術(shù)質(zhì)管部。
2.2把第一項工程分若干工序，高定質(zhì)量控制點程序控制。
2.3責(zé)任到人，嚴(yán)格自檢與職工的切身利益相結(jié)合。
3.質(zhì)量保證措施
3.1嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001控制程序，成立以總工為技術(shù)總負(fù)責(zé)人的質(zhì)量控制體系，項目總工程師對質(zhì)量負(fù)總責(zé)。
3.2項目部設(shè)專職質(zhì)檢員、試驗員。
3.3施工班組長兼自檢員，抓好質(zhì)量的源頭控制。
3.4按照責(zé)、權(quán)、利的原則，項目部制定切實可行的質(zhì)量管理制度，同時和相關(guān)職能人員的切身利益掛起鉤來，以經(jīng)濟(jì)手段保證質(zhì)量管理制度的落實。
3.5用科學(xué)手段檢驗各種原材料的產(chǎn)品質(zhì)量，保證進(jìn)場材料符合設(shè)計要求。
3.6經(jīng)過自檢復(fù)檢和互檢，發(fā)現(xiàn)不合格工程必須及時處理，直到達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求上道工序不經(jīng)過驗收合格不得進(jìn)行下道工序施工，發(fā)生質(zhì)量事故要四不放過，不查出原因不放過，不查出責(zé)任人不放過，不認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、不認(rèn)真整改不放過。
3.7認(rèn)真較對保養(yǎng)施工儀器，保證儀器的精密度。
篇2：園林綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責(zé)
園林綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責(zé)
副總經(jīng)理（總工程師）
直屬上級：總經(jīng)理
主管部門：設(shè)計部、技術(shù)部、工程部、工藝部
工作性質(zhì)：負(fù)責(zé)全公司的各項生產(chǎn)、施工安排及全面管理。負(fù)責(zé)承接工程任務(wù)的勘測、設(shè)計方案，起草審批效果圖、施工結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，工程預(yù)算、人工、材料計劃，工程部的目標(biāo)管理方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理，技術(shù)檔案的建立，驗收等工作的安排和實施。
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托行使對公司的生產(chǎn)、施工、設(shè)計、工藝、新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的全面管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)，承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件指示精神的義務(wù)。
管理職能：負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)、施工、設(shè)計、工藝、預(yù)算、目標(biāo)管理、計劃實施、人工計劃、材料計劃、工程驗收、工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、安全、測量、協(xié)調(diào)、考核、管理等全方面的管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。
主要職責(zé)：
1．嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它分管理經(jīng)理團(tuán)結(jié)一致，共同研究協(xié)商解決處理好工作中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、管理問題，確保公司各項生產(chǎn)、施工任務(wù)和各項指標(biāo)的順利完成。
2．堅決執(zhí)行國家的法令和政策，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做事公正、公平，以身作則、身先士卒，加強(qiáng)管理，以公司利益為主體，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)和投資人負(fù)責(zé)。
3．負(fù)責(zé)制定各項操作標(biāo)準(zhǔn)和施工方案，完善各部門的規(guī)章制度和崗位責(zé)任，組織各部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，安全常識，質(zhì)量要求，提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量安全意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性，多快好省地完成公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。
4．抓好設(shè)計部的設(shè)計及管理工作，經(jīng)常組織設(shè)計人員進(jìn)行對景觀和園林優(yōu)秀工程的考察，提高設(shè)計人員的思維和思路，提高創(chuàng)新設(shè)計觀念，加快設(shè)計速度，使設(shè)計走向程序化、規(guī)范化，切合實際，符合市場發(fā)展規(guī)律，在保證完成合同工程設(shè)計任務(wù)的同時，開展對外創(chuàng)收活動，提高設(shè)計人員的積極性，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。
5．抓好工程部在施工過程中的安全生產(chǎn)，文明施工工作，注重安全，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度。加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，保持現(xiàn)場環(huán)境，降低成本，提高工效，合理用工，完善施工體系的建設(shè)。和甲方搞好關(guān)系，做好追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。確保工程款足額到位，加速公司流動資金的周轉(zhuǎn)，實行各工程工地進(jìn)度計劃、材料計劃和指標(biāo)上墻管理，做好各部門協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。
6．抓好技術(shù)部的圖紙、放線、估算、預(yù)、決算、工時計劃、材料計劃、工程進(jìn)度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。做到計劃符合實際，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，用工合理，材料計劃準(zhǔn)確，施工落實有依據(jù)，建立健全各種技術(shù)指標(biāo)和檔案的管理，充分、合理、有效地促進(jìn)工程的施工進(jìn)程，做好新接工程的測量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議，加快技術(shù)改造和技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，確保公司生產(chǎn)和施工任務(wù)的完成。
7．抓好工藝部景觀工程的調(diào)度和管理工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，吸收和組織專業(yè)技術(shù)人才的流動，能者上，庸者下，實行有力的專業(yè)人員用工制度和管理方法，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，兼顧各工地景觀工程的協(xié)調(diào)施工，確保景觀工程按圖施工，結(jié)構(gòu)合理，造型新穎，質(zhì)量可靠，注重安全，建一處景觀樹一處豐碑。不斷更新觀念，更新技術(shù)工藝，降低成本，保證工期。
8．根據(jù)公司的規(guī)定和指導(dǎo)方針，及時調(diào)整工作方法和思路，完善設(shè)計、施工、生產(chǎn)的程序和管理，經(jīng)常向總經(jīng)理匯報工作，并用文字資料向董事會報告工作情況和建議。
9．解決和安排好職工的生活和福利，解決員工的具體困難，經(jīng)常組織開展施工競賽和方便可行的員工文體活動，提升公司的凝聚力和員工的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)，講團(tuán)結(jié)求合力，講協(xié)作求效率，精誠團(tuán)結(jié)，保守機(jī)密，責(zé)權(quán)明確，目標(biāo)清晰，獎罰分明，愛崗敬業(yè)，出色完成施工任務(wù)。
篇3：園林綠化公司景觀工藝部崗位責(zé)任制
園林綠化公司景觀工藝部崗位責(zé)任制
1. 工藝部是工程的美化師，工藝的好壞直接影響工程的對外形象及工程的質(zhì)量，工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求，對藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。
2. 要與工程部長積極配合，協(xié)調(diào)好各工序的流程，不要因本工種影響整修工程進(jìn)度。
3. 要加強(qiáng)公司的藝術(shù)力量，以老帶新，注意培養(yǎng)年青人，要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開花。
4. 根據(jù)當(dāng)前市場的需求注意工程工藝的創(chuàng)新，要走出一條新路，讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國獨領(lǐng)風(fēng)騷。
5. 在工藝施工中充分利用工時，合理安排工藝，節(jié)約原材料。