分公司財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
財務(wù)部經(jīng)理在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織財務(wù)部工作，處理公司日常財務(wù)管理活動，主要職責(zé)如下：
*組織監(jiān)控分公司日常財務(wù)管理活動;
*完善分公司財務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)和人員配置,負(fù)責(zé)分公司財務(wù)人員的培訓(xùn)、考核及晉升工作;
*主持分公司財務(wù)部工作會議,協(xié)調(diào)部門人員完成指定的工作任務(wù);
*出席分公司重要工作會議,接受財務(wù)工作咨詢,參與分公司有關(guān)業(yè)務(wù)決策;
*組織制定各工程項(xiàng)目小組內(nèi)勤人員的備用金報賬工作制度;
*評議、考核本部門人員的工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人改派;
*審核或參與分公司重大合同、協(xié)議及其他重要經(jīng)濟(jì)文件的擬訂;
*完成上級交辦的其他工作。
篇2：企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作心得體會
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作心得體會
下面我就如何做好一名財務(wù)經(jīng)理談一點(diǎn)自己的感受與大家一起分享。
做好一名財務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財務(wù)核算、財務(wù)管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務(wù)人員都要具備或者要努力達(dá)到的，而作為一個部門的負(fù)責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個方面努力做好：
一、做事先做人
作為一個團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達(dá)”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會得心應(yīng)手一些。
二、敢于擔(dān)當(dāng)
面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢于擔(dān)當(dāng)，不給自己找理由和借口，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對諸多的問題，我們每個人要反思自己給公司貢獻(xiàn)了什么、給公司帶來了哪些損失？面對問題，不回避，不懼怕，認(rèn)真的總結(jié)和反思自己，
三、合理分配時間
剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強(qiáng)調(diào)一下作為一個部門負(fù)責(zé)人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀(jì)錄、管理、統(tǒng)一安排時間三個步驟依次調(diào)整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用？我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時間紀(jì)錄，定期對這些記錄進(jìn)行分析，找出各類事情花費(fèi)的時間，評估花費(fèi)的時間與實(shí)際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后去安排合適的人在合適的時間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計就行了，財務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費(fèi)我們大量的時間，是因?yàn)槲覀兊男畔⒒到y(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計的階段。
其實(shí)我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因?yàn)槲覀儗π畔⑾到y(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業(yè)務(wù)部門到另外一個部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題，其實(shí)好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們CRM中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時準(zhǔn)確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動。再如大家反映到財務(wù)報銷難，真的如此嗎？我很清楚所說的難指的是什么，到財務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財務(wù)人員只好打回去補(bǔ)手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財務(wù)報銷的時候手續(xù)都齊備了能不付款嗎？所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整，通過綜合分析管理，找出浪費(fèi)時間的因素，對癥下藥。
四、有效溝通
作為管理者一方面要給員工明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，做到充分的溝通，另一方面要注意部門之間、外部單位之間的溝通。我們往往發(fā)現(xiàn)，布置下去的工作讓提交上來的成果與自己的期望較遠(yuǎn)，然后再打回去補(bǔ)充完善甚至從頭再來，造成這種情況其中很重要的一點(diǎn)就是沒有和員工很好的溝通。作為管理者如果讓員工去工作首先自己要知道自己的目標(biāo)，然后讓員工清楚知道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點(diǎn)。有時好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于眾”，就只知道指使員工把某某事情給做一下，其實(shí)當(dāng)你說完員工可能都還沒反應(yīng)過來你都轉(zhuǎn)身走了，那工作成果能好嗎？
其實(shí)作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點(diǎn)即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達(dá)，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標(biāo)與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的（當(dāng)然這并不是說要放棄原則），如果有這樣的強(qiáng)勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠優(yōu)秀的口才和務(wù)實(shí)的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。
五、尊重員工，信任員工，知人善任
作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團(tuán)隊(duì)的溫暖。直截了當(dāng)?shù)睾退麄兘涣?，也要求他們直截了?dāng)?shù)胤答?，建立暢通的溝通機(jī)制，通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，幫助完成目標(biāo)。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項(xiàng)、會議精神等，使員工及時了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個平臺而不是拐杖，就是部門經(jīng)理也要對員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓員工有機(jī)會發(fā)展能力，同時發(fā)現(xiàn)員工的潛能進(jìn)行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動思考的習(xí)慣，提高獨(dú)立解決問題的能力，使每一個人都能夠獨(dú)當(dāng)一面。
以上是我對作為一名部門負(fù)責(zé)人的一點(diǎn)淺見，不妥之處請大家批評指正！
篇3：《為自己工作》培訓(xùn)講座學(xué)習(xí)心得(財務(wù)經(jīng)理)
《為自己工作》培訓(xùn)講座學(xué)習(xí)心得(財務(wù)經(jīng)理)
李強(qiáng)老師的演講，以前聽過兩次。感覺很平淡，跟普通上課聽講差不多。但今天聽了李強(qiáng)老師的演講，深深地觸動了我的神經(jīng)，在我的心中掀起了漣漪。感想很多、很深。歸納起來有如下幾點(diǎn)；
一、溝通產(chǎn)生力量
對于我們職場人來說，工作占據(jù)了我們的大部分時間，在我們工作周圍，有老板、上司、同事、下屬，有制定決策部門，有組織管理部門，還有實(shí)施服務(wù)部門；不僅上下級要溝通，部門與部門溝通，還要達(dá)到同事之間的溝通，“步調(diào)一致才能得勝利”說的就是這個道理。溝通產(chǎn)生合力，溝通產(chǎn)生凝聚力。一個人的能力再強(qiáng)大，其能量也終究是有限的，他的思維和行為能力如果沒有融入團(tuán)隊(duì)、融入集體，終究會要敗北的?？梢赃@樣講，溝通是一種新型的、蓬勃向上的能力；只有集體智慧，群體力量才能產(chǎn)生巨大的能量。
二、為自己而努力工作
記得有一位哲人說過這樣一句話，如果一個人知道往哪里去，那么世界上的人都會為他讓路。不同的人，會選擇不同的路要走，既然選擇了所要走的路，那就要義無反顧地走下去。即使前面的路布滿荊棘，充滿崎嶇、坎坷，也要踏踏實(shí)實(shí)地向前。作為一名財務(wù)工作者以及部門主管來說，首先要恪守職業(yè)道德，自我定位要清晰；專注優(yōu)勢（專業(yè)）領(lǐng)域，；注重學(xué)習(xí)深造，掌握核心技術(shù)；善帶團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，激發(fā)大家的潛力；強(qiáng)練心理素質(zhì)，不畏困難，關(guān)鍵時刻，敢于“亮劍”；善待自己，寬容別人，來到公司，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會成功，
三、愛企業(yè)，更愛自己身邊的人
企業(yè)是每個職場人賴以生存和發(fā)展的土壤；是個性能力發(fā)揮的場所；企業(yè)是學(xué)習(xí)的場所，也是人際關(guān)系鍛煉的場所；企業(yè)更是職場人競爭的場所。有了企業(yè)這個平臺，職場上的人們才會盡情地展示才華，彰顯魅力。我們要珍惜這個平臺，愛護(hù)這個場所，更要愛護(hù)為搭建這個平臺，創(chuàng)造這個場所的人們。愛護(hù)z的老板，愛護(hù)公司的每一個人；更愛我們身邊的每一個人。擁有一間窗明幾凈的辦公室，擁有一份屬于自己的工作，說句實(shí)話，我感到非常榮幸。我們有什么理由不好好工作？著名學(xué)者陳學(xué)昭說過這樣一句話：工作著是美的。為了企業(yè)這個平臺，為了我們的工作場所，我們要百般努力，勤勉工作。用智慧和汗水澆灌這棵大樹。
四、從容且淡定，豪邁度人生
工作中不可能一帆風(fēng)順，不可能事事如意。尤其在職場當(dāng)中，總會遇到這樣和那樣的不順：失意、冷落、熱嘲、譏諷時時可能襲來，在這個時候千萬不能驚慌、不能懊惱，要適當(dāng)學(xué)會釋放，要從容一點(diǎn)，淡定一些。大是大非不退讓，小事情多聽別人的意見；把一切都看淡些，心靈就會得到釋放。力爭做到平凡、平衡、平淡。大度看世界，從容過生活，不要計較恩恩怨怨、得得失失。人生很長，路亦悠悠......
聽李強(qiáng)老師的《為自己工作》，感觸很深，心得不少。以上所寫僅是一小部分。在以后的工作中，我一定要用心工作?？鞓饭ぷ?。